酒鋼ERP系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)過近十年的改革與發(fā)展，隨著酒泉鋼鐵集團(tuán)公司（文中以下簡稱“酒鋼”）新建項(xiàng)目不斷投產(chǎn)，生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張，管理問題不斷涌現(xiàn)。2004年是酒鋼管理上矛盾較為突出的一年，而以ERP系統(tǒng)建設(shè)為核心的信息化就是當(dāng)前最為有效的管理手段之一。因此，實(shí)施ERP項(xiàng)目對酒鋼來說勢在必行，本文擬通過對酒鋼ERP系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)用分析研究，尋找企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。 本文以酒鋼ERP系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用分析為研究對象，在研究方法上，本人采用實(shí)證研究法

2、研究酒鋼ERP系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)施和應(yīng)用相關(guān)問題，并結(jié)合酒鋼實(shí)際，活用有關(guān)理論，兼顧宏觀和微觀層次，采用問卷調(diào)查的辦法，從調(diào)研入手，在獲得充足的論文資料的基礎(chǔ)上，首先，通過環(huán)境分析、現(xiàn)狀分析得出酒鋼實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性；其次，根據(jù)項(xiàng)目管理方法及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出酒鋼公司ERP項(xiàng)目實(shí)施詳案和業(yè)務(wù)藍(lán)圖；再次，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施流程對酒鋼公司ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述；最后，文章結(jié)合酒鋼ERP具體實(shí)施業(yè)務(wù)藍(lán)圖，對ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功因素進(jìn)行深入的探