公司督導(dǎo)管理制度

1、<p><b>　　公司督導(dǎo)管理制度</b></p><p>　　篇一：管理部督導(dǎo)檢查制度XX 　　管理部督導(dǎo)檢查制度（試行） 　　一、目的 　　為確保集團(tuán)公司及各關(guān)聯(lián)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、職責(zé)、制度以及各項(xiàng)決策、工作措施、工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)公司及各關(guān)聯(lián)公司的健康發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步提高各部門(mén)（各關(guān)聯(lián)公司）工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂

2、本制度。 　　二、管理部的組織體制 　　1、 根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理的決定，設(shè)置管理部，代表集團(tuán)公司總經(jīng)理檢查督辦集團(tuán)公司各部門(mén)、各崗位以及各關(guān)聯(lián)公司的各項(xiàng)工作； 　　2、 管理部是集團(tuán)公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查部門(mén)。不行使具體的行政指揮權(quán)，以避免妨礙集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人的正常工作； 　　3、 管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各關(guān)聯(lián)公司的督察系統(tǒng)，并以書(shū)面形式做好對(duì)真實(shí)情況和建議的收集、整理和反饋。 　　4、 除集團(tuán)公