濰坊中百佳樂家購物中心項目規(guī)劃研究.pdf

1、中國的零售業(yè)市場對WTO成員國全面開放以來，外資已對國內(nèi)的中小零售企業(yè)構(gòu)成嚴重威脅，對我國本土零售企業(yè)而言，面對超級零售商的殘酷競爭，需要進行發(fā)展策略上的重新思考以積極應(yīng)對，積極迅速培育核心競爭力、擴張市場份額、占領(lǐng)新市場、壯大企業(yè)實力成了最現(xiàn)實的選擇。 企業(yè)擴大市場份額，占領(lǐng)新市場的主要舉措就是通過開發(fā)新店，進行正確的定位來實現(xiàn)。從2006-07年我國部分的零售企業(yè)經(jīng)營中一些經(jīng)營不善的數(shù)據(jù)上我們不難看出，一些企業(yè)為了競爭，以開

2、店占領(lǐng)地盤，盲目地追求數(shù)量，而忽略了開店前的調(diào)查和論證工作，不能正確進行定位，致使一些門店經(jīng)營不善，被迫關(guān)門而退出市場。 山東濰坊百貨集團股份有限公司是山東本土零售企業(yè)，以商業(yè)經(jīng)營為主的股份制企業(yè)，下設(shè)中百配送中心、中百大廈、中百佳樂家、中百連鎖超市、中百實業(yè)發(fā)展有限公司、益家園等六家經(jīng)營單位。本論文就是對中百佳樂家購物中心項目規(guī)劃進行研究，運用科學(xué)的方法，提出問題，分析問題，解決問題。事實證明，開發(fā)一個高質(zhì)量的項目不僅需要企業(yè)

3、進行科學(xué)的前期可行性研究，還需要進行正確的選址；不僅需要企業(yè)進行科學(xué)的項目定位，還需要進行有吸引力的業(yè)態(tài)策劃；不僅需要企業(yè)進行良好的形象設(shè)計，還需要針對新項目設(shè)計出有效的開發(fā)推廣策略。 本論文通過對市場進行充分預(yù)測，確定戰(zhàn)略定位，尊重中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)律，既看重地產(chǎn)開發(fā)的短期投資回報，也同樣注重商業(yè)地產(chǎn)項目的長遠發(fā)展與長期經(jīng)濟效益。 本論文著重對項目的選址、定位進行SWOT分析，對項目定位、業(yè)態(tài)組合和分布、項目主