小功率電動(dòng)機(jī)課程設(shè)計(jì)--小功率電動(dòng)機(jī)廠環(huán)境管理體系文件的編制

1、<p><b>　　課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)</b></p><p>　　題 目：小功率電動(dòng)機(jī)廠環(huán)境管理體系</p><p>　　院 系： 機(jī)械工程學(xué)院 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)班級(jí)： 11質(zhì)量2班 </p><p>　　二零一四年 6 月 日</p>

2、<p>　目錄 課程任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)....................................2 1.課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求.................................22.進(jìn)度安排...........................................23.課程設(shè)計(jì)要求.......................................2小功率電動(dòng)機(jī)公司背景.........

3、.....................4體系策劃考慮......................................5手冊(cè)編寫(xiě)..........................................51.過(guò)程流程圖.........................................52.管理手冊(cè)...........................................53.組織結(jié)構(gòu)圖

4、........................................114.職責(zé)分配......................</p><p>　課 程 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書(shū)</p><p>　設(shè) 計(jì) 及 說(shuō) 明主要結(jié)果</p><p>　課程任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)1.課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求題目：小功率電動(dòng)機(jī)廠環(huán)境管理

5、體系文件的編制要求：1）結(jié)合小功率電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠，建立環(huán)境管理體系；2）確定組織結(jié)構(gòu)；3）識(shí)別過(guò)程，確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，繪制主要過(guò)程流程圖；4）編制職責(zé)分配表；5）制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；6）編制體系文件清單（含質(zhì)量記錄清單）；7) 編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)；8）編寫(xiě)2個(gè)程序文件。課程設(shè)計(jì)開(kāi)始日期：2014年 6月 日課程設(shè)計(jì)完成日期：20114年 6月 日進(jìn)度安排課程設(shè)計(jì)的整體進(jìn)度安排為：1）查閱資料：0.5天；2) 確定組織機(jī)構(gòu)、分配

6、管理職責(zé)：0.5天；3）編寫(xiě)體系文件：3天；4）撰寫(xiě)課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)：1.5天。5）答辯：0.5天課程設(shè)計(jì)要求課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2）虛擬的工廠背景,說(shuō)明工廠產(chǎn)品、規(guī)模、人員、設(shè)備；3）與課程設(shè)計(jì)題目有關(guān)的國(guó)內(nèi)外資料總結(jié)；4）生產(chǎn)工藝流程圖（或繪制重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別表），流程圖要明確關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程和質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)（或明確環(huán)境因素或危險(xiǎn)源）；5）過(guò)程識(shí)別（或環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別）的方法和說(shuō)明； 6）體系策

7、劃時(shí)的考慮（如過(guò)程、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備）；7）</p><p>　課 程 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書(shū)</p><p>　設(shè) 計(jì) 及 說(shuō) 明主要結(jié)果</p><p>　小功率電動(dòng)機(jī)公司生產(chǎn)背景該虛擬小功率電動(dòng)機(jī)有限公司致力于小功率電動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)制造，是xx市小功率生產(chǎn)的主要廠家。生產(chǎn)各類(lèi)小功率電動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，始終把握

8、世界先后推出各種款式新穎的產(chǎn)品，其產(chǎn)品銷(xiāo)往全球一百二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。該虛擬小功率電動(dòng)機(jī)公司是主要生產(chǎn)各種型號(hào)規(guī)格的電機(jī)，減速機(jī)如：YS系列電機(jī)、YY,Y2，YL,YC系列電機(jī)、高溫電機(jī)、特殊定做電機(jī)，RV減速機(jī)，無(wú)極減速機(jī)，傳動(dòng)設(shè)備專(zhuān)用電機(jī)，木工機(jī)械專(zhuān)用電機(jī)，陶瓷機(jī)械專(zhuān)用電機(jī)，風(fēng)機(jī)專(zhuān)用電機(jī)等等各種機(jī)械配套電機(jī)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，通過(guò)國(guó)家的3C認(rèn)證，節(jié)能能效標(biāo)識(shí)和國(guó)際歐盟的CE認(rèn)證。該公司為了達(dá)到各種環(huán)

9、境要求制定完整的環(huán)境管理方案并根據(jù)各項(xiàng)部門(mén)列出了環(huán)境污染源，針對(duì)污染源采取一定的措施符合國(guó)家在環(huán)境管理方面的要求，另一方面和客戶(hù)們始終保持著愉快，健康的合作伙伴關(guān)系，根據(jù)顧客的反映完善環(huán)境管理方案。該虛擬小功率電動(dòng)機(jī)公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)環(huán)境管理方面不斷探索和自我完善，形成了一套嚴(yán)密、高效的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的環(huán)境管理組織體系，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該虛擬小功率電動(dòng)機(jī)公</p>&l

10、t;p>　課 程 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書(shū)</p><p>　設(shè) 計(jì) 及 說(shuō) 明主要結(jié)果</p><p>　三、體系策劃考慮在課程設(shè)計(jì)的開(kāi)始，首先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)和圖書(shū)館借閱了解了xxx廠的一些情況和小功率電動(dòng)機(jī)的制造工藝，初步確定了公司背景、組織結(jié)構(gòu)、制造流程。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)條款之后，按照過(guò)程流程圖及標(biāo)準(zhǔn)條款和借

11、閱資料，編寫(xiě)了環(huán)境管理手冊(cè)。接下來(lái)根據(jù)虛構(gòu)公司的情況、過(guò)程流程圖及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)對(duì)污染源進(jìn)行分辨，考慮污染評(píng)價(jià)及控制措施。然后針對(duì)污染源情況編寫(xiě)了程序文件清單。最后結(jié)合公司情況，編寫(xiě)了程序文件、和記錄文件清單。在編寫(xiě)的過(guò)程中，環(huán)境管理體系審核規(guī)范將該管理體系按不同的功能分為十幾個(gè)體系要素，每一要素都有其獨(dú)立的管理作用。僅僅從單個(gè)要素要求去理解環(huán)境康管理體系是不夠的，規(guī)范所提供的是一個(gè)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的環(huán)境管理體系，這就要求將規(guī)范的各個(gè)要素

12、綜合起來(lái)考慮、協(xié)調(diào)一致，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。四、手冊(cè)編寫(xiě) 1.過(guò)程流程圖通過(guò)查閱資料，了解小功率電動(dòng)機(jī)的制造要經(jīng)過(guò)繞線、成型前包扎、成型、整形、包扎云母帶及熱壓、測(cè)試耐壓、嵌線（定子、轉(zhuǎn)子）、浸漆 、試驗(yàn) 等過(guò)程，根據(jù)工藝流程繪制出過(guò)程流程圖。具體圖詳見(jiàn)附22.管理手冊(cè)2.1發(fā)布令為提高本公司健康、安全與環(huán)境管理水平，本公司</p><p>　課 程 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書(shū)<

13、;/p><p>　設(shè) 計(jì) 及 說(shuō) 明主要結(jié)果</p><p>　2.8環(huán)境管理方案管理方案是為實(shí)現(xiàn)小功率電動(dòng)機(jī)目標(biāo)和指標(biāo)所確定的行動(dòng)措施。公司應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定管理方案，并落實(shí)職責(zé)分工和資源配置，按進(jìn)度實(shí)施各項(xiàng)方案的措施，以確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)制定公司的環(huán)境管理方案，并實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核；管理者代表負(fù)責(zé)公司的環(huán)境管理方案的審核；相關(guān)部門(mén)根據(jù)分解的目標(biāo)指標(biāo)

14、制定具體的實(shí)施方案；總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境管理方案。2.9組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)為了確保管理體系能夠充分、有效地實(shí)施，通過(guò)文件明確各部門(mén)在環(huán)境管理體系中的職責(zé)、權(quán)限。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決遵守、履行職責(zé)。本手冊(cè)中的組織機(jī)構(gòu)為環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)各層管理者應(yīng)為管理體系的運(yùn)行提供充足的資源保證。質(zhì)量管理科根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的實(shí)際情況，組織相關(guān)部門(mén)確定管理組織圖和部門(mén)職責(zé)分配表，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理者代表在總經(jīng)理的授權(quán)下，開(kāi)展工作。2.10能力、

15、培訓(xùn)和意識(shí)公司建立《人力資源管理程序》，明確不同層次員工培訓(xùn)需求，對(duì)全體員工進(jìn)行分層次培訓(xùn)，提高員工的環(huán)境安全意識(shí)，確保各層次的員工具備相應(yīng)的工作能力，以滿(mǎn)足管理體系所賦予的工作要求。各部門(mén)負(fù)責(zé)提出員工的培訓(xùn)需求，并將其文件化。質(zhì)量管理科根據(jù)培</p><p>　課 程 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書(shū)</p><p>　設(shè) 計(jì) 及 說(shuō) 明主要結(jié)果&l

16、t;/p><p>　2.11信息交流公司建立《信息交流管理程序》，確保公司內(nèi)外部信息及時(shí)傳遞和處理，確保與員工和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通，以保證管理體系的正常有效運(yùn)行。質(zhì)量管理科是環(huán)境管理信息的歸屬單位。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)外部信息的接收、傳遞。各部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境管理信息交流。2.12環(huán)境管理體系文件建立并保持書(shū)面或電子形式的管理體系文件，描述管理體系的要素及其相互作用，明確查詢(xún)相關(guān)文件的途徑，為體系運(yùn)行及審核提供依據(jù)。

17、質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)編制管理手冊(cè)并組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行程序文件和作業(yè)文件的編寫(xiě)工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理手冊(cè)；管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)程序文件；各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)作業(yè)性文件；各相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行程序文件和作業(yè)文件的編寫(xiě)工作。2.13文件控制公司建立并實(shí)施《文件控制程序》確保與管理體系有關(guān)的所有文件應(yīng)全部得到控制，確保對(duì)管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用崗位都能得到有效版本。由質(zhì)量管理科對(duì)體系文件應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)明受控狀態(tài)，建立受控文件清單，以便查閱。體系文

18、件要字跡清楚，標(biāo)識(shí)清楚。管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的作業(yè)場(chǎng)所，均應(yīng)及時(shí)得到相應(yīng)的有效文件。發(fā)放時(shí)，要簽收登記。體系文件由質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)組織制定，管理者代表審</p><p>　課 程 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書(shū)</p><p>　設(shè) 計(jì) 及 說(shuō) 明主要結(jié)果</p><p>　設(shè) 計(jì) 及 說(shuō) 明主要結(jié)果&

19、lt;/p><p>　2.18記錄控制公司建立并實(shí)施《記錄控制程序》，用來(lái)標(biāo)識(shí)、保存與處置記錄，為管理體系的運(yùn)行提供證據(jù)，以證明符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量管理科應(yīng)制定記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查詢(xún)、儲(chǔ)存、保管、歸檔和處理辦法，并規(guī)定記錄的保存期限。記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識(shí)明確，具備對(duì)相關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的可追溯性。記錄應(yīng)填寫(xiě)及時(shí)，內(nèi)容完整準(zhǔn)確。記錄應(yīng)妥善保存和管理，使之便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失。各部門(mén)體系運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的記錄

20、，由各部門(mén)在規(guī)定期限內(nèi)妥善保存。2.19內(nèi)部審核公司制定并實(shí)施《內(nèi)部審核管理程序》，以驗(yàn)證管理體系是否符合ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，并被正確實(shí)施和保持，是否有效地滿(mǎn)足組織的方針和目標(biāo)，為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，并將審核結(jié)果報(bào)送最高管理者。由質(zhì)量管理科協(xié)助管理者代表制定內(nèi)部環(huán)境管理審核大綱，并組織實(shí)施。由管理者代表委派有資格的人員任審核組長(zhǎng)、審核員,并規(guī)定其職責(zé)。由審核組長(zhǎng)組織實(shí)施內(nèi)部審核。質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)內(nèi)部審核記錄的歸檔。2.20

21、管理評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)最高管理者定期對(duì)管理體系的評(píng)審，確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，使體系得以不斷完善。最高管理者主持評(píng)審并簽署評(píng)審報(bào)告。環(huán)境管理者代表組織管理評(píng)審</p><p>　課 程 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書(shū)</p><p>　設(shè) 計(jì) 及 說(shuō) 明主要結(jié)果</p><p>　4.職責(zé)分配根據(jù)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，按照

22、管理手冊(cè)，確定對(duì)每個(gè)條款承擔(dān)主要職責(zé)、次要職責(zé)和參與協(xié)作的對(duì)象，方便手冊(cè)實(shí)施。具體詳見(jiàn)附件2 職責(zé)分配表5.污染源辨識(shí)小功率電動(dòng)機(jī)廠一共分為六個(gè)科室，分別是辦公室、供應(yīng)科、質(zhì)量管理科、銷(xiāo)售科、技術(shù)科和生產(chǎn)科。針對(duì)每個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的不同，進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。具體詳見(jiàn)附件3 污染源識(shí)別評(píng)價(jià)表6.程序文件清單根據(jù)編寫(xiě)的管理手冊(cè)，按照每個(gè)條款的要求，結(jié)合公司的實(shí)際詳細(xì)列出所有需要的程序文件，各部門(mén)需嚴(yán)格按照相關(guān)程序文件實(shí)施。 具體

23、詳見(jiàn)附件4 程序文件清單7.質(zhì)量記錄文件清單程序文件的實(shí)施需要記錄，由此列出相關(guān)的記錄文件清單，以便后來(lái)的查閱與調(diào)查。具體詳見(jiàn)附件5 記錄表格清單</p><p>　課 程 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書(shū)</p><p>　設(shè) 計(jì) 及 說(shuō) 明主要結(jié)果</p><p>　8.程序文件按課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，編寫(xiě)其中兩個(gè)程序文件。

24、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款和公司的實(shí)際情況，從目的、范圍、術(shù)語(yǔ)及定義、職責(zé)和執(zhí)行程序方面編寫(xiě)《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》,《公司內(nèi)部審核程序文件》。五、心得體會(huì)為期1個(gè)月的課程設(shè)計(jì)就要結(jié)束了，我收獲了很多，這次的管理體制體系課程設(shè)計(jì)，是這學(xué)期學(xué)習(xí)了《管理體系與認(rèn)證》之后的后續(xù)實(shí)踐環(huán)節(jié)。這次我的設(shè)計(jì)題目是小功率電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠的環(huán)境管理體系手冊(cè)編寫(xiě)。雖然在之前的很多課程中都有涉及并學(xué)習(xí)過(guò)有關(guān)知識(shí)，但要具體付諸實(shí)踐，卻不知道應(yīng)該從哪一步開(kāi)始。通過(guò)在圖書(shū)館借閱和

25、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)資料，漸漸了解了一些與變壓器有關(guān)的資料，也進(jìn)一步理解了環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)條款。但是怎么結(jié)合實(shí)際情況編寫(xiě)管理手冊(cè)，仍是不知從何下手。在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下和網(wǎng)上的查閱，我有了初步的認(rèn)識(shí)，并以此著手去做。通過(guò)學(xué)習(xí)ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)條款，我深入理解每個(gè)條款的含義。 從圖書(shū)館借閱的書(shū)籍中了解了有關(guān)小功率電動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)工藝流程，分析了其中可能存在的危險(xiǎn)源。相關(guān)資料都理解得差不多的時(shí)候，并參照資料中的例子，結(jié)合生產(chǎn)廠的實(shí)際情況編寫(xiě)管理手冊(cè)，

26、仔細(xì)分辨，從中找出可取的地方，編寫(xiě)了符合我設(shè)計(jì)任務(wù)的管理手冊(cè)。</p><p>　課 程 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明 書(shū)</p><p>　設(shè) 計(jì) 及 說(shuō) 明主要結(jié)果</p><p>　老師在我編寫(xiě)管理手冊(cè)及程序文件清單等時(shí)不厭其煩地給予指導(dǎo)，這給了我莫大的幫助。 同時(shí)在老師的指導(dǎo)下和與同學(xué)們的合作中，我逐漸地完成了這次課程設(shè)