上海LY燃油股份有限公司一體化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃.pdf

1、073025322劉策上海LY燃油股份有限公司一體化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目錄摘要.............................................................................................................................……1ABSTRACT................................................

2、....................................................................……21、緒論..................................……，..................................................................................……31.1選題的意義...............

3、.............................................................................................……31.2邏輯框架與基本內(nèi)容............................................................................................……31.3研究方法..........

4、.....................................................................................................……31.4可能的創(chuàng)新與不足...........................................……，.............................................……42、理論綜述.....

5、..............................................................................................................……62.1基本概念與基本理論............................................................................................……6

6、2.1.1燃料油.............................……，.........................................................................……62.1.2前向一體化戰(zhàn)略............................................................................................

7、.……62.1.3內(nèi)部創(chuàng)業(yè).........................................................................................................……72.2縱向一體化戰(zhàn)略理論綜述....................................................................................…

8、…93、LY公司的環(huán)境分析...............................................................................................……123.1宏觀環(huán)境(PEST)分析....................................................................................……123.1.1

9、政治環(huán)境分析...............................................................................................……123.1.2經(jīng)濟環(huán)境分析...............................................................................................……巧3.1.3社

10、會環(huán)境分析...............................................................................................……203.1.4技術(shù)環(huán)境分析...............................................................................................……213.2產(chǎn)業(yè)現(xiàn)

11、狀分析......................................................................................................……223.2.1燃料油行業(yè)價值鏈分析...............................................................................……223.2.2燃料油行業(yè)戰(zhàn)略群

12、體分析..........................................................................……233.2.3燃料油行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析...............................................................……263.3五力模型分析..……，…，.....................................

13、....................................................……273.3.1競爭對手...........................................……，....................................................……283.3.2供應(yīng)商侃價能力.........................................

14、.................................................……293.3.3購買者侃價能力..........................................................................................……293.3.4潛在進入者...................................................

15、...............................................……293.3.5替代品........................................................................................................……，.314、LY公司的內(nèi)部環(huán)境分析..............……，.....................

16、.............................................……324.1有形的資源和能力…，.，........................................................................................……324.1.1財務(wù)資源和能力....................................................

17、......................……，......……，二32073025322劉策上海LY燃油股份有限公司一體化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃摘要本文通過對LY公司在的競爭戰(zhàn)略研究，全面分析公司所處環(huán)境和公司內(nèi)部資源和能力，改善劣勢，加強優(yōu)勢，規(guī)避威脅，抓住機會，發(fā)現(xiàn)適合公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。從而相應(yīng)配置企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)、知識管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等資源和方案，以確保公司前向一體化戰(zhàn)略的順利實施。本文首先利用PEST宏觀環(huán)境分析方

18、法對LY公司所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境對LY公司所處宏觀環(huán)境進行分析其次利用行業(yè)價值鏈、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素、波特五力模型等分析方法對LY公司所處行業(yè)環(huán)境加以分析然后對LY公司有形的和無形的資源和能力進行VRIO分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)營造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭能力最后運用SWOT方法將以上各具象信J息和結(jié)論加以整合。同時從縱向一體化、多元化及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等可以選擇的競爭戰(zhàn)略，根據(jù)公司的戰(zhàn)略愿景從中確定了縱向一體

19、化往下游發(fā)展產(chǎn)業(yè)的前向一體化戰(zhàn)略。在上述分析的基礎(chǔ)上，LY公司依據(jù)自身實力與特點選擇相適應(yīng)的戰(zhàn)略，然后利用各管理學(xué)科知識與工具加以分析運用，形成可供實施的具體的程序與政策。前向一體化戰(zhàn)略的要點為發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)以控制銷售及銷售渠道。本文認為:資源和渠道是此戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，LY公司通過對業(yè)務(wù)、管理及人力資源的規(guī)劃以期達到其未來三年銷售網(wǎng)點的目標(biāo)及將來成為水上加油領(lǐng)域內(nèi)提供創(chuàng)新型系統(tǒng)解決方案的現(xiàn)代服務(wù)商的遠景目標(biāo)。關(guān)鍵詞:燃料油，前向一體化，戰(zhàn)