石油銷售企業(yè)HSE管理體系建設(shè)實(shí)踐與探索.pdf

1、現(xiàn)代化大生產(chǎn)隱藏的高風(fēng)險(xiǎn)使人類面臨重大挑戰(zhàn),尤其是工業(yè)發(fā)展進(jìn)入重化工業(yè)時(shí)代以來(lái),石油工業(yè)給人類的生產(chǎn)生活帶來(lái)很多便利的同時(shí),也出現(xiàn)了許多安全事故,給人類帶來(lái)了許多災(zāi)難和損失。為改進(jìn)健康安全環(huán)境管理,人類在經(jīng)歷了一次又一次重大事故和血的教訓(xùn),在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了HSE管理體系。近幾年來(lái),在中國(guó)石油集團(tuán)公司不斷開(kāi)展HSE管理體系推進(jìn)工作的大背景下,內(nèi)蒙古銷售公司等石油銷售企業(yè)開(kāi)始了在HSE體系建設(shè)和推進(jìn)方面的探索和實(shí)踐工作。

2、　　 本文依據(jù)HSE體系推進(jìn)工作在內(nèi)蒙古銷售公司中開(kāi)展的情況,總結(jié)當(dāng)前銷售企業(yè)HSE工作的創(chuàng)新策略、最佳實(shí)踐情況,對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估、找出不足之處,并給出改進(jìn)對(duì)策與建議。針對(duì)內(nèi)蒙古銷售公司的HSE管理實(shí)踐,對(duì)近幾年的HSE體系發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了總結(jié)。提出了理清界面、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳,開(kāi)發(fā)推進(jìn)試點(diǎn),采取節(jié)能技術(shù),持續(xù)建設(shè)體系等創(chuàng)新的管理策略;并以某加油站為例,詳細(xì)介紹了HSE體系推進(jìn)工作的全部流程。通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古銷售公司進(jìn)