硅谷別人家的孵化器長什么樣

1、<p>　　硅谷：別人家的孵化器長什么樣</p><p>　　從前文可以看出，國內大部分創(chuàng)業(yè)基地的孵化功能還尚未成熟。而在硅谷，以Y Combinator，500 startups和Founders Space為代表的加速器曾列出了11條加速器應該滿足的條件：國際經驗、搞定簽證、了解海外公司落地問題、線上課程、強大的導師網絡、簡報與Pitch（路演）訓練、全球性的課程、精實的課程設計、活絡的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系、

2、合適的課程長度與融資人脈。這也難怪為什么自上世紀60年代以來，硅谷就一直被譽為“創(chuàng)業(yè)者的搖籃”。 </p><p>　　目前，在納斯達克前100家公司中，硅谷占到了四成。并且硅谷平均每天都有十幾家創(chuàng)業(yè)公司誕生，平均每周兩家公司成功上市，平均每年有4000多家小公司獲得融資，每家公司的平均融資額為3000萬美元。我們不禁要問在硅谷這個創(chuàng)業(yè)圣地，公司是如何一步步從“車庫”走向納斯達克的？在這其中，孵化器的作用有多大？

3、是否能給國內帶來一些啟發(fā)？ </p><p>　　500 Startups：“人”比“事”重要 </p><p>　　500 Startups 是位于硅谷的種子投資和加速器，于2010 年成立。每年它都會從全球挑選項目，并分批次在硅谷進行為期三四個月的集中孵化，每家企業(yè)會獲得最高不超過 25 萬美元（150萬人民幣）的投資。除此之外，500 Startups 還提供創(chuàng)業(yè)導師、特色沙龍和活動

4、等，支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長。 </p><p>　　據合伙人Elizabeth介紹，目前500 Startups有3個收入來源，分別是基金管理費、加速器計劃費和會議活動組織費、贊助費等。 </p><p>　　具體而言，500 Startups更關注軟件創(chuàng)投項目，例如移動APP、食品配送、服務行業(yè)等，其孵化進入門檻為月營收一萬美元。 </p><p>　　“我們更關注

5、的是團隊，更愿意接納的團隊組合是‘Hacker（黑客）+Hustle（飛速）’模式。Hacker是指技術人員，Hustle則形象地用于形容運營人員?！盓lizabeth告訴記者，眾所周知，初創(chuàng)公司的存活率都不到10%，于是他們認為，與其費盡周折去挑選那些“十分之一”，不如前期將進入的門檻提高。 </p><p>　　當問及投資策略時，Elizabeth認為，他們對創(chuàng)投公司的成活率并沒有報以很高的期望――他們知道孵

6、化器里80%的公司在未來的三到七年中都會死掉?！暗覀兊男膽B(tài)很好，我們相信投資越多，回報越高。這一點是很多投資人都比較猶豫的觀點?！笔聦嵶C明高投資高占比確實能帶來高收益――至今500 Startups的收益率穩(wěn)定在30%左右，遠超于行業(yè)內20%的平均收益水平。 </p><p>　　“此外，我們更愿意投資那些人們會去使用的功能性產品。我們更看重產品的功能性、用戶體驗性以及最重要的是其商業(yè)模式的可擴展性。另外我們會

7、看重的是他們的產品能否以低成本獲取有效用戶?！盓lizabeth總結說，與YC、Plug and Play不同，500 Startups是一家注重軟件的孵化器企業(yè)。 </p><p>　　Founders Space：連接與分享的平臺 </p><p>　　Founders Space 創(chuàng)辦人Steve Hoffman告訴《經濟》記者，FoundersSpace 作為硅谷的加速器，有別于一

8、般硅谷的育成中心，它更著力于全球性的資源連接與整合?，F在，Founders Space的總部位于舊金山最受歡迎的科技創(chuàng)業(yè)俱樂部SoMa區(qū)（南市場），同一棟大樓曾經孕育了Instagram和Twilio，而Twitter、Yelp、Splunk等科技公司也都落腳在SoMa區(qū)。Founders Space加速器計劃從2014年7月正式開跑，至今已孕育了100多組團隊，其中有六成團隊來自海外，當中的三分之一來自亞洲。 </p>

9、<p>　　“當我開啟Founders Space時，硅谷已經有很多加速器了，而我不想要只是復制Y Combinator的模式，3個月的課程，每個星期上一次課，然后就對創(chuàng)投公司和媒體舉辦Demo Day（演示日）募資，500 Startups、TechStar等也差不多都是這種模式，我不想要只是簡單復制他們?！盚offman說，在圓桌時期時，他跟許多創(chuàng)業(yè)家討論時發(fā)現，首先，傳統(tǒng)的3個月孵化課程太長了。公司創(chuàng)始人首先要花3個月申

10、請孵化器，好不容易通過了，又要花3個月上課，等Demo Day結束時，可能已經花了半年時間在孵化器里了?！皩π聞?chuàng)企業(yè)而言半年非常長，而且在這半年內市場變化可能很大，因此我們希望把Demo day往前挪?！盚offman說道。 </p><p>　　其次是國外團隊的追蹤問題。硅谷作為全球創(chuàng)業(yè)圣地，吸引了許多跨國團隊入駐?！爱攧?chuàng)始人好不容易取得了3個月的美國簽證，在傳統(tǒng)孵化器進行3個月培訓過后，他也許剛剛在Demo

11、Day上獲得投資人青睞，然后他隔天馬上就要回自己國家了，這讓那些對他們有興趣的投資人無法持續(xù)追蹤他們的進度，他們需要時間跟投資人保持聯絡?！盚offman提出了第二個創(chuàng)業(yè)者比較關心的問題。最后，他提到孵化結束后很多公司仍然有疑惑。“許多人有的另一個問題是孵化結束后他們就不能回去問加速器問題了，但他們通常在Demo Day結束后會有一肚子疑惑，于是跟我說，他們能不能在孵化課程結束之后，還能夠回來問問題?！?</p><

12、p>　　針對以上問題，Hoffman決定把所有課程集中在第一個月的第一周，密集一次上完，然后一個月后就開始Demo Day?！暗谝粋€月我們的行程非常密集，幾乎每天都有課程、工作坊、講座和導師會談，接著Demo Day，在Demo Day結束之后的12個月內，他們可以持續(xù)回來問問題、參與課程和進行咨詢?！盚offman認為，這對跨國團隊來說尤其方便，因為他們常常需要在母國和美國之間往返，他們在本地市場也有顧客和團隊要顧，但當他們回硅

13、谷時一看課表，就知道他們隨時都可以得到協助?！氨热缢麄円豢矗亨?，紅杉下禮拜要來，那他們就可以事先安排機票行程?！盚offman還特別提到了他們豐富多彩的創(chuàng)業(yè)課程設置，如市場營銷、公共關系、精益創(chuàng)業(yè)等總共100多門從技術到市場的細分課程。 　　“每一門課程都是精心為創(chuàng)業(yè)者們量身打造，而且這都是在一般大學里不會開設的課程?！盚offman笑道。 </p><p>　　Plug and Play： </p>

14、;<p>　　從“龍頭老大”看孵化流程 </p><p>　　一進入Plug and Play加速器，記者就被其十米長的簽名墻所震撼，在上面找到了不少熟悉的名字：Obama、姚勁波等。這個簽名墻從2007年建起，如今已經過了8年的檢驗，也經受住了資本和時間的考驗。 </p><p>　　據合伙人Alireza介紹，Plug and Play可以算是全球最早的加速器之一了，它主

15、要致力于加速科技類企業(yè)，目前孵化了300多家科技公司，共有180名投資合作伙伴，其中不乏IBM，P&G等巨頭，并創(chuàng)建了完善的導師培訓體系?！斑@也是為什么當年AirBnB和Dropbox同時有融資需求的時候我們選擇了Dropbox，因為覺得后者更有技術壁壘?！北粏柤盀楹萎斈攴艞壨顿YAirBnB的時候，Alireza有些后悔地解釋道。（注：AirBnB是一個線上旅行房屋租賃社區(qū)，中文名：空中食宿，目前市值已達200多億美元；Drop

16、box則是一款免費網絡文件同步工具，全球用戶數量已達到3億，目前市值也已達200多億美元）。 </p><p>　　除了錯過了AirBnB，Alireza告訴記者，他們最大的損失便是在孵化Google的時候沒有要他們的股份?！安贿^這也使得Google成長起來以后也成了我們非常密切的合作伙伴，他們現在作為企業(yè)巨頭提供著服務和資源來孵化下一代初創(chuàng)企業(yè)?！盇lireza笑道。 </p><p>

17、　　談及Plug and Play的前世今生，其實其創(chuàng)始合伙人SaeedAmidi本來并不打算做天使投資人，更別提做創(chuàng)業(yè)加速器了。但是在硅谷，往往做著做著，自然就會和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新或者科技掛上鉤。 </p><p>　　Amidi最早做房地產起家，他把地方租給一些企業(yè)家辦公，通過收取房租盈利。然后，自從接觸了Danger（一家做智能手機的公司）之后，他對創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)產生了濃厚的興趣。隨后，他投資了 D

18、anger，之后又擴展到 PayPal （電子支付公司，目前估值400億美元）和其他的企業(yè)。就這樣，他變成了投資人。 </p><p>　　2006 年，Amidi購買了 Sunnyvale 大樓，大樓有 1.7 萬平方米，可以容納 350 家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，平均每個企業(yè)可以招聘 5 名員工。另外，也有一些“虛擬成員”，他們沒有固定的場地，但是也可以享受孵化器的所有服務。這棟樓是 Plug and Play公司在全球范

19、圍內所擁有的幾個場地之一。他們在北京也設立了分部，辦公地點坐落于朝陽門SOHO。 </p><p>　　那么類似于Plug and Play的硅谷傳統(tǒng)孵化器是如何讓初創(chuàng)企業(yè)從只有一兩個人的小公司，一步一步地走上“人生贏家”的巔峰？ </p><p>　　第一步，孵化器提供辦公空間，這包括基本的辦公設施、網絡、會議室、數據中心等，這也是同各個孵化器一樣，是一項物理空間的傳統(tǒng)業(yè)務。 </

20、p><p>　　第二步，舉辦活動和交流。Plug and Play每年會舉辦120個活動，也就是每3天一個，在參觀過程中，我們看到當天的課程表上就有TCL和DAIKIN的培訓項目。 </p><p>　　第三步，對接資金。Plug and Play每年都會接收 3000 多份簡歷，然后從預先篩選出的 200 份簡歷中挑出 10 份，最終大約有 4 到 5 個能走完整個流程，去見 VC。整個過程

21、是相當嚴格的，但這都是為了保證質量，提高投資成功率。這也是Plug and Play和其他新興孵化器的不同之處，老牌的加速器氛圍給人一種嚴肅之感，而能入駐這里的初創(chuàng)企業(yè)往往預設的門檻也比Founder Space和500 Startups的要高很多。 </p><p>　　第四步，對接大企業(yè)。這也是 Plug and Play Tech Center 獲得業(yè)界“龍頭老大”之譽的主要原因。一些大企業(yè)像IBM、P&a

22、mp;G等等，它們常會派高管來到加速器中，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行交流，甚至一些非高科技的企業(yè)，也愿意過來，吸收最前沿的知識，吸取最新鮮的血液。 </p><p>　　第五步，導師培訓。為了更好地幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，導師也會暫時加入該創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在Plug and Play，導師分為3種，一種是大企業(yè)中已經退休的高管，為初創(chuàng)企業(yè)提供經驗支持；一種是已經創(chuàng)業(yè)成功或者連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，形成一個互幫互助的良好氛圍；最后一種是現任的企

23、業(yè)家，他們會提供最前沿的咨詢和技術更新。 </p><p>　　最后，Alireza說，“這里有比 Facebook 更牛的項目，在 B2B 和 B2C 領域也有創(chuàng)新的項目，我們甚至有 15 歲的創(chuàng)業(yè)者?！?</p><p>　　“我們正在尋找下一個 big thing（新生事物），希望能夠找到像Dropbox等那樣的明星項目。我們鼓勵創(chuàng)業(yè)者們嘗試，不斷嘗試，并提供給他們盡可能多的幫助。”

24、 </p><p>　　中國孵化器：拼地產？拼老板？ </p><p>　　拋開籠罩在孵化器表面的創(chuàng)業(yè)光環(huán)，目前國內孵化器能夠生存下來幾乎大部分靠國家補貼。數據顯示，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的理念之下，截止到2015年3月底，全國已經批復了213只基金，規(guī)模達到570多億。目前，這213只基金已經引導了1400余億社會資金共同投向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。安徽、河南、湖北、湖南、四川等省份均密集出臺創(chuàng)

25、新創(chuàng)業(yè)扶持政策，在這些具有“中國特色”的孵化器中，有些項目的資金補貼最高可達500萬元。 </p><p>　　成立于2009年的威海首個民營孵化器威海火炬軟件企業(yè)孵化器有限公司至今收入來源還是依靠房租。這個占地兩萬平方米的孵化器有60多家企業(yè)進駐，年租金收入數百萬元。由于缺錢是初創(chuàng)企業(yè)面臨的最大難題，因此該孵化器還成立了擔保公司，在“幫助”企業(yè)融資的同時，也開拓了新的利潤增長點。此外，孵化器甚至還成立了銷售部。

26、在一篇采訪報道中，其總經理說，“我們的銷售部是所有企業(yè)共用的，要按照各個企業(yè)的實際情況提取業(yè)務費，這也將是我們的一筆收入來源。” 　　于是，在一片叫好聲之中，火炬軟件孵化器公司最近買下兩棟樓，準備開辦新的孵化器；威海青年電商孵化器則打算在整個藥廠搬遷之后，將整個廠區(qū)10萬平方米的建筑面積全部改造成孵化器…… </p><p>　　這就是國內地方孵化器的現狀：他們充當的只是“房東”甚至“二房東”的角色，利用政策紅

27、利來免房租、免稅收、拿補助的現象比較普遍，或只是單純提供創(chuàng)業(yè)場地，缺乏配套服務。 </p><p>　　那么，沒有“國”字頭的創(chuàng)新空間們是不是更符合市場檢驗的標準？ </p><p>　　先來看看下面這些數據吧。 </p><p>　　2014年1月至11月下旬，國內資本市場共產生1756次投資事件，其中有591筆種子天使、909筆屬于未上市公司融資、44筆IPO上

28、市企業(yè)融資、190筆屬于收購、22筆未披露類型投資，額度已超過千億元。其中，IDG資本參投88次。電子商務、金融服務在IDG資本關注榜的第一梯隊位置，教育培訓、企業(yè)服務、移動互聯網、消費生活、多媒體娛樂則處于第二梯隊。經緯中國，參投61次。消費生活、電子商務是其參與投資最多的兩個領域，其次是移動互聯網、汽車交通、金融服務。紅杉資本中國，參投58次。紅杉資本更青睞電子商務、金融服務、企業(yè)服務3個領域，其次是移動互聯網、汽車交通、醫(yī)療健康。

29、創(chuàng)新工場，參投35次。創(chuàng)新工場2014年尤為關注移動互聯網、游戲動漫，投資參與次數相較于其他領域明顯頻繁。 </p><p>　　綜上可知，重量級投資集中在電子商務、金融服務、游戲動漫領域；個別高額投資因其戰(zhàn)略布局而參與了多媒體娛樂、醫(yī)療健康、消費生活領域，大多數投資方一直在持續(xù)關注企業(yè)服務和教育培訓。 </p><p>　　這使記者想到了《從0到1》中的那句話：我們要創(chuàng)新，最后得到的卻是

30、140個字。 </p><p>　　從赫赫有名的“創(chuàng)新工場”看起。李開復于6年前成立“創(chuàng)新工場”，創(chuàng)立初始就獲得了1500萬美元的融資之外，6年間，其中美共投資了200多個項目，可投資回報并不盡如人意，目前也沒有一個項目實現了上市。其雖然擁有十幾個估值過億的項目，但量級達數十億、上百億的項目幾乎沒有。此外，其明星項目不是偷師Quora的知乎，就是模仿Tumblr的點點，此外，就是以模式創(chuàng)新為主的課程格子、豌豆莢、

31、墨跡天氣等帶有社交功能的互聯網公司，幾乎沒有一家企業(yè)擁有足夠強的技術壁壘。最終，創(chuàng)新工場退縮了，在獲得第二期美元基金的2.75億美元募資之后，李開復宣布其從孵化器轉型成為一家不折不扣的投資機構。 </p><p>　　此外，在近幾年估值上億的創(chuàng)新企業(yè)中，的確可能存在毫無背景被發(fā)掘的創(chuàng)業(yè)者，但是，至少從一些被列為“明星項目”的初創(chuàng)企業(yè)中可以看出，它們的創(chuàng)始人毫無例外都擁有光鮮而不凡的背景和經歷。 </p>

32、;<p>　　所以，中國的孵化器也好，其他項目也好，終歸是“人才經濟”，人對，事情大多就對了。陌陌的唐巖出自網易，點點的許朝軍來自盛大，唱吧的陳華之前是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，陳年曾經是卓越高層，我們觀察現在國內互聯網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，會發(fā)現他們中的絕大多數都是在創(chuàng)業(yè)之前就已經做出了自己的成績。而孵化器這個至關重要的平臺，似乎并沒有扮演它應有的角色。在中國孵化器同質化普遍的背景下，賺不賺錢，盈不盈利，歸根到底還是在拼“老板”。要么是“國”

33、字頭老板，要么是李開復、徐小平或者雷軍這樣的“金字招牌”。 </p><p>　　所以，孵化器這個物理空間需要結合創(chuàng)業(yè)服務，共同搭建一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。在創(chuàng)業(yè)文化較為發(fā)達的歐美國家，通過孵化平臺選擇優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目進行投資才是孵化器和加速器公司的真正商業(yè)模式和盈利渠道。而目前，在國策的支持下，我國孵化器還僅僅扮演著一個“杠桿”的角色，得以用來撬動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，撬動經濟發(fā)展，撬動財富增值。但是，市場需要物理空間，需要導師培訓