我國石油企業(yè)全面推行hse管理體系分析

1、<p>　　我國石油企業(yè)全面推行HSE管理體系分析</p><p>　　現(xiàn)今，在世界經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，石油行業(yè)的安全問題和全球環(huán)境問題引起了人們的關(guān)注。石油工業(yè)不僅威脅人們生命健康，還給全球環(huán)境帶來嚴重的破壞。對此，石油企業(yè)需要采取有效措施，全面推行和實施HSE管理體系，建立科學化、合理化、人性化的管理模式，減少安全事故和環(huán)境污染現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　　一、HSE管

2、理體系的發(fā)展歷程 </p><p>　　由于石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在諸多不安全因素，在石油開采作業(yè)時，具有較大的安全風險，同時伴隨較為嚴重的環(huán)境污染。然而，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開科學有效的管理，健康、安全、環(huán)境管理是當前企業(yè)管理中非常重要的幾項指標，其與企業(yè)經(jīng)營管理及未來發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。因此，將健康、安全和環(huán)境等指標納入企業(yè)管理體系中是提高現(xiàn)代石油企業(yè)管理水平的有效措施，也是推動石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選

3、擇。 </p><p>　　20世紀60年代企業(yè)安全管理主要集中在裝備技術(shù)安全性能的改善，以此提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理過程中的安全性，通過利用自動化技術(shù)來提高生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作的安全性和可靠性；20世紀70年代后，人們逐漸對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、人員行為狀態(tài)及健康等方面的重視程度提高，注重研究人員健康、思想行為、工作環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量的關(guān)系；20世紀80年代后，節(jié)能環(huán)保和以人為本的理念相繼推出，使得企業(yè)認識到員工

4、健康、工作環(huán)境及節(jié)能技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的重要性，只有保護員工健康，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，才能提高員工的積極性和主動性。另外，企業(yè)也意識到提高資源利用率，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的污染和破壞，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。在這一系列的變遷與發(fā)展過程中，HSE這一先進管理理念逐漸形成。 </p><p>　　現(xiàn)今，HSE管理體系已經(jīng)將企業(yè)追求最大化經(jīng)濟效益的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?、注重生命健康、環(huán)境保

5、護的重心上來，以實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展為最終目的。 </p><p>　　二、我國石油企業(yè)全面推行HSE管理體系的必要性 </p><p>　　第一，可減少事故的發(fā)生。 </p><p>　　近幾年來，石油行業(yè)的安全事故、污染事故等持續(xù)出現(xiàn)，受到社會各界的廣泛關(guān)注，其主要包括石油生產(chǎn)階段的火災(zāi)爆炸事故、開采作業(yè)階段造成的機械傷害、高空墜落及環(huán)境污染等，發(fā)生這些

6、事故的主要原因還是由于石油企業(yè)管理不到位所致。對此，在石油企業(yè)全面推行HSE管理，將大大提高石油企業(yè)整體管理水平，增強各類事故的預(yù)防控制能力，避免各類事故及環(huán)境污染造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。當事故發(fā)生時，能采取有目的、有計劃、有組織的控制措施和解決措施，從而將損失降至最低。HSE管理體系的核心內(nèi)容就是危害評價和風險控制，通過具備高素質(zhì)的安全技術(shù)人員運用科學先進的評價方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的每個環(huán)節(jié)進行全面、系統(tǒng)的評價和風險評估，從而

7、為企業(yè)安全管理提供有效保障。 </p><p>　　第二，減少投資成本，節(jié)約資源及能源。 </p><p>　　石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的安全事故、環(huán)境污染事故及健康問題均與企業(yè)管理體系息息相關(guān)。在石油企業(yè)實施HSE管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行全方位、全過程管理與控制，從而降低企業(yè)各類事故的發(fā)生率，減少企業(yè)生產(chǎn)活動對環(huán)境的污染，提高資源與能源的利用率，降低企業(yè)投資成本，促進石油企業(yè)經(jīng)濟效

8、益和社會效益的雙贏。 </p><p>　　經(jīng)調(diào)查表明，我國石油企業(yè)的投資成本遠遠高于發(fā)達國家，這一點是造成我國石油企業(yè)在國際市場競爭力缺乏的重要原因，對我國石油企業(yè)的發(fā)展來說是極其不利的。這一現(xiàn)狀不僅與我國石油開采形式、石油蘊藏及地質(zhì)結(jié)構(gòu)等因素有關(guān)，更多的是與我國石油企業(yè)的資產(chǎn)分配、人員狀況、技術(shù)條件、管理水平等因素密切相關(guān)。 </p><p>　　第三，可提高經(jīng)濟效益和社會效益。 &l

9、t;/p><p>　　隨著社會的進步，經(jīng)濟水平不斷提高，人們對工作與生活環(huán)境以及安全健康的要求不斷提高。在這種形勢下，石油企業(yè)如果接二連三的發(fā)生安全事故，不僅給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，石油企業(yè)技術(shù)落后、管理不到位、社會責任感缺乏的形象也將成為社會輿論的話題。石油企業(yè)通過實施HSE管理，能夠減少事故的發(fā)生率，減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進步與發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，為社會和員工謀福利，滿足其在安全、健康、

10、環(huán)境保護等方面的要求，為社會樹立良好的形象，增強企業(yè)市場競爭力，從而實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的全面提高。 </p><p>　　在實際實施過程中，HSE管理為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益也得到充分證實。例如，殼牌石油公司就是一個典型案例，其公司高層領(lǐng)導曾說：“通過降低投資成本來提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸弱化，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須采取更加科學有效的技術(shù)管理措施。

11、”后來，殼牌公司開始實施HSE管理，不僅降低了各類事故的發(fā)生率，同時為企業(yè)員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，保護了公司員工的健康安全，同時在環(huán)境污染的控制方面表現(xiàn)優(yōu)異，給公司帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　當前，全球經(jīng)濟一體化，我國石油企業(yè)必須與國際市場接軌，全面推行和實施HSE管理體系，不斷優(yōu)化我國石油企