如何科學(xué)的編制施工計(jì)劃畢業(yè)論文

1、<p><b>　　XXXXXX學(xué)院</b></p><p><b>　?。ó厴I(yè)論文）</b></p><p>　　題目: 如何科學(xué)的編制施工計(jì)劃</p><p>　　專(zhuān)業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)</p><p><b>　　目 錄</b></p><

2、;p>　　1、傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目編制施工計(jì)劃的方法………………………………5</p><p>　　2、科學(xué)的工程項(xiàng)目編制計(jì)劃的方法……………………………………5</p><p>　　2.1、建立計(jì)劃的框架－WBS ……………………………………………5</p><p>　　2.2、定義活動(dòng)……………………………………………………………6</p><

3、;p>　　2.3、確定邏輯關(guān)系………………………………………………………7</p><p>　　2.4、活動(dòng)的工期估計(jì)……………………………………………………8</p><p>　　2.5、估計(jì)資源需求………………………………………………………8</p><p>　　2.6、制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃………………………………………………8</p><

4、;p>　　2.7、建立預(yù)算和基線計(jì)劃………………………………………………9</p><p>　　3、重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備………………………………………………9</p><p>　　4、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃………………………9</p><p>　　4.1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類(lèi)的選擇應(yīng)用 …………………………………10</p><

5、p>　　5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) …………………………………………10</p><p>　　5.1、本項(xiàng)目的工程承包合同 …………………………………………11</p><p>　　5.2、本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) …………………………………………11</p><p>　　5.3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ………………………………………11</p>&

6、lt;p>　　5.4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 ………………………………………………11</p><p>　　5.5、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 ……………………………………………11</p><p>　　6、項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 ……………………………………11</p><p>　　6.1、工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖 ………………………………………12</p>

7、<p>　　7、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 …………………………………………13</p><p>　　7.1、工期調(diào)整 …………………………………………………………13</p><p>　　7.2、資源平衡 …………………………………………………………14</p><p>　　7.3、成本優(yōu)化 …………………………………………………………14</p&

8、gt;<p>　　8、小結(jié) …………………………………………………………………15</p><p>　　如何科學(xué)的編制施工計(jì)劃</p><p>　　關(guān)于如何科學(xué)的編制施工計(jì)劃</p><p>　　摘要：項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，首先面臨的問(wèn)題就是如何編制一套合理的施工計(jì)劃。這些計(jì)劃包括對(duì)工作任務(wù)的細(xì)化和分解，合理排定的進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的材料、機(jī)械、勞務(wù)供應(yīng)及配置

9、計(jì)劃，乃至資金計(jì)劃等。合理的施工計(jì)劃能具體指導(dǎo)施工過(guò)程，并可用做項(xiàng)目部人員業(yè)績(jī)考核的準(zhǔn)繩。</p><p>　　Abstract: Project Manager Department was established, the first problem is how to work out a set of reasonable construction plan. These plans include th

10、e task of refinement and decomposition, the reasonable schedule plan, the corresponding materials, machinery, labor supply and allocation plans, and capital plan. The reasonable construction plan can guide the constructi

11、on process, and can be used as the staff of project department performance evaluation criterion.</p><p>　　關(guān)鍵詞：如何科學(xué)的編制施工計(jì)劃</p><p>　　Key words: scientifically work out construction</p><

12、p>　　1、傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目編制施工計(jì)劃的方法</p><p>　　項(xiàng)目開(kāi)始前，技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一道工序列出來(lái)，給定時(shí)間；再一道工序……，依次下來(lái)，就形成了橫道圖。經(jīng)驗(yàn)豐富的人會(huì)直接編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，稱(chēng)之為進(jìn)度計(jì)劃。這一思維循環(huán)中，進(jìn)行了三項(xiàng)工作的循環(huán)：列出工序，給定工作時(shí)間，確定工作間的邏輯關(guān)系。</p><p>　　施工前，技術(shù)人員（或生產(chǎn)）再依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，參照定額、《施工手冊(cè)》

13、等資料，編制主要材料消耗計(jì)劃供采購(gòu)之用。</p><p>　　以上方法因其直觀、簡(jiǎn)潔被普遍采用，但由于技術(shù)人員的個(gè)人能力和經(jīng)歷限制，會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃不全面，有遺漏，致使現(xiàn)場(chǎng)總是有許多意外事情發(fā)生。</p><p>　　2、科學(xué)的工程項(xiàng)目編制計(jì)劃的方法</p><p>　　目前，國(guó)際上項(xiàng)目管理理論蓬勃發(fā)展，日臻成熟。編制計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，已經(jīng)形成了一套比較完備的理

14、論、方法，并有相應(yīng)的工具作為支撐。在實(shí)際工作中，為了做到對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理排定，我們一般將編制計(jì)劃分為如下幾個(gè)步驟：建立計(jì)劃框架WBS→定義活動(dòng)→確定活動(dòng)的工期→確定活動(dòng)間的邏輯關(guān)系→估計(jì)資源需求→制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃→建立預(yù)算和基線計(jì)劃。下面，就這七個(gè)步驟逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明。</p><p>　　2.1、建立計(jì)劃的框架－WBS</p><p>　　工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在國(guó)內(nèi)還是比較生疏的，其實(shí)

15、其原理非常簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)要的說(shuō)就是將全部工作逐級(jí)分解，無(wú)論是生產(chǎn)有形實(shí)體的動(dòng)作，還是結(jié)果無(wú)形的管理工作。要注意，在分解的過(guò)程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時(shí)無(wú)須考慮耗費(fèi)時(shí)間、相互間的邏輯關(guān)系、以及資源的占用。這與我們以前的工作習(xí)慣很不同。分解過(guò)程是逐層展開(kāi)的，如在分解第二層的時(shí)候，不要考慮其中某一項(xiàng)所屬的第三層、第四層的具體工作，也就是說(shuō)分解到哪層就考慮哪層的事，不要考慮其下級(jí)。這是一個(gè)很好的方法，也是原則。</p><

16、p>　　隨著分解工作的展開(kāi)，形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說(shuō)要避免遺漏。分解工作直到當(dāng)每個(gè)元素的復(fù)雜性和工作成為在計(jì)劃和控制上可管理為止。在建筑工程中，一般達(dá)到分項(xiàng)工程即可，無(wú)須達(dá)到具體工序一級(jí)。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，分解主要是識(shí)別出獨(dú)立的工作區(qū)域。工作分解結(jié)構(gòu)是計(jì)劃的框架，它支持成本、進(jìn)度、員工績(jī)效的管理。分解結(jié)構(gòu)的最底層是項(xiàng)目經(jīng)理部分派工作的基礎(chǔ)。</p><p&g

17、t;<b>　　2.2、定義活動(dòng)</b></p><p>　　工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開(kāi)始定義'活動(dòng)'。如前所述，在施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制計(jì)劃的過(guò)程中，可以粗略的將各種'工序'理解為活動(dòng)，它代表了一個(gè)個(gè)可由項(xiàng)目經(jīng)理部某一成員具體實(shí)施、指揮所屬人員實(shí)施的行動(dòng)。</p><p>　　在上述車(chē)庫(kù)的例子中，我們可以將'一段墻體'

18、;這一工作分解結(jié)構(gòu)的最底層，分解為'綁鋼筋'、'隱蔽工程檢驗(yàn)'、'支模板'、'澆注砼'和'拆模'等活動(dòng)，由相應(yīng)工長(zhǎng)組織勞務(wù)人員施工完成。</p><p>　　在現(xiàn)實(shí)中，定義活動(dòng)的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理，這時(shí)我們還要考慮對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證清晰的定義活動(dòng)。</p><p>　　活動(dòng)代表了支持

19、項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)工作――細(xì)微的或偶發(fā)的活動(dòng)不包括在內(nèi)。</p><p>　　定義活動(dòng)不像想象中那么容易，在很多情況下，正是由于活動(dòng)沒(méi)有充分定義，導(dǎo)致了施工過(guò)程中的混亂、忙亂及偏差。因此定義活動(dòng)是及其重要的，它是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的基石。如果活動(dòng)沒(méi)有被定義，它就很可能不被執(zhí)行，或是讓人措手不及！</p><p>　　2.3、確定邏輯關(guān)系</p><p>　　給各項(xiàng)'

20、活動(dòng)'安排次序、定義邏輯關(guān)系怕是技術(shù)人員最熟悉的工作了，無(wú)論是采用甘特圖，還是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相關(guān)的各類(lèi)資料。正如在傳統(tǒng)編制計(jì)劃方法中，很多技術(shù)人員是采用直接繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖的方式來(lái)編制計(jì)劃的，而不是采用一步步循序漸進(jìn)的方式。這種編制計(jì)劃的方法，看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則搪塞應(yīng)付而已。直接編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，就意味著我們直接深入到'活動(dòng)'，沒(méi)有父單元、子單元的概念產(chǎn)生。一項(xiàng)建筑工程常有幾百道工序，甚

21、至更多，直接去羅列這千百項(xiàng)工作，天才人士也難以保障沒(méi)有疏忽和遺漏。另一方面，雖然建筑工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)和操作上都很成熟，但工程間差異還是非常明顯的，越是經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，越能在認(rèn)真、仔細(xì)的分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)解決問(wèn)題方案。沒(méi)有層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問(wèn)題隱藏在角落。不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患。</p><p>　　我認(rèn)為，支持采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的方式確定工作間的邏輯關(guān)系。當(dāng)前有眾多的軟件系統(tǒng)支持這

22、一工作。</p><p>　　2.4、活動(dòng)的工期估計(jì)</p><p>　　建筑工程中各項(xiàng)活動(dòng)的工期有比較多的經(jīng)驗(yàn)支撐，一般不難獲得。這里要強(qiáng)調(diào)的是，消耗時(shí)間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)導(dǎo)意志來(lái)確定。因此，由一線的人員做出估計(jì)，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。</p><p>　　2.5、估計(jì)資源需求</p><p>　　向活動(dòng)分配資源，

23、是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問(wèn)題的根由是工作量非常大。在項(xiàng)目上常以定期編制"需用計(jì)劃"的方式來(lái)完成這一工作。</p><p>　　依據(jù)我國(guó)各地普遍存在消耗定額的國(guó)情，可以之為資源分配的原始依據(jù)。由于定額子目多是建立在某一工序消耗測(cè)定的基礎(chǔ)上，這就為我們?cè)诨顒?dòng)和各種資源間建立了一個(gè)橋梁。實(shí)踐中，將通過(guò)上述步驟得到的活動(dòng)逐一對(duì)應(yīng)施工預(yù)算的子目，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)中識(shí)別并確定的工作區(qū)域，對(duì)施工預(yù)算中的

24、工程量進(jìn)行拆解。當(dāng)然，不是所有的活動(dòng)都能直接對(duì)應(yīng)到某一定額子目，定額子目所指向的資源種類(lèi)、描述細(xì)度和用量也可能不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)和施工的要求，這就要求我們編制計(jì)劃的人員綜合考慮多種因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，真實(shí)有效的確定每一活動(dòng)所需用的資源。由于工作量浩大，這一過(guò)程有必要借助軟件工具來(lái)完成。目前，市場(chǎng)上已有產(chǎn)品能支撐上述過(guò)程簡(jiǎn)單、方便的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2.6、制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃</p><

25、;p>　　制定進(jìn)度計(jì)劃，就是要確定項(xiàng)目所有活動(dòng)的開(kāi)始和完成時(shí)間。如果已經(jīng)采用軟件系統(tǒng)進(jìn)行了上述的五個(gè)步驟，通常計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)生成一份涵蓋完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖，而且通常軟件系統(tǒng)會(huì)提供關(guān)鍵路徑計(jì)算功能和資源優(yōu)化功能。那么，現(xiàn)在你已經(jīng)得到了'進(jìn)度計(jì)劃'。進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中包含大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，在建筑工程領(lǐng)域，活動(dòng)的數(shù)量之多已使單憑手工計(jì)算不可能及時(shí)完成，好在相關(guān)的支撐軟件在二、三十年前就已經(jīng)出現(xiàn)，如今人們可以將更多的精力集中

26、于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化上來(lái)。</p><p>　　2.7、建立預(yù)算和基線計(jì)劃</p><p>　　在一個(gè)涵蓋完整，所有活動(dòng)時(shí)間、資源都明確的WBS分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，可以按某一時(shí)間段或某些分解結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)匯總，方便的得到各類(lèi)資源'需用計(jì)劃'，再結(jié)合價(jià)格信息，就可以得到預(yù)算。制定計(jì)劃的最后一步，是與項(xiàng)目各利益相關(guān)者溝通這份完整的計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、資源需用計(jì)劃、預(yù)算等。一套

27、得到一致認(rèn)可的計(jì)劃文件，將用于工作授權(quán)和過(guò)程控制。盡管，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可能需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，但仍要保持這一基線計(jì)劃，以利于分析和未來(lái)的計(jì)劃。</p><p>　　3、重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 </p><p>　　工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。</p

28、><p>　　4、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃 </p><p>　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的?？刂凭褪菍?shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。 <

29、/p><p>　　4.1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類(lèi)的選擇應(yīng)用</p><p>　　編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件

30、、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來(lái)分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過(guò)程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來(lái)分，有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來(lái)分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃?？傮w計(jì)劃是面向項(xiàng)目全

31、局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。 </p><p>　　5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) </p><p>　　依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制理論知識(shí)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。 </p><p>　　5.1、本項(xiàng)目的工程承包合同</p><p>

32、;　　合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。 </p><p>　　5.2、本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)</p><p>　　這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 </p><p>　　5.3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃</p>&

33、lt;p>　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。 </p><p>　　5.4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。 </p><p>　　5.5、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃</p>

34、<p>　　如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。 </p><p>　　6、項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 </p><p>　　由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能

35、清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來(lái)分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。 </p><p>　　6.1、工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱(chēng)之為

36、工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類(lèi)：1由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變；2由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類(lèi)邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資

37、源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫(huà)出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫(huà)出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無(wú)限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問(wèn)題，在項(xiàng)

38、目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工。 </p><p>　　7、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 </p><p>　　用來(lái)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定

39、約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 </p><p><b>　　7.1、工期調(diào)整</b></p><p>　　工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問(wèn)題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。 </p><p>　　7.1.1、搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)

40、施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。 </p><p>　　7.1.2、合理排序，工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施

41、工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。 </p><p><b>　　7.2、資源平衡</b></p><p>　　編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃

42、用量不超過(guò)資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。對(duì)于企業(yè)配備的一定量人力和物力來(lái)說(shuō)，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。 </p><p><b>　　7.3、成本優(yōu)化</b&g

43、t;</p><p>　　尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說(shuō)來(lái)，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長(zhǎng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部

44、總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過(guò)，隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)更快的增加。間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不那么直接，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長(zhǎng)費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。 </p><p><b>　　8、小結(jié) </b></p><p>　　上編制計(jì)劃的方法，對(duì)于那些需要用計(jì)劃指導(dǎo)和控制施工過(guò)程的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是適合的。同時(shí)編

45、制計(jì)劃不是一次性工作，在有些情況下可以根據(jù)實(shí)際需要采用滾動(dòng)編制的方式。</p><p>　　遵循這套編制計(jì)劃的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有著重大意義：一是計(jì)劃的編制過(guò)程從全局到局部、從上到下、由粗到細(xì)，形成的計(jì)劃全面完整、較少遺漏、承繼關(guān)系清晰；二是計(jì)劃的編制過(guò)程專(zhuān)業(yè)分工、各方協(xié)作，形成的計(jì)劃專(zhuān)業(yè)合理、切實(shí)可行。我們要組織力量編制好施工進(jìn)度計(jì)劃并切實(shí)加以執(zhí)行，指導(dǎo)工程的實(shí)際進(jìn)度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。 </