適合住宅產(chǎn)業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此本論文將適合住宅產(chǎn)業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式作為研究對象，目的是為了更有效的推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施，幫助企業(yè)分析市場趨勢和發(fā)展機(jī)遇，從而贏得競爭。 本文將我國房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作看作推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化中需要剖析的重點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展、核心競爭力等理論，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行分析和研究，具體過程是：首先從房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀、推行住宅產(chǎn)業(yè)化的意義等方面，分析實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化的必要性及目前

2、存在的問題，明確了房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的重要地位及研究其組織、管理等發(fā)展模式的必要性；接著闡述了國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)的典型發(fā)展模式，分析得到適合住宅產(chǎn)業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的九個(gè)要素；最后，結(jié)合要素和房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，分別闡述房地產(chǎn)企業(yè)的組織、管理及開發(fā)模式。 本文創(chuàng)新之處在于：將房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式的選擇同住宅產(chǎn)業(yè)化的需求緊密結(jié)合起來，在分析住宅產(chǎn)業(yè)化具體目標(biāo)和借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究歸納了適合住宅產(chǎn)業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展要素，

3、進(jìn)而針對性的論述了房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用的發(fā)展模式。在本文的研究過程中，主要得出以下結(jié)論： (1)在環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟(jì)高效的行業(yè)導(dǎo)向中，材料、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的創(chuàng)新等均需要通過房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行推動(dòng)和轉(zhuǎn)化，房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)著服務(wù)、引導(dǎo)市場的重任，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整發(fā)展模式對接住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式。 (2)房地產(chǎn)企業(yè)面對生產(chǎn)材料將要以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)系列化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、服務(wù)定制化為特征的產(chǎn)業(yè)集群方式獲取時(shí)，必須在開發(fā)、組

4、織、管理等關(guān)鍵點(diǎn)上設(shè)計(jì)應(yīng)對策略，在住宅產(chǎn)業(yè)化趨勢下獲得競爭資本?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在上游供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行部品材料研發(fā)，并應(yīng)用于自身住宅開發(fā)，從而在物料采購上逐漸形成和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 (3)大型企業(yè)集團(tuán)可以選擇集中化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略等集團(tuán)化發(fā)展模式，促使企業(yè)具備產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合體的優(yōu)勢，完成從分散式、外延型發(fā)展走向集成式、內(nèi)涵型發(fā)展的住宅產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。 (4)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)深入研究基于客戶價(jià)值的客戶細(xì)分，將新技術(shù)應(yīng)用到住宅建設(shè)中，