建筑工程施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)論文

1、<p>　　蚆蚇袆芆薂蚆肈蒂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀螁袇膄莆螀罿莀蚅蝿膁膂蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃莆袃芅芆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羇膅膃葿羆裊荿蒅羅肇節(jié)螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁蕿肄羋莇蚈膆蒄蚆蚇袆芆薂蚆肈蒂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀螁袇膄莆螀罿莀蚅蝿膁膂蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃莆袃芅芆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆

2、袀腿膇蒂衿衿莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羇膅膃葿羆裊荿蒅羅肇節(jié)螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁蕿肄羋莇蚈膆蒄蚆蚇袆芆薂蚆肈蒂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀螁袇膄莆螀罿莀蚅蝿膁膂蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃莆袃芅芆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羇膅膃葿羆裊荿蒅羅肇節(jié)螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁蕿肄羋莇蚈膆蒄蚆蚇袆芆薂蚆肈蒂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀螁袇膄莆螀罿莀蚅蝿膁膂蟻蝿芄蒈薇

3、螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃莆袃芅芆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羇膅膃葿羆裊荿蒅羅肇節(jié)螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)</b></p><p>　　課程名稱： 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制 </p><p>　　設(shè)計(jì)題目： 頤明園弱電工程施工組織設(shè)計(jì)

4、 </p><p>　　學(xué) 院： ************************************ </p><p>　　專 業(yè)： 建筑工程 </p><p>　　年 級(jí)：

5、 2009級(jí) </p><p>　　學(xué)生姓名： *********************************** </p><p>　　指導(dǎo)教師： *******************************

6、 </p><p>　　日 期： 2012年4月2日 </p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書</p><p>　　********** 學(xué)院 *******系 ****** 專業(yè) 09級(jí) 學(xué)生姓名：********* <

7、;/p><p>　　計(jì)（論文）題目： 頤明園弱電工程施工組織設(shè)計(jì) </p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容：</p><p>　　建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)對(duì)擬定工程施工所做的總體部署和對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方

8、面情況的一個(gè)窗口,因此,施工組織設(shè)計(jì)的編制,應(yīng)體現(xiàn)本企業(yè)的綜 合能力,反映企業(yè)的實(shí)際水平,使施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和施工管理具有合理性和科學(xué)性。</p><p>　　通過投標(biāo)來承接工程施工任務(wù),已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項(xiàng)主要途徑,然而工程施工組織設(shè)計(jì)的編制已成為工程投標(biāo)文件的一項(xiàng)組成部分,編制好施工組織設(shè)計(jì)無疑是給工程的中標(biāo)增添了制勝的法碼。</p><p>　　專題（子課題）題目： 頤明

9、園弱電工程施工組織設(shè)計(jì) </p><p>　　設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)教師（簽字）： </p><p>　　主 管 教 學(xué) 副 院 長(zhǎng)（簽字）： </p><p>　　2012年4月06日</p><p><b>　　目錄</b></p>&

10、lt;p>　　前言...........................................4</p><p>　　1、 施工組織設(shè)計(jì)............................5</p><p>　　2、 標(biāo)前設(shè)計(jì)的內(nèi)容..........................5</p><p>　　3、 標(biāo)后設(shè)計(jì)的內(nèi)容..........

11、................6</p><p>　　4 、應(yīng)用科學(xué)管理方法........................6</p><p>　　5、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)........................8</p><p>　　6、 章總論.....................................8</p><p&g

12、t;　　7、參考文獻(xiàn).......................................8</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工組織 設(shè)計(jì)編制 標(biāo)前設(shè)計(jì) 標(biāo)后設(shè)計(jì)</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　建筑產(chǎn)品的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它就要求通過組織平行、交叉、流水作業(yè)，使生產(chǎn)要素按一定的順序、數(shù)量和比例投

13、入，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、空間的最佳利用，以達(dá)到連續(xù)、均衡施工，縮短工期，使建筑物早日交付生產(chǎn)和使用。科學(xué)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代變革的大潮在洶涌。逆水行舟，不進(jìn)則退，退則被時(shí)代的浪潮所淹沒。作為施工企業(yè)，我們正面臨一座困難的巨山：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高；施工規(guī)范越來越嚴(yán)；資源投入越來越多；中標(biāo)單價(jià)越來越低?！　‘?dāng)然，天無絕人之路，面對(duì)困難我們尚有一條路可走，那就是精品這路，效益之路?！　〉?，這條路并不好走，它要靠我們用心血和汗水來開鑿、填筑、養(yǎng)護(hù)

14、，體現(xiàn)在具體的施工實(shí)踐中，那就是要求我們針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目，都禪精竭慮，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加大科技創(chuàng)新力度。使所有到手工程都成為企業(yè)的名產(chǎn)品、硬牌子、活廣告，真正實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場(chǎng)，創(chuàng)一流效益。 我國(guó)正在推行

15、的建筑工程</p><p><b>　　1、 施工組織設(shè)計(jì)</b></p><p>　　施工中，我們優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加大科技創(chuàng)新力度，在工程實(shí)踐中，我們主要做了以下幾點(diǎn)：　1.1　熟悉工程環(huán)境，合理布置現(xiàn)場(chǎng)。施工布置好比行軍布陣，一著不慎，全盤被動(dòng)。項(xiàng)目部設(shè)在哪里?施工隊(duì)怎么分布?拌和樓、配電房、炸藥庫(kù)等等均需各就其位，一中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理就多次親自帶隊(duì)，爬坎過溝，踏

16、勘現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)掌握了第一資料，妥善安置了各項(xiàng)設(shè)施，為后續(xù)工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)。　　1.2　分析施工圖紙，找出工程的重難點(diǎn)與控制點(diǎn)。只有正確找到工程的重難點(diǎn)與控制點(diǎn)，才可能有的放矢地安排資源投人、分布，分項(xiàng)工期指標(biāo)，并針對(duì)其不同的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案、施工工藝、攻關(guān)項(xiàng)目及相關(guān)預(yù)案。在施工中。我們正確地認(rèn)識(shí)到難點(diǎn)工程，及時(shí)作出了針對(duì)性較強(qiáng)的一系列舉措。　　1.3　了解設(shè)計(jì)意圖，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)工效雙贏的目標(biāo)。設(shè)計(jì)的目的是什么?有

17、無更合理的替代方案?作為工程技術(shù)人員，對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該有這兩問。對(duì)于施工難度極大的工程我們提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方?！　?.4　優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工設(shè)備，于細(xì)微處見精品。在質(zhì)量意識(shí)普遍提高的今天，單從大的方面著眼已經(jīng)不夠了，要高人一籌，就必須做到別人做成精品的，我要做成精品，別人未</p><p>　　滿足施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和施工實(shí)施的需要,建筑施工單位為了使投標(biāo)書具有競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)中標(biāo),必須編制標(biāo)前設(shè)計(jì),對(duì)投標(biāo)書所要求的

18、內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策,并附進(jìn)投標(biāo)文件之中,標(biāo)前設(shè)計(jì)的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素,又是承包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進(jìn)行合同談判,提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由,是擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。</p><p><b>　　2、標(biāo)前設(shè)計(jì)的內(nèi)容</b></p><p>　　根據(jù)編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要,標(biāo)前設(shè)計(jì)應(yīng)具有下述內(nèi)容:</p>

19、<p>　　2.1工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡(jiǎn)述招標(biāo)文件中對(duì)工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應(yīng)措施。</p><p>　　2.2投入工程施工的主要力量,目的使招標(biāo)方對(duì)本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動(dòng)力投入、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料配置有一個(gè)清晰的了解。</p><p>　　2.3施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,

20、要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮,運(yùn)籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。</p><p>　　2.4主要分部工程施工的編寫要突出重點(diǎn),兼顧全面,結(jié)合實(shí)際,先進(jìn)合理。</p><p>　　2.5保證工程質(zhì)量安全的措施要切實(shí)可行,從組織上、技術(shù)上考慮,最好針對(duì)不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病,制訂較為具體的預(yù)防對(duì)策。</p><p>　　2.6施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,同時(shí)制

21、訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。</p><p>　　2.7施工總平面應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾,應(yīng)合理布置,用最經(jīng)濟(jì)最合理的方法計(jì)算出臨時(shí)設(shè)施用量及所有的費(fèi)用。</p><p>　　2.8施工準(zhǔn)備工作,技術(shù)準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,機(jī)械材料準(zhǔn)備等,以表格的形式表示。</p><p>　　2.9其它有關(guān)投標(biāo)和簽約談判所需要的設(shè)計(jì)。</p><p

22、><b>　　3、標(biāo)后設(shè)計(jì)的內(nèi)容</b></p><p>　　為滿足施工項(xiàng)目的需要,應(yīng)針對(duì)工程的施工特性,編制切實(shí)可行也比較實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容:</p><p><b>　　3.1　施工部署</b></p><p>　　應(yīng)對(duì)重要組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策。</p><p&g

23、t;　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等與建筑安裝直接相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),最后根據(jù)部門責(zé)任配備職能人員。</p><p>　　(2)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工控制目標(biāo)的決策。應(yīng)在已簽施工合同的基礎(chǔ)上從提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項(xiàng)技術(shù)組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目

24、標(biāo),以調(diào)動(dòng)其積極性。</p><p><b>　　3.2　施工方案</b></p><p>　　包括施工方法和施工機(jī)具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料特別對(duì)新方法的使用,科學(xué)試驗(yàn)安排,應(yīng)予以高度的重視。</p><p>　　3.3　施工技術(shù)組織措施</p><p>　　這項(xiàng)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的

25、需要,是提高施工效率的潛力所在,它應(yīng)包括以下具體措施。</p><p>　　(1)質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施;(2)安全防護(hù)技術(shù)組織措施;(3)控制施工進(jìn)度和保證工期的措施;(4)環(huán)境污染防護(hù)措施;(5)文明施工措施;　　(6)提高經(jīng)濟(jì)效益措施。在設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施時(shí),應(yīng)把重點(diǎn)放在組織措施上,因?yàn)樗鼭摿Υ蟆⑤椛涿鎻V、效果顯著。</p><p>　　3.4　施工進(jìn)度設(shè)計(jì)</p>&l

26、t;p>　　對(duì)施工順序,施工過程的開始和結(jié)束時(shí)間,搭接關(guān)系進(jìn)行綜合安排,實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo),施工進(jìn)度計(jì)劃必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。</p><p><b>　　3.5　施工平面圖</b></p><p>　　該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)來實(shí)現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進(jìn)行設(shè)計(jì)。</p><p>　　3.6　施工準(zhǔn)

27、備工作計(jì)劃</p><p>　　該計(jì)劃對(duì)開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行業(yè)務(wù)量計(jì)算,明確責(zé)任和完成時(shí)間,對(duì)所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理予以安排。</p><p>　　3.7　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目的是為了評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。</p><p>　　4、應(yīng)用科學(xué)管理方法</p><p>　　通過施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃,科學(xué)管理方法的應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理方法的科

28、學(xué)化,大力提高管理水平。</p><p>　　4.1在編制施工組織設(shè)計(jì)的全過程中,應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測(cè)方法和決策方法。</p><p>　　4.2在編制施工方案時(shí),應(yīng)使用設(shè)備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。</p><p>　　4.3在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可使用滾動(dòng)計(jì)劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法及排序法。</p>&l

29、t;p>　　4.4在設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)使用線性規(guī)劃法和經(jīng)濟(jì)庫(kù)存法等。</p><p>　　5、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)</p><p>　　應(yīng)建立哪些指標(biāo)，各行業(yè)還不統(tǒng)一,計(jì)算方法也不規(guī)范,由于它是評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)整體效果好壞的依據(jù),是評(píng)價(jià)執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。</p><p><b>　　5.1　指標(biāo)體系</b></p>&

30、lt;p>　　指標(biāo)體系的設(shè)置要反映施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到的水平,為評(píng)價(jià)提供依據(jù)。</p><p>　　5.2　指標(biāo)計(jì)算包括施工準(zhǔn)備期、單位工程工期,勞動(dòng)不均衡系數(shù),降低成本額和成本率,施工機(jī)械化程度,臨時(shí)工程費(fèi)用比例等。</p><p>　　6、 結(jié)　論　施工組織設(shè)計(jì)不但是施工企業(yè)投標(biāo)的重要文件，而且是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃。既然它產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流。一改過去教條

31、冗長(zhǎng)的模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實(shí)踐意義。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1、《建筑工程施工項(xiàng)目總論》——蒲建明主編</p><p>　　2、《建筑施工組織與管理》——李繼業(yè)主編</p><p>　　3、《建筑工程項(xiàng)目管理》——盧彭、劉新

32、社等主編</p><p>　　4、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》——李世蓉、鄧鐵軍主編</p><p>　　5、《建筑施工第三版》——謝尊淵主編</p><p>　　6、《工程合同管理》——董平、胡維建主編</p><p>　　膀薃蠆膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄芃蚇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇袈膇薈袃袇芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄袀

33、羄莆莇袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀罿肆腿螆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅膃膆莀袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀膀薃蠆膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄芃蚇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇袈膇薈袃袇芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄袀羄莆莇袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀罿肆腿螆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅膃膆莀袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀膀薃蠆膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁

34、芄蒃蒁螇芄芃蚇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇袈膇薈袃袇芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄袀羄莆莇袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀罿肆腿螆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅膃膆莀袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀膀薃蠆膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄芃蚇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇袈膇薈袃袇芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄袀羄莆莇袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀罿肆腿螆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅膃<