企業(yè)家素質(zhì)缺陷分析及對策---畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一.相關(guān)理論1</b></p><p>　　(一)企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵1</p><p>　　(二)提高企業(yè)家素質(zhì)的必要性6</p><p>　　二.企業(yè)家素質(zhì)存在的問題9</p><p>　　(

2、一)思想道德素質(zhì)還需大幅度提高9</p><p>　　(二)知識素質(zhì)難以應(yīng)付新的競爭環(huán)境9</p><p>　　(三)心理素質(zhì)較差10</p><p>　　(四)個人修養(yǎng)與管理技能有待加強10</p><p>　　三.企業(yè)家素質(zhì)提升的途徑10</p><p>　　(一)通過自身努力提升素質(zhì)的途徑10<

3、/p><p>　　(二)通過外部環(huán)境的塑造和改善提高企業(yè)家素質(zhì)11</p><p>　　(三)強化對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機(jī)制12</p><p>　　(四)建立健全培育機(jī)制，加快企業(yè)家職業(yè)化步伐14</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p>　　企業(yè)家素質(zhì)缺陷分析及對策

4、</p><p>　　民營企業(yè)家素質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)今社會一大熱點問題，企業(yè)家素質(zhì)在很大程度上影響甚至決定著這個企業(yè)的品格。而且企業(yè)的品格影響著市場秩序的運作，它已經(jīng)深刻地影響著社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全民族素質(zhì)的提高，企業(yè)和企業(yè)家素質(zhì)的不解之緣是不言而喻的，企業(yè)家素質(zhì)即是企業(yè)生存之本，又是企業(yè)發(fā)展之緣，二者不是無緣無故的，事實是最好的見證，“物竟天擇，適著生存”的自然法則存在于企業(yè)界，企業(yè)家所具備的素質(zhì)能力是整個企業(yè)管理工作

5、的靈魂所在，成功的企業(yè)家是具備多項優(yōu)秀素質(zhì)，能夠在企業(yè)出現(xiàn)問題做出有效行為的企業(yè)家。</p><p><b>　　一，相關(guān)理論</b></p><p>　　企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計,世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)。美國研究企業(yè)倒閉問題的學(xué)者阿樂德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理

6、者方面的占90%?？梢姡ㄔO(shè)一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍是保證民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提。</p><p>　　（一）企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵</p><p>　　目前關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)涵的闡述有不同的見解。遠(yuǎn)大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包含：一高、二強、三多、四穩(wěn)。一高：境界高；二強：欲望強、耐力強；三多：多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當(dāng)、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。

7、企業(yè)家是一個完美的人，是承擔(dān)責(zé)任的人。作為承擔(dān)責(zé)任完美的人，這十條都是必需的。中國內(nèi)地富豪榜的開創(chuàng)者胡潤，向全球發(fā)布“2003</p><p>　　中國財富品質(zhì)榜”中推出的財富品質(zhì)分析報告認(rèn)為企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包括：誠信、把握機(jī)遇、創(chuàng)新、務(wù)實、終身學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺、冒險。而且其對中國內(nèi)地100名頂級企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果顯示，中國企業(yè)家認(rèn)為誠信是最主要的品質(zhì)，把握機(jī)遇是第二重要，創(chuàng)新和務(wù)實也很重要，而領(lǐng)導(dǎo)才

8、能則排在第七位?？梢姡髽I(yè)家的素質(zhì)中品德修養(yǎng)是比才能更重要的因素。美國普林斯頓大學(xué)提出企業(yè)家必須具備以下十大能力：創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達(dá)能力，計劃能力，學(xué)習(xí)能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得則將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等。</p><p>　　企業(yè)家所具備的素質(zhì)能力

9、是整個企業(yè)管理工作的靈魂所在夸張的講它關(guān)系到一個企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展，這是從小處講，從大處講，國家的經(jīng)濟(jì)是以千千萬萬的企業(yè)的創(chuàng)收為基礎(chǔ)的，如果企業(yè)家缺陷管理企業(yè)所具備的素質(zhì)，企業(yè)的效益上不去，整個國家的經(jīng)濟(jì)就會隨之哀落，這樣說來企業(yè)家的素質(zhì)能力并不是一個問題。再從我過的角度講我過現(xiàn)階段正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)，特別是大，中型民營企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳，我認(rèn)為和企業(yè)家的自身的素質(zhì)有一定的關(guān)系，甚于以上幾點我們應(yīng)該認(rèn)真研究一下企

10、業(yè)家所應(yīng)具備的素質(zhì)。</p><p>　　成功企業(yè)家的素質(zhì)：誠信，自信，有熱情，冒險精神，不拘于禮儀和規(guī)則，開放交流，準(zhǔn)確的政治，身體，思想，能力，經(jīng)營管理，豐富的科學(xué)文化，對企業(yè)的影響力。</p><p>　　誠信素質(zhì)： 雖然目前一些不具備誠信素質(zhì)的企業(yè)家仍然存在并</p><p>　　得到一定的發(fā)展，這主要是因為目前的市場經(jīng)濟(jì)仍不完善，而且這些不誠信的企業(yè)家已經(jīng)

11、感到生存的空間越來越窄。北大教授張維迎曾經(jīng)指出信信譽是法律的基礎(chǔ)，如果沒有了信譽，法律同樣蒼白無力。而市場經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上是一種契約經(jīng)濟(jì)，而由于合同的不完全性，誠信則是契約得一鑒定和履行的前提。誠信表現(xiàn)在對客戶的誠信，對合作伙伴的誠信，對社會社區(qū)的誠信，對下屬員工的誠信。</p><p>　　自信素質(zhì)： 這一點可以稱為成功企業(yè)家成功的起點，沒有了自信，很難想象企業(yè)家能夠在企業(yè)中堅定的執(zhí)行自己的領(lǐng)導(dǎo)方針，能夠把自己的思維

12、理念傳達(dá)給自己的下級和員工。</p><p>　　有熱情： 熱情并不是浮夸張揚的表現(xiàn)，而是某種發(fā)自內(nèi)心的深處的東西。熱情是任何一個成功企業(yè)家所擁有的極大的熱情有時甚至能做到一美遮百丑</p><p>　　冒險精神素質(zhì)： 通過研究證明一個成功企業(yè)家應(yīng)該具有冒險精神，冒險精神是說企業(yè)家在頭腦中有了一個關(guān)于企業(yè)的新的決策，敢于大膽的去實踐，敢于大膽的去實施。如果沒有這種精神領(lǐng)導(dǎo)工作就會陷入沒有創(chuàng)

13、新精神的狀態(tài)中，這將不利于一個企業(yè)的發(fā)展。所以一個成功企業(yè)家應(yīng)具有冒險精神。</p><p>　　開放交流素質(zhì)： 一個成功企業(yè)家必須具備有能夠開放并交流的素質(zhì)，因為只有企業(yè)家倡導(dǎo)開放交流，只有了充分的開放，員工的思想才能得到充分的交流，才能實現(xiàn)思維的開放讓每一位員工全身心地投入到工作中來為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家的最主要的工作。沒有比這一點更重要了，領(lǐng)導(dǎo)要像海綿一樣，吸進(jìn)并改進(jìn)每個好點子</p><

14、;p>　　對企業(yè)的影響力： 這種影響里包括領(lǐng)導(dǎo)者賦予公司目標(biāo)。如果員工信賴這公司，信賴公司所經(jīng)營的一切，那么構(gòu)成公司的人們也會同</p><p>　　樣的信賴領(lǐng)導(dǎo)者清晰，不斷地呈現(xiàn)給他們目標(biāo)，公司管理層與員工就會按其所示努力工作，員工們期望從執(zhí)行官那里獲得肯定信息知道該公司正在朝其正確方向前行。重要的是一個成功企業(yè)家要把自己的思維傳達(dá)給整個企業(yè)的影響力。</p><p>　　良好的

15、個人品質(zhì)與杰出的管理才能素質(zhì)：無論是內(nèi)部還是外部，企業(yè)都將面臨許多不同的利益主體，如果夠必須通過完備的契約安排來協(xié)調(diào)彼此的利益，則企業(yè)的成本將無比高昂。因此憑借企業(yè)家良好的個人品質(zhì)與杰出的管理才能建立起來的個人權(quán)威與協(xié)調(diào)機(jī)制是增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素。 </p><p>　　政治素質(zhì):民營企業(yè)家應(yīng)堅持正確的政治方向，了解黨的大政方針，堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義道路，愛國、敬業(yè)、守法、

16、廉潔自律，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規(guī)，積極支持本企業(yè)的黨、團(tuán)、工會組織開展活動。</p><p>　　科學(xué)文化素質(zhì):擁有較為豐富的企業(yè)管理方面的專業(yè)知識、極為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗、本企業(yè)所涉及到的技術(shù)工藝知識，一定的外語知識以及計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識和操作技能。</p><p>　　經(jīng)營管理素質(zhì):①戰(zhàn)略管理能力，要求企業(yè)家

17、具有戰(zhàn)略眼光，能從總體把握形勢，既考慮當(dāng)前利益，又考慮長遠(yuǎn)利益，尤其是在某些特定情況下，能夠著眼于長期目標(biāo)，而不拘泥于一時一地的得失;②人力資源管理能力，要企業(yè)家善于發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才、主動培養(yǎng)人才;③客戶管理理念，要企業(yè)家樹立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，提高客戶的滿意度和忠誠度，獲得長客戶價值。</p><p>　　身體素質(zhì):身體素質(zhì)要求企業(yè)家具有健康的體魄和充沛的精力。企</p><p&g

18、t;　　業(yè)家但要深入實際調(diào)查研究、處理文件、主持會議，而且要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，各方人士交涉，每一項工作均需要付出巨大的心力和體力，必需要有健康的體和旺盛的精力作為支撐，否則就無法適應(yīng)企業(yè)外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理的繁重作;心理素質(zhì)應(yīng)體現(xiàn)在其進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動過程中應(yīng)具有完善的個性、穩(wěn)定情緒、崇高的事業(yè)心、承受挫折的能力等。</p><p>　　思想素質(zhì):是企業(yè)家理論修養(yǎng)、思想觀念，以及思維方法等方面的總和。</p&

19、gt;<p>　　能力素質(zhì):這是企業(yè)家素質(zhì)中的核心素質(zhì)，主要包括①創(chuàng)新能力，要求企業(yè)家能夠?qū)π颅h(huán)境、新事物、新問題敏銳感知并敢于承擔(dān)變革與開拓的風(fēng)險;②決策能力，要求企業(yè)家善于及時準(zhǔn)確地掌握各種新情況，預(yù)測各種可能結(jié)果，做出正確決策;③文化管理能力，企業(yè)文化說到底是企業(yè)家的文化，而作為企業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家需要做的一項重要工作就是進(jìn)行文化管理。要求企業(yè)家既能夠塑造所在企業(yè)的積極向上的組織文化(如建立企業(yè)員工共同的價值觀、培育團(tuán)隊

20、精神、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等)，又能夠不斷借鑒和吸納其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，進(jìn)行自身文化的豐富化;④承擔(dān)風(fēng)險的能力，企業(yè)在生存發(fā)展的道路上會遇到來自各方面的種種壓力，成功企業(yè)家都有頑強的承受各種風(fēng)險的能力;⑤公關(guān)能力，企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的各種資源會同外部發(fā)生各種交流關(guān)系，企業(yè)家需要處理好與各級政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、競爭者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費者、銀行等的關(guān)系，同時又要處理好企業(yè)同職工的關(guān)系。總之，企業(yè)家是一種素質(zhì)而不是一種職務(wù)，這些

21、素質(zhì)在企業(yè)生命周期的不同階段所占的比重各不相同，但是對一個成功的企業(yè)家來說，每一樣都是必不可少的。</p><p>　　美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家能彼特把企業(yè)家稱為市場經(jīng)濟(jì)的“原動者”，那么民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“原動者”就應(yīng)該是民營企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茲在“經(jīng)濟(jì)學(xué)”中提出發(fā)展中國家固然是許多經(jīng)濟(jì)要素都不足，但是最缺陷的是能夠參與市場競爭的企業(yè)家，最缺乏的是企業(yè)家才能。</p><p>　　我國企業(yè)家調(diào)

22、查系統(tǒng)最近公布對三千多位企業(yè)經(jīng)營著問卷調(diào)查結(jié)果。其中關(guān)于我國企業(yè)家數(shù)量和素質(zhì)調(diào)查結(jié)果顯示，目前企業(yè)家隊伍“數(shù)量充足”與“素質(zhì)高”的認(rèn)可率分別只有12.6%與12.7%，而認(rèn)為企業(yè)家隊伍“數(shù)量缺乏”與“素質(zhì)低”的分別占64%與43%。相比之下，缺乏系統(tǒng)的教育背景和先進(jìn)管理方法與理念的民營企業(yè)家的素質(zhì)可能更讓人擔(dān)憂。因此依靠制度保證，建設(shè)一支適應(yīng)時代發(fā)展需要的高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍，對于新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展至重要。</p><p

23、>　?。ǘ┨岣咂髽I(yè)家素質(zhì)的必要性</p><p>　　新疆有著豐富的能源資源，這為我們發(fā)展工業(yè)提供了良好的機(jī)遇，而且目前，新疆已經(jīng)擁有了一批實力較強的企業(yè)。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會化分工越來越細(xì)，這就要求在企業(yè)的一些管理崗位上，需要一些專業(yè)的人員來從事這項工作。而在新疆的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者大都沒有經(jīng)過正規(guī)的企業(yè)管理培訓(xùn)，他們通常依靠經(jīng)驗來進(jìn)行決策，這是感性的認(rèn)知。即便是在工作過

24、程中曾經(jīng)接受過這樣或那樣的培訓(xùn)，絕大多數(shù)也都是與專業(yè)技術(shù)有關(guān)，但作為一個職業(yè)經(jīng)理人的塑造幾乎沒有。這樣，企業(yè)管理者在決策中往往會產(chǎn)生一定的隨意性與主觀性，有時難免會與正確的決策產(chǎn)生偏差，從而使企業(yè)效益無法達(dá)到最大化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理也是社會生產(chǎn)力，提高管理水平是改變經(jīng)濟(jì)增長的重要措施，在同樣的物質(zhì)基礎(chǔ)上，不同的管理方式，將產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提</p><p>　　高管理水平能改變以往浪費資源的管理方

25、式。新疆的經(jīng)濟(jì)落后，最重要的原因之一是企業(yè)管理落后，有時落后的企業(yè)管理甚至拖企業(yè)發(fā)展的后腿?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門綜合性學(xué)科，它既包含社會學(xué)科，也包含自然學(xué)科，如果不接受專門的訓(xùn)練，很難悟到其中的奧妙。所以，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理者必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在管理方面對自己再提升，即提高自己理性的認(rèn)知，從而提高自己的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高綜合判斷和決策能力，使企業(yè)效益最大化。令人欣慰的是，有關(guān)政府看到了這一點，他們?yōu)樾陆钠髽I(yè)家們搭建

26、了一個提升的平臺。從新疆企業(yè)家對“國家職業(yè)經(jīng)理人”培訓(xùn)的熱情，我們不難看出，新疆的企業(yè)家們也渴求對自我的再提升，他們正在積極吸取我國東部乃至西方的前沿管理經(jīng)驗，努力縮短與內(nèi)地企業(yè)家們的管理差距。新疆，無論是地方還是兵團(tuán)，都已提出“建立新型工業(yè)化社會”。而搭建學(xué)習(xí)平臺，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，正是向建立新型工業(yè)化社會邁出的第一步。而且，從表面上看，這樣的平臺，是對企業(yè)家素質(zhì)的再提升，但實質(zhì)上，企業(yè)家們獲得的不僅僅是這些。從長江三角州地

27、區(qū)舉辦“國家職業(yè)經(jīng)理人”培訓(xùn)班的經(jīng)驗來看，企業(yè)家們坐在一起，不但分享了經(jīng)驗，而且有些</p><p>　?。?）提高企業(yè)家的素質(zhì)是民營企業(yè)生存和發(fā)展的需要</p><p>　　企業(yè)家是市場的創(chuàng)造者，是資源的發(fā)現(xiàn)者，是促進(jìn)需求的革新者。他們素質(zhì)的高低往往決定著企業(yè)的前途命運，決定著企業(yè)的興衰存亡?，F(xiàn)在中國許多民營企業(yè)打出“百年”旗號，其實就是要做一個“長壽公司”，而長壽公司是指保證一個企業(yè)能

28、夠在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)，有持續(xù)競爭能力、持續(xù)發(fā)展能力、核心發(fā)展?jié)摿?，因而達(dá)到長期發(fā)展</p><p>　　的目標(biāo)。這種能力靠什么獲得?靠高素質(zhì)的企業(yè)家。</p><p>　?。?）提高企業(yè)家的素質(zhì)是加以提高競爭力的需要</p><p>　　隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速生長，國際競爭潛入國內(nèi)。眾多跨國公司不僅在國際市場跟我們競爭，而且在國內(nèi)市場跟我們競爭。在這種情況下，如果企業(yè)

29、家素質(zhì)不高，就很難在這種激烈的競爭中取得優(yōu)勢，也很難在競爭中繼續(xù)發(fā)展。畢業(yè)于浙江大學(xué)無線電系、后又拿到人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士的“步步高”掌門人段永平坦言：“與國外大企業(yè)家比，我們的企業(yè)家在層次上的差別非常大。人家是職業(yè)選手，我們是業(yè)余選手。正因為沒有受過基木訓(xùn)練，我們的企業(yè)經(jīng)常犯一些常識性的錯誤，而這些錯誤對職業(yè)選手來說，是不可能一再出現(xiàn)的。我覺得，整個中國的企業(yè)家目前都是業(yè)余選手。我們不得不面臨與職業(yè)選手的對抗賽。企業(yè)家不可能永遠(yuǎn)保持業(yè)余

30、水平，你不出去人家還要進(jìn)來，所以不斷學(xué)習(xí)是對企業(yè)家的基木要求?！倍斡榔降脑挘蜗蟮卣f明了經(jīng)濟(jì)快速生長后提高企業(yè)家素質(zhì)的重要性和緊迫性。</p><p>　　（3）提高企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)家隊伍自身建設(shè)的需要</p><p>　　現(xiàn)在的企業(yè)家素質(zhì)同幾年前、十幾年前相比，已經(jīng)發(fā)生重大變化，但從企業(yè)家整體看，高素質(zhì)的還是少數(shù)，多數(shù)素質(zhì)不高。一是思想素質(zhì)方面。有些企業(yè)家政治思想素質(zhì)差，沒有社會責(zé)任感

31、；有些企業(yè)家認(rèn)為自己創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)純粹為了賺錢，對國家和社會作貢獻(xiàn)，對治理環(huán)境污染和維護(hù)職工權(quán)益等問題，全然不予考慮；有些企業(yè)家法律意識淡薄，抱著僥幸心理，千方百計鉆法律空子，故至違法經(jīng)營。如為了生存不惜采取搶注別人的商標(biāo)、假冒別人的產(chǎn)品、制偽造劣、以次充好、賴賬不還、偷稅漏稅等多種多樣不正當(dāng)競爭手段；有的企業(yè)家，在經(jīng)濟(jì)暴富之后，追求腐朽的生活方式，大搞封建迷信活動，揮</p><p>　　金如土，漂娟納妾，為富

32、不仁，在社會上造成十分惡劣的影響經(jīng)營管理素質(zhì)方面。</p><p>　　由于民營企業(yè)的答理，大多停留在經(jīng)驗型和家庭式的管理階段，企業(yè)的決策權(quán)和財務(wù)管理權(quán)都高度集中在業(yè)主和家庭成員身上，所以在民營企業(yè)中常見兄弟伙、父子兵。三是文化素質(zhì)偏低。企業(yè)家大多是從個體工商戶、農(nóng)民、下崗失業(yè)職工、留學(xué)歸來人員和其他社會人員中產(chǎn)生的，高學(xué)歷的企業(yè)家所占比重不大。全國工商聯(lián)在國內(nèi)21個城市進(jìn)行的一次抽樣調(diào)查顯示，有70%左右的企業(yè)

33、家竟然不懂財務(wù)報表，90%以上的民營企業(yè)主不懂英語和計算機(jī)，大多數(shù)企業(yè)主甚至不看書，不看報，更別提鉆研管理理論，進(jìn)行知識更新了。</p><p>　　二、企業(yè)家素質(zhì)存在的問題</p><p>　?。ㄒ唬┧枷氲赖滤刭|(zhì)還需大幅度提高</p><p>　　尤其是社會責(zé)任感較差，仿冒使“李鬼”遍地，令很多企業(yè)防不勝防，嚴(yán)重影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。同時一些企業(yè)家站在企業(yè)自身的角

34、度從事生產(chǎn)和運營，棄社會利益于不顧的現(xiàn)象時有發(fā)生。誠信缺失也已經(jīng)成為企業(yè)家未來發(fā)展的障礙。</p><p>　?。ǘ┲R素質(zhì)難以應(yīng)付新的競爭環(huán)境</p><p>　　我區(qū)民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過了低水平、小規(guī)模、簡單模仿的階段，新的國際競爭環(huán)境對企業(yè)家提出了更高的要求。而事實上，企業(yè)家中有一部分文化素質(zhì)較低，受到知識素養(yǎng)的影響眼界不開闊，甚至對新知識、新的技術(shù)排斥。過去的經(jīng)驗成為他們應(yīng)對新競爭的

35、唯一“殺手锏”，也將成為未來發(fā)展的桎梏。</p><p>　　首先創(chuàng)新能力不足是企業(yè)家們的常態(tài)，一方面是對新環(huán)境，新事</p><p>　　物，新問題遲鈍，另一方面是小富即安的思想使企業(yè)家們不愿意承擔(dān)變革與開拓的風(fēng)險。其次是決策缺乏科學(xué)化，企業(yè)家們的家族管理特點與創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗使他們在決策中更喜歡獨斷專行，而對科學(xué)的分析與決策較排斥。另外，管理能力差是民營企業(yè)做大做強難以逾越的障礙。這里既有

36、缺乏戰(zhàn)略管理思想、文化管理能力的問題，也存在任人唯親帶來的人力資源管理能力的問題。</p><p><b>　?。ㄈ┬睦硭刭|(zhì)較差</b></p><p>　　企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)的成功固然有其值得稱道的地方，當(dāng)然也有外界環(huán)境促成的因素，而很多企業(yè)家則認(rèn)識出現(xiàn)偏差，順風(fēng)順?biāo)畡t頭腦發(fā)熱，一旦出現(xiàn)企業(yè)困境就一蹶不振，缺乏堅忍不拔、勇于開拓進(jìn)取的精神。</p><

37、;p>　?。ㄋ模﹤€人修養(yǎng)與管理技能有待加強</p><p>　　企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時由于其作為企業(yè)家的成長早期對個人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)現(xiàn)代管理時普遍遭遇在企業(yè)建立個人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識了解不多，對管理技能掌握不夠。</p><p>　　三，企業(yè)家素質(zhì)提升的途徑</p>

38、<p>　?。ㄒ唬┩ㄟ^自身努力提升素質(zhì)的途徑</p><p>　?。?）強化身體健康意識</p><p>　　身體健康是所有工作的基礎(chǔ)。企業(yè)家需要強化身體健康的意識，只有具備良好的身體素質(zhì)，才能具有充沛的體力和精力來高效率地管理企業(yè)。</p><p>　?。?）思想觀念的轉(zhuǎn)變</p><p>　　企業(yè)家需要不斷轉(zhuǎn)變自己固有的對事

39、物的看法，并要隨著自身地</p><p>　　位的提高，所處的社會角色的不同，及時轉(zhuǎn)換角色認(rèn)知，進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位，提高自身的心理素質(zhì)。</p><p>　　（3）部分性格的改變</p><p>　　中國目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，存在很多不完善的地方，企業(yè)家要想帶領(lǐng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。而企業(yè)家由于其出生和成長環(huán)境的特殊性，存在很多

40、獨特的性格，特例獨行，與外界環(huán)境不相適應(yīng)，孫大午事件和陳遠(yuǎn)豪事件就說明了企業(yè)家部分性格需要改變。</p><p>　　（4）不斷學(xué)習(xí)知識，強化實踐，提高知識素質(zhì)和能力素質(zhì)</p><p>　　作為企業(yè)家，既要關(guān)注最新的管理知識經(jīng)驗，不斷接受新事物學(xué)習(xí)新事物，更要將新知識應(yīng)用到企業(yè)的實踐中。隨著一批年輕的知識型企業(yè)家的不斷崛起，給老一批的企業(yè)家敲響了警鐘。</p><p&

41、gt;　?。?）始終堅持誠信經(jīng)營，堅持質(zhì)量第一，顧客之上的觀念</p><p>　　誠信經(jīng)營是民營企業(yè)的生存之道，只有堅持誠信，強化社會責(zé)任感，才能不斷贏得顧客的信任，獲得企業(yè)長久的發(fā)展壯大。</p><p>　?。?）加強個人修養(yǎng)，提高個人魅力</p><p>　　企業(yè)家個人魅力的大小及個人威望的高低直接影響到企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，對企業(yè)發(fā)展的期望。因此，企業(yè)家

42、需要不斷提高個人魅力來贏得廣大企業(yè)員工的愛戴，上下團(tuán)結(jié)一心，形成強大的凝聚力，為企業(yè)的生存發(fā)展共同奮斗。</p><p>　　（二）通過外部環(huán)境的塑造和改善提高企業(yè)家素質(zhì)</p><p>　?。?）營造良好的社會環(huán)境氛圍</p><p>　　國家發(fā)改委2005年發(fā)布了促進(jìn)非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路和政策取向，從政策上為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。同時還需<

43、/p><p>　　要良好的社會輿論環(huán)境，大力宣傳優(yōu)秀的民營企業(yè)家，同時對民營企業(yè)家的失敗采取寬容機(jī)制。</p><p>　　在國外，企業(yè)家隊伍大都是專業(yè)隊伍，只有5%的企業(yè)家沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練。而國內(nèi)的企業(yè)家只有5%接受過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)家的素質(zhì)有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團(tuán)隊精神等等；有些則是后來通過學(xué)習(xí)獲得的，如知識或修養(yǎng)。這些通過學(xué)

44、習(xí)獲得的知識和經(jīng)驗是企業(yè)家人力資本的一部分。人力資本的多少決定了企業(yè)家素質(zhì)的高低。對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn)既包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識的培訓(xùn)，也包括理念的更新、專業(yè)技術(shù)以及國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢等內(nèi)容。</p><p>　?。?）建立完善的社會服務(wù)機(jī)制</p><p>　　政府主管部門要加大力度加強對企業(yè)家的教育培訓(xùn)，考慮當(dāng)?shù)厍闆r，有計劃地進(jìn)行短期輔導(dǎo)或培訓(xùn)，還可以結(jié)合干部掛職鍛煉等進(jìn)行國內(nèi)培訓(xùn)、

45、出國培訓(xùn)和考察，不斷提高企業(yè)家的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。</p><p>　?。?）創(chuàng)建有效的激勵約束機(jī)制</p><p>　　隨著民營企業(yè)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，企業(yè)家一人決策的現(xiàn)象將被公司治理結(jié)構(gòu)所代替，這需要有效的激勵約束機(jī)制來保證企業(yè)家的順利轉(zhuǎn)型。一般而言，企業(yè)家對事業(yè)成就、名譽和社會地位的期望及重視程度較高，可以對其實行年薪制、股票期權(quán)等體現(xiàn)工作成就感的制度加以激勵。</p&g

46、t;<p>　?。?）逐步建立和完善企業(yè)家市場</p><p>　　建立企業(yè)家市場，是在民營企業(yè)現(xiàn)代管理方式下，通過積極推進(jìn)企業(yè)家市場信息化、社會化和職業(yè)化，把具有創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家挑選到企業(yè)經(jīng)營管理崗位上，并形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)</p><p>　　制，保證企業(yè)家群體的高素質(zhì)。</p><p>　?。ㄈ娀瘜?yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機(jī)制 &

47、lt;/p><p>　　建立對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機(jī)制是提高民營企業(yè)家素質(zhì)的根本。激勵至少應(yīng)該包括三個方面的內(nèi)容：</p><p>　?。?）提高民營企業(yè)家的社會地位，保護(hù)民營企業(yè)家的合法權(quán)益</p><p>　　由于我區(qū)特殊的文化背景、市場傳導(dǎo)機(jī)制不夠暢通等原因，市場發(fā)育初期存在一種短時域的“非寬容機(jī)制”。這就要求民營企業(yè)家就必須尋找出一種低成本的替代市場“非寬容機(jī)制

48、”的有效途徑，也就是說，成功的民營企業(yè)家必須擁有足夠的關(guān)系資本，這既是民營企業(yè)家人力資本的一種體現(xiàn)，也是民營企業(yè)家藉此獲得企業(yè)家能力“壟斷租金”的一個重要保證。按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，這實際上是企業(yè)家通過非正式的合約安排替代正式的合約安排，交易費用由此得以降低。但這正是形成民營企業(yè)“原罪說”的重要原因。因此，必須對這一特定歷史現(xiàn)象予以正確認(rèn)識，認(rèn)識到民營企業(yè)家是鄧小平所倡導(dǎo)的“讓一部分人先富起來”這項偉大改革的實踐者和受益者，是社會主義

49、市場經(jīng)濟(jì)的積極參與者和中國改革開放的推動者，民營企業(yè)家的社會地位必須得到承認(rèn)，民營企業(yè)家的合法權(quán)益必須得到保障。 </p><p>　　（2）加快民營企業(yè)家隊伍職業(yè)化建設(shè)的進(jìn)程</p><p>　　目前有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營企業(yè)家素質(zhì)提高的一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質(zhì)的進(jìn)一步提高。應(yīng)該大力倡導(dǎo)民營企業(yè)家的職業(yè)化建

50、設(shè)，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間。加快人才評價和人才流動市場的建設(shè)，讓民營企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的</p><p>　　形勢，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)催生更多高素質(zhì)的民營企業(yè)家。 </p><p>　?。?）營造公平競爭的市場環(huán)境，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家流動</p><p>　　營造一個公平競爭的

51、市場環(huán)境既要削弱政府的“行政租金”，轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范政府行為，又要取消任何企業(yè)的“所有制租金”，平等對待國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)，進(jìn)一步拓展民營企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，暢通要素流動機(jī)制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家集中。</p><p>　?。ㄋ模┙⒔∪嘤龣C(jī)制，加快企業(yè)家職業(yè)化步伐</p><p>　　隨著國家經(jīng)濟(jì)快速生長企業(yè)家的職業(yè)化、擇業(yè)的市場化程度將越來越高。應(yīng)積

52、極創(chuàng)新培育機(jī)制，建立以職業(yè)需求為內(nèi)容、資格培訓(xùn)為主體、市場化培訓(xùn)為導(dǎo)向的民營企業(yè)家培訓(xùn)教育體系。在培訓(xùn)內(nèi)容上，以政治理論和“雙基”培訓(xùn)為重點，增加WTO基本規(guī)則、外語、金融、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)知識以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)等新內(nèi)容。在培訓(xùn)前，要開展深入的調(diào)查研究，摸清企業(yè)家的知識需求情況，以便有針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)形式上，可采取企業(yè)內(nèi)進(jìn)修研討、企業(yè)外討論學(xué)習(xí)、海外研究考察和出國留學(xué)等手段進(jìn)行，還可以采取到大專院校培訓(xùn)或者設(shè)立企

53、業(yè)家論壇、企業(yè)家俱樂部等形式進(jìn)行。尤其要加強MBA課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年要選拔一批企業(yè)經(jīng)營者在國內(nèi)或赴國外攻讀MBA課程。在培訓(xùn)經(jīng)費上，可以從政府給企業(yè)的獎勵中提取一部分作為經(jīng)費，或者財政撥出專款，設(shè)立專項經(jīng)費。在培訓(xùn)保障措施上，要把參加培訓(xùn)并取得“工商管理職業(yè)資格證書”納入企業(yè)經(jīng)理人才市場的測評、推薦范圍，作為公司董事會科學(xué)、合理、公平選聘職業(yè)經(jīng)理人的依據(jù)之一。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)&l

54、t;/b></p><p>　　[1]張平：《民營企業(yè)家素質(zhì)探析》[J］、中國地名、2007年3期</p><p>　　[2]林迎星：《民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價》、福建論壇[M]、2006年6期</p><p>　　[3]應(yīng)煥紅：《家族企業(yè)制度創(chuàng)新》、社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社、2005年版</p><p>　　[4]陳景華：《家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)

55、經(jīng)理人初探》、福建教育學(xué)院學(xué)報[J］、2006年1期</p><p>　　[5]程業(yè)炳，羅小賀：《家族企業(yè)控制權(quán)及創(chuàng)新研究》、北方經(jīng)貿(mào)[M]、 2006年12期</p><p>　　[6]侯發(fā)兵：《浙江民營企業(yè)發(fā)展路徑探析》、發(fā)展研究[J］、2008年3期</p><p>　　[7]白文杰：《淺議政府在家族企業(yè)成長中的作用》、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)[M]、2008年3期</

56、p><p>　　[8]陳琴胡維治：《家族企業(yè)何以留不住人》、消費導(dǎo)刊[M]、2007年10期</p><p>　　[9]宋亞非：《家族企業(yè)治理模式一個國際比較視角的思考》、北方論叢[J］、2007年1期</p><p>　　[10]曾德國，王林：《家族企業(yè)代際傳承中面臨的困境及其對策》、重慶文理學(xué)院學(xué)報[M]、2005年6期</p><p>