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1、隨著我國(guó)電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷深入,節(jié)能減排工作在發(fā)電領(lǐng)域的逐步推進(jìn),發(fā)電企業(yè)一方面需要應(yīng)對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,另一方面需要改善傳統(tǒng)體制下管理機(jī)制的不足。因此,對(duì)成本管理方法、市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)及競(jìng)價(jià)策略的進(jìn)一步研究為發(fā)電企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要工作。
論文包括三個(gè)方面的研究?jī)?nèi)容。第一,結(jié)合我國(guó)發(fā)電企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,論文重新界定了外部成本的概念。并在此基礎(chǔ)上,論文提出了基于年度合同電量分解的固定成本分?jǐn)偡椒ā5诙?在對(duì)已有的時(shí)間序
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