南充煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在過去的發(fā)展歷程中，南充煙草公司在各個方面都取得了不俗的成績。當然，南充煙草在發(fā)展中也存在一些問題，如市場已經(jīng)飽和，人員素質(zhì)有待提高，網(wǎng)絡(luò)運行和管理成本較高，組織結(jié)構(gòu)不夠完善、決策過程不夠科學(xué)和規(guī)范、人員考核體系不健全、服務(wù)不到位、信息技術(shù)落后等。而且面對可能的外部競爭，南充煙草公司急需制定出一套適合企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略體系。 論文共分五章，各章內(nèi)容如下： 第一章，南充煙草公司概況及實施戰(zhàn)略管理的必要性。本章首先回顧了南

2、充煙草公司的發(fā)展歷史；然后分析了南充煙草的整體狀況以及實施戰(zhàn)略管理的必要性。 第二章，南充煙草的戰(zhàn)略環(huán)境分析。本章首先分析了國內(nèi)外卷煙市場發(fā)展趨勢，然后對我國煙草行業(yè)的制度環(huán)境和發(fā)展環(huán)境做了全面分析，指出我國加入WTO后面臨的新的國際競爭格局，以及煙草作為特殊的消費品，我國政府對其采取“寓禁于征”的政策。這些分析為南充煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇提供重要的參考。最后分析了南充煙草公司發(fā)展的具體環(huán)境。 第三章，南充煙草的公司戰(zhàn)略

3、選擇。本章在進行了宏觀環(huán)境分析之后，對南充煙草公司自身的企業(yè)資源與戰(zhàn)略能力進行了分析。由于這部分的戰(zhàn)略分析既是前面分析的總結(jié)，也是進行戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)入點，所以本章著重對南充煙草公司自身的企業(yè)資源與戰(zhàn)略能力進行了分析，分析重點應(yīng)用SWOT分析方法，從本文的分析中可以看出，南充煙草公司的機會和挑戰(zhàn)具有一定的匹配性，對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。根據(jù)上面的分析，本章構(gòu)建了南充煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容體系。首先，指出煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略具有“二重性

4、”，一方面，煙草公司要承擔“保障供應(yīng)，滿足消費”的行政職能和社會責(zé)任；另一方面，煙草公司要承擔“追求盈利(對國有企業(yè)而言包括利和稅)”，保值、增值國有資產(chǎn)的企業(yè)職責(zé)。然后，構(gòu)建了南充煙草公司的總體戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了南充煙草公司的“兩步走”戰(zhàn)略。 第四章，南充煙草的職能戰(zhàn)略分析與構(gòu)建。依據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，對南充煙草公司的戰(zhàn)略內(nèi)容體系進行了構(gòu)造。在總體戰(zhàn)略上，本章給出了南充煙草公司不同企業(yè)職能的戰(zhàn)略體系，包括南充煙草公司的市場

5、戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和信息化建設(shè)戰(zhàn)略，并指出了這些戰(zhàn)略的重點所在。 第五章，南充煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與控制。公司使命和發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要企業(yè)各項工作質(zhì)量的全面提升，其中首要的是公司核心競爭力培育。未來南充煙草公司核心競爭能力的培養(yǎng)方向是：具備敏銳的市場洞察能力，建設(shè)廣泛的企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)，維護緊密的客戶關(guān)系資源，建立強大的物流配送體系。落實南充煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略主要措施是：強化公司服務(wù)品牌；提升客戶的忠誠度