加強(qiáng)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法

1、<p>　　加強(qiáng)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法</p><p>　　摘 要：做好土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理師土建工程必須解決的重要問(wèn)題。本文從土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性出發(fā)，分析了強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　Abstract: An important problem

2、to civil construction project site management division, civil engineering must be solved. In this paper, the necessity of the construction site management of engineering analysis method, strengthen the construction site

3、management engineering. </p><p>　　Key words: civil engineering; construction site; site management </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71 </p><p>　　1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述 </p><p>　　就土建施工企業(yè)而言，其幾乎

4、所有的日常工作都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)，換言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的組成部分之一。在建筑施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，土建施工企業(yè)想要求生存、謀發(fā)展就必須占有足夠的市場(chǎng)份額，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要不斷強(qiáng)化施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理，并將這一環(huán)節(jié)作為企業(yè)的重點(diǎn)來(lái)抓。可以說(shuō)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接反映該施工企業(yè)的整體管理水平，也在某個(gè)方面上體現(xiàn)出了該施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合水平

5、。站在土建施工企業(yè)的角度上講，施工現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的主陣地，也可看做是建造工程項(xiàng)目和提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，換個(gè)角度上，就是施工人員采取相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)完成一系列生產(chǎn)任務(wù)的場(chǎng)所。這個(gè)場(chǎng)所不但包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所，而且還包括后方輔助生產(chǎn)的一些作業(yè)場(chǎng)所，既然有施工現(xiàn)場(chǎng)就必然需要有相應(yīng)的管理與之配合，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和施工質(zhì)量。所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上就是指運(yùn)用一些科學(xué)合理的管理手段和方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)，以此來(lái)確?，F(xiàn)場(chǎng)能夠按照優(yōu)

6、質(zhì)、高效、安全的生產(chǎn)?？梢哉f(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建施工企業(yè)的賴以生存的根本，也是企業(yè)管理中較為重要</p><p>　　2 土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 </p><p>　　從某種角度上講，強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上就是解放生產(chǎn)力的客觀需要。就土建施工現(xiàn)場(chǎng)而言，這是施工人員直接從事施工作業(yè)的場(chǎng)所，換言之，該場(chǎng)所也是生產(chǎn)力的載體，所有的建筑產(chǎn)品都必須通過(guò)施工建造來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)施工企

7、業(yè)投入到生產(chǎn)中的各個(gè)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整合才能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、工程成本的高低等等都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常密切的關(guān)系。如果施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無(wú)組織無(wú)計(jì)劃、操作不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度進(jìn)行、材料設(shè)備亂堆亂放，那么勢(shì)必會(huì)造成質(zhì)量與安全事故頻發(fā)，這樣一來(lái)必然會(huì)對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響，大量事實(shí)也充分證明了這一觀點(diǎn)。為此，筆者認(rèn)為施工企業(yè)只有重視并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理才能提高企業(yè)自身

8、的管理水平和技術(shù)水平，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)自身生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的。 </p><p>　　強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)化生產(chǎn)的需要。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和完善的今天，各類高層建筑、超高層建筑、大跨度建筑、復(fù)雜建筑等越來(lái)越多，同時(shí)在土建施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝和新材料也越來(lái)越多，建筑工業(yè)化水平的不斷提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了更高的要求，確保施工能夠滿足當(dāng)前現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求已經(jīng)成為施工企業(yè)深化改革的主要方向之一，

9、而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須采取現(xiàn)代化的管理方法和手段，這既是需要也是必然選擇。目前，施工企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)最主要的特點(diǎn)是專業(yè)化和協(xié)作化。為此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就必須按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求建立健全科學(xué)合理、行之有效地管理體系，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度和管理程序辦事，只有這樣才能確保專業(yè)化分工協(xié)作，也才符合現(xiàn)代化生產(chǎn)提出的要求。 </p><p>　　加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要?，F(xiàn)如今的建筑市場(chǎng)較之以

10、往在競(jìng)爭(zhēng)方面更加激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，就必須給市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期短的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而想要建造出這樣的產(chǎn)品，就必須依靠有效地現(xiàn)場(chǎng)管理，這是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)建造出來(lái)的，而確保施工過(guò)程有序進(jìn)行就需要憑借施工現(xiàn)場(chǎng)管理。換個(gè)角度講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，大部分業(yè)主方在選擇施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，首要看的就是企業(yè)管理水平如何，這已經(jīng)成為選擇施工企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)

11、的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低，則很難獲得業(yè)主方的認(rèn)可，這樣便會(huì)失去承接工程的機(jī)會(huì)，而這樣直接會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)意效益，所以施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 </p><p>　　3 強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法 </p><p>　　3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理 </p><p>　　想要進(jìn)一步提高土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，就

12、必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的組織管理，這就要求施工人員應(yīng)當(dāng)紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)水平過(guò)硬、工作態(tài)度良好、具有一定的責(zé)任心和使命感，能夠肩負(fù)起重要的任務(wù)，并戰(zhàn)勝技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國(guó)的土建工程項(xiàng)目越來(lái)越多，這在一定程度上激活了土建市場(chǎng)，但與市場(chǎng)的發(fā)展速度相比，人員的專業(yè)培訓(xùn)等方面卻稍顯之后，施工技術(shù)人員水平較低、整體素質(zhì)不高等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這在一定程度上顯著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。為此，必須加大對(duì)施工技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，并不斷提高他們的質(zhì)量

13、和安全意識(shí)，這樣才能建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。 </p><p>　　3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 </p><p>　　在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好勢(shì)必對(duì)總體工程造價(jià)帶來(lái)影響。為此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)施工前，對(duì)工程所需的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并大量收集與之相關(guān)的信息和資料，盡可能找到最佳的貨源，并準(zhǔn)確計(jì)算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各種情況導(dǎo)致材料無(wú)法使用的

14、情況發(fā)生。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，并建立健全相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，并進(jìn)一步提高材料采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡量做到貨比三家擇優(yōu)采購(gòu)，以此來(lái)降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3.3健全管理制度 </p><p>　?、賯€(gè)人崗位責(zé)任制。按專業(yè)、崗位、分區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。把現(xiàn)場(chǎng)施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，

15、堅(jiān)持責(zé)任管理與“包?！笨己讼嘟Y(jié)合。③檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合、集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。④獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度。實(shí)行持證上崗制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證

16、上崗。⑥各項(xiàng)專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一種綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、材料機(jī)具和民工管理制度。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10~15天，班組必須堅(jiān)持日檢，季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。 </p><p><b>　　4 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，近年來(lái)，隨著

17、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技水平的快速提升，我國(guó)土建工程建設(shè)越發(fā)頻繁，隨著橋梁、道路、建筑等土建工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，其不僅增加了工程量，同時(shí)也為工程施工帶來(lái)了一定難度，從而曝露出一些質(zhì)量安全問(wèn)題。而想要解決這一問(wèn)題，就必須不斷加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，只有這樣，才能確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p>

18、;<p>　　[1]尹浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010(7). </p><p>　　[2]唐磊.強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策[J].科技風(fēng).2011(04) </p><p>　　[3]張志平.關(guān)于建筑工程施工管理的探討———對(duì)管理中的問(wèn)題和改進(jìn)對(duì)策淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012(09). </p><