課程設(shè)計(jì)---考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)

1、<p><b>　　課 程 設(shè) 計(jì)</b></p><p><b>　　項(xiàng)目開發(fā)管理</b></p><p>　　設(shè)計(jì)題目： 考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng) </p><p>　　系 別 班級(jí) </p><p>　　項(xiàng)目組長(zhǎng)

2、 </p><p><b>　　項(xiàng)目組員 </b></p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　起止日期：2011 年11月28日起——至 2011 年12月2日止</p><p><b>　　課程設(shè)計(jì)任務(wù)書</b></p

3、><p><b>　　項(xiàng)目開發(fā)管理</b></p><p>　　課程設(shè)計(jì)題目： 考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng) </p><p>　　系 別 班級(jí) </p><p>　　項(xiàng)目組長(zhǎng) </p><p><b>　　項(xiàng)目組員 &

4、lt;/b></p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 講師 副教授 </p><p>　　課程設(shè)計(jì)進(jìn)行地點(diǎn)： </p><p>　　任 務(wù) 下 達(dá) 時(shí) 間： 2011 年 11 月 24 日</p><p>　　起止日期：2010 年11月28日起——至 2011 年1

5、2月2日止</p><p>　　教研室主任 2011年11月22日批準(zhǔn)</p><p><b>　　一、設(shè)計(jì)目的：</b></p><p>　　通過課程設(shè)計(jì)使學(xué)生進(jìn)一步加深對(duì)課程內(nèi)容的理解，利用軟件項(xiàng)目管理理論的基本思想進(jìn)行文檔的編制，進(jìn)一步掌握編制文檔方法和技巧，提高學(xué)生利用軟件項(xiàng)目管理思想解決實(shí)際問題的能力。&l

6、t;/p><p><b>　　二、設(shè)計(jì)要求：</b></p><p>　　認(rèn)真查找相關(guān)的資料，理解相關(guān)的知識(shí)，遵守課程設(shè)計(jì)時(shí)間安排，按時(shí)上機(jī)，認(rèn)真分析系統(tǒng)，認(rèn)真撰寫課程設(shè)計(jì)報(bào)告。</p><p><b>　　三、報(bào)告書寫格式</b></p><p><b>　　1．封皮</b>&l

7、t;/p><p><b>　　2．任務(wù)書</b></p><p><b>　　3．成績(jī)報(bào)告單</b></p><p><b>　　4．正文</b></p><p><b>　　5．參考文獻(xiàn)</b></p><p><b>　　

8、四、設(shè)計(jì)題目</b></p><p>　　1．考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)</p><p>　　功能：用于維護(hù)學(xué)校中各系各專業(yè)的課程、課組計(jì)劃安排信息，作為選課和畢業(yè)審查的標(biāo)準(zhǔn)，包括的功能有課程計(jì)劃登記、課程計(jì)劃審批、選課情況查詢、選課信息審批等。</p><p><b>　　時(shí)間安排：</b></p><p>　　查閱

9、資料及設(shè)計(jì)：1天</p><p><b>　　編制文檔：3天</b></p><p><b>　　撰寫報(bào)告：1天</b></p><p><b>　　五、成績(jī)?cè)u(píng)定：</b></p><p>　　評(píng)定成績(jī)根據(jù)編制文檔的準(zhǔn)確性、可理解性、可修改性等方面進(jìn)行評(píng)定。分三個(gè)部分：<

10、/p><p>　　1．對(duì)問題的理解程度</p><p>　　2．文檔內(nèi)容的詳實(shí)程度</p><p>　　3．設(shè)計(jì)報(bào)告的書寫格式</p><p>　　評(píng)定結(jié)果：不及格、及格、中、良好、優(yōu)秀。</p><p><b>　　六、指導(dǎo)教師</b></p><p><b>　　

11、王強(qiáng) 王素芬</b></p><p><b>　　七、時(shí)間進(jìn)度安排</b></p><p>　　八、主要參考資料（文獻(xiàn)）</p><p>　　[1] 韓萬(wàn)江, 姜立新, 宋茂強(qiáng). 軟件項(xiàng)目管理案例教程. 機(jī)械工業(yè)出版社</p><p>　　[2] 梁震戈. 項(xiàng)目實(shí)踐精解：IT項(xiàng)目的面向?qū)ο箝_發(fā)及管理. 電

12、子工業(yè)出版社</p><p>　　[3] 盧瀟. 軟件工程. 清華大學(xué)出版社</p><p>　　[4] 張海藩. 軟件工程導(dǎo)論. 清華大學(xué)出版社</p><p>　　沈 陽(yáng) 工 程 學(xué) 院</p><p>　　項(xiàng)目開發(fā)管理 課程設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定表</p><p>　　系（部）： 項(xiàng)目組長(zhǎng)：

13、 </p><p>　　項(xiàng)目組員： </p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　第1章 需求規(guī)格說(shuō)明書1</p><p><b>　　1.1 引言1</b></p><p>　　1.1.1 目的1</p><

14、;p>　　1.1.2 范圍1</p><p>　　1.1.3 縮寫與術(shù)語(yǔ)1</p><p>　　1.1.4 參考資料1</p><p>　　1.1.5 版本更新信息1</p><p>　　1.2 系統(tǒng)定義2</p><p>　　1.2.1 項(xiàng)目背景2</p><p>　　1.2

15、.2 項(xiàng)目介紹2</p><p>　　1.2.3 假定與約束2</p><p>　　1.3 應(yīng)用環(huán)境3</p><p>　　1.3.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境3</p><p>　　1.3.2 軟件環(huán)境3</p><p>　　1.3.3 系統(tǒng)硬件環(huán)境3</p><p>　　1.4 功能需求3&l

16、t;/p><p>　　1.5 性能需求5</p><p>　　1.6 簽字認(rèn)證5</p><p>　　第2章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6</p><p>　　2.1 初期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6</p><p>　　2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化6</p><p>　　第3章 項(xiàng)目成本估算說(shuō)明書11</p>

17、;<p>　　3.1 成本估算11</p><p>　　3.2 成本預(yù)算12</p><p>　　第4章 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃14</p><p><b>　　4.1 導(dǎo)言14</b></p><p>　　4.2 項(xiàng)目組織14</p><p>　　4.2.1 組織機(jī)構(gòu)14<

18、/p><p>　　4.2.2 職責(zé)14</p><p>　　4.3 質(zhì)量目標(biāo)15</p><p>　　4.4 質(zhì)量管理16</p><p>　　4.5 質(zhì)量策略，16</p><p>　　4.6 質(zhì)量保證活動(dòng)16</p><p>　　4.6.1 產(chǎn)品審計(jì)17</p><

19、;p>　　4.6.2 過程審計(jì)17</p><p>　　4.7 質(zhì)量控制活動(dòng)18</p><p>　　4.8 質(zhì)量保證的報(bào)告途徑18</p><p>　　4.9 記錄的收集、維護(hù)和保存19</p><p>　　第5章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和溝通計(jì)劃書20</p><p><b>　　5.1 導(dǎo)言20

20、</b></p><p>　　5.2 項(xiàng)目組織20</p><p>　　5.3 項(xiàng)目溝通21</p><p>　　第6章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書23</p><p>　　6.1 風(fēng)險(xiǎn)概念23</p><p>　　6.2 風(fēng)險(xiǎn)過程23</p><p>　　6.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃2

21、3</p><p>　　6.3.1 考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)23</p><p>　　6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃24</p><p>　　第7章 項(xiàng)目合同計(jì)劃書26</p><p><b>　　致謝32</b></p><p><b>　　參考資料33</b>&

22、lt;/p><p>　　第1章 需求規(guī)格說(shuō)明書</p><p><b>　　1.1 引言</b></p><p><b>　　1.1.1 目的</b></p><p>　　本需求的編寫是為了研究考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)的開發(fā)途徑和應(yīng)用方法。同時(shí)它也是進(jìn)行項(xiàng)目策劃、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是維護(hù)人員進(jìn)行內(nèi)部維護(hù)

23、，信息更新，驗(yàn)收和測(cè)試的依據(jù)。本需求的預(yù)期讀者是與考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)有聯(lián)系的決策人，開發(fā)組成人員，扶助開發(fā)者，支持本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，軟件驗(yàn)證者。</p><p><b>　　1.1.2 范圍</b></p><p>　　適用于學(xué)?？紕?wù)成績(jī)管理。</p><p>　　適用人群：教師，學(xué)生，系統(tǒng)管理人員。</p><

24、p>　　1.1.3 縮寫與術(shù)語(yǔ)</p><p>　　考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)：考務(wù)成績(jī)管理是幫助考試管理人員對(duì)考務(wù)及成績(jī)進(jìn)行管理的軟件。使用漢語(yǔ)編程語(yǔ)言，獨(dú)立完成其功能。 </p><p>　　1.1.4 參考資料</p><p>　　《軟件項(xiàng)目管理案例教程》</p><p>　　1.1.5 版本更新信息</p><p>

25、;　　系統(tǒng)會(huì)隨著版本的升級(jí)而給出更新提示，用戶只要確認(rèn)更新就會(huì)自動(dòng)運(yùn)行更新程序，在這里會(huì)保留更新日期，給出修改后的版本，更改的位置，修改的方式以及內(nèi)容得概述，如果用戶無(wú)需知道修改中的信息，則會(huì)考慮將其不顯示，以方便用戶使用。</p><p><b>　　1.2 系統(tǒng)定義</b></p><p>　　1.2.1 項(xiàng)目背景</p><p><

26、b>　　說(shuō)明：</b></p><p>　?、?待開發(fā)產(chǎn)品的名稱：考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)。</p><p>　?、?本項(xiàng)目的任務(wù)提出者：某某公司。</p><p>　?、?開發(fā)者：沈陽(yáng)工程學(xué)院團(tuán)隊(duì)。</p><p>　?、?用戶是：學(xué)?？紕?wù)成績(jī)管理人員。</p><p>　　⑸ 實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的單位：沈陽(yáng)工程學(xué)

27、院團(tuán)隊(duì)。</p><p>　?、?考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)用于根據(jù)課程自動(dòng)生成本學(xué)期的考試地點(diǎn)、考試時(shí)間、監(jiān)考老師等數(shù)據(jù)，并對(duì)考試的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控等主要功能。</p><p>　　此系統(tǒng)是針對(duì)我校考務(wù)成績(jī)管理的實(shí)際情況和現(xiàn)狀，旨在探索一種科學(xué)化、數(shù)字化的考務(wù)自動(dòng)化管理模式，建立一個(gè)考務(wù)管理的信息化平臺(tái)，根據(jù)課程自動(dòng)生成本學(xué)期的考試地點(diǎn)、考試時(shí)間、監(jiān)考老師等數(shù)據(jù)，并對(duì)考試的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，從

28、而推動(dòng)、提高教學(xué)效率和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)教學(xué)自動(dòng)化管理的工作，充分發(fā)揮其在學(xué)校教育管理、教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)研究等各項(xiàng)工作中的作用，提高教學(xué)管理的質(zhì)量和科學(xué)管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，更好地為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。</p><p>　　1.2.2 項(xiàng)目介紹</p><p>　　本項(xiàng)目最終將建成一個(gè)完整統(tǒng)一、技術(shù)先進(jìn)、高效穩(wěn)定、安全可靠的考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)。這是一個(gè)集考務(wù)工作自動(dòng)化和信

29、息化為一體的先進(jìn)的自動(dòng)化管理系統(tǒng)，在為考務(wù)工作有關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)、高效的業(yè)務(wù)管理和事務(wù)處理的同時(shí)，采用安全可靠的現(xiàn)代化處理和控制技術(shù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地采集和傳輸信息，建立完備、可靠的教學(xué)信息處理系統(tǒng)。與學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)的其他模塊實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的共享。借助于考務(wù)成績(jī)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)管理人員素質(zhì)的提高，通過教學(xué)管理人員的實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)我校的教學(xué)管理水平和效率的提高；通過提供多層次的教務(wù)信息服務(wù)和先進(jìn)實(shí)用的使用手段，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的

30、輔助決策服務(wù)。</p><p>　　1.2.3 假定與約束</p><p>　　考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)工作的假定和約束如表1.1所示。</p><p><b>　　1.3 應(yīng)用環(huán)境</b></p><p>　　1.3.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境</p><p>　　系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：校園網(wǎng)。</p><

31、;p>　　表 1.1 考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)工作的假定和約束表</p><p>　　1.3.2 軟件環(huán)境</p><p><b>　　系統(tǒng)軟件環(huán)境：</b></p><p>　　⑴ 操作系統(tǒng)：Windows xp以上操作系統(tǒng)。</p><p>　　⑵ 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)：Oracle，配置TCP/IP協(xié)議。</p>

32、;<p>　　1.3.3 系統(tǒng)硬件環(huán)境</p><p><b>　　系統(tǒng)硬件環(huán)境：</b></p><p>　?、?處理器（CPU）：Pentium 4(至少Pentium 4 1.2G）。</p><p>　　⑵ 內(nèi)存容量（RAM）：至少256M（推薦 512M）。</p><p><b>　　

33、1.4 功能需求</b></p><p>　　考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)流程圖，如圖1.1所示。</p><p>　　圖 1.1 考務(wù)成績(jī)管理功能模塊</p><p><b>　　本節(jié)描述內(nèi)容包括：</b></p><p>　?、?此軟件系統(tǒng)的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要用途：</p><p><

34、;b>　?、?考務(wù)管理</b></p><p><b>　　② 成績(jī)管理</b></p><p>　?、?基本功能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：</p><p><b>　　① 考務(wù)信息發(fā)布</b></p><p>　　學(xué)生課程結(jié)束后，在考試之前指定本學(xué)期考試周（全校停課用來(lái)進(jìn)行期末考試的時(shí)間）的時(shí)間

35、范圍，并設(shè)定本學(xué)期所用的基本考試時(shí)段，指出設(shè)定時(shí)段的時(shí)間說(shuō)明。如果有變動(dòng)，則必須在考試時(shí)間安排之前作出必要的修改。在保存考試時(shí)段之前，必須對(duì)考試時(shí)段作出說(shuō)明。給出參考班級(jí)的考試科目。</p><p><b>　　② 考試日程安排</b></p><p>　　主要完成根據(jù)課程自動(dòng)生成本學(xué)期的考試地點(diǎn)、考試時(shí)間、監(jiān)考老師等數(shù)據(jù)。</p><p>&

36、lt;b>　?、?評(píng)卷安排</b></p><p>　　考試結(jié)束后，安排教師對(duì)所有試卷進(jìn)行評(píng)卷，給出分?jǐn)?shù)，必須做到公平、公正。記錄每個(gè)教師負(fù)責(zé)評(píng)判的部分，教師編號(hào)，所給成績(jī)，評(píng)卷時(shí)間等。</p><p><b>　　④ 考場(chǎng)情況記錄</b></p><p>　　主要完成各考場(chǎng)中參加考試的學(xué)生的表現(xiàn)情況，例如：有無(wú)作弊現(xiàn)象、有無(wú)

37、替考、有無(wú)缺席、有無(wú)遲到現(xiàn)象等等。對(duì)于有記錄的學(xué)生必須標(biāo)明其考號(hào)、姓名、班級(jí)、考場(chǎng)號(hào)、監(jiān)考教師、情況說(shuō)明等等。</p><p><b>　　⑤ 學(xué)生成績(jī)錄入</b></p><p>　　主要完成學(xué)生成績(jī)的錄入，錄入信息包括：學(xué)生學(xué)號(hào)，姓名，班級(jí)，科目，成績(jī)，該科目所占學(xué)分等。</p><p><b>　?、?補(bǔ)考成績(jī)錄入</b&

38、gt;</p><p>　　主要完成補(bǔ)考學(xué)生的補(bǔ)考成績(jī)錄入，錄入信息包括：學(xué)生學(xué)號(hào)，姓名，班級(jí)，科目，成績(jī)，該科目所占學(xué)分，是否參加補(bǔ)考等。</p><p><b>　　⑦ 補(bǔ)考通知單</b></p><p>　　主要完成對(duì)掛科的同學(xué)進(jìn)行補(bǔ)考通知，通知信息包括：學(xué)生學(xué)號(hào)，姓名，班級(jí)，所掛科目，考試地點(diǎn)、時(shí)間（提供下載功能）。</p>

39、<p><b>　　⑧ 班級(jí)成績(jī)單</b></p><p>　　主要完成本班級(jí)的學(xué)生成績(jī)情況，成績(jī)單包括：班級(jí)，學(xué)生學(xué)號(hào)，姓名，科目，成績(jī)，成績(jī)排名，掛科情況等。</p><p><b>　　1.5 性能需求</b></p><p>　　易用性：人性化界面設(shè)計(jì)，真正達(dá)到易學(xué)、易用、易維護(hù)。</p>

40、<p>　　方便性：充分考慮操作習(xí)慣和便捷性，盡可能降低擊鍵次數(shù)。</p><p>　　針對(duì)性：專門針對(duì)學(xué)校考務(wù)及成績(jī)流程進(jìn)行抽象化開發(fā)而成。</p><p>　　靈活性：靈活的自定義報(bào)表功能，可按需求自定義業(yè)務(wù)報(bào)表</p><p>　　適用性：豐富的查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總功能，具有很強(qiáng)的適用性。</p><p>　　安全性：多級(jí)權(quán)限

41、控制防止非法操作，并對(duì)操作全面跟蹤記錄。</p><p>　　可靠性：完善的數(shù)據(jù)備份功能，強(qiáng)大的容錯(cuò)及迅速恢復(fù)能力。</p><p>　　網(wǎng)絡(luò)性：基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開發(fā)，充分考慮網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用需求。</p><p>　　擴(kuò)展性：充分考慮二次開發(fā)需求，對(duì)特定用戶可進(jìn)行快速開發(fā)。</p><p><b>　　1.6 簽字認(rèn)證</b>

42、</p><p>　　需求方（甲方）：學(xué)?？紕?wù)成績(jī)管理人員</p><p>　　開發(fā)方（乙方）：沈陽(yáng)工程學(xué)院團(tuán)隊(duì)</p><p>　　日期：2011年11月28號(hào)</p><p>　　第2章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　2.1 初期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　由于項(xiàng)目初期信息不足，素

43、以初期項(xiàng)目計(jì)劃只是一個(gè)計(jì)劃表格，相當(dāng)于一個(gè)大計(jì)劃，簡(jiǎn)單說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行步驟，如表2.1所示。</p><p>　　表 2.1 項(xiàng)目初期計(jì)劃</p><p>　　2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化</p><p>　　表2.1的大計(jì)劃不能作為指導(dǎo)詳細(xì)工作的計(jì)劃，是比較粗的，還需要進(jìn)一步細(xì)化。隨著對(duì)項(xiàng)目了解的深入，項(xiàng)目計(jì)劃也會(huì)逐步完善和細(xì)化的。</p><p>

44、;　　首先，根據(jù)WBS的分接情況，繼續(xù)分解相應(yīng)的活動(dòng)（任務(wù)），使用MS project工具，將分解后的所有活動(dòng)（任務(wù)）和WBS的代碼錄入項(xiàng)目的計(jì)劃文件中，然后確定各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系，由于采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計(jì)之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實(shí)現(xiàn)，實(shí)施階段分6個(gè)增量，對(duì)各個(gè)任務(wù)（活動(dòng)）分配相應(yīng)的資源，然后經(jīng)過不斷地資源調(diào)整優(yōu)化以及工期、活動(dòng)關(guān)系的調(diào)整等，在經(jīng)過多次的評(píng)審討論，最后計(jì)劃通過評(píng)審，將此計(jì)劃存為基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃如

45、下。</p><p><b>　?、?系統(tǒng)WBS</b></p><p>　　考務(wù)管理系統(tǒng)的所有功能都在WBS圖中，其中，沒有包括管理、質(zhì)量等相關(guān)的任務(wù)，WBS可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。任務(wù)分解圖如圖2.2所示。</p><p>　　圖 2.2 考務(wù)成績(jī)?nèi)蝿?wù)分解結(jié)果</p><p><b>　?、?進(jìn)

46、度計(jì)劃</b></p><p>　　表2.3的進(jìn)度計(jì)劃是細(xì)化后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。</p><p>　　表 2.3 項(xiàng)目計(jì)劃</p><p><b>　?、?項(xiàng)目甘特圖</b></p><p>　　圖2.4和圖2.5是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖</p><p>　　圖 2.4 項(xiàng)目甘特圖<

47、;/p><p>　　開發(fā)編碼的計(jì)劃展開如下：</p><p>　　圖 2.5 開發(fā)編碼部分進(jìn)度甘特圖</p><p>　　第3章 項(xiàng)目成本估算說(shuō)明書</p><p><b>　　3.1 成本估算</b></p><p>　?、?開始簽訂合同的時(shí)候，根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采用類比估算方法，進(jìn)行粗略的估

48、算：根據(jù)用戶的要求采用B/S結(jié)構(gòu)，公司JSP+SQL Server的技術(shù)比較成熟，以前成功完成過類似的項(xiàng)目，根據(jù)SOW的說(shuō)明，基本上需要6個(gè)開發(fā)人員，30天的開發(fā)時(shí)間，所以，2—3萬(wàn)可以作為合同的參考價(jià)格。</p><p>　?、?合同簽署之后，根據(jù)現(xiàn)有的資源和WBS分解的結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化估算，由于WBS分解是針對(duì)項(xiàng)目的功能進(jìn)行的分解，在成本估算的時(shí)候，首先估算每個(gè)任務(wù)的開發(fā)規(guī)模，然后在通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管

49、理任務(wù)的規(guī)模，從而計(jì)算直接成本，然后計(jì)算間接成本，以及總成本，具體過程如下。</p><p><b>　　首先分析資源</b></p><p><b>　　人力資源：</b></p><p><b>　　3個(gè)開發(fā)人員</b></p><p><b>　　1個(gè)項(xiàng)目管理人

50、員</b></p><p><b>　　1個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量人員</b></p><p><b>　　1個(gè)配置管理人員</b></p><p>　　表 3.1 項(xiàng)目規(guī)模估算表（注：規(guī)模單位為人/天）</p><p>　　設(shè)備資源（作為間接成本計(jì)算）：</p><p>&l

51、t;b>　　5臺(tái)電腦</b></p><p><b>　　1臺(tái)服務(wù)器</b></p><p><b>　　估算步驟如下：</b></p><p>　?、?獲取項(xiàng)目分解結(jié)果WBS</p><p>　　任務(wù)分解是根據(jù)項(xiàng)目的功能進(jìn)行分解的。</p><p><

52、;b>　?、?計(jì)算開發(fā)成本</b></p><p>　　由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對(duì)開發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計(jì)算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)=20%*開發(fā)任務(wù)。</p><p>　　從上表得知項(xiàng)目規(guī)模是41人天，開發(fā)人員成本參數(shù)=300元/天，則內(nèi)部的開發(fā)成本=300元/天*41天=12300元。</p><p>

53、;　?、?計(jì)算管理、質(zhì)量成本</p><p>　　項(xiàng)目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本*20%=2460元。</p><p>　?、?直接成本12300+2460=14760元。</p><p><b>　?、?計(jì)算間接成本</b></p><p>　　間接成本包括前期合同費(fèi)用、房祖水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。</

54、p><p>　　根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接成本=25%直接成本=3075元。</p><p><b>　　⑥ 計(jì)算總估算成本</b></p><p>　　項(xiàng)目總估算成本=14760+3075=17835元。</p><p>　?、?重新評(píng)估項(xiàng)目的報(bào)價(jià)</p><p>　　如果該項(xiàng)目的利潤(rùn)是30%，其

55、中風(fēng)險(xiǎn)基金10%，利潤(rùn)15%，稅費(fèi)5%。則此項(xiàng)目的報(bào)價(jià)=17835*1.3=23185元，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)報(bào)價(jià)還是比較合適的。</p><p><b>　　3.2 成本預(yù)算</b></p><p>　　進(jìn)行成本估算的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目人員付出的時(shí)間以及各項(xiàng)任務(wù)的具體情況進(jìn)行成本預(yù)算，最后可以得到比較詳細(xì)的成本分配情況，即成本基準(zhǔn)。則此項(xiàng)目的資源費(fèi)用比例如表3.2所示。<

56、;/p><p>　　表 3.2 資源費(fèi)用比例</p><p>　　根據(jù)每個(gè)人物的資源分配和時(shí)間安排，確定項(xiàng)目的預(yù)算，如表3.3所示，預(yù)算成本為23185元，與估算的成本基本持平，可以作為項(xiàng)目的成本控制參考。</p><p>　　表 3.3 項(xiàng)目成本預(yù)算</p><p>　　第4章 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃</p><p><b&

57、gt;　　4.1 導(dǎo)言</b></p><p>　　考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)由考務(wù)管理系統(tǒng)、成績(jī)管理系統(tǒng)兩部分組成。目的是方便學(xué)校對(duì)學(xué)生信息的管理，熟悉學(xué)生考試的情況，更好的幫助學(xué)生，從而使學(xué)校管理更方便、效率更高。</p><p><b>　　4.2 項(xiàng)目組織</b></p><p>　　4.2.1 組織機(jī)構(gòu)</p><

58、;p>　　在項(xiàng)目實(shí)施期間成立質(zhì)量保證組織，該組織有質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。組織結(jié)構(gòu)圖如圖4.1所示。</p><p>　　圖 4.1 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)</p><p><b>　　4.2.2 職責(zé)</b></p><p>

59、　　在本項(xiàng)目中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下：</p><p><b>　?、?高層管理</b></p><p>　　高層管理是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的高級(jí)管理，其質(zhì)量職責(zé)如下：</p><p>　?、?受理項(xiàng)目?jī)?nèi)不能解決的不符合問題，必要是與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商。</p><p>　?、?負(fù)責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報(bào)告，評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。

60、</p><p>　?、?參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改進(jìn)的評(píng)審。</p><p>　?、?項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員</p><p>　　質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下：</p><p>　　① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查。</p><p>　?、?實(shí)施項(xiàng)目組成成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)。

61、</p><p>　?、?制定質(zhì)量保證計(jì)劃。</p><p>　?、?按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動(dòng)，依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審/審計(jì)，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。</p><p>　?、?對(duì)不符合問題提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。</p><p>　?、?對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)不能解決的不符合項(xiàng)委托向高層管理提交報(bào)告。</p><

62、p>　?、?向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況合質(zhì)量度量結(jié)果。</p><p>　?、?定期向項(xiàng)目組報(bào)告質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果。</p><p>　?、?制定質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計(jì)劃，記錄過程數(shù)據(jù)。</p><p><b>　?、?項(xiàng)目經(jīng)理</b></p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：</p><p&

63、gt;<b>　?、?評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃。</b></p><p>　?、?與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合問題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施。</p><p>　　③ 定期或事件驅(qū)動(dòng)的評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。</p><p><b>　　4.3 質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和

64、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)：</p><p>　?、?基于需求的測(cè)試覆蓋率為100%。</p><p>　?、?軟件功能測(cè)試用例通過率不低于98%。</p><p>　　⑶ 每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。</p><p>　?、?產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重及其以上的缺陷。</p><p&

65、gt;　　結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的質(zhì)量相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如表4.1所示。</p><p>　　表 4.1 質(zhì)量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)</p><p><b>　　4.4 質(zhì)量管理</b></p><p>　　質(zhì)量管理的學(xué)派和觀點(diǎn)有很多，具有代表性的有戴明理論、朱蘭理論、克魯斯比理論，田口玄一理論等。其中：</p><p>　　⑴

66、 戴明理論的核心是“目標(biāo)不變，持續(xù)改善和知識(shí)積累”，預(yù)防勝于檢驗(yàn)。</p><p>　?、?朱蘭理論的核心思想是適用性，使用性是通過遵守技術(shù)規(guī)范，使項(xiàng)目符合或者超過項(xiàng)目相關(guān)人及客戶的期望。</p><p>　　⑶ 克魯斯比理論的核心思想是質(zhì)量定義符合預(yù)先的要求，質(zhì)量源于預(yù)防，質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，質(zhì)量是用非一致成本來(lái)衡量的。</p><p>　?、?田口玄一核心思

67、想是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理，通過損失函數(shù)來(lái)決定產(chǎn)生為滿足目標(biāo)產(chǎn)品的成本。</p><p>　　全面質(zhì)量管理是指通過全體員工的參與、改進(jìn)流程、產(chǎn)品、服務(wù)和公司文化、達(dá)到在百分之百時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)百分之百的合格產(chǎn)品，以便滿足顧客需求，TQM是一種思想觀念，一套方法，手段和技巧。</p><p><b>　　4.5 質(zhì)量策略，</b></p><p>　

68、　為了保證提交用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量，實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：</p><p>　　⑴ 將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過程中。</p><p>　?、?應(yīng)該特別注意項(xiàng)目工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評(píng)審工作，無(wú)論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。</p><p>　　4.6 質(zhì)量保證活動(dòng)</p><p>　　質(zhì)量保證活動(dòng)的一個(gè)

69、重要內(nèi)容就是報(bào)告對(duì)軟件產(chǎn)品或軟件過程評(píng)估的結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。質(zhì)量保證通常由質(zhì)量保證部門或有類似名稱的組織單位提供。</p><p>　　質(zhì)量保證主要活動(dòng)包括過程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)。過程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)的目的是為了確保在項(xiàng)目進(jìn)展過程的各個(gè)階段和各個(gè)方面采取各項(xiàng)措施來(lái)保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動(dòng)記錄。</p><p>　　4.6.1 產(chǎn)品審計(jì)&

70、lt;/p><p>　　項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì)過程是根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)的過稱。</p><p>　　產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員進(jìn)行，檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。</p><p>　　質(zhì)量保證人員對(duì)項(xiàng)目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品可以由選擇性的進(jìn)行審計(jì)，以驗(yàn)證是否符合適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。表4.2是質(zhì)量審計(jì)一覽表。</p><p

71、>　　表 4.2 審計(jì)產(chǎn)品一覽表</p><p>　　4.6.2 過程審計(jì)</p><p>　　項(xiàng)目執(zhí)行過程審計(jì)，是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性復(fù)查，是對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行檢查，確保所有活動(dòng)遵循規(guī)程進(jìn)行。</p><p>　　項(xiàng)目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程審計(jì)的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所以過程活動(dòng)都在實(shí)施范圍內(nèi)。在每次審計(jì)之后，要對(duì)

72、審計(jì)結(jié)果做出明確的決策并形成評(píng)審記錄。審計(jì)可采取文件傳閱、評(píng)審會(huì)等形式。</p><p>　　質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會(huì)上通報(bào)，對(duì)沒有解決的問題進(jìn)行討論，對(duì)不能解決的問題提交公安機(jī)關(guān)處理。</p><p>　　每個(gè)周末，進(jìn)行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。</p><p>　　根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目的具

73、體特點(diǎn)，確定項(xiàng)目執(zhí)行過程如下：</p><p>　　項(xiàng)目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。</p><p><b>　　項(xiàng)目跟蹤管理過程。</b></p><p>　　需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　詳細(xì)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。</p>&l

74、t;p>　　調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　代碼走查過程及代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　產(chǎn)品集成測(cè)試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。</p><p>　　測(cè)試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。</p><p>　　質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　

75、配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　4.7 質(zhì)量控制活動(dòng)</p><p>　　質(zhì)量控制是對(duì)階段性的成果進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)證，可以為質(zhì)量保證提供參考依據(jù)。質(zhì)量控制的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果和管理結(jié)果。</p><p>　　質(zhì)量控制的三個(gè)要點(diǎn)是：</p><p>　?、?檢查控制對(duì)象是項(xiàng)目工作結(jié)果。</p><p>　?、?進(jìn)行

76、跟蹤檢查的依據(jù)是相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　?、?對(duì)于不滿意的質(zhì)量問題，需求進(jìn)一步分析其產(chǎn)生的原因，并確定采取何種措施來(lái)消除這些問題。</p><p>　　質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試等，由開發(fā)人負(fù)責(zé)。編碼人員在編寫代碼時(shí)要進(jìn)行同步單元測(cè)試，單元測(cè)試要達(dá)到分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測(cè)試和編碼檢查后，應(yīng)提交測(cè)試部進(jìn)行集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試部的測(cè)試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要

77、求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測(cè)試通過準(zhǔn)則的要求。</p><p>　　4.8 質(zhì)量保證的報(bào)告途徑</p><p>　　質(zhì)量保證人員對(duì)每次審計(jì)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)該和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng)的糾正措施，及預(yù)定完成日期，若和項(xiàng)目經(jīng)理存在意見分歧，質(zhì)量保證人員可以上報(bào)高層管理者，高層管理者最后的措施。同時(shí)不符合項(xiàng)在項(xiàng)目周例會(huì)中匯報(bào)。</p><p>　　對(duì)不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員要在

78、預(yù)定完成日期重新審計(jì)、驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正情況，若超過預(yù)定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員上報(bào)給高級(jí)管理者，由高級(jí)管理者決定最后的措施。</p><p>　　① 發(fā)現(xiàn)的問題通知項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。</p><p>　?、?將項(xiàng)目組內(nèi)部能協(xié)調(diào)的問題匯報(bào)給高級(jí)管理者，由高級(jí)管理者協(xié)調(diào)解決。</p><p>　?、?日常工作和過程數(shù)據(jù)要匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理統(tǒng)一

79、收集，統(tǒng)計(jì)。</p><p>　　4.9 記錄的收集、維護(hù)和保存</p><p>　　項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過程中，形成的各類文檔、各種記錄、各級(jí)周報(bào)、各級(jí)會(huì)議記錄、對(duì)于項(xiàng)目中問題的處理也需要形成記錄保存。每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)認(rèn)為清單的審計(jì)認(rèn)為進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，并收集各活動(dòng)的過程數(shù)據(jù)。</p><p>　　第5章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和溝通計(jì)劃書</p><

80、;p><b>　　5.1 導(dǎo)言</b></p><p>　　為了完成所下達(dá)的任務(wù)，既要有統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃，還要有一套適合的監(jiān)控執(zhí)行方法，但同時(shí)又不能扼殺了整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中的創(chuàng)造性和自主性。這樣，就必須有一個(gè)靈活而且容易使用的組織、溝通方法，從而使一些重要的項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)、最新，做到實(shí)時(shí)同步。</p><p><b>　　5.2 項(xiàng)目組織</b>

81、;</p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施期間成立質(zhì)量保證組織，該組織有質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。組織結(jié)構(gòu)圖如圖5.1所示：</p><p>　　圖 5.1 項(xiàng)目的組織結(jié)</p><p>　　它是矩型組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)具體化。</p><p&

82、gt;<b>　　其中：</b></p><p><b>　?、?市場(chǎng)部</b></p><p>　?、?負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作。</p><p>　?、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)。</p><p>　?、?負(fù)責(zé)用戶需求的接口。</p><p>　　④ 配合項(xiàng)目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動(dòng)

83、。</p><p>　　⑤ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收活動(dòng)。</p><p>　　⑥ 負(fù)責(zé)喜用的維護(hù)活動(dòng)。</p><p><b>　?、?項(xiàng)目管理</b></p><p>　　① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。</p><p>　?、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的制定和規(guī)劃。</p><p>　?、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目

84、的跟蹤和管理。</p><p>　?、?分則資源的分配和協(xié)調(diào)活動(dòng)。</p><p>　　⑤ 負(fù)責(zé)各組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。</p><p>　?、?負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)活動(dòng)。</p><p><b>　?、?軟件開發(fā)</b></p><p>　?、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計(jì)、編碼，單元測(cè)試和集

85、成測(cè)試。</p><p>　?、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作。</p><p>　?、?負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動(dòng)，如系統(tǒng)測(cè)試，文檔編制等。</p><p>　　④ 配合產(chǎn)品驗(yàn)收的相關(guān)活動(dòng)。</p><p><b>　　⑷ 質(zhì)量保證</b></p><p>　?、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目構(gòu)成和產(chǎn)品規(guī)范的制定。</

86、p><p>　?、?負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。</p><p><b>　?、?配置管理。</b></p><p>　?、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理功能。</p><p>　?、?負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。</p><p><b>　?、?用戶</b></p><p>　　

87、① 確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施。</p><p>　?、?參與項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。</p><p>　　③ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作。</p><p>　?、?考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)的責(zé)任矩陣（RAM）如表5.1所示</p><p>　　表 5.1 角色映射表</p><p><b>　　5.3 項(xiàng)目溝通</b><

88、;/p><p>　　為了保證項(xiàng)目開發(fā)過程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通，考務(wù)成績(jī)查詢系統(tǒng)項(xiàng)目要求如下的溝通計(jì)劃。</p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目開發(fā)人員需要及時(shí)了解項(xiàng)目中的各種技術(shù)信息，以及相關(guān)的管理信息；項(xiàng)目經(jīng)理需要全面了解項(xiàng)目所有信息；高層領(lǐng)導(dǎo)需要了解項(xiàng)目管理中的進(jìn)度信息、成本信息、質(zhì)量信息；客戶需要了解項(xiàng)目管理中的進(jìn)展和提交情況。</p><p>　　項(xiàng)目信

89、息實(shí)時(shí)查詢：通過給定的權(quán)限實(shí)時(shí)查詢配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目信息，由配置管理人員進(jìn)行項(xiàng)目資料的實(shí)時(shí)更新和發(fā)布。</p><p>　　項(xiàng)目組員之間的及時(shí)溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過程中，開發(fā)環(huán)境發(fā)面保證開發(fā)人員集中在一起開發(fā)，便于有問題及時(shí)交流溝通。同時(shí)，確定項(xiàng)目組的溝通和匯報(bào)渠道。</p><p><b>　　項(xiàng)目交流會(huì)議。</b></p><p>　　每天8：4

90、0—9：10項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流。</p><p>　　每天19：00之前提交天報(bào)告。</p><p>　　及時(shí)提交問題報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)及時(shí)獲取問題信息。</p><p>　　第6章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書</p><p><b>　　6.1 風(fēng)險(xiǎn)概念</b></p><p>　　軟件風(fēng)險(xiǎn)是軟件開發(fā)

91、過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注未來(lái)的事情，這意味著，風(fēng)險(xiǎn)涉及選擇及選擇本身包含的不確定性，在軟件開發(fā)過程中要面臨各種決策的選擇。風(fēng)險(xiǎn)是介于確定和不確定性之間的狀態(tài)，是處于無(wú)知和完整知識(shí)之間的狀態(tài)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)將涉及思想、觀念、行為、地點(diǎn)等因素的改變。</p><p>　　一個(gè)項(xiàng)目的損失可能有不同的后果形式，例如軟件質(zhì)量的下降，成本費(fèi)用的超出，項(xiàng)目進(jìn)度的推遲等等。</p><

92、;p><b>　　6.2 風(fēng)險(xiǎn)過程</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程如圖6.1所示，首先有風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，從而造成損失，而損失由引起了實(shí)際和計(jì)劃之間的差異，從而得到風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。</p><p>　　圖 6.1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程</p><p>　　6.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃</p><p&g

93、t;　　我們做的是考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)，我們團(tuán)隊(duì)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，得到了我們?cè)擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。</p><p>　　6.3.1 考務(wù)成績(jī)管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)</p><p><b>　　⑴ 合同風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項(xiàng)目成敗的重大因素之一。</p>

94、<p><b>　?、?需求變更風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　需求變更是軟件項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個(gè)看似很有“錢途”的軟件項(xiàng)目，往往由于無(wú)限度的需求變更而讓項(xiàng)目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實(shí)際上項(xiàng)目建設(shè)方也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)），這也是我們團(tuán)隊(duì)感到棘手的問題。</p><p><b>　?、?溝通不良風(fēng)險(xiǎn)</b></p>

95、<p>　　項(xiàng)目組與項(xiàng)目各干系方溝通不良是影響項(xiàng)目順利進(jìn)展的一個(gè)非常重要的因素。由于每個(gè)成員的個(gè)人習(xí)慣，交流方式的不同導(dǎo)致不能很好的溝通。</p><p><b>　?、?進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　有些項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度要求非?？量蹋ㄟM(jìn)度要求不高的項(xiàng)目，我們同樣要考慮該風(fēng)險(xiǎn)），項(xiàng)目進(jìn)度的延遲意味著違約或市場(chǎng)商機(jī)錯(cuò)失。</p><p&g

96、t;<b>　?、?質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　一些項(xiàng)目，用戶對(duì)軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項(xiàng)目組成員同類型項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，則需要密切關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。由于開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)不足，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。</p><p>　?、?團(tuán)隊(duì)成員能力和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　團(tuán)隊(duì)成員的能力（包括業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力）和素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目

97、的進(jìn)展、項(xiàng)目的質(zhì)量具有很大的影響。</p><p>　?、?團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　團(tuán)隊(duì)成員是否能齊心協(xié)力為項(xiàng)目的共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。</p><p>　　6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃</p><p><b>　?、?回避風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　回

98、避風(fēng)險(xiǎn)是通過分析找出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的原因，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的規(guī)避，采取主動(dòng)放棄或拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案。</p><p><b>　?、?損失控制</b></p><p>　　損失控制是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能根源，并減少風(fēng)險(xiǎn)事件的概率，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減少損失的程度。</p><p>　　根據(jù)目的不同，損失控制分為損失預(yù)防和損失抑制

99、。</p><p><b>　?、?損失預(yù)防</b></p><p>　　損失預(yù)防是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前為了消除或減少可能引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素而采取的各種具體措施，制定預(yù)防性計(jì)劃，也就是設(shè)法消除或減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。我們項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)可以采取這種措施。</p><p><b>　?、?損失抑制</b></p

100、><p>　　損失抑制是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后為了縮小損失所采用的各項(xiàng)措施。</p><p>　　綜合以上兩種損失控制，我們團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目里的溝通不良風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)成員能力和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)、需求變更風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　?、?自留風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　自留風(fēng)險(xiǎn)又稱承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它是一種由項(xiàng)目組

101、織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件所致?lián)p失的措施。我們的項(xiàng)目里的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以采取這種措施。</p><p><b>　?、?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃結(jié)果</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類型、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間及范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃如表6.1所示。</p><p>　　表

102、6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表</p><p>　　第7章 項(xiàng)目合同計(jì)劃書</p><p><b>　　項(xiàng)目合同計(jì)劃書</b></p><p>　　本合同甲方委托乙方研究開發(fā)圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目，并支付研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬，乙方接受委托并進(jìn)行此項(xiàng)研究開發(fā)工作。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，達(dá)成如

103、下協(xié)議，并由雙方共同恪守。</p><p><b>　　第一條 </b></p><p>　　本合同研究開發(fā)項(xiàng)目的要求如下：</p><p>　　1. 系統(tǒng)的主要功能要求如下：</p><p><b>　?、?考務(wù)信息發(fā)布</b></p><p><b>　?、?

104、考試日程安排</b></p><p><b>　?、?評(píng)卷安排</b></p><p><b>　　④ 考場(chǎng)情況記錄</b></p><p>　?、?學(xué)生成績(jī)錄入、補(bǔ)考成績(jī)錄入</p><p><b>　?、?補(bǔ)考通知單</b></p><p&g

105、t;<b>　?、?班級(jí)成績(jī)單</b></p><p>　　2. 系統(tǒng)的主要性能需求如下：</p><p>　　易用性：人性化界面設(shè)計(jì)，真正達(dá)到易學(xué)、易用、易維護(hù)。</p><p>　　方便性：充分考慮操作習(xí)慣和便捷性，盡可能降低擊鍵次數(shù)。</p><p>　　針對(duì)性：專門針對(duì)學(xué)校考務(wù)及成績(jī)流程進(jìn)行抽象化開發(fā)而成。<

106、;/p><p>　　靈活性：靈活的自定義報(bào)表功能，可按需求自定義業(yè)務(wù)報(bào)表</p><p>　　適用性：豐富的查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總功能，具有很強(qiáng)的適用性。</p><p>　　安全性：多級(jí)權(quán)限控制防止非法操作，并對(duì)操作全面跟蹤記錄。</p><p>　　可靠性：完善的數(shù)據(jù)備份功能，強(qiáng)大的容錯(cuò)及迅速恢復(fù)能力。</p><p>　　

107、網(wǎng)絡(luò)性：基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開發(fā)，充分考慮網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用需求。</p><p>　　擴(kuò)展性：充分考慮二次開發(fā)需求，對(duì)特定用戶可進(jìn)行快速開發(fā)。</p><p><b>　　第二條 </b></p><p>　　乙方應(yīng)在本合同生效后41日內(nèi)向甲方提交研究開發(fā)計(jì)劃。研究開發(fā)計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：</p><p>　　1. 第一階段：

108、乙方在合同簽訂后14個(gè)工作日內(nèi)，完成合同內(nèi)容的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。</p><p>　　2. 第二階段：完成第一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案之后，乙方于14個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)基本功能的開發(fā)。</p><p>　　3. 第三階段：完成第一階段和第二階段的任務(wù)之后，由甲方配合乙方于13個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)在教務(wù)處的調(diào)試、集成。</p><p><b>　　第三條 </b

109、></p><p>　　乙方應(yīng)按下列進(jìn)度完成研究開發(fā)工作：</p><p>　　1. 根據(jù)甲方要求進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，要求建立B/S結(jié)構(gòu)的，基于Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)、NT服務(wù)器和J2EE技術(shù)的三層構(gòu)架體系的綜合服務(wù)軟件系統(tǒng)。</p><p>　　2. 配合甲方，在與整體系統(tǒng)相融合的基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)運(yùn)行的軟硬件環(huán)境。</p><p>　　3.

110、 具體需求見需求規(guī)格說(shuō)明書。</p><p><b>　　第四條</b></p><p>　　甲方應(yīng)按以下方式支付研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬：</p><p>　　1. 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬總額為：貳萬(wàn)叁仟貳佰元整。其中研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是指完成本項(xiàng)目研究開發(fā)工作所需的成本。報(bào)酬是指本項(xiàng)目開發(fā)成果的使用費(fèi)和研究開發(fā)人員的科研補(bǔ)貼。</p><

111、;p>　　2. 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)由甲方分期支付乙方。具體支付方式和時(shí)間如下：本合同簽訂之日起生效，甲方在一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)付乙方合同總金額的50%，計(jì)人民幣壹萬(wàn)壹仟陸佰元，驗(yàn)收后甲方在一個(gè)工作日內(nèi)付清全部合同余款，計(jì)人民幣壹萬(wàn)壹仟陸佰元。</p><p><b>　　第五條</b></p><p>　　利用研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的設(shè)備、器材、資料的財(cái)產(chǎn)權(quán)屬：甲方。</p

112、><p><b>　　第六條</b></p><p>　　本合同的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)由乙方以自由支配的方式使用。甲方有權(quán)以不定時(shí)隨機(jī)抽查的方式檢查乙方進(jìn)行研究開發(fā)工作和使用研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的情況，但不得妨礙乙方的正常工作。</p><p><b>　　第七條</b></p><p>　　本合同的變更必須由雙方協(xié)商

113、一致，并以書面形式確定。但有下列情形之一的，一方可以向另一方提出變更合同權(quán)利與義務(wù)的請(qǐng)求，另一方應(yīng)當(dāng)在一日內(nèi)予以答復(fù)；逾期未予答復(fù)的，視為同意：</p><p>　　1. 一方未經(jīng)另一方同意，私自更改合同的一些條款。</p><p>　　2. 一方單方面不承認(rèn)合同條款的。</p><p><b>　　第八條</b></p><

114、;p>　　未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本合同項(xiàng)目部分或全部研究開發(fā)工作轉(zhuǎn)讓第三人承擔(dān)。</p><p><b>　　第九條</b></p><p><b>　　合同的履行方式：</b></p><p><b>　　甲方責(zé)任</b></p><p>　　1. 甲方全力協(xié)助乙方完

115、成合同內(nèi)容。</p><p>　　2. 合同期內(nèi)甲方為乙方提供專業(yè)性接口技術(shù)支持。</p><p><b>　　乙方責(zé)任</b></p><p>　　1. 乙方按甲方要求完成合同內(nèi)容。</p><p>　　2. 乙方愿提供在實(shí)現(xiàn)功能的前提下，進(jìn)一步予以完善。</p><p>　　3. 乙方在合同商

116、定的時(shí)間內(nèi)保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。</p><p>　　4. 乙方在項(xiàng)目驗(yàn)收后提供一年免費(fèi)維護(hù)。</p><p>　　5. 未經(jīng)甲方同意，乙方不得向第三方提供本系統(tǒng)中涉及專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容和所有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。</p><p><b>　　第十條 </b></p><p>　　在本合同履行中，因出現(xiàn)在現(xiàn)有技術(shù)水平和條件下難以克服的技

117、術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)失敗或部分失敗，并造成一方或雙方損失的，雙方按如下約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由甲方承擔(dān)50%，乙方承擔(dān)50%。雙方確定，本合同項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)按雙方協(xié)商的方式認(rèn)定。認(rèn)定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的存在、范圍、程度及損失大小等。認(rèn)定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的基本條件是：</p><p>　　1. 本合同項(xiàng)目在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下具有足夠的難度。</p><p>　　2. 乙方在主觀上

118、無(wú)過錯(cuò)且經(jīng)認(rèn)定研究開發(fā)失敗為合理的失敗。</p><p>　　一方發(fā)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)存在并有可能致使研究開發(fā)失敗或部分失敗的情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一日內(nèi)通知另一方并采取適當(dāng)措施減少損失。逾期未通知并未采取適當(dāng)措施而致使損失擴(kuò)大的，應(yīng)當(dāng)就擴(kuò)大的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。</p><p><b>　　第十一條</b></p><p>　　在本合同履行中，因作為研究開發(fā)標(biāo)

119、的的技術(shù)已經(jīng)由他人公開（包括以專利權(quán)方式公開），一方應(yīng)在一日內(nèi)通知另一方解除合同。逾期未通知并致使另一方產(chǎn)生損失的，另一方有權(quán)要求予以賠償。</p><p><b>　　第十二條 </b></p><p>　　乙方應(yīng)當(dāng)保證其交付給甲方的研究開發(fā)成果不侵犯任何第三人的合法權(quán)益。如發(fā)生第三人指控甲方實(shí)施的技術(shù)侵權(quán)，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要責(zé)任。</p><p

120、><b>　　第十三條 </b></p><p>　　乙方應(yīng)當(dāng)按以下方式向甲方交付研究開發(fā)成果：</p><p>　　1．研究開發(fā)成果交付的形式及數(shù)量：乙方應(yīng)把開發(fā)出來(lái)的成果以文件的形式發(fā)送給甲方并附帶書面說(shuō)明。</p><p>　　2．研究開發(fā)成果交付的時(shí)間及地點(diǎn)：2011年12月6日實(shí)訓(xùn)F。</p><p>

121、<b>　　第十四條 </b></p><p>　　雙方確定，因履行本合同所產(chǎn)生的研究開發(fā)成果及其相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬，按下列方式處理：</p><p>　　乙方方享有申請(qǐng)專利的權(quán)利。專利權(quán)取得后的使用和有關(guān)利益分配方式如下：乙方享利70%，甲方享利30%。</p><p><b>　　第十五條 </b></p&

122、gt;<p>　　乙方不得在向甲方交付研究開發(fā)成果之前，自行將研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)讓給第三人。</p><p><b>　　第十六條 </b></p><p>　　乙方完成本合同項(xiàng)目的研究開發(fā)人員享有在有關(guān)技術(shù)成果文件上寫明技術(shù)成果完成者的權(quán)利和取得有關(guān)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。</p><p><b>　　第十七條 <

123、/b></p><p>　　雙方確定，乙方應(yīng)在向甲方交付研究開發(fā)成果后，根據(jù)甲方的請(qǐng)求，為甲方指定的人員提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，或提供與使用該研究開發(fā)成果相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。</p><p><b>　　第十八條 </b></p><p>　　違約金和損失賠償額的計(jì)算：</p><p>　　1. 如果乙方不能按期完成軟件

124、開發(fā)工作并交給甲方使用，乙方應(yīng)向甲方支付延期違約金。每延遲一天，乙方向甲方支付合同總額0.5%的違約金，不滿一天按一天算，但違約金總額不得超過合同總金額的5%。</p><p>　　2. 如果甲方不能按期向乙方支付合同款項(xiàng)，甲方應(yīng)向乙方支付延期違約金。每延遲一天，甲方向乙方支付合同總額0.5%的違約金，不滿一天按一天算，但違約金總額不得超過合同總金額的5%。</p><p><b&g

125、t;　　第十九條 </b></p><p>　　雙方確定，甲方有權(quán)利用乙方按照本合同約定提供的研究開發(fā)成果，進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。由此產(chǎn)生的具有實(shí)質(zhì)性或創(chuàng)造性技術(shù)進(jìn)步特征的新的技術(shù)成果及其權(quán)屬，由甲方享有。具體相關(guān)利益的分配辦如下：甲方獲利80%，乙方獲利20%。</p><p>　　乙方有權(quán)在完成本合同約定的研究開發(fā)工作后，利用該項(xiàng)研究開發(fā)成果進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。由此產(chǎn)生的具有實(shí)質(zhì)性或創(chuàng)

126、造性技術(shù)進(jìn)步特征的新的技術(shù)成果，歸乙方所有。具體相關(guān)利益的分配辦法如下：甲方獲利20%，乙方獲利80%。</p><p><b>　　第二十條 </b></p><p>　　雙方確定，在本合同有效期內(nèi)，甲方指定朱克敵為甲方項(xiàng)目聯(lián)系人，乙方指定霍騰騰為乙方項(xiàng)目聯(lián)系人。一方變更項(xiàng)目聯(lián)系人的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知另一方。未及時(shí)通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)

127、的責(zé)任。</p><p><b>　　第二十一條 </b></p><p>　　雙方因履行本合同而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按以下兩種方式處理：</p><p>　　1．提交沈陽(yáng)市道義仲裁委員會(huì)仲裁。</p><p>　　2．依法向人民法院起訴。</p><p>&l

128、t;b>　　第二十二條 </b></p><p>　　雙方確定除不可抗力因素外（指發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、颶風(fēng)或其他人力不能控制的不可抗力事件），甲乙雙方須遵守合同承諾，否則視為違約并承擔(dān)違約責(zé)任。</p><p><b>　　第二十三條 </b></p><p><b>　　名詞和術(shù)語(yǔ)解釋。</b>&