基于ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理體系設(shè)計.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，信息和知識是絕大多數(shù)企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的戰(zhàn)略資源。英國科學(xué)家詹姆斯·馬丁預(yù)測:人類科學(xué)知識在19世紀(jì)每50年增長一倍，20世紀(jì)中葉每10年增長一倍，20世紀(jì)70年代每5年增長一倍，而目前，估計每3年增長一倍。員工的培訓(xùn)與開發(fā)是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時是唯一途徑。企業(yè)只有加強員工的培訓(xùn)，加強知識更新才能跟上新技術(shù)的發(fā)展。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)的整體水平將不斷提高，從而有效地提高勞動生產(chǎn)率，改善企業(yè)效率和效益。

2、>　　在我國，企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，是企業(yè)的人力資源管理的重要組成部分，人力資源管理戰(zhàn)略的發(fā)展要立足于為企業(yè)的總體戰(zhàn)略構(gòu)想已被廣泛接受，許多企業(yè)以極大的熱情投資培訓(xùn)員工。但是，如何設(shè)計和建立一個科學(xué)的，與中國的國情，并能滿足知識型企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)和發(fā)展，特別是國有企業(yè)，這是一個非常重要的問題。
　　本文從學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的基本原理、ISO10015培訓(xùn)指南等入手，運用文獻(xiàn)分析、比較研究和案例討論等方法，通過介紹TEPC公司的人力資源開發(fā)

3、現(xiàn)狀，并找出現(xiàn)有體系的缺陷，根據(jù)ISO10015體系，探討如何建立新的培訓(xùn)管理體系，較全面地論述了在大型施工企業(yè)中如何建立培訓(xùn)體系的方法，并如何使培訓(xùn)體系有效的運行。
　　完整的培訓(xùn)管理體系離不開各種支持。如果培訓(xùn)體系解釋的是“如何去做培訓(xùn)”或者“如何管理組織內(nèi)的培訓(xùn)”，而設(shè)計合理的培訓(xùn)支持解釋的是“誰來培訓(xùn)”，“用什么方法培訓(xùn)”等問題。為此，作者提出了一些設(shè)想，對培訓(xùn)管理體系的培訓(xùn)需求支持，培訓(xùn)講師支持等諸多方面進(jìn)行了構(gòu)建。相信