DVR機頂盒項目風險管理.pdf

1、思科公司將美國、歐洲頗為流行的數(shù)字錄放機頂盒（DVR STB）產(chǎn)品引進中國市場，為Web3．0的應(yīng)用積累經(jīng)驗和探索道路。在對DVR機頂盒項目的風險管理進行了研究時，本文首先對國內(nèi)外在這一領(lǐng)域的相關(guān)研究成果進行了歸納。采用頭腦風暴法和專家調(diào)查法得出兩級WBS。一級風險因素因子有五大類，主要風險有政策風險、資金風險、技術(shù)風險、管理風險和進度風險。 項目風險分析和評估中，采用定性和定量的分析方法。采用了定性的方法對項目目的和條件進行了

2、詳細分析。使用了SWOT分析方法來制定戰(zhàn)略決策，通過SWOT分析法，項目組可以明確公司內(nèi)外部競爭優(yōu)勢和弱勢，判明符合公司的機會和影響公司的威脅，從而制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。使用決策樹的定量分析方法來研究是否對本地化開發(fā)進行外包，并得出外包是較優(yōu)方案。使用風險量化矩陣來研究所有的風險。 在本項目組合運用了減輕、預防、轉(zhuǎn)移、回避、接受和后備措施六種項目風險應(yīng)對措施。本文列舉了DVR機頂盒項目所面臨的主要風險問題。并針對具體項目面臨問題采取了