胖姜種植加工申報(bào)代可行研究報(bào)告

1、<p><b>　　星火計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書(shū)</b></p><p>　　項(xiàng) 目 名 稱(chēng)：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品胖姜種植加工產(chǎn)業(yè)化</p><p>　　項(xiàng) 目 類(lèi) 型:（農(nóng)村科技服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)、農(nóng)民科技培訓(xùn)和農(nóng)村科普專(zhuān)項(xiàng)、重大農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)、</p><p>　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)、區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培育專(zhuān)項(xiàng)、農(nóng)村信息化促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)、科</p>

2、<p>　　技扶貧專(zhuān)項(xiàng)、星火國(guó)際化專(zhuān)項(xiàng)、其它）</p><p>　　項(xiàng) 目 類(lèi) 別: B</p><p>　　單位名稱(chēng)（蓋章）：九江鴻立食品有限公司</p><p><b>　　科技主管部門(mén)： </b></p><p><b>　　項(xiàng)目起始時(shí)間：</b></p><

3、;p><b>　　項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：</b></p><p><b>　　申 報(bào) 日 期 ：</b></p><p>　　科學(xué)技術(shù)部星火計(jì)劃辦公室</p><p>　　一、申報(bào)單位基本情況</p><p>　　二、申報(bào)項(xiàng)目基本情況</p><p>　　注：帶*號(hào)的欄目，培訓(xùn)

4、項(xiàng)目不填寫(xiě)。</p><p>　　三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（限1500字）</p><p>　　四、項(xiàng)目人員組成信息</p><p><b>　　五、審核意見(jiàn)</b></p><p>　　星 火 計(jì) 劃 重 點(diǎn) 項(xiàng) 目</p><p><b>　　可行性研究報(bào)告</b></p>

5、;<p>　　項(xiàng) 目 名 稱(chēng)：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品胖姜種植加工產(chǎn)業(yè)化</p><p>　　申報(bào)單位（蓋章）：九江鴻立食品有限公司</p><p>　　聯(lián) 系 人： 盧 鄒 信</p><p>　　電 話：13979285038</p><p>　　傳 真：0792—4666932</p><p&

6、gt;　　科技主管部門(mén)：德安縣科技局</p><p>　　科學(xué)技術(shù)部星火計(jì)劃辦公室</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、項(xiàng)目概述……………………………………………10</p><p>　　二、申報(bào)單位基本情況…………………………………11</p><p>　　三

7、、意義和必要性………………………………………12</p><p>　　四、項(xiàng)目可行性分析……………………………………13</p><p>　　五、主要開(kāi)發(fā)內(nèi)容和指標(biāo)………………………………14</p><p>　　六、項(xiàng)目投資預(yù)算、資金籌措及來(lái)源渠道……………15</p><p>　　七、效益與預(yù)期效果分析………………………………16<

8、/p><p>　　八、進(jìn)度安排……………………………………………18</p><p>　　九、項(xiàng)目的組織管理及相關(guān)保障措施…………………19</p><p>　　十、省級(jí)科技主管部門(mén)意見(jiàn)……………………………22</p><p><b>　　項(xiàng)目概述</b></p><p>　　九江鴻立食品有限公司是

9、一家以加工出口農(nóng)產(chǎn)品(胖姜)為主的股份制企業(yè)，胖姜加工是公司的主要重點(diǎn)業(yè)務(wù)。產(chǎn)品百分之百出口，主要銷(xiāo)往美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、澳大利亞以及新西蘭等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，有機(jī)姜制品的市場(chǎng)需求量入約為20萬(wàn)噸。由于姜喜溫而不耐寒，耐陰而不耐強(qiáng)光，大部分歐洲國(guó)家處在高緯度地區(qū)，氣候及土壤條件不適宜姜類(lèi)生長(zhǎng)，所以，這些國(guó)家的有機(jī)姜制品市場(chǎng)主要依賴(lài)中國(guó)及周邊地區(qū)供應(yīng)。而中國(guó)及周邊地區(qū)的供應(yīng)量不足15萬(wàn)噸，中國(guó)現(xiàn)有的3家企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)規(guī)模也不過(guò)1萬(wàn)

10、噸，由此可見(jiàn)，有機(jī)姜制品市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間非常巨大。根據(jù)目前的情況，公司認(rèn)為投建于2004年的胖姜加工生產(chǎn)線設(shè)計(jì)規(guī)模小，生產(chǎn)能力有限，難以滿(mǎn)足當(dāng)前國(guó)內(nèi)外有機(jī)食品市場(chǎng)的需求。因此，公司迫切提出有機(jī)胖姜深加工擴(kuò)建項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是在德安縣寶塔工業(yè)園西區(qū)擴(kuò)建一座有機(jī)胖姜加工廠；二是在德安縣河?xùn)|鄉(xiāng)擴(kuò)建一個(gè)胖姜種植基地。項(xiàng)目單位采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)，培育壯大新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)

11、整，提高農(nóng)業(yè)的綜合效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司按照“自愿互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”原則，與基地簽訂種收合</p><p>　　二、申報(bào)單位基本情況</p><p>　　項(xiàng)目單位名稱(chēng)：九江鴻立食品有限公司</p><p>　　所有制形式：股份制企業(yè)</p><p><b>　　法人代表：任珍秀</b></p>&l

12、t;p>　　項(xiàng)目名稱(chēng)：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品胖姜種植加工產(chǎn)業(yè)化</p><p>　　建設(shè)地點(diǎn)：江西省德安縣寶塔工業(yè)園西區(qū)</p><p>　　建設(shè)規(guī)模：總投資1200萬(wàn)元。其中，土建面積7955平方米，加工設(shè)備33臺(tái)（套）；胖姜擴(kuò)種基地面積3000畝。</p><p>　　建設(shè)內(nèi)容：在德安縣寶塔工業(yè)園西區(qū)上好佳路東端擴(kuò)建一座有機(jī)胖姜加工廠；在河?xùn)|鄉(xiāng)建一個(gè)有機(jī)胖姜種植基地。

13、</p><p>　　研發(fā)能力：公司現(xiàn)有專(zhuān)職技術(shù)人員18人，大部分為大專(zhuān)以上學(xué)歷。其中，副高1人，專(zhuān)職技師4人，技術(shù)工人13人，具有一定的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。此外，公司還聘請(qǐng)了2位江西農(nóng)業(yè)大學(xué)曾承擔(dān)過(guò)國(guó)家“863”和“973”計(jì)劃項(xiàng)目的科研人員做技術(shù)顧問(wèn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的研發(fā)能力。</p><p>　　財(cái)務(wù)狀況：至2007年7月末，項(xiàng)目單位總資產(chǎn)1936萬(wàn)元， 固定資產(chǎn)1057萬(wàn)元， 凈資產(chǎn)1

14、160萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入1119萬(wàn)元，凈利潤(rùn)89萬(wàn)元，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率15.08%，資產(chǎn)負(fù)債率40.1%，銀行信用等級(jí)AA級(jí)。</p><p><b>　　三、意義和必要性</b></p><p>　　本項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于該地區(qū)建設(shè)與市場(chǎng)相對(duì)接的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，探索在生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)上調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有示范帶動(dòng)作用；對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基

15、地建設(shè)，發(fā)展區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平將產(chǎn)生重要影響；對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民生活“奔小康”，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的意義。</p><p>　　實(shí)施本項(xiàng)目，一是滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)需求、出口創(chuàng)匯的需要。目前項(xiàng)目產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)供不應(yīng)求。為了抓住機(jī)遇擴(kuò)張市場(chǎng)，出口創(chuàng)匯，追求利益最大化，項(xiàng)目實(shí)施勢(shì)在

16、必行。二是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的需要。當(dāng)前，我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，農(nóng)民收入緩慢，其原因之一就是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平低，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)不發(fā)達(dá)，從改變我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的角度來(lái)看，實(shí)施本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑。三是調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的需要。實(shí)施本項(xiàng)目既可發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，又能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；a(chǎn)，形成優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施刻不容緩。四是提高企業(yè)自身效益、增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”能力的需要。本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,采用“公司+

17、基地+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式, 與基地(農(nóng)戶(hù))建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,其最終目的就是提高企業(yè)自身效益、增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”能力。</p><p><b>　　四、項(xiàng)目可行性分析</b></p><p>　　首先，項(xiàng)目的原料品胖姜作為食藥兩用型農(nóng)作物，適合本地生長(zhǎng)，規(guī)模化種植后，既可促使農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，又可帶動(dòng)大量農(nóng)民就業(yè)，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次，有機(jī)姜制

18、品以其特殊的營(yíng)養(yǎng)、保健功能，走俏國(guó)外市場(chǎng)，且項(xiàng)目產(chǎn)品綠色環(huán)保，質(zhì)量安全可靠，切合“環(huán)保、健康”主題，因此，商業(yè)前景和產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊。第三，從項(xiàng)目實(shí)施條件來(lái)看，項(xiàng)目區(qū)自然資源豐富，社會(huì)環(huán)境優(yōu)良，基礎(chǔ)設(shè)施完備，科技支撐力強(qiáng)；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式來(lái)看，采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)” 經(jīng)營(yíng)模式,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；從企業(yè)資金、財(cái)務(wù)來(lái)看，企業(yè)財(cái)力雄厚，資金管理規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況良好；從項(xiàng)目環(huán)評(píng)、管理來(lái)看，“三廢”排放達(dá)標(biāo)，組織管理嚴(yán)密，勞動(dòng)保護(hù)有制

19、度，安全衛(wèi)生有保障。</p><p>　　綜上所述，該項(xiàng)目的提出符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)?shù)氐目陀^條件。該項(xiàng)目以發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，不僅符合綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的總體要求，而且有利于帶動(dòng)農(nóng)民建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化種植基地；有利于鞏固和完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓農(nóng)民更多地分享到農(nóng)產(chǎn)品加工、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)；有利于提高土地利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。且該項(xiàng)目輻射能力強(qiáng)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)數(shù)量多，投資風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)空間大，出口創(chuàng)匯，市場(chǎng)前景

20、廣闊，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，經(jīng)分析論證認(rèn)為，該項(xiàng)目實(shí)施條件成熟，符合項(xiàng)目建設(shè)的要求，具有實(shí)現(xiàn)的可行性。</p><p>　　五、主要開(kāi)發(fā)內(nèi)容和指標(biāo)</p><p>　　項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)內(nèi)容：一是在現(xiàn)有有機(jī)胖姜深加工基礎(chǔ)上擴(kuò)建一座現(xiàn)代化有機(jī)胖姜加工廠，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的有機(jī)姜深加工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成以國(guó)際流行的結(jié)晶姜、糖水姜、鹽漬姜、壽司姜為主的有機(jī)姜產(chǎn)品系列，以高附加值有

21、機(jī)姜產(chǎn)品生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)上臺(tái)階。有機(jī)姜生產(chǎn)線依據(jù)國(guó)際有機(jī)食品加工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；生產(chǎn)工藝按照ODEC有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際生態(tài)認(rèn)證中心ECOCERT有機(jī)食品加工認(rèn)證和美國(guó)KOSHER猶太食品認(rèn)證的有關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)。二是擴(kuò)建3000畝有機(jī)胖姜種植基地，按照“自愿互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”原則，確定種植基地及農(nóng)戶(hù)清單，并與基地（農(nóng)戶(hù)）簽訂合同（協(xié)議），建立一套科學(xué)合理的管理制度。胖姜種植基地依據(jù)國(guó)家有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。</p>

22、<p>　　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要指標(biāo)為：1、擴(kuò)建的有機(jī)胖姜加工廠占地總面積13333平方米，新增生產(chǎn)設(shè)備33臺(tái)套，廠房建筑面積7955平方米。其中，生產(chǎn)加工區(qū)4450平方米，職工生活區(qū)960平方米，路面硬化面積1200平方米，綠化面積2666產(chǎn)品平方米。項(xiàng)目建成后，二廠區(qū)年胖姜加工生產(chǎn)能力將達(dá)4000噸，能容納500多人從事胖姜加工生產(chǎn)和生活。2、擴(kuò)建胖姜種植基地面積3000畝。年產(chǎn)量按每畝2噸計(jì)算，每年可增產(chǎn)胖姜6000噸；胖姜單

23、價(jià)按每公斤1.4元計(jì)算，年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增加840萬(wàn)元。可直接帶動(dòng)1500多戶(hù)農(nóng)民種姜致富。</p><p>　　六、項(xiàng)目投資預(yù)算、資金籌措及來(lái)源渠道</p><p>　　（一）、項(xiàng)目投資預(yù)算</p><p>　　項(xiàng)目總投資1200萬(wàn)元。 </p><p>　　1、固定資產(chǎn)投資800萬(wàn)元，占總投資的66.7%。其中：</p><

24、p>　　A、建筑工程510.5萬(wàn)元</p><p>　　B、設(shè)備及安裝費(fèi)189.5萬(wàn)元</p><p>　　C、基地建設(shè)及培訓(xùn)100萬(wàn)元</p><p>　　2、流動(dòng)資金（含鋪底流動(dòng)資金）400萬(wàn)元，占總投資的33.3%。 </p><p>　?。ǘ?、項(xiàng)目資金籌措及來(lái)源渠道</p><p>　　項(xiàng)目實(shí)施分三年進(jìn)

25、行，即2007年1月1日至2009年12月31日止。三年內(nèi)爭(zhēng)取國(guó)家星火計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目資金400萬(wàn)元，爭(zhēng)取地方財(cái)政配套資金200萬(wàn)元，項(xiàng)目單位通過(guò)融資方式自籌資金600萬(wàn)元（詳見(jiàn)下表）。</p><p><b>　　項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃表</b></p><p>　　七、效益與預(yù)期效果分析</p><p>　?。ㄒ唬?、經(jīng)濟(jì)效益分析</p>

26、<p>　　1、銷(xiāo)售收入：項(xiàng)目建成后增加種植面積3000畝、年產(chǎn)量6000噸、有機(jī)姜制品3500噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入400萬(wàn)美金，折合人民幣3000萬(wàn)元。</p><p>　　2、總成本費(fèi)用：正常年平均總成本費(fèi)用為2250萬(wàn)元。</p><p>　　3、盈利狀況：計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：</p><p>　　稅前利潤(rùn)750萬(wàn)元；</p><

27、p>　　稅后利潤(rùn)502.5萬(wàn)元；</p><p>　　投資利潤(rùn)率：41.785%；</p><p>　　投資利稅率：20.625%；</p><p>　　稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：16.75%；</p><p>　　稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25%；</p><p>　　稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=10%）：3030；</p

28、><p>　　稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=10%）：3300；</p><p>　　稅后投資回收期：5年（包括建設(shè)期）；稅前投資回收期：4年（包括建設(shè)期）。 </p><p>　　從以上數(shù)據(jù)可以看出，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率遠(yuǎn)大于12%的行業(yè)基準(zhǔn)收益率，凈現(xiàn)值大于零，具有良好的盈利性。另外，根據(jù)國(guó)家規(guī)定食品加工行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為8.3年，有機(jī)食品加工生產(chǎn)5年即可收回全部投資。<

29、;/p><p>　?。ǘ?、社會(huì)效益分析</p><p>　　1 、有利于壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。</p><p>　　項(xiàng)目區(qū)原有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是水稻、棉花、油菜等，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單調(diào)。通過(guò)該項(xiàng)目實(shí)施，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)，使項(xiàng)目區(qū)由原來(lái)的單一結(jié)構(gòu)向多種經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，并從傳統(tǒng)數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，不僅可以促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，還能促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)的綜合

30、效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。</p><p>　　2 、有利于完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。</p><p>　　項(xiàng)目單位采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行運(yùn)作，與基地（農(nóng)戶(hù)）建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，既可調(diào)動(dòng)農(nóng)民從事胖姜種植的積極性，又可節(jié)約公司的經(jīng)營(yíng)成本。整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化，農(nóng)、工、商緊相連。這種經(jīng)營(yíng)體制對(duì)于完善產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)有著積極意義。</p

31、><p>　　3、有利于增強(qiáng)輻射帶動(dòng)基地（農(nóng)戶(hù)）的能力</p><p>　　項(xiàng)目單位按照“自愿互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的原則，與基地（農(nóng)戶(hù)）簽訂種收合同，并承諾為基地（農(nóng)戶(hù)）提供六統(tǒng)一服務(wù)（統(tǒng)一供應(yīng)品種、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)、統(tǒng)一定價(jià)收購(gòu)、統(tǒng)一加工銷(xiāo)售）。既消除了基地（農(nóng)戶(hù)）的后顧之憂(yōu)，又夯實(shí)了有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施后，通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)方式，可直接帶動(dòng)基地種植

32、胖姜3000畝；輻射帶動(dòng)全縣15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）種植胖姜5000畝。通過(guò)簽訂合同方式，可直接帶動(dòng)基地姜農(nóng)1500戶(hù)，示范帶動(dòng)姜農(nóng)3000戶(hù)。</p><p>　?。ㄈ?、預(yù)期效果分析</p><p>　　1、農(nóng)民增收：項(xiàng)目實(shí)施后，基地（農(nóng)戶(hù)）種植胖姜3000畝，按每戶(hù)種2畝胖姜計(jì)算，可直接帶動(dòng)1500戶(hù)農(nóng)戶(hù)種植胖姜；按產(chǎn)量2噸/畝、保護(hù)價(jià)1.4元/公斤、生產(chǎn)成本1000元/畝計(jì)算，每戶(hù)農(nóng)民可

33、增加純收入3600元，農(nóng)民增收明顯。</p><p>　　2、農(nóng)業(yè)增效：項(xiàng)目實(shí)施后，種植胖姜3000畝，按畝產(chǎn)量2噸計(jì)算，胖姜年產(chǎn)量6000噸，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增加840萬(wàn)元，剔除生產(chǎn)成本300萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)增效540萬(wàn)元。同時(shí)，還可帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展，增加項(xiàng)目區(qū)的間接收入，農(nóng)業(yè)增效顯著。</p><p>　　3、綜合效益：通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民不僅可以得到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，而且還增強(qiáng)

34、了科技致富意識(shí)，組織化程度也高。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，依靠科技發(fā)家致富的意識(shí)有所增強(qiáng)，他們迫切希望通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，增加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民種植胖姜實(shí)行有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)制度，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；皹?biāo)準(zhǔn)化的重要性，因而，他們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化水平也將得到提升。</p><p><b>　　八、進(jìn)度安排</b></p><p>　　本項(xiàng)目擬

35、在三年內(nèi)實(shí)施完畢，項(xiàng)目進(jìn)度安排如下：</p><p>　　2007年1-8月，制定方案；9-12月籌措資金，儲(chǔ)備原材料。</p><p>　　2008年1-10月工程施工，設(shè)備購(gòu)置安裝，員工招聘培訓(xùn)。</p><p>　　2008年11-12月試投產(chǎn)，年底完成200噸生產(chǎn)任務(wù)。</p><p>　　2009年1-12月正式投產(chǎn)，全年完成350

36、0噸生產(chǎn)任務(wù)。</p><p>　　九、項(xiàng)目的組織管理及相關(guān)保障措施</p><p>　?。ㄒ唬㈨?xiàng)目的組織管理</p><p>　　項(xiàng)目單位已專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為項(xiàng)目建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)職能部門(mén)，對(duì)口負(fù)責(zé)各自的工作。具體職能劃分如下:</p><p>　　行政人事部：負(fù)責(zé)人事調(diào)配與管理、文秘、

37、綜合事務(wù)及接待等。</p><p>　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的籌措、調(diào)配資金及日常財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)工作。</p><p>　　基地管理部（生產(chǎn)部）：負(fù)責(zé)基地的建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)種植生產(chǎn)中的種苗調(diào)配和成姜收購(gòu)。</p><p>　　銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，合同的簽訂等工作。</p><p>　　技術(shù)開(kāi)發(fā)部（品質(zhì)部）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和姜種

38、的改良，負(fù)責(zé)種植生產(chǎn)中的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。</p><p>　　勞動(dòng)定員：根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展需要，二廠區(qū)編制定員400人。管理和技術(shù)人員27人，直接生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)工人373人。</p><p>　?。ǘ㈨?xiàng)目的相關(guān)保障措施</p><p><b>　　1、經(jīng)營(yíng)管理措施</b></p><p>　　工程管理：為了確保項(xiàng)目的

39、順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，成立項(xiàng)目籌建小組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工、招聘人員和前期培訓(xùn)等籌備工作。</p><p>　　生產(chǎn)管理：在生產(chǎn)上實(shí)行計(jì)時(shí)與計(jì)件相結(jié)合的管理辦法，按勞取酬，多勞多得。各崗位制定明確的目標(biāo)責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理：建立健全財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行周報(bào)

40、月表制。對(duì)項(xiàng)目資金采取專(zhuān)人、專(zhuān)戶(hù)管理，并由項(xiàng)目總部統(tǒng)一調(diào)撥支配，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁項(xiàng)目資金挪作他用，保證資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p>　　銷(xiāo)售管理：首先，公司立足項(xiàng)目區(qū)，面向國(guó)外市場(chǎng)，采取“企業(yè)十經(jīng)銷(xiāo)商十廣告公司”的營(yíng)銷(xiāo)模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合資源，結(jié)成“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作營(yíng)銷(xiāo)，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，為項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)天地。其次，項(xiàng)目公司信守“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的理念，根據(jù)用戶(hù)的

41、要求和建議及時(shí)開(kāi)發(fā)更新產(chǎn)品，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，從而保持產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p><b>　　2、技術(shù)培訓(xùn)措施</b></p><p>　　本公司采用聘請(qǐng)專(zhuān)家和組織輪訓(xùn)的方法，對(duì)基地農(nóng)戶(hù)進(jìn)行集中授課，理論培訓(xùn)，并組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員到田間地頭作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司每年安排專(zhuān)家授課4場(chǎng)次，組織培訓(xùn)指導(dǎo)10場(chǎng)次，并定期請(qǐng)專(zhuān)家和技術(shù)員到項(xiàng)目區(qū)為

42、姜農(nóng)提供咨詢(xún)服務(wù)。新招的企業(yè)員工由公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部（品質(zhì)部）負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)和技術(shù)考核，對(duì)考核合格的員工還要進(jìn)行定期集訓(xùn)，要求生產(chǎn)工人技術(shù)達(dá)三級(jí)以上。公司每年至少安排培訓(xùn)時(shí)間20天以上。 </p><p>　　3、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生措施</p><p><b>　　勞動(dòng)保護(hù)：</b></p><p>　　（1）成立工會(huì)組織，制訂工作責(zé)任制，加強(qiáng)勞動(dòng)安

43、全保護(hù)工作。（2）遵循《勞動(dòng)法》，實(shí)行全員合同制，規(guī)范用工行為。公司員</p><p>　　工的勞動(dòng)工資、保險(xiǎn)、生活福利和獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)，依據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定和公司制訂的勞動(dòng)管理辦法執(zhí)行。</p><p>　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。禁止使用童工。</p><p><b>　　安全衛(wèi)生：</b></

44、p><p>　?。?）建立建全安全制度和衛(wèi)生制度，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。</p><p>　?。?）嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目，嚴(yán)格按照有機(jī)食品生產(chǎn)要求制定操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)施工和違規(guī)操作。</p><p>　?。?）禁止帶受禁物進(jìn)入生產(chǎn)加工車(chē)間。滅蟲(chóng)防害采用物理措施或生物措施，嚴(yán)禁使用化學(xué)農(nóng)藥等受禁物品。</p><p>