基于多維度融合的電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究.pdf

1、今天，人們在電信領域里討論的最多的是電信產(chǎn)業(yè)和電信企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展的問題。電信產(chǎn)業(yè)在未來幾年的發(fā)展趨勢如何?電信運營商在幾大業(yè)務領域里未來收入如何?導致電信產(chǎn)業(yè)這些新趨勢出現(xiàn)的原因是什么?如何找到主要原因，并提出解決方案?因此，基于一個“電信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀一多維度融合一發(fā)展趨勢預測”的方案，可以為電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些思路。 基于上述背景，本文分析電信產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和電信運營商面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出融合是未來電信產(chǎn)業(yè)的主題，并從眾多

2、融合的范式中提煉出“多維度融合”對電信產(chǎn)業(yè)和電信運營商持續(xù)發(fā)展的重要意義，本文主要從三個維度進行實證分析和研究，提出了業(yè)務網(wǎng)絡平臺融合是融合的基礎，業(yè)務融合是融合的表現(xiàn)形式，在業(yè)務融合中電信運營商必須處理好內(nèi)部的資源優(yōu)化配置和外部對SP/CP(電信服務提供商/電信內(nèi)容提供商，本文為方便論述，在后面都只寫SP)的有效激勵。產(chǎn)業(yè)融合帶來電信產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點。多維度融合必然會帶來電信運營商的轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型的過程中，對未來電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢做

3、預測就顯得非常重要。本文主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新點可以概括為以下幾個方面： 1、詳細探討多維度融合概念的提出和現(xiàn)實意義，并闡述多維度融合是影響電信產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的一個最重要的原因，多維度融合范式主要包含以下三個方面的內(nèi)容： 由于技術(shù)的發(fā)展(主要討論業(yè)務網(wǎng)絡平臺融合)使得電信運營商在保留原來業(yè)務網(wǎng)絡平臺基礎上，還可以更方便地接入新業(yè)務，業(yè)務網(wǎng)絡平臺的融合給電信運營商進行產(chǎn)業(yè)融合和業(yè)務融合提供了基礎。 業(yè)務融合就能給電信

4、運營商帶來許多新的業(yè)務種類和數(shù)量，那么電信運營商在面對如此眾多的業(yè)務種類和數(shù)量時，如何進行資源有效配置也值得研究。多維度融合導致多業(yè)務出現(xiàn)，這凸顯了電信運營商與SP的重要關(guān)系。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有天生的“自由、共享、平等”特性，因此，電信產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合是大勢所趨，電信運營商對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應該采取包容和學習的態(tài)度。 2、業(yè)務網(wǎng)絡平臺的融合是多維度融合的基礎，業(yè)務網(wǎng)絡平臺的融合給電信產(chǎn)業(yè)帶來了許多新的機遇。 首次提

5、出電信業(yè)務網(wǎng)絡平臺融合的演進之路，從目前尚在使用的智能網(wǎng)業(yè)務平臺向軟交換業(yè)務平臺演進，并最終演進到IMS(IP Multimedia Subsystem)業(yè)務平臺。 在業(yè)務網(wǎng)絡平臺融合的基礎上，論證了電信運營商可以利用融合的平臺通過SP進行更有效的“前向為主、后向為輔”的收費政策。 在業(yè)務網(wǎng)絡平臺融合的基礎上如何通過基于策略QoS控制來實現(xiàn)業(yè)務細分和業(yè)務質(zhì)量保障。 以定位業(yè)務為例敘述了基于融合的業(yè)務網(wǎng)絡平臺所帶來

6、的一些新興業(yè)務的特點。 3、業(yè)務融合必將產(chǎn)生眾多種類和數(shù)量的業(yè)務，電信運營商面對如此激增的業(yè)務時，必須處理好內(nèi)部資源優(yōu)化配置和外部與SP關(guān)系等問題。 以某省電信運營商業(yè)務投資優(yōu)化為例，提出投資優(yōu)化模型，并定性分析電信運營商如何進行對各類業(yè)務的有效投資分配。 如何處理電信運營商與SP的關(guān)系，是電信產(chǎn)業(yè)未來幾年所要研究的重點，由于多維度融合的結(jié)果，電信運營商越來越需要SP為其提供新的業(yè)務種類和更多的收入。 在

7、分析傳統(tǒng)激勵基礎上，首次針對電信運營商和SP的關(guān)系提出了多任務委托代理模型。電信運營商和SP之間存在利益沖突和信息不對稱，很容易導致SP的違規(guī)行為。電信運營商和SP之間的關(guān)系屬于多任務的委托一代理關(guān)系。在設計委托一代理激勵合同時，從三個任務的角度即：(1)、可觀測到的SP發(fā)展的用戶數(shù)、業(yè)務量和用戶數(shù)及業(yè)務量增量；(2)、為可觀測到的SP的信用積分和等級；(3)、為可觀測到的SP的創(chuàng)新能力，考慮了電信運營商如何有效對SP的激勵，并通過該模

8、型分析了中國移動實施《分層分級管理辦法》的必要性和尚需改進之處。 分析了電信運營商在對單個SP如何進行有效激勵，并提出了多任務委托代理模型之后，同時，還要看到現(xiàn)實中電信運營商必須要面對眾多的SP，因此，在運用多任務委托代理模型激勵單個SP的同時，還要能夠設立激勵機制對多個SP進行有效激勵。錦標制度就能夠比較好的解決這個問題。首先對相對業(yè)績激勵機制進行深入談論，并介紹錦標制度的內(nèi)涵，以及如何與電信運營商和SP關(guān)系這一現(xiàn)實意義結(jié)合。

9、本文首次提出了針對一個電信運營商與三個SP商而建立錦標制度模型，并對模型進行實證分析。在該錦標模型中首次引入各個SP之間的影響程度因子。最后通過該模型分析了分層分級管理對電信運營商管理眾多SP是行之有效的。 4、通過對往年電信產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)進行整理，然后建立小波神經(jīng)網(wǎng)絡模型，通過對算法和模型的優(yōu)化，得出近幾年和未來幾年的電信業(yè)務總量和各類用戶數(shù)的增長或發(fā)展趨勢。并通過近幾年電信產(chǎn)業(yè)的實際數(shù)據(jù)與預測數(shù)據(jù)進行比對，得出本文中小波神經(jīng)網(wǎng)絡

10、預測方法比傳統(tǒng)預測方法的優(yōu)越性，并從預測的未來幾年電信業(yè)務總量和用戶數(shù)的結(jié)果中，找到未來電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。 在對電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟預測研究之前，先闡述預測的基本概念、基本原則、方法分類和在經(jīng)濟領域的應用等內(nèi)容，然后再對神經(jīng)網(wǎng)絡、小波分析理論和小波神經(jīng)網(wǎng)絡進行細致介紹，并討論小波神經(jīng)網(wǎng)絡在預測中的優(yōu)勢。 隨著電信業(yè)在國民經(jīng)濟中越來越重要，探求預測電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效方法是需深入研究的方向。在神經(jīng)網(wǎng)絡預測模型中，神經(jīng)網(wǎng)絡中的轉(zhuǎn)移函