寶鋼工業(yè)檢測公司綜合體系的建立及優(yōu)化.pdf

1、設(shè)備檢測組織寶鋼工業(yè)檢測公司在走向市場的道路上,根據(jù)國家法律和法規(guī)、市場和內(nèi)部管理提升的要求,需要通過計量認證,實驗室體系認可,質(zhì)量體系認證,檢查機構(gòu)認證/認可,職業(yè)健康安全及環(huán)境體系的認證等多個體系的認證/認可。如果一次次地進行不同體系的認證,會帶來很多重復性工作,造成資源的浪費。企業(yè)不能因為認證/認可的需要而使內(nèi)部的管理體系長期處于分割狀態(tài)。針對這些體系的要求進行整合,建立同時符合計量認證體系、實驗室體系、檢查機構(gòu)體系、質(zhì)量體系、職

2、業(yè)健康安全及環(huán)境等多個體系要求的綜合型體系,是寶鋼工業(yè)檢測解決各體系獨立共存問題的出路。建立及優(yōu)化綜合體系,不但可以減少內(nèi)部的重復工作,減少不同體系的審核所造成的審核間的差別和重復審核,提高了審核效率,更重要的是符合組織經(jīng)營管理的規(guī)律。
　　 本文敘述了,通過對計量認證體系、實驗室體系、檢查機構(gòu)體系、質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全及環(huán)境等多個體系標準的研究,得出建立綜合體系的基本內(nèi)容和主要工作。針對公司具有專業(yè)化技術(shù)型和服務型企業(yè)特點共

3、存,很難用具體的制度,規(guī)范遠離組織控制之外的人員行為、服務過程的問題。提出了運用“目視管理”手段實現(xiàn)外部約束和通過“營造企業(yè)文化”激發(fā)員工的“自動自發(fā)”的解決途徑。反思綜合體系,應以管理評審為發(fā)動機,發(fā)揮企業(yè)文化的作用,從體系角度補充技術(shù)能力的保持與提升和風險控制的策劃,注重實施意識培訓二個方面進行持續(xù)優(yōu)化。得出打造企業(yè)文化,是讓員工自動自發(fā)地“愿意并且沿著組織所希望的方向做事”,是實驗室整合型體系正常運行關(guān)鍵之一的結(jié)論。為同類組織提供