成本控制與優(yōu)化設計的關系

1、<p>　　成本控制與優(yōu)化設計的關系</p><p>　　一、 投資決策階段     投資決策階段是項目開發(fā)中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。     1.組織優(yōu)秀的項目團隊     項目行性研究以及產(chǎn)品的開發(fā)策劃是一個系統(tǒng)、專業(yè)的工作

2、。在投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項目組應由以下人員組成：建筑師、結構師、造價工程師、工程技術人員、投資分析人員、經(jīng)營管理人員（或項目經(jīng)理）。     在投資決策階段，項目組應完成從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、風險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員主要對城市的市場狀況和經(jīng)濟形勢、建筑安裝工程造價狀況