首鋼高強(qiáng)度機(jī)械制造用鋼生產(chǎn)線項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制分析.pdf

1、建設(shè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到建設(shè)工程效益的及時(shí)發(fā)揮。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施有效的計(jì)劃和控制,使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo),是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。建設(shè)工程項(xiàng)目是數(shù)量最多、最典型的“項(xiàng)目”,項(xiàng)目管理理論為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具,使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐又為項(xiàng)目管理理論的發(fā)展提供了重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　 本文以項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ),以首鋼高強(qiáng)度機(jī)械制造用鋼生產(chǎn)線工程

2、建設(shè)為例,闡述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的原理、過程和方法在工程實(shí)踐中的應(yīng)用。文章首先介紹了生產(chǎn)線工程進(jìn)度計(jì)劃與控制的前期工作,生產(chǎn)線工程建設(shè)總體項(xiàng)目沒有采用總包的建設(shè)方式,而是每個(gè)單項(xiàng)工程都有承包方,通過建立合理而有效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確各崗位的職責(zé)及協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容,搞好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作,從管理上為進(jìn)度計(jì)劃和控制提供組織措施保障。然后詳細(xì)論述了該工程進(jìn)度計(jì)劃的編制過程和進(jìn)度控制的具體內(nèi)容,通過調(diào)查研究、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解以

3、明確工作先后關(guān)系,應(yīng)用關(guān)鍵線路、工作持續(xù)時(shí)間計(jì)算等工具編制高強(qiáng)度機(jī)械制造用鋼生產(chǎn)線進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí),針對(duì)影響該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息,掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài),對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果,以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo),采取有針對(duì)性的措施,進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整,通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和進(jìn)度調(diào)整手段提出影響因素的解決