工廠（企業(yè)）黨委企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

1、<p>　　工廠（企業(yè)）黨委企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗匯報材料</p><p>　　XX年X月X日，XX正式掛牌成立，XX年X月X日全面建成投產(chǎn)，作為XX新建的主體生產(chǎn)廠，其自動化程度，產(chǎn)能釋放、品種質(zhì)量要求都很高，XX的建成投產(chǎn)填補了XX不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白，也擔(dān)負(fù)了XX博弈高規(guī)格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的努力下，目前，XX年生產(chǎn)能力已達(dá)到800萬噸，2008年，管線鋼X70、8

2、0成功打入國家西氣東輸二線重點工程，實現(xiàn)江淮汽車板整車供貨，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調(diào)、洗衣機(jī)面板，尤其是近2年來，我們在耐候鋼、硅鋼、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^。這得益于總廠持續(xù)改進(jìn)、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用（開場白）。</p><p>　　企業(yè)文化戰(zhàn)略：XX針對加塊現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展的需要，在XX企業(yè)

3、文化總體框架下，認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)的策劃、實施和推進(jìn)工作，通過制定《企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃》，《企業(yè)文化管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)評價考核辦法》等管理文件，成立總廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)，有計劃、分步驟地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格XX標(biāo)識系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，循序漸進(jìn)地開展和諧企業(yè)文化建設(shè)；將XX企業(yè)文化元素有機(jī)融入到總廠生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，為企業(yè)參與市場競爭增強(qiáng)軟實力。</p><p>　　企業(yè)文化

4、落地工作：總廠從成立之初就圍繞加快管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)，提出堅持以“思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)”培育一流的員工隊伍的要求和目標(biāo)。10年來，以事業(yè)聚人、感情系人、待遇留人，以及教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種方式，營造努力學(xué)習(xí)、奮力拼搏、積極向上的良好氛圍。（舉例：由于產(chǎn)線自動化程度高，許多剛調(diào)入總廠的40多歲、50歲的老師傅，三班制下班后主動留下參加總廠的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回家還將設(shè)備操作要求中的英語單詞帶回家向孩子請教）。同時，總廠結(jié)合

5、實際，以保順產(chǎn)、促達(dá)產(chǎn)、優(yōu)化鋼鐵料消耗、質(zhì)量和降本增效等關(guān)鍵指標(biāo)，開展勞動競賽為主、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝作業(yè)區(qū)競賽為輔的綜合小指標(biāo)勞動競賽；有針對性地開展崗位技術(shù)比武、技能競賽等活動，驗證培訓(xùn)效果，提高了員工崗位實作水平和管理水平。正因為此，崗位標(biāo)準(zhǔn)要求、文化環(huán)境的影響，一大批高級工、技師、技術(shù)高管和高級管理人才在垂煉中，與總廠共同成長，總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升，同時也為總廠生產(chǎn)能力、品種質(zhì)量的提升提供了可靠支撐。</p

6、><p>　　在推進(jìn)企業(yè)文化宣傳中，總廠利用多種渠道和方式，做好XX企業(yè)文化的宣貫工作，一是利用三會一課、舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內(nèi)網(wǎng)開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會宣傳員工在傳承XX精神、體現(xiàn)核心價值觀中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標(biāo)準(zhǔn)。五是制作企業(yè)文化看板，促進(jìn)企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透。</p><p>

7、　　標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范，指導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。</p><p>　　總廠在開展“文明生產(chǎn)，精益制造，創(chuàng)新超越”的XX精神宣傳中，緊緊圍繞總廠生產(chǎn)建設(shè)的重點和難點，深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。循序漸進(jìn)地開展家園文化建設(shè)，

8、誕生了一批以員工姓名命名的操作法（現(xiàn)在全部在冷軋），成立了以公司首席技師鄔瓊、張文全為領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新工作室，成立了以公司高管劉啟龍、翟偉等為骨干的技術(shù)攻關(guān)組，解決了鑄坯裂紋、連鑄機(jī)橫拉速、熱軋2250堆鋼等技術(shù)難題。通過開展員工職業(yè)生涯導(dǎo)航和規(guī)劃，以及完善崗位晉級等激勵機(jī)制，讓員工把個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價值觀，肩負(fù)起“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值的”使命。在與總廠共同成長

9、的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景。</p><p>　　總廠以開展“家園衛(wèi)士、最美員工和XX尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點，樹立表彰先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為；并通過內(nèi)網(wǎng)、櫥窗、看板廣泛宣傳先進(jìn)典型，為員工提供體現(xiàn)自我價值的平臺。</p><p>　　近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴(yán)峻的市場形勢，總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合

10、起來，組織開展形勢任務(wù)宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募液腿f事興“的家園文化，激勵員工迎難而上，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。</p><p>　　為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學(xué)、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動，增設(shè)和開辟

11、職工活動室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要。</p><p>　　在營造、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工之家建設(shè)為平臺，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。</p><p>　　將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，我們