居民住宅樓開發(fā)項目管理計劃與控制研究——以濰坊鳶都新城小區(qū)為例.pdf

1、房地產特別是住宅，是人們生活、工作的重要場所。隨著城鎮(zhèn)住房制度改革深入推進，居民住房觀念發(fā)生重要轉變，住房商品化的新體制基本確立，房地產市場體系逐步建立，房地產投資持續(xù)快速增長，以住宅為主的房地產業(yè)已經成為國民經濟的支柱產業(yè)，對于改善人民群眾的居住條件、拉動經濟增長、擴大就業(yè)以及加快城市建設都發(fā)揮了重要作用。伴隨著經濟的快速增長和城鎮(zhèn)化進程的加快，為住宅產業(yè)的發(fā)展提供了良好的經濟環(huán)境和廣闊的市場前景。 面對如此巨大的市場，諸多房

2、地產商紛紛投入到這場市場爭奪戰(zhàn)中，而不容忽視的是很多房地產項目不做市場調查，不做可行性分析而盲目上馬，結果造成大量房屋閑置和資金積壓。所以，如何合理科學地運用項目管理理論引導房地產業(yè)健康發(fā)展，減少房地產開發(fā)的盲目性，就成為當前房地產行業(yè)理論界及實踐應用所關心的一個比較熱門的問題。 房地產開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程，按其內在運行規(guī)律進

3、行有效的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督和控制。 本文結構主要分為三個主要的部分，以鴛都新城一期工程個別樓座為主要研究對象，對工程項目的成本、項目的質量、項目的進度進行分部細致的管理分析，詳細討論了如何通過優(yōu)良的管理保證項目的進度快、質量好、成本合適、同時保證合同對雙方都合理，做到雙贏。 通過對以上幾點的論述，可以對企業(yè)或者管理者在工程項目管理規(guī)范化等方面有良好的借鑒作用，可以幫助企業(yè)或者管理者根據(jù)項目的實際情況，選擇更加合適的方