虛擬產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究.pdf

1、隨著因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)的組織模式都有了很大的改變。面對(duì)如此變化多端的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很少有企業(yè)能憑自身實(shí)力長(zhǎng)期發(fā)展，為此許多企業(yè)紛紛通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式，形成虛擬企業(yè)以增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，提高獲利水平。虛擬企業(yè)正在對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式產(chǎn)生深刻影響，它是圍繞核心能力，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通信技術(shù)，與全國(guó)乃至全球企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)、互利的合作，合作目的達(dá)到后，合作關(guān)系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處于全球各處的資源，為我

2、所用，從而縮“從觀念到現(xiàn)金流”的周期。 但是虛擬企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的契約混合體，伙伴的獨(dú)立性、分散性與合作的動(dòng)態(tài)性使得協(xié)作的難度大，由此帶來(lái)系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作的高風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)虛擬組織中的信任、溝通與跨組織文化問(wèn)題也成為了虛擬企業(yè)的發(fā)展障礙，阻礙了這種新型組織形式的發(fā)展。 虛擬產(chǎn)業(yè)集群的提出正是為了解決這個(gè)問(wèn)題。但是現(xiàn)階段，大多數(shù)對(duì)虛擬產(chǎn)業(yè)集群的研究是從管理學(xué)的角度來(lái)解釋虛擬產(chǎn)業(yè)集群的，缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心觀點(diǎn)和分析工具。本文用經(jīng)濟(jì)學(xué)的核

3、心觀點(diǎn)來(lái)定義虛擬產(chǎn)業(yè)集群，運(yùn)用成本收益分析、邊際分析的方法來(lái)分析虛擬產(chǎn)業(yè)集群的穩(wěn)定性、平臺(tái)構(gòu)建、發(fā)展。 本文首先使用馬爾科夫過(guò)程模擬虛擬企業(yè)的虛擬化過(guò)程，進(jìn)一步推導(dǎo)出虛擬產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，對(duì)虛擬產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行穩(wěn)定性分析。其次，運(yùn)用微分方程模型構(gòu)建虛擬產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)模型。最后對(duì)虛擬產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行成本收益分析，并由此提出制約虛擬產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)因素以及虛擬產(chǎn)業(yè)集群管理方面的探索。 通過(guò)構(gòu)建相關(guān)模型，本文得出三個(gè)結(jié)論：第一，虛