國有企業(yè)高級管理人員選任公信度機制研究——以天津市國有交通郵電系統(tǒng)為例.pdf

1、國有企業(yè)是我國國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，也是我們黨執(zhí)政興國的重要經濟基礎。搞好國有企業(yè)，不僅是關系國民經濟發(fā)展的重大經濟問題，也是關系社會主義事業(yè)前途的重大政治問題。而搞好國有企業(yè)，關鍵要有一個堅強的領導班子。黨的十七大提出要提高選人用人公信度，國有企業(yè)高級管理人員選任公信度既是配好國企領導班子的前提，也是國企健康發(fā)展的重要基礎。改革開放以來，國有企業(yè)在產權制度、管理制度、激勵機制等多方面都進行了不同層次的改革，

2、但在國企高管人員選任公信度機制建設方面相對進展緩慢，一定程度上制約了國企的改革和發(fā)展。建立符合我國國情的新型國企高管人員選任公信度機制，是當前國企業(yè)改革的重要任務之一。
　　 本文以天津市國有交通郵電系統(tǒng)為實例，綜合運用理論分析和實證分析相結合的方法，在回顧我國國有企業(yè)高級管理人員選任的歷史、以及借鑒法、日、英等發(fā)達國家經驗的基礎上，分析當前我國國有企業(yè)高級管理人員選任公信度機制問題，提出建立緊扣任職、任期和離任三個關鍵環(huán)節(jié)，將