加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效控制工程造價(jià)

1、CONSTRUCTION城市建設(shè)根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。堅(jiān)持

2、“三檢”制度。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。質(zhì)量管理的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、

3、以及用戶的意見和特殊的要求等其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量管理目標(biāo)目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量管理為中心進(jìn)行全方位管理從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、安全管理確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安

4、全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向

5、工地安全管理小組匯報(bào)工作。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩?/p>

6、員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。安全管理的落實(shí)，管理靠制度，靠的是制度的執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標(biāo)準(zhǔn)，后有執(zhí)行行為。規(guī)章制度只有在運(yùn)行中才能體現(xiàn)其生命力，也只有在持續(xù)改進(jìn)、完善和提高中體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)內(nèi)各類安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行上往往會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，企業(yè)要在安全管理上達(dá)到最高境界，就要尋找合適的人做合適的事，就要找出糾偏措施，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，保證執(zhí)行

7、正確、有效。持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善體系，才能使安全意識(shí)形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，不斷適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)需要。一個(gè)工程項(xiàng)目從創(chuàng)意形成、立項(xiàng)、可行性研究分析與評(píng)估、前期準(zhǔn)備、開工直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，都離不開項(xiàng)目工作人員科學(xué)的管理。工程項(xiàng)目施工管理就是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法更加系統(tǒng)化、條理化，并在此基礎(chǔ)上形成了一套理論。面對(duì)目前日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者面臨的管理難度也越來越大，項(xiàng)目管理者只有更加細(xì)致地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，針對(duì)全程管理中的

8、各項(xiàng)職能進(jìn)行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項(xiàng)目的進(jìn)程并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成。綜上所述，施工項(xiàng)目的管理方法非常豐富，我們應(yīng)當(dāng)在具體工作中有針對(duì)性地選用，做到相應(yīng)的選擇，有效的控制，這樣才能保證施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。按照上述的分析方法，在實(shí)際施工過程中制訂了具體措施并貫徹落實(shí)，這樣，施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均可以達(dá)到業(yè)主及公司要求。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體

9、的過程是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段.一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來造價(jià)控制的目標(biāo)已明確在這種情況下充分發(fā)揮人的作用采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義.(1)積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任.目前大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊管理水平和能力相差較大或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)容易造成資金流失這

10、些都會(huì)加大工程成本降低施工企業(yè)的利潤(rùn).同時(shí)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作表面上職責(zé)分工明確各盡其職但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后唯有成本管理才是增效的有效途徑而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心.因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的

11、作用.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制工程造價(jià)陳培剛曾冬旭71146部隊(duì)審計(jì)處261041摘要：積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任.目前大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊管理水平和能力相差較大或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)容易造成資金流失這些都會(huì)加大工程成本降低施工企業(yè)的利潤(rùn).同時(shí)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不

12、強(qiáng)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作表面上職責(zé)分工明確各盡其職但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后唯有成本管理才是增效的有效途徑而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心.關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程造價(jià)工程管理132萬方數(shù)據(jù)CONSTRUCTION城市建設(shè)掛鉤充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員對(duì)施工人員則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)格按圖

13、及規(guī)范施工嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)對(duì)施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)材料員則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系及時(shí)調(diào)整材料的采購需求計(jì)劃減少因計(jì)劃不妥造成的損失.同時(shí)應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)對(duì)預(yù)算人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際施工情況包括施工進(jìn)度及工程款撥付情

14、況、材料的購置等還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù).此外作為預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真研究施工合同熟悉相關(guān)定額按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備.(2)編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施.施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件

15、不同而不同一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力以最低投入滿足合同要求.施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要采用的施工方案不同所需的費(fèi)用也不同甚至相差很大因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案反復(fù)斟酌優(yōu)化方案更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施.(3)抓好機(jī)械與材料管理.建筑安裝工程所用

16、的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中材料管理的成效直接影響到工程造價(jià).作為施工單位在施工前對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究廣泛收集供貨信息盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量編制好需求計(jì)劃.在施工中做好旬、月計(jì)劃要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)特別要注意材料的保管以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮

17、及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象避免不必要的浪費(fèi).制定合理的材料采購、保管制度建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平保證貨比三家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料減少工程成本提高企業(yè)利潤(rùn).(4)加強(qiáng)過程控制抓好工程質(zhì)量.工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求.在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)可控制和降低工程的質(zhì)量成本.如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題則需要進(jìn)行返修甚

18、至返工由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用這些都將造成工程成本的增加并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤.如果在施工過程中意識(shí)到這些做好施工前準(zhǔn)備加強(qiáng)過程控制嚴(yán)格監(jiān)控施工過程把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)并采取必要的糾正預(yù)防措施防止不合格品的出現(xiàn)就能夠抓好工程質(zhì)量將不必要的損失

19、控制在最低限度對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利.當(dāng)然那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工置成本于不顧的做法是不可取的施工單位應(yīng)精心組織、合理施工在滿足合同的條件下努力降低成本.(5)考慮周圍環(huán)境對(duì)工程的影響.建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí)必須充分考慮到周邊環(huán)境對(duì)工程的影響充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源特別是原材料采購方面根據(jù)不同的場(chǎng)地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作.在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對(duì)施工的影響根據(jù)工期合

20、理安排進(jìn)度編制相應(yīng)的施工方案做好場(chǎng)地內(nèi)的排水設(shè)施及準(zhǔn)備所需的設(shè)備預(yù)防引起場(chǎng)地坍塌等嚴(yán)重事件的發(fā)生避免造成不必要的損失.(6)做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作.在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分須經(jīng)雙方同意并采用書面形式予以記錄.合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難.（7）優(yōu)化施工項(xiàng)目的成本管理，施工

21、項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程

22、量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的全過程而施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理尤為重要.因此施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化過程控制尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳