石油銷售企業(yè)HSE管理體系建設(shè)實踐與探索.pdf

1、現(xiàn)代化大生產(chǎn)隱藏的高風(fēng)險使人類面臨重大挑戰(zhàn),尤其是工業(yè)發(fā)展進(jìn)入重化工業(yè)時代以來,石油工業(yè)給人類的生產(chǎn)生活帶來很多便利的同時,也出現(xiàn)了許多安全事故,給人類帶來了許多災(zāi)難和損失。為改進(jìn)健康安全環(huán)境管理,人類在經(jīng)歷了一次又一次重大事故和血的教訓(xùn),在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了HSE管理體系。近幾年來,在中國石油集團(tuán)公司不斷開展HSE管理體系推進(jìn)工作的大背景下,內(nèi)蒙古銷售公司等石油銷售企業(yè)開始了在HSE體系建設(shè)和推進(jìn)方面的探索和實踐工作。

2、　　 本文依據(jù)HSE體系推進(jìn)工作在內(nèi)蒙古銷售公司中開展的情況,總結(jié)當(dāng)前銷售企業(yè)HSE工作的創(chuàng)新策略、最佳實踐情況,對其現(xiàn)狀進(jìn)行評估、找出不足之處,并給出改進(jìn)對策與建議。針對內(nèi)蒙古銷售公司的HSE管理實踐,對近幾年的HSE體系發(fā)展過程進(jìn)行了總結(jié)。提出了理清界面、落實責(zé)任,強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳,開發(fā)推進(jìn)試點(diǎn),采取節(jié)能技術(shù),持續(xù)建設(shè)體系等創(chuàng)新的管理策略;并以某加油站為例,詳細(xì)介紹了HSE體系推進(jìn)工作的全部流程。通過對內(nèi)蒙古銷售公司進(jìn)