山東航空股份有限公司薪酬方案改進(jìn)與完善.pdf

1、企業(yè)成功越來(lái)越取決于企業(yè)管理人力資本的能力，而薪酬管理作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理開發(fā)和配置的基本手段，在人力資源管理中起著十分重要的作用。本文旨在通過對(duì)全體員工薪酬方案的研究改進(jìn)，進(jìn)一步提高公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司薪酬的內(nèi)部公平性，構(gòu)建公平、合理、合法的積極薪酬方案，以滿足企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要。
　　本文綜述國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬管理理論和航空業(yè)薪酬實(shí)踐的基礎(chǔ)上，依據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)，分析了山東航空股份有限公司的背景

2、與薪酬管理現(xiàn)狀，從外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性、系統(tǒng)性、激勵(lì)作用等方面提出了山東航空股份有限公司薪酬管理存在的問題，并進(jìn)行了系統(tǒng)全面的改進(jìn)與完善。本文將山東航空股份有限公司員工類型劃分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、飛行員、乘務(wù)安全員、職能保障人員四類，對(duì)各類別進(jìn)行了薪酬調(diào)查和薪酬水平設(shè)計(jì)，以提升外部競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以年薪制為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制；針對(duì)飛行員薪酬引入航段價(jià)值評(píng)估模型，通過航段價(jià)值評(píng)估，合理確定各航段勞動(dòng)價(jià)值含量，區(qū)分飛行員工作過