[四川] 大型多層商場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

1、<p>　　****物流商貿(mào)城總承包工程</p><p><b>　　施</b></p><p><b>　　工</b></p><p><b>　　組</b></p><p><b>　　織</b></p><p>&l

2、t;b>　　設(shè)</b></p><p><b>　　計(jì)</b></p><p>　　成都市第***建筑工程有限公司</p><p><b>　　二〇一一年五月</b></p><p>　　****物流商貿(mào)城總承包工程</p><p><b>　　施

3、工組織設(shè)計(jì)</b></p><p><b>　　編制：</b></p><p><b>　　審核：</b></p><p><b>　　審批：</b></p><p>　　成都市第三建筑工程有限公司</p><p><b>　　二〇

4、一一年五月</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章編制依據(jù)1</p><p>　　第一節(jié)施工范圍1</p><p>　　第二節(jié)施工圖紙及相關(guān)文件1</p><p>　　第三節(jié)主要引用的規(guī)范、規(guī)程1</p>&l

5、t;p>　　第二章工程概述3</p><p>　　第一節(jié)工程概況3</p><p>　　第三章施工組織部署5</p><p>　　第一節(jié)工程施工總目標(biāo)5</p><p>　　第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置6</p><p>　　第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)7</p><p>　　第四章

6、總承包管理16</p><p>　　第一節(jié)總承包管理模式16</p><p>　　第二節(jié)總承包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)16</p><p>　　第三節(jié)總承包方與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施17</p><p>　　第四節(jié)總承包方與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施17</p><p>　　第五節(jié)總承包方與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合措施1

7、9</p><p>　　第六節(jié)總承包方對(duì)各分包的協(xié)調(diào)管理措施20</p><p>　　第七節(jié)各專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理28</p><p>　　第八節(jié)總承包會(huì)議管理30</p><p>　　第五章施工進(jìn)度計(jì)劃32</p><p>　　第一節(jié)工期目標(biāo)32</p><p>　　第二節(jié)施

8、工關(guān)鍵點(diǎn)控制32</p><p>　　第三節(jié)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖32</p><p>　　第六章確保工期的技術(shù)組織措施33</p><p>　　第一節(jié)工期承諾33</p><p>　　第二節(jié)確保工期的組織措施33</p><p>　　第三節(jié)確保工期的技術(shù)措施34</p><p>

9、;　　第四節(jié)確保工期的經(jīng)濟(jì)措施35</p><p>　　第五節(jié)影響工期的因素及趕工措施36</p><p>　　第七章施工組織準(zhǔn)備38</p><p>　　第一節(jié)任務(wù)劃分38</p><p>　　第二節(jié)勞動(dòng)力分析及配置38</p><p>　　第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備及技術(shù)工作計(jì)劃38</p>

10、<p>　　第四節(jié)主要施工物資設(shè)備準(zhǔn)備工作計(jì)劃40</p><p>　　第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備41</p><p>　　第八章施工總平面布置42</p><p>　　第一節(jié)施工臨建布置42</p><p>　　第二節(jié)臨時(shí)用水42</p><p>　　第三節(jié)施工用電44</p>

11、;<p>　　第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)排水47</p><p>　　第五節(jié)平面布置圖（塔吊、總平面）48</p><p>　　第九章主要施工技術(shù)方案和施工方法49</p><p>　　第一節(jié)測(cè)量工程49</p><p>　　第二節(jié)土方及護(hù)坡、降水52</p><p>　　第三節(jié)鋼筋工程56<

12、;/p><p>　　第四節(jié)模板工程58</p><p>　　第五節(jié)混凝土工程63</p><p>　　第六節(jié)腳手架工程66</p><p>　　第七節(jié)屋面工程73</p><p>　　第八節(jié)砌筑工程76</p><p>　　第九節(jié)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸方案77</p><

13、;p>　　第十節(jié)裝飾裝修工程77</p><p>　　第十一節(jié)安裝工程86</p><p>　　第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施92</p><p>　　第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)92</p><p>　　第二節(jié)質(zhì)量承諾92</p><p>　　第三節(jié)質(zhì)量保證體系92</p><p

14、>　　第四節(jié)質(zhì)量保證組織措施96</p><p>　　第五節(jié)質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)措施101</p><p>　　第六節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施105</p><p>　　第七節(jié)質(zhì)量通病防治措施113</p><p>　　第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施115</p><p>　　第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)115

15、</p><p>　　第二節(jié)安全生產(chǎn)承諾115</p><p>　　第三節(jié)安全保證體系115</p><p>　　第四節(jié)安全組織措施117</p><p>　　第五節(jié)安全經(jīng)濟(jì)措施117</p><p>　　第六節(jié)安全技術(shù)措施118</p><p>　　第七節(jié)消防保衛(wèi)措施1

16、20</p><p>　　第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施122</p><p>　　第一節(jié)文明施工目標(biāo)122</p><p>　　第二節(jié)文明施工承諾122</p><p>　　第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)ＣＩ方案122</p><p>　　第四節(jié)文明施工技術(shù)措施124</p><p>　　

17、第五節(jié)文明施工組織措施124</p><p>　　第六節(jié)文明施工經(jīng)濟(jì)措施125</p><p>　　第十三章環(huán)境保護(hù)及健康管理措施126</p><p>　　第一節(jié)環(huán)境管理的方針126</p><p>　　第二節(jié)環(huán)境管理目標(biāo)126</p><p>　　第三節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)126</p>

18、<p>　　第四節(jié)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)127</p><p>　　第五節(jié)環(huán)境管理因素127</p><p>　　第六節(jié)環(huán)境管理方案127</p><p>　　第十四章季節(jié)性施工措施129</p><p>　　第一節(jié)冬季施工措施129</p><p>　　第二節(jié)雨季施工措施129</p

19、><p>　　第十五章突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施133</p><p>　　第一節(jié)預(yù)防措施133</p><p>　　第二節(jié)應(yīng)急處理133</p><p>　　第三節(jié)減少損失措施133</p><p>　　第十六章工程資料的歸檔及整理135</p><p>　　第一節(jié)引用文件13

20、5</p><p>　　第二節(jié)職責(zé)135</p><p>　　第三節(jié)工作程序136</p><p>　　第十七章工程竣工交驗(yàn)、保修與服務(wù)137</p><p>　　第一節(jié)竣工交驗(yàn)137</p><p>　　第二節(jié)竣工交驗(yàn)與備案138</p><p>　　第三節(jié)工程保修與服務(wù)

21、139</p><p><b>　　編制依據(jù)</b></p><p><b>　　施工范圍</b></p><p>　　根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，本工程實(shí)行總承包管理，承包的工程范圍為：主體結(jié)構(gòu)，粗裝修工程，常規(guī)水電以及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包、獨(dú)立分包單位的所有工作（包括提供施工機(jī)械、腳手架等，以及相關(guān)的管理、協(xié)調(diào)工作）等。<

22、/p><p><b>　　施工圖紙及相關(guān)文件</b></p><p>　　業(yè)主提供的廣元市國際商貿(mào)城總承包工程合同文件以及由中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的本工程圖紙及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集；</p><p>　　GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量體系文件；</p><p>　　《建筑施工手冊(cè)》及

23、《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》</p><p>　　主要引用的規(guī)范、規(guī)程</p><p>　　主要引用的文件一覽表</p><p><b>　　工程概述</b></p><p><b>　　工程概況</b></p><p>　　工程名稱：****物流商貿(mào)城總承包工程</p

24、><p><b>　　設(shè)計(jì)單位：</b></p><p><b>　　工程地點(diǎn)：</b></p><p>　　本工程總建筑面積為105347.38㎡，地上7層無地下室。本工程主要功能為大型多層商場(chǎng)公共建筑，建筑一層和二層作為百貨、機(jī)電、服裝批發(fā)市場(chǎng)、三層至六層為建材家具賣場(chǎng)、七層為辦公和餐廳。</p><p

25、>　　本工程建筑類別為多層商業(yè)樓，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)型式為PHC-AB-400預(yù)應(yīng)力管樁，本工程場(chǎng)地類別為Ⅱ類，抗震設(shè)防烈度為7度3組，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震類別為丙類。地下室的底板厚為300mm，底板為防水砼，抗?jié)B等級(jí)為S6。樓外墻裝飾為外墻面磚裝飾和金屬玻璃幕墻相結(jié)合的方式。</p><p>　　第二節(jié) 工程特點(diǎn)及施工重點(diǎn)</p><p>　　地段好：作為商業(yè)建筑，

26、本工程處于廣元市會(huì)展中心旁，商業(yè)前景相當(dāng)好，但作為施工方，此地段要充分考慮好材料進(jìn)出場(chǎng)、施工臨建、工程形象、防止施工擾民等的諸多組織協(xié)調(diào)工作，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。</p><p>　　規(guī)模大：本工程占地面積及單層面積較大，因此施工規(guī)模大，正常施工投入的資金、物資、人力很多。</p><p>　　工期緊：本工程總承包方計(jì)劃在3月份進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃總工期283天，要完成總承包范圍內(nèi)的所有工作，工期很

27、緊張。</p><p>　　本工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，柱網(wǎng)尺寸大，層高高，應(yīng)制定相應(yīng)專項(xiàng)技術(shù)方案，精心施工，確保工程質(zhì)量. </p><p>　　本工程屋面防水面積大。頂板、屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本期工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，必須采取有效的防水技術(shù)保障措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題的發(fā)生，尤其是地下室的混凝土自防水工程更應(yīng)引起重視。</p><p>　　本工程涉及專業(yè)較多，各專

28、業(yè)間配合要求高。</p><p>　　本工程分包項(xiàng)目及獨(dú)立承包項(xiàng)目較多，總承包協(xié)調(diào)、管理難度較大。</p><p>　　本工程由于一層地面正負(fù)473.00比市政道路標(biāo)高低3M左右,所以在施工現(xiàn)場(chǎng)必須考慮散水收集集中排水的施工方案進(jìn)行施工。</p><p>　　9.本工程由于廣元市屬于熱帶濕潤季風(fēng)氣侯。年降雨量800-1000毫米，日照數(shù)1300-1400小時(shí)，年平均

29、氣溫17℃左右。廣元又處秦嶺南麓，是南北的過渡帶，即有南方的濕潤氣候特征，又有北方天高云淡.艷陽高照的特點(diǎn)。南部低山.冬冷夏熱；背部中山區(qū)冬寒夏涼.秋季降溫迅速。年平均氣溫16℃.七月份氣溫26.1℃.元月份氣溫4.9℃。年平均降雨108毫米，日照1398.0小時(shí)，無霜264.5天，四季分明。由于廣元地處熱帶濕潤季風(fēng)氣侯，所以在混凝土工程施工時(shí)，必須采用麻袋及薄膜覆蓋以免由于砼澆注后內(nèi)外溫差大而造成大面積開裂的結(jié)構(gòu)隱患。</p&g

30、t;<p><b>　　施工組織部署</b></p><p><b>　　工程施工總目標(biāo)</b></p><p><b>　　一．工期目標(biāo)</b></p><p>　　根據(jù)我司的技術(shù)水平和我們對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)，精心組織，合理安排，計(jì)

31、劃2011年3月18日開工，2011年5月24日基礎(chǔ)施工完成，2011年8月14日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，2011年12月25日竣工，確保在283日歷天內(nèi)完成總承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。</p><p><b>　　二．質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　質(zhì)量方針：雕塑精品工程，奉獻(xiàn)一流服務(wù)</p><p>　　質(zhì)量目標(biāo)：確?？⒐を?yàn)收一次性合格&l

32、t;/p><p>　　全面貫徹ISO9001-2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《作業(yè)指導(dǎo)書》及標(biāo)準(zhǔn)工作程序，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。</p><p><b>

33、;　　三．文明施工目標(biāo)</b></p><p>　　達(dá)到“廣元市安全文明施工標(biāo)化工地”的要求。</p><p><b>　　四．項(xiàng)目管理目標(biāo)</b></p><p>　　按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。</p><p><b

34、>　　五．環(huán)境管理目標(biāo)</b></p><p>　　環(huán)境管理目標(biāo)：避免向環(huán)境排放污染物質(zhì)，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，營建“花園式工地”。</p><p><b>　　六．安全生產(chǎn)目標(biāo)</b></p><p>　　本工程安全施工管理目標(biāo)：達(dá)到“廣元市安全文明施工標(biāo)化工地”的要求。</p><p>　

35、　加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全措施費(fèi)用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護(hù)，腳手架搭設(shè)橫平豎直，整齊美觀，方便實(shí)用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實(shí)現(xiàn):</p><p>　　——無人身死亡事故。</p><p>　　——無人身重傷事故。</p><p>　　——無重大火災(zāi)事故。</p><p>

36、;　　——無設(shè)備重大損壞事故。</p><p>　　——月負(fù)傷頻率小于1.5‰。</p><p>　　——爭(zhēng)創(chuàng)無事故工程。</p><p><b>　　七．服務(wù)目標(biāo)</b></p><p>　　服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)

37、管理的控制與監(jiān)督。</p><p><b>　　機(jī)構(gòu)設(shè)置</b></p><p>　　公司總部：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)指揮本工程施工組織工作的整體部署及協(xié)調(diào)；</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理正職一名，副職(行政、生產(chǎn)、商務(wù)、協(xié)調(diào))若干，總工程師一名，調(diào)度員、計(jì)劃員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、技術(shù)員、材料員若干，下設(shè)各職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

38、為統(tǒng)一安排本工程施工任務(wù)，對(duì)本工程進(jìn)度、計(jì)劃、調(diào)度、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、文明施工作統(tǒng)一的安排及協(xié)調(diào)，細(xì)化和傳達(dá)公司作出的部署及要求；</p><p>　　本工程項(xiàng)目經(jīng)理部組機(jī)構(gòu)設(shè)置見附圖。</p><p><b>　　項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)</b></p><p>　　一．項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）</p><p>　　1.負(fù)

39、責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)；</p><p>　　2.組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施公司總部的管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；</p><p>　　3.參與組織編制，并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)

40、目的分解和落實(shí)；</p><p>　　4.按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源；</p><p>　　5.按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求，安排編制并審核本項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《CI管理計(jì)劃書》，并組織實(shí)施；</p><p>　　6.在授權(quán)范圍內(nèi)，組織供應(yīng)商的選擇，簽訂采購合

41、同，并組織對(duì)供應(yīng)商的考核；</p><p>　　7.在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；</p><p>　　8.審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、采購合同等；</p><p>　　9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制， 保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成；</p><p>　　10.審核供應(yīng)商付款單，按授權(quán)審核或批準(zhǔn)

42、日常費(fèi)用借款、報(bào)銷；</p><p>　　11.參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；</p><p>　　12.組織工程竣工驗(yàn)收， 編寫施工總結(jié)，并配合合約估算部做好工程結(jié)算。</p><p>　　二．生產(chǎn)經(jīng)理（責(zé)任工長）</p><p>　　1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé)；&l

43、t;/p><p>　　2.主持生產(chǎn)例會(huì)和安全會(huì)議，協(xié)調(diào)管理施工設(shè)備、物資等資源，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；</p><p>　　3.組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程的交驗(yàn)；</p><p>　　4.參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；</p><p>　　5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。&

44、lt;/p><p><b>　　三．商務(wù)經(jīng)理</b></p><p>　　1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理，對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé)；</p><p>　　2.負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的采購合同的合同文本準(zhǔn)備，參與供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對(duì)相關(guān)方施加影響或管理；</p><p>　　3.參與編制《項(xiàng)目預(yù)算成本》

45、，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問題；</p><p>　　4.負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司總部申請(qǐng)工程款和結(jié)算的管理，監(jiān)督分包方工資的發(fā)放；</p><p>　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常開支的管理。</p><p><b>　　四．技術(shù)負(fù)責(zé)人</b></p><p>　　1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理，對(duì)技術(shù)工作負(fù)責(zé)；&

46、lt;/p><p>　　2.組織編制并審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《CI管理計(jì)劃書》、《檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書；</p><p>　　3.審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；</p><p>　　4.參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案；</p>

47、<p>　　5.組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)，組織編寫技術(shù)總結(jié)；</p><p>　　6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作；</p><p>　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。</p><p><b>　　五．預(yù)算部</b></p>

48、<p>　　1.在授權(quán)范圍內(nèi)，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，包括商務(wù)保函的辦理、工程請(qǐng)款的準(zhǔn)備等；</p><p>　　2.在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)合同的談判、簽訂，以及相關(guān)索賠工作；</p><p>　　3.負(fù)責(zé)分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復(fù)或付款表格的擬訂、工程款支付等，并參加對(duì)分包方的考核；</p><p

49、>　　4.負(fù)責(zé)洽商變更的準(zhǔn)備、索賠的提出、合同外款項(xiàng)的提出等必要的二次經(jīng)營工作；</p><p>　　5.參與項(xiàng)目預(yù)算成本的編制、負(fù)責(zé)控制措施的制定與監(jiān)督實(shí)施、進(jìn)行成本核算等；</p><p>　　6.負(fù)責(zé)辦理日常費(fèi)用報(bào)銷，員工工資發(fā)放工作；</p><p>　　7.在授權(quán)范圍內(nèi)參加或負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的結(jié)算及對(duì)分包的結(jié)算；</p><p>　

50、　8.負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制。</p><p><b>　　六．工程部</b></p><p>　　1.組織編制本項(xiàng)目《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案》，具體負(fù)責(zé)其中機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備器具、進(jìn)度管理，重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的編寫、審

51、核；</p><p>　　2.按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》等要求，組織階段及工序工程的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、健康安全等內(nèi)容），并組織實(shí)施；</p><p>　　3.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作； </p>

52、<p>　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目CI管理，組織實(shí)施《項(xiàng)目CI管理策劃書》有關(guān)要求；</p><p>　　5.按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)與驗(yàn)收等具體工作， 具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù)；</p><p>　　6.配合有關(guān)部門，參與圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案的編制， 向業(yè)主請(qǐng)款、索賠等工作；</

53、p><p>　　7.負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、安裝、設(shè)備能力鑒定及運(yùn)行中的維護(hù)、保養(yǎng)；</p><p>　　8.配合技術(shù)部編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)好機(jī)械、物資、人員等資源，組織計(jì)劃實(shí)施與考核；</p><p>　　9.組織施工人員按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及項(xiàng)目管理規(guī)定對(duì)施工過程進(jìn)行控制，對(duì)特殊過程進(jìn)行確認(rèn)和連續(xù)監(jiān)控， 進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、成品防護(hù)；</p>

54、;<p>　　10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的組織和管理；</p><p>　　11.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通，處理日常現(xiàn)場(chǎng)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的業(yè)主確認(rèn)工作；</p><p>　　12.出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并組織或參與具體處理事宜；</p><p>　　13.負(fù)責(zé)組織隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，填寫

55、項(xiàng)目竣工報(bào)告， 并參與項(xiàng)目施工總結(jié)；</p><p>　　14.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育， 對(duì)特殊作業(yè)人員上崗證的管理，進(jìn)行安全、環(huán)境交底；</p><p>　　15.負(fù)責(zé)安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗(yàn)收與重要部位的防范；</p><p>　　16.組織實(shí)施應(yīng)緊準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習(xí)，監(jiān)督易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的

56、糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施；</p><p>　　17.經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行環(huán)境、安全方面問題的協(xié)調(diào)處理；</p><p>　　18.組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保達(dá)到當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地；</p><p>　　19.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。</

57、p><p><b>　　七．內(nèi)業(yè)技術(shù)部</b></p><p>　　1.組織圖紙會(huì)審，按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排， 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，參與《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》的編制；</p><p>　　2.負(fù)責(zé)編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場(chǎng)物資部編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制鋼筋配筋及加

58、工圖；</p><p>　　3.參加事故的調(diào)查、分析，編制所涉及的技術(shù)處理方案；；</p><p>　　4.具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件資料的匯總與控制， 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用， 負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作；</p><p>　　5.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理現(xiàn)場(chǎng)日?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接

59、收、發(fā)放等工作；</p><p>　　6.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理， 并按《檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》組織實(shí)施試驗(yàn)；</p><p>　　7.配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)涉及的辦公資源和廢品的控制；</p><p>　　8.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。</p><p><b>　　八．質(zhì)檢部</b></p&

60、gt;<p>　　1.牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，按照項(xiàng)目經(jīng)理安排，參加編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，具體負(fù)責(zé)其中施工過程質(zhì)量管理及施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃的編制；</p><p>　　2.參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核， 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標(biāo)分析，組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證；</p><p>　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系文件的控制，組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的關(guān)

61、閉與驗(yàn)證； </p><p>　　4.負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》，并組織實(shí)施檢驗(yàn)和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作；</p><p>　　5.負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、確定處置意見和驗(yàn)證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)，并參與調(diào)查處置；</p><p>　　6.參與分包方的評(píng)價(jià)選擇和考核； </p><p>　　7.

62、配合工程部門進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助技術(shù)部門進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備、填寫等工作；</p><p>　　8.經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行質(zhì)量方面問題的協(xié)調(diào)處理；</p><p>　　9.配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制， 并負(fù)責(zé)施工過程中產(chǎn)品有

63、關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控。</p><p><b>　　九．材料部</b></p><p>　　1.負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作；</p><p>　　2.負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，報(bào)局工程項(xiàng)目管理部審定、備案；</p><p>　　3.負(fù)責(zé)編制物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證，組織不合格物資

64、處置；</p><p>　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)設(shè)施、入庫物資的保管、標(biāo)識(shí)、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計(jì)、節(jié)超分折、庫存物資清點(diǎn)、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理；</p><p>　　5.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購工作，施工機(jī)具的采購、租賃工作，包括詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)資料報(bào)局工程項(xiàng)目管理部；</p><p>　　6.協(xié)助工程部

65、做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、退場(chǎng)工作；</p><p>　　7.負(fù)責(zé)涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、廢物資的控制。</p><p><b>　　十、協(xié)調(diào)部</b></p><p>　　（1）負(fù)責(zé)對(duì)所有指定分包、各專業(yè)分包的施工生產(chǎn)安排、技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度等工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。</p><

66、p>　?。?）統(tǒng)籌全項(xiàng)目所有水電項(xiàng)目包括強(qiáng)電弱電、給排水及專用設(shè)備安裝等的協(xié)調(diào)施工與土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)；</p><p>　　（3）參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗(yàn)收；</p><p>　　（4）負(fù)責(zé)綜合管線圖的編制；</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)組織敦促各分包商的成品、半成品保護(hù)工作；</p>

67、;<p><b>　　十一、安全部</b></p><p>　?。?）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)；</p><p>　?。?）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；</p><p>　?。?）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作。</p><p>

68、　　（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；</p><p>　?。?）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。</p><p>　?。?）組織安全文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。</p><p>　?。?）協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。</p><p><b>　　十二、行政部</b></p><

69、;p>　?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；</p><p>　　（2）負(fù)責(zé)建立整個(gè)工程項(xiàng)目的文件信息管理系統(tǒng)；</p><p>　　（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及國家財(cái)務(wù)制度，及時(shí)制定項(xiàng)目資金需用計(jì)劃，

70、財(cái)務(wù)曲線，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理工作；</p><p>　　（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。</p><p><b>　　總承包管理</b></p><p><b>　　總承包管理模式</b></p><p>　　本工程各個(gè)分部分項(xiàng)齊全

71、，涉及專業(yè)廣泛，分包工程和獨(dú)立承包工程比較多。作為本工程總承包方，我司將按照多年來積累的成功的總承包管理經(jīng)驗(yàn)以及國際慣例來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制；項(xiàng)目授權(quán)管理；專業(yè)施工保障；社會(huì)協(xié)力合作”，具有本公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此來高效的組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，

72、形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以出色管理來實(shí)現(xiàn)我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。</p><p><b>　　總承包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)</b></p><p>　　本工程的分包工程和獨(dú)立承包工程將會(huì)很多，通過總包與分包之間的密切配合，應(yīng)達(dá)到如下管理目標(biāo)：</p><p>　　質(zhì)量目標(biāo)：分包商

73、承擔(dān)施工的工程質(zhì)量應(yīng)不影響整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。</p><p>　　工期目標(biāo)：按總承包方提供計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。</p><p>　　安全目標(biāo)：分包商在其分部分項(xiàng)的施工過程中無傷亡事故。</p><p>　　文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響本工程達(dá)到“成都市安全文明標(biāo)化工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　消防保衛(wèi)：

74、遵守現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。</p><p>　　總承包方與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施</p><p>　　作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。</p><p>　　在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主

75、建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。</p><p>　　總承包方與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施</p><p>　　一．在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。</p><

76、p>　　二．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。</p><p>　　三. 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試

77、驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。</p><p>　　四. 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。</p><p>　　五．提前一天將定期召開的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及

78、時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。</p><p>　　六．對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。</p><p>　　七．對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前時(shí)通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。</p><p>　　八．涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理

79、工程師、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)</p><p>　　1.所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。</p><p>　　2.經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時(shí)垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。</p><p>

80、;　　3.對(duì)各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場(chǎng)，并制定分承包不得再次分承包的合同。</p><p>　　4.在施工過程中，總承包方將開展對(duì)工程各分部分項(xiàng)乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告總承包方與分承包方聯(lián)系落實(shí)的各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和對(duì)施工條件的要求。</p&

81、gt;<p>　　5.對(duì)于分承包方，在施工過程中需繪制和報(bào)批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批、設(shè)計(jì)院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　6.總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行解答、澄清。&

82、lt;/p><p>　　7.提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。</p><p>　　8.對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。</p><p>　　9.對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任

83、何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。</p><p>　　10.對(duì)于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。</p><p>　　11.分承包方對(duì)于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合

84、格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由監(jiān)理工程師組織總承包方和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。</p><p>　　12.分承包方在批量加工材料之前，必須將所有樣品報(bào)監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。</p><p>　　13.分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗(yàn)收。</p><p&

85、gt;　　14.施工過程中，及時(shí)與設(shè)計(jì)院及監(jiān)理工程師聯(lián)系，在任何必要的時(shí)候?qū)こ踢M(jìn)行核驗(yàn)、檢查、和驗(yàn)收。</p><p>　　總承包方與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合措施</p><p>　　一．與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，全面了解設(shè)計(jì)及業(yè)主意圖及工程要求，提出我司的施工方案，協(xié)助設(shè)計(jì)及業(yè)主完善施工圖設(shè)計(jì)。</p><p>　　二．主持施工圖會(huì)審，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，征

86、求設(shè)計(jì)院意見，提出我司的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)院參考，完善施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容。</p><p>　　三．定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)院，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的情況，除按駐地監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。</p><p>　　四．重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積

87、施工，避免影響整體設(shè)計(jì)效果。</p><p>　　五．會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)按照總進(jìn)度與整體效果要求，對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，驗(yàn)收樣板間，并進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，使工程一次成優(yōu)。</p><p>　　六．根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加選材和定貨及參加新材料的定樣采購工作。</p><p>　　七．協(xié)調(diào)各分承包方在施工中需與設(shè)計(jì)協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可

88、預(yù)測(cè)因素引起的其它變化。</p><p>　　八．現(xiàn)場(chǎng)組織放樣，以完善設(shè)計(jì)圖紙。</p><p>　　總承包方對(duì)各分包的協(xié)調(diào)管理措施</p><p>　　一．質(zhì)量管理與控制措施</p><p>　　1.做好質(zhì)量控制工作的準(zhǔn)備。詳細(xì)研究總承包合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國家、專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本

89、工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制文件。</p><p>　　2.審查分承包方的資質(zhì)，并對(duì)分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。</p><p>　　3.審查分承包方在特殊過程中所用設(shè)備和人員，不符合規(guī)定的不得使用。</p><p>　　4.審查分承包方的施工組織設(shè)計(jì)或安裝方案。</p><p>　　5.對(duì)工程所需原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，

90、對(duì)分承包方進(jìn)場(chǎng)材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢，共同檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。 </p><p>　　6.協(xié)助分承包方完善質(zhì)量保證體系，督促分承包商作好成品保護(hù)工作。</p><p>　　7.對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的分承包商進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底，對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。只有通過分承包自檢、總承包復(fù)檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項(xiàng)工程，才能進(jìn)行下一道工序。</p>

91、<p>　　8.執(zhí)行工序樣板及樣板間制度。</p><p>　　9.建立定期總分承包現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度。 對(duì)交叉配合中的有關(guān)問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、計(jì)劃和管理，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當(dāng)，避免人為返工，確保工程質(zhì)量。</p><p>　　10.總承包方組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并以

92、書面形式通知監(jiān)理工程師，做聯(lián)動(dòng)試車和竣工驗(yàn)收。同時(shí)責(zé)成分承包方辦理工程交接簽證，并將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖等工程交工整編、組卷、成冊(cè)，按合同規(guī)定的份數(shù)提交總承包方。</p><p>　　二．工程進(jìn)度的控制與管理措施</p><p>　　1.總承包將階段性施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)給分承包。各分承包商以此工期目標(biāo)為依據(jù)編制單項(xiàng)分承包進(jìn)度計(jì)劃。</p>

93、<p>　　2.定期組織由各分承包商參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，排除在施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設(shè)備、人員、設(shè)計(jì)更改等因素而造成的工程停滯不前的干擾，完成共同確定的總體工程進(jìn)度要求。</p><p>　　3.及時(shí)提供有關(guān)圖紙和相關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)配套設(shè)施給分承包。使其盡早進(jìn)入施工狀況。</p><p>　　4.總承包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)具的協(xié)調(diào)、平衡保證分承包商合理使用。</

94、p><p>　　5.對(duì)分承包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便于插入下一工序施工。</p><p>　　6.利用現(xiàn)代化管理（計(jì)算機(jī)等）手段，堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。</p><p>　　三．工程款的控制與管理措施</p><p>　　1.各分承包商的工程款分別報(bào)總承包核對(duì)，通過對(duì)分承包商的各階段工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護(hù)等方面的考核，經(jīng)

95、總承包方同意后報(bào)監(jiān)理工程師審批，否則分承包方不得與業(yè)主直接進(jìn)行結(jié)算或領(lǐng)受各種工程款項(xiàng)。</p><p>　　2.分承包商必須按總承包要求保質(zhì)保量完成工程竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作。其竣工資料在未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，移交給總承包之前不得結(jié)算工程款。</p><p>　　四．進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施</p><p>　　1.分承包商和材料供應(yīng)商必

96、須制定和執(zhí)行對(duì)材料質(zhì)量要求的程序。</p><p>　　2.分承包商及材料供應(yīng)商提供材料時(shí)，必須根據(jù)合同，向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方提供產(chǎn)品說明書，并根據(jù)其材料進(jìn)行牢固、清楚和明顯的標(biāo)識(shí)。</p><p>　　3.要求分承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。</p>

97、<p>　　4.要求分承包商根據(jù)標(biāo)識(shí)，材料的性質(zhì)分區(qū)進(jìn)行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質(zhì)，防止使用、濫用和錯(cuò)用不正確的或者有缺陷的材料，對(duì)有特殊要求的材料，進(jìn)行特殊的貯存。</p><p>　　5.要求分承包商必須按制定的材料儲(chǔ)存管理程序設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放、使用和回收。</p><p>　　6.對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間進(jìn)行定期檢查，按照規(guī)定的有效期內(nèi)進(jìn)行使用，如材料超過使

98、用期限或已發(fā)現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，就要嚴(yán)格加以控制，不準(zhǔn)使用到工程上。</p><p>　　五．對(duì)不合格品的控制與管理措施</p><p>　　在施工過程的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離 ，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總

99、承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)相關(guān)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。</p><p>　　六．糾正與預(yù)防措施的控制與管理措施</p><p>　　1.分承包商在施工中發(fā)生不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師、總承包方報(bào)告，總承包方有權(quán)對(duì)其分承包商采

100、取適當(dāng)管理措施，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損于質(zhì)量的情況。</p><p>　　2.對(duì)于施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的或者重復(fù)發(fā)生有損于質(zhì)量的情況，總承包方將與分承包商在其各自的職責(zé)范圍內(nèi)檢查起因和采取糾正措施，并用文件說明不合格品項(xiàng)的起因和采取糾正措施，向監(jiān)理工程師報(bào)告。</p><p>　　3.對(duì)于嚴(yán)重有損于質(zhì)量的情況，總承包方有權(quán)發(fā)出停工令，直到分承包方采取適當(dāng)?shù)募m正措施為止。</p>

101、<p>　　4.分包商對(duì)其所有嚴(yán)重有損質(zhì)量情況的糾正措施在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，完成糾正措施的實(shí)施。</p><p>　　5.總承包方將根據(jù)工作合同及程序?qū)Ψ殖邪降馁|(zhì)量和所采取的不合格品項(xiàng)的糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證糾正措施是否已按進(jìn)度要求完成，是否上報(bào)監(jiān)理工程師。</p><p>　　七．文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施</p><p

102、>　　1.要求各分承包方遵守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作責(zé)任狀，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，總承包方監(jiān)督各分承包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)。</p><p>　　2.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度。</p><p>　　3.要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料按總承包指定位置堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。</p><p>　　4.要求分承包施工工作面工完場(chǎng)清，并保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。

103、</p><p>　　5.總承包將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)專門處理居委會(huì)、派出所、環(huán)衛(wèi)、消防、保衛(wèi)等單位和部門有關(guān)事宜及有關(guān)減少噪音、交通、擾民問題和民擾問題。分承包商必須服從總承包關(guān)于環(huán)境保護(hù)的管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣體的散發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)的地面排水及排污進(jìn)行事先限制、約定。</p><p><b>　　6.安全措施</b></p><p>　　對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分承包商進(jìn)行

104、安全教育，簽定安全管理協(xié)議書。對(duì)分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查。</p><p>　　八．提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和服務(wù)</p><p>　　1. 總承包提供在工地內(nèi)的臨建場(chǎng)地予指定分包單位或其他承包單位在互不妨礙的情況下搭設(shè)辦公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}，或在建造中的建筑物內(nèi)提供合理的臨時(shí)場(chǎng)地予指定分包單位或其他承包單位搭設(shè)辦公室，及在工地或建造中的建筑物內(nèi)提供地方予指定分包單位

105、或其他承包單位供其架設(shè)自己的輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}；</p><p>　　2.提供工地上通路使其共同使用，并提供施工場(chǎng)地；清除分包單位或其他承包單位施工面內(nèi)的障礙，為他們提供所需測(cè)定工作面；</p><p>　　3.提供總承包方在工地內(nèi)現(xiàn)成的腳手架等共同使用，電梯井內(nèi)腳手架由電梯安裝單位自行搭設(shè)，井架、腳手架等的使用時(shí)間不能超過總承包方本身所需的時(shí)間；</p><p>　

106、　總承包方還須為分包/獨(dú)立承包單位建造合理需要的棚架、腳手架等。</p><p>　　4.在工地內(nèi)提供足夠及合理并符合發(fā)包方要求標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生設(shè)施供各分包單位及其他承包單位使用，并負(fù)責(zé)定時(shí)清理和保養(yǎng)直至不再需要時(shí)拆除；</p><p>　　5.提供室內(nèi)電話線路使其共同使用；</p><p>　　6.提供指定分包工程及獨(dú)立工程施工所需的保障場(chǎng)地安全之圍網(wǎng)、圍板等；提供工程

107、外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；</p><p>　　7.對(duì)本工程工地范圍內(nèi)作全面的看管以防盜及破壞（在工地內(nèi)各分包單位物料和工程的看管工作由各分包商自行負(fù)責(zé)）；各分包單位服從我司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)管理；</p><p>　　8.在工程進(jìn)行期間提供足夠的臨時(shí)照明及電力和試驗(yàn)所需負(fù)荷；</p><p>　　總承包方須提供足夠及合理的接駁點(diǎn)供各指定

108、分包單位及其他承包單位使用，并提供機(jī)電設(shè)備等調(diào)式所需的電力；</p><p>　　在有需要時(shí)提供臨時(shí)發(fā)電機(jī)組，并須保證所提供的電力負(fù)荷能夠滿足各分包單位的施工需要；</p><p>　　9.提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商服從我司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理；</p><p>　　10.在工程進(jìn)行

109、期間提供足夠的臨時(shí)用水接駁點(diǎn)；</p><p>　　總承包單位須提供足夠及合理的接駁點(diǎn)供各指定分包單位及其他承包單位使用，并保證冬季正常供水，不會(huì)結(jié)冰；</p><p>　　11.對(duì)已完成及交付予總承包方的指定分包工程及獨(dú)立工程作出保護(hù)以防止損壞，包括作出防水防風(fēng)防雨的措施；</p><p>　　12.提供工地上現(xiàn)成的裝置及機(jī)械如塔吊、人貨兩用梯等予指定分包單位及其

110、他承包單位作卸貨及水平及垂直的運(yùn)輸用；</p><p>　　各分包單位應(yīng)提前一周將需使用總承包方垂直運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)輸?shù)牟牧嫌?jì)劃報(bào)以總承包方，以方便總承包方安排垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用計(jì)劃，使工程能夠有條不紊的進(jìn)行；</p><p>　　另外，利用現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械合理幫助分包/獨(dú)立承包單位將其材料、設(shè)備等吊放至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。</p><p>　　在工程全面開展后，總承包方要制訂專

111、項(xiàng)的垂直運(yùn)輸管理方案。</p><p>　　13.清理分包工程及獨(dú)立工程施工生產(chǎn)及由分包單位或其他承包單位集中運(yùn)輸至工地室外地面總承包方指定的垃圾和廢料；</p><p>　　14.提供工地上其它現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。</p><p>　　15.提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)；</p><p>　　16

112、.與分包單位或其他承包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解他們關(guān)于施工設(shè)施的詳細(xì)需要，在適當(dāng)時(shí)候配合和提供；</p><p>　　17.負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度。積極主動(dòng)的了解分包單位或其他承包單位的工程細(xì)則，尤其是影響總承包單位工程的有關(guān)項(xiàng)目，主動(dòng)地要求分包單位或其他承包單位提供施工程序及時(shí)間表，對(duì)不同單位施工發(fā)生矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，主動(dòng)地找出解決辦法；</p><p>　　18.澆筑混凝土前，需主動(dòng)與指定分包

113、單位或其他承包單位確定預(yù)留配件、預(yù)埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并給予指定分包單位或其他承包單位足夠的時(shí)間去供應(yīng)及放置電纜、電線管、其它管道、預(yù)留配件等。</p><p>　　19.預(yù)留管子槽、孔洞、榫眼等，預(yù)埋套管，使用后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙以適當(dāng)?shù)哪z泥填充；穿過混凝土結(jié)構(gòu)之預(yù)埋套管內(nèi)外空隙的填充需達(dá)到有關(guān)的消防要求。</p><p>　　20.以水泥砂漿填

114、實(shí)設(shè)備、框架與建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙空間。</p><p>　　21.為外露的電線、管道批灰、上油漆。</p><p>　　22.進(jìn)行一般的修補(bǔ)工作。</p><p>　　23.工程完成時(shí)，進(jìn)行全面的清理，包括清潔所有已完成的指定分包工程及獨(dú)立工程及其設(shè)備。</p><p>　　九．施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理措施</p><

115、;p>　　1.在施工過程中，總承包專職資料員將按相關(guān)文件及《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》對(duì)分承包各類資料隨工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。</p><p>　　2.分承包商派專人負(fù)責(zé)其分承包工程的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，并在總承包專職資料員的指導(dǎo)下按成都市工程技術(shù)資料檔案館要求進(jìn)行編制。</p><p>　　3.分承包商必須按總承包要求保質(zhì)保量完成工程竣工圖繪制、竣工資料的收集、分類、編

116、目、整理和歸檔工作，所有竣工資料移交給總承包之前，必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，如有誤期，承擔(dān)業(yè)主給總承包罰款和其它處理的連帶責(zé)任。</p><p>　　十．對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理</p><p>　　1.分承包方負(fù)責(zé)其分承包工程的質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負(fù)責(zé)保證其分承包工程的試車、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。</p><p

117、>　　2.各分承包方必須負(fù)責(zé)或協(xié)助總承包、業(yè)主作各項(xiàng)已發(fā)生的報(bào)驗(yàn)工作，并確保按時(shí)通過驗(yàn)收。</p><p>　　3.在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織監(jiān)督分承包人完成專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的設(shè)備和系統(tǒng)操作、維護(hù)和故障排除。</p><p><

118、b>　　各專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理</b></p><p>　　一．安裝與粗裝修之間的施工協(xié)調(diào)</p><p>　　機(jī)電安裝與裝飾在施工時(shí)存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。</p>&