精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究演示課件

1、.精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究答辯人：指導(dǎo)教師：教授專業(yè)：工商管理2012524.CompanyLogo目錄課題的展望論文的結(jié)論與成果論文的主要研究?jī)?nèi)容論文的技術(shù)路線課題研究背景及意義.CompanyLogo課題研究背景及意義HC集團(tuán)是一家具有高知名度的國(guó)內(nèi)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)，主要從事集裝箱的制造和服務(wù)業(yè)務(wù)。自1991年創(chuàng)立以來(lái)，得到了迅速的發(fā)展，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。截至2010年，HC集團(tuán)擁有華南、華東、華北三大區(qū)域5個(gè)生產(chǎn)基地，員

2、工7000多人，銷售額達(dá)到55億元人民幣。產(chǎn)品包括干貨集裝箱、罐式集裝箱和特種干貨集裝箱等，客戶包括全球最知名的船公司和租箱公司，產(chǎn)品遍及全球十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái)，隨著HC集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品領(lǐng)域和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，原有的生產(chǎn)管理方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品成本較高、生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等突出問(wèn)題，亟需引進(jìn)一種先進(jìn)的、有效的生產(chǎn)管理方法，以解決當(dāng)前企業(yè)所存在的問(wèn)題。精益化管理就是運(yùn)用多種現(xiàn)代化管

3、理手段和方法，遵循總體優(yōu)化的觀點(diǎn)，以社會(huì)需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為基礎(chǔ)，有效配置和合理使用企業(yè)資源要素，從而最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式?？傊瑢⒕婊芾砝碚撛贖C集團(tuán)的具體化運(yùn)用，有利于HC集團(tuán)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)效益、提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為HC集團(tuán)的發(fā)展具有重大的實(shí)際意義。.CompanyLogo論文的技術(shù)路線.CompanyLogo論文的主要研究?jī)?nèi)容精益化管理理論及應(yīng)用研究精益化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀集裝

4、箱產(chǎn)業(yè)及其精益化管理的研究和綜述精益化管理在集裝箱制造企業(yè)的應(yīng)用分析精益化管理的含義精益化管理的核心思想及特點(diǎn)精益化管理方法精益化管理的目標(biāo).CompanyLogo1HC集團(tuán)的現(xiàn)狀分析HC集團(tuán)的生產(chǎn)管理模式問(wèn)題HC集團(tuán)的業(yè)務(wù)量急劇增長(zhǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)能之間的矛盾日益突出HC集團(tuán)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題（1）管理觀念落后，精益管理意識(shí)淡薄。（2）物流路線迂回、混亂，布局有待優(yōu)化。（3）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低。（4）產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，質(zhì)量管理重視不夠。（5）供

5、應(yīng)商的管理重視不夠，不能實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的采購(gòu)。（6）員工素質(zhì)低下論文的主要研究?jī)?nèi)容HC集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析23.CompanyLogo供應(yīng)商管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)線平衡總體方案HC集團(tuán)實(shí)施精益化管理的方案生產(chǎn)布局優(yōu)化質(zhì)量管理設(shè)計(jì)設(shè)備管理設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)論文的主要研究?jī)?nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)化.CompanyLogo生產(chǎn)線平衡改進(jìn)前的側(cè)板加工流程圖（平衡率0.63）改進(jìn)后的側(cè)板加工流程圖（平衡率0.802）.CompanyLogo表461CC1AA集裝箱角

6、柱封板工位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書.CompanyLogo產(chǎn)品質(zhì)量管理HC集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單箱型:HC集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單.CompanyLogo員工培訓(xùn)HC集團(tuán)員工精益管理培訓(xùn).CompanyLogo供應(yīng)商管理HC集團(tuán)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)HC集團(tuán)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)等級(jí)及獎(jiǎng)懲措施.CompanyLogoHC集團(tuán)精益化管理實(shí)施效果分析論文的主要研究?jī)?nèi)容產(chǎn)品合格率分析.CompanyLogo主要結(jié)論和成果如下：（1）HC集團(tuán)可以引入精益化

7、管理模式，對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全面的優(yōu)化和升級(jí)。（2）推行精益化管理模式，領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自帶頭。（3）推行精益化管理，必須全面完整地理解精益管理的概念。（4）推行精益管理模式，必須調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。（5）通過(guò)實(shí)施精益化管理使HC集團(tuán)得到了巨大的改善。（6）精益化管理的實(shí)施是持續(xù)改善的過(guò)程。（7）本論文研究所提出的技術(shù)路線、方法及其應(yīng)用實(shí)例，對(duì)中國(guó)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)推廣和實(shí)施精益化管理具有實(shí)證和借鑒意義.上述成果表明，只要能和企業(yè)的實(shí)際業(yè)

8、務(wù)相結(jié)合，精益管理的思想在重機(jī)械加工的集裝箱制造行業(yè)也能成功運(yùn)用。論文的結(jié)論與成果.CompanyLogo論文的結(jié)論與成果本文仍需研究的方向：（1）HC集團(tuán)精益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組。通過(guò)合理安排HC集團(tuán)的管理層次、裁減冗余人員以創(chuàng)建集團(tuán)的精益組織結(jié)構(gòu)，減少?zèng)Q策與行動(dòng)之間的時(shí)滯，增強(qiáng)HC集團(tuán)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變能力，促使組織能力變得更柔性、更靈敏，提高組織效率和效能。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效考核要緊密結(jié)合。今后可以在薪酬體系中引入集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理

9、與績(jī)效考評(píng)密切相關(guān)的制度，來(lái)完善和推進(jìn)HC集團(tuán)精益化管理的實(shí)施。（3）庫(kù)存管理。合理的庫(kù)存，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也能減少企業(yè)資金的占用和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，消除資源的浪費(fèi)。.CompanyLogo每個(gè)月利潤(rùn)平均增加了56340元論文的結(jié)論與成果主營(yíng)產(chǎn)品的單個(gè)平均制造費(fèi)用減少104.6元主營(yíng)產(chǎn)品的合格率平均提高了4.16%主營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率平均提高了10.64%直接經(jīng)濟(jì)效益.CompanyLogo論文的展望HC集團(tuán)精益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組