煙葉醇化技術項目的過程管理控制模式研究.pdf

1、煙葉是卷煙工業(yè)的基礎，其質量的好壞直接影響著卷煙的品質，因此卷煙工業(yè)企業(yè)總是很重視煙葉質量。但煙葉當年采收調制后，未經過一定時間的貯存醇化，在品質上存在著一定程度的缺陷，不宜直接用于制造卷煙。因此，煙葉在使用前，一般都要進行醇化，提高其使用質量，為穩(wěn)定與提高卷煙產品的質量奠定基礎。 由于煙葉的醇化技術是卷煙工業(yè)企業(yè)提高煙葉質量的一個重要方法，因此，就必須做好醇化技術項目的管理控制工作。但是，目前的煙葉醇化技術項目管理工作是卷煙加

2、工生產管理中的一個輔助環(huán)節(jié)，基本上是一種粗放型的職能式管理，是由各個部門在行使主責之外兼職完成的，重視程度不夠充分。特別是近年來，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組加快推進和管理體制改革不斷深化，企業(yè)組織結構已經發(fā)生了根本變化，許多卷煙工業(yè)企業(yè)的技術中心、采購、生產、營銷等部門實行非法人實體運作，享有完成目標任務的決策權、內部機構設置權、人事管理權、工資獎金分配權和員工獎懲權，各個部門的職能實現(xiàn)了相對獨立。但是很多限制因素卻影響了煙葉醇化技術項目

3、成功實施。 為了能夠實現(xiàn)煙葉醇化技術項目過程管理控制規(guī)范化、程序化、精細化、可操作性強，保證煙葉醇化技術項目成功實施，本文采用理論分析與案例相結合的方法，在系統(tǒng)研究項目過程管理的理論基礎上，分析了煙葉醇化技術項目現(xiàn)有管理模式的優(yōu)缺點，構建出了新的過程管理模式－基于加強過程管理控制的精細化項目管理模式，即要求成立專門的煙葉醇化技術項目過程管理組織機構、策劃好項目過程管理控制計劃、按照《煙葉醇化技術項目過程管理控制程序》要求實施、定