淺談企業(yè)設(shè)備管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　課 題 淺談企業(yè)設(shè)備管理 </p><p>　　專 業(yè) 機(jī)電設(shè)備維修與管理 </p><p>　　年 級

2、 </p><p>　　學(xué) 號 </p><p>　　姓 名 </p><p>　　導(dǎo) 師 </p&g

3、t;<p>　　定稿日期： 2012 年 3 月 27 日</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)技術(shù)裝備水平的要標(biāo)志， 是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場競爭的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制

4、造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。設(shè)備管理的目的是要以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的投資效果。這就要求對企業(yè)的設(shè)備等固定資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)評估，為使保持生產(chǎn)持續(xù)，我們要對備件進(jìn)行合理的存貨。使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益服務(wù)。本文首先介紹了國內(nèi)外設(shè)備管理模式的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上主要對設(shè)備的管理，設(shè)備資產(chǎn)及備件的管理作了探討

5、。</p><p>　　關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 資產(chǎn) 計(jì)價(jià)評估 備件</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要I</b></p><p><b>　　目錄II</b></p><p><b>　　引言1&

6、lt;/b></p><p>　　1 設(shè)備發(fā)展概況1</p><p>　　1.1 國外設(shè)備管理發(fā)展概況1</p><p>　　1.2國內(nèi)設(shè)備管理簡介4</p><p>　　1.2.1事后維修階段4</p><p>　　1.2.2設(shè)備預(yù)防維修管理階段4</p><p>　　1.

7、2.3設(shè)備系統(tǒng)管理階段6</p><p>　　1.2.4設(shè)備綜合管理階段6</p><p>　　2． 設(shè)備的管理8</p><p>　　2.1 設(shè)備初期管理8</p><p>　　2.1.1 設(shè)備的初期管理的含義8</p><p>　　2.1.2設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容8</p><

8、;p>　　2 . 2設(shè)備規(guī)章制度管理9</p><p>　　2.2.2設(shè)備管理規(guī)章制度的制訂9</p><p>　　2. 2. 3 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行10</p><p><b>　　3 資產(chǎn)管理12</b></p><p>　　3.1 設(shè)備資產(chǎn)的分類12</p><p>

9、　　3.2 設(shè)備資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與評估14</p><p>　　3.2.1 資產(chǎn)的計(jì)價(jià)14</p><p>　　3.2.2 設(shè)備資產(chǎn)評估14</p><p>　　3.3 設(shè)備資產(chǎn)的評估方法15</p><p><b>　　4 備件管理17</b></p><p>　　4.1管理目標(biāo)及主要任務(wù)

10、17</p><p>　　4.1.1 管理目標(biāo)17</p><p>　　4.1.2 主要任務(wù)17</p><p>　　4.2 備件管理的工作內(nèi)容18</p><p>　　4.3 做好備品備件的管理18</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p&

11、gt;<b>　　致謝21</b></p><p><b>　　引言</b></p><p>　　當(dāng)今世界，無論何種社會制度，尤其工業(yè)發(fā)達(dá)國家，無不重視企業(yè)管理。有人說，技術(shù)和管理是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)輪子，足見管理的重要性。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，同其它管理，如生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理等相比較，有它自己的特點(diǎn)。它的管理對象是設(shè)備。為了搞好設(shè)備管

12、理就要研究設(shè)備，研究科學(xué)技術(shù)對設(shè)備的影響，以及設(shè)備管理中的特殊問題。</p><p>　　設(shè)備管理又稱設(shè)備工程，是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期(規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新到報(bào)廢)的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行的綜合研究和管理。 因此，設(shè)備管理應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個(gè)

13、要素以及三者之間的關(guān)系來考慮。從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，可把設(shè)備管理問題分成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個(gè)側(cè)面。</p><p><b>　　1設(shè)備發(fā)展概況</b></p><p>　　1.1 國外設(shè)備管理發(fā)展概況</p><p>　　（1） 前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)防修理制度</p><p>　　1923年前蘇聯(lián)就提出了設(shè)備定期維修的方法，直至19

14、67年才形成了前蘇聯(lián)統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)防修理制。計(jì)劃預(yù)防修理制的理論依據(jù)是設(shè)備組成單元的磨損律。</p><p>　　計(jì)劃預(yù)防修理制度的主要內(nèi)容</p><p>　?、俅_定修理工作的類別。各類設(shè)備的計(jì)劃修理有：大修理、中修理、小修理、預(yù)防性檢查。</p><p>　　②編制設(shè)備修理計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的修理，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。</p><p>　?、鄞_定各

15、類設(shè)備的修理周期結(jié)構(gòu)。</p><p>　　④確定各類設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)。</p><p>　?、萁M織修理業(yè)務(wù)，包括組織機(jī)修車間、各車間機(jī)修站、修理組，準(zhǔn)備必要的設(shè)備及配備管理人員和勞動力。</p><p>　　20世紀(jì)70年代初，英國的丹尼斯?巴庫斯(Dennis Parkes)提出了設(shè)備綜合工程學(xué)。此后，經(jīng)歐美、日本等國家不斷的研究、實(shí)踐和普及，成為一門新興學(xué)科

16、。 </p><p>　　1974年，英國工商部給設(shè)備工程下的定義是：為了追求經(jīng)濟(jì)的周期費(fèi)用，而對有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合研究的學(xué)科。它是一門以設(shè)備一生為研究對象，以提高設(shè)備效率、使其壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的的綜合學(xué)科。其主要特點(diǎn)如下。</p><p>　　①以壽命周期費(fèi)用作為評價(jià)設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)；<

17、;/p><p>　?、趶?qiáng)調(diào)對設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和工程管理三方面進(jìn)行綜合管理和研究；</p><p>　?、圻M(jìn)行可靠性和維修性設(shè)計(jì)，綜合考慮設(shè)置費(fèi)與維修費(fèi)，使綜合費(fèi)用不斷下降，最大限度提高設(shè)備效率；</p><p>　?、軓?qiáng)調(diào)發(fā)揮有形資產(chǎn)（設(shè)備、機(jī)械、裝置、建筑物、構(gòu)筑物）即設(shè)備一生各階段機(jī)能的作用；</p><p>　?、葜匾曉O(shè)計(jì)、使用和費(fèi)

18、用的信息反饋，實(shí)現(xiàn)設(shè)備一生系統(tǒng)的管理 </p><p>　?。?） 日本全員生產(chǎn)維修</p><p>　　日本全員生產(chǎn)維修(Total Productive Maintenance，簡稱TPM）是從20世紀(jì)50年代起，在引進(jìn)美國預(yù)防維修和生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，吸取了英國設(shè)備綜合工程學(xué)的理論，并結(jié)合本國國情而逐步發(fā)展起來的。</p><p><b>　　TP

19、M的含義</b></p><p>　　日本設(shè)備工程協(xié)會對全員生產(chǎn)維修下的定義：</p><p>　?、僖蕴岣咴O(shè)備綜合效率為目標(biāo)；</p><p>　?、诮⒁栽O(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)；</p><p>　　③涉及設(shè)備的規(guī)劃、使用和維修等所有部門；</p><p>

20、　?、軓钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線工人全體參加；</p><p>　　⑤開展以小組為單位的自主活動推進(jìn)生產(chǎn)維修。</p><p><b>　　TPM的發(fā)展現(xiàn)狀</b></p><p>　　近年來，全員生產(chǎn)維修又有了新發(fā)展，主要有以下幾個(gè)方面。</p><p>　　全員生產(chǎn)維修的目標(biāo)是“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)改善企業(yè)素質(zhì)”來實(shí)現(xiàn)的

21、。機(jī)器人化、自動化、柔性化等所謂工廠自動化(Factory Automation,簡稱FA)的發(fā)展，必須培訓(xùn)適應(yīng)FA時(shí)代要求的關(guān)鍵人員，即為自動化設(shè)備配備能手，應(yīng)做到：</p><p>　?、俨僮魅藛T要學(xué)會自主維修的本領(lǐng)；</p><p>　?、诰S修人員應(yīng)提高維修機(jī)械電子設(shè)備的本領(lǐng)；</p><p>　?、墼O(shè)計(jì)制造人員使自動化設(shè)備不斷接近“無維修設(shè)計(jì)”。</p

22、><p>　?。?） 美國后勤工程學(xué)</p><p>　　20世紀(jì)40年代起，美國就開始實(shí)施設(shè)備預(yù)防維修，為提高維修經(jīng)濟(jì)效益，50年代開始對維修方式的研究，形成了生產(chǎn)維修體制，并提出了設(shè)備可靠性、維修性設(shè)計(jì)及壽命周期費(fèi)用等基本思想。</p><p>　　后勤工程學(xué)是美國20世紀(jì)60年代在經(jīng)典軍事后勤學(xué)的基礎(chǔ)上，汲取壽命周期費(fèi)用、可靠性及維修性等現(xiàn)代理論而發(fā)展形成的。&l

23、t;/p><p>　　后勤工程學(xué)是為滿足某種特定的需要而設(shè)計(jì)、開發(fā)、供應(yīng)和維修各種裝備、設(shè)施或系統(tǒng)的全部管理過程，并研究系統(tǒng)或裝備的功能需要與有效度、可靠性、壽命周期費(fèi)用之間最佳平衡學(xué)科。</p><p>　　按照后勤工程學(xué)的基本思想，在設(shè)計(jì)制造設(shè)備（或系統(tǒng)）之時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮向設(shè)備的用戶提供以下支持的問題：</p><p>　　①提供操作、使用、管理方面的指導(dǎo)性文件；&

24、lt;/p><p>　　②提供設(shè)備維修保養(yǎng)措施；</p><p>　　③提供適時(shí)、方便的備品備件；</p><p>　?、転橛脩襞嘤?xùn)操作、維修、管理方面的人員；</p><p>　?、萏峁┰O(shè)備可靠性、維修性和服務(wù)年限的科學(xué)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。</p><p>　?。?） 瑞典預(yù)防性維修體系</p><p>　

25、　瑞典的設(shè)備預(yù)防性維修是從預(yù)防醫(yī)療的觀點(diǎn)出發(fā)，對設(shè)備的異狀進(jìn)行早期診斷，早期治療，以狀態(tài)為基準(zhǔn)安排各種方式的計(jì)劃維修，以達(dá)到最高的設(shè)備可利用率和最低的維修費(fèi)用。其維修體系的發(fā)展大約經(jīng)歷了事后維修、預(yù)防性維修和以狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)防性維修三個(gè)階段。而預(yù)防性維修的組織體系主要是由社會化的維修中心和企業(yè)的維修體系兩部分組成。如瑞典的依德哈馬維修咨詢公司( Idhammar Konsult)就是有影響的專業(yè)化維修企業(yè)，對瑞典的維修社會化和現(xiàn)代化企業(yè)

26、發(fā)展起了很大的作用。</p><p>　　1.2國內(nèi)設(shè)備管理簡</p><p>　　新中國建立以來，我國工業(yè)交通各部門的固定資產(chǎn)已達(dá)1萬多億元，建成了一批技術(shù)裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化大型工業(yè)企業(yè)。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影響日益擴(kuò)大，加上管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備管理也得到了相應(yīng)的重視和發(fā)展，逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科。現(xiàn)觀其發(fā)展過程，大致可以分為四個(gè)階段。

27、</p><p>　　1.2.1事后維修階段</p><p>　　資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛開始時(shí)，由于設(shè)備簡單，修理方便，耗時(shí)少，一般都是在設(shè)備使用到</p><p>　　出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行修理，這就是事后維修制度，此時(shí)設(shè)備修理由設(shè)備操作人員承擔(dān)。</p><p>　　后來隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備大量投入使用，設(shè)備修理難度不斷增大，技術(shù)要求

28、也越來越高，專業(yè)性越來越強(qiáng)，于是，企業(yè)主、資本家便從操作人員中分離一部分人員專門從事設(shè)備修理工作。為了便于管理和提高工效，們把這部分人員統(tǒng)一組織起來，建立相應(yīng)的設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，并制定適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)需要的最基本管理制度。在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，這種制度一直持續(xù)到20世紀(jì)30年代，而在我國，則延續(xù)到20世紀(jì)40年代末期。</p><p>　　1.2.2設(shè)備預(yù)防維修管理階段</p><p>　　由于像飛機(jī)那

29、樣高度復(fù)雜機(jī)器的出現(xiàn)，以及社會化大生產(chǎn)的誕生，機(jī)器設(shè)備的完好程度對生產(chǎn)的影響越來越大。任何一臺主要設(shè)備或一個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問題，就會影響生產(chǎn)的全局，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。 20世紀(jì)50年代初期我國引進(jìn)計(jì)劃預(yù)防修理制度，對于建立我國自己的設(shè)備管理體制、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的作用。經(jīng)過多年實(shí)踐，在“以我為主，博采眾長”精神的指導(dǎo)下，對引進(jìn)的計(jì)劃預(yù)防修理制度進(jìn)行了研究和改進(jìn)，創(chuàng)造出具有中國特色的計(jì)劃預(yù)修制度。其主要特點(diǎn)是： ①

30、 計(jì)劃預(yù)修與事后修理相結(jié)合。對生產(chǎn)中所處地位比較重要的設(shè)備實(shí)行計(jì)劃預(yù)修，而對一般設(shè)備實(shí)行事后修理或按設(shè)備使用狀況進(jìn)行修理。 ② 合理確定修理周期。設(shè)備的檢修周期不是根據(jù)理想磨損情況，而是根據(jù)各主要設(shè)備的具體情況來定。如按設(shè)備的設(shè)計(jì)水平、制造和安裝質(zhì)量、役齡和使用條件、使用強(qiáng)度等情況確定其修理周期，使修理周期和結(jié)構(gòu)更符合實(shí)際情況，更加合理。 ③ 正確采用項(xiàng)目修理。通常，設(shè)備有保養(yǎng)、小修、中修和大修幾個(gè)環(huán)節(jié)，但我國不少企業(yè)采

31、用項(xiàng)目修理代替設(shè)備中修，或者采用幾次項(xiàng)目修理代替設(shè)備大修，使修理作業(yè)量更均衡，節(jié)省了修理工時(shí)。 ④ </p><p>　　20世紀(jì)60年代，我國許多先進(jìn)企業(yè)在總結(jié)實(shí)行多年計(jì)劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，吸取三級保養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)立了一種新的設(shè)備維修管理制度—— 計(jì)劃保修制。其主要特點(diǎn)是：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用情況的不同，定時(shí)或定運(yùn)行里程對設(shè)備施行規(guī)格不同的保養(yǎng)，并以此為基礎(chǔ)制定設(shè)備的維修周期。這種制度突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)

32、備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護(hù)人員之間分工的絕對化界限，有利于充分調(diào)動操作人員管好設(shè)備的積極性，使設(shè)備管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。</p><p>　　1.2.3設(shè)備系統(tǒng)管理階段</p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術(shù)的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有： ①

33、對維修費(fèi)用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。②對維修費(fèi)用的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)維修。③對維修費(fèi)用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修設(shè)計(jì)，消除故障根源，避免發(fā)生故障。至此，設(shè)備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計(jì)和制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。</p><p>　　1.2.4設(shè)備綜合管理階段</p><p>　　

34、體現(xiàn)設(shè)備綜合管理思想的兩個(gè)典型代表是“設(shè)備綜合工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修制”?！霸O(shè)備綜合工程學(xué)”是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)。對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，應(yīng)緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開工作：①以工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營好機(jī)器設(shè)備。對同等技術(shù)的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修費(fèi)用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計(jì)算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機(jī)器和備件的效益

35、。②研究設(shè)備的可靠性與維修性。無論是新設(shè)備設(shè)計(jì)，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問題，因?yàn)樘岣呖煽啃院途S修性可減少故障和維修作業(yè)時(shí)間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的。③以設(shè)備的一生為研究和管理對象即運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報(bào)廢一生的全過程作為研究和管理對象。(4)促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過程的信息反饋。設(shè)備使用部門要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長期經(jīng)驗(yàn)積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門

36、和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 “全員生產(chǎn)維修制”，是一</p><p><b>　　2設(shè)備的管理</b></p><p>　　2.1 設(shè)備初期管理</p><p>　　2.1.1 設(shè)備的初期管理的含義</p><p>　　設(shè)備使用初期管理，是指設(shè)備安裝

37、投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)后初期使用階段的管理，包括從安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時(shí)期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護(hù)、狀態(tài)檢測、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部管理工作。 加強(qiáng)設(shè)備使用初期的管理是為了使投產(chǎn)的設(shè)備盡可能達(dá)到穩(wěn)定的良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)效率和質(zhì)量要求，同時(shí)可發(fā)現(xiàn)設(shè)備前半生管理中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)計(jì)與制造中的問題進(jìn)行信息反饋，提出新設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題和進(jìn)行設(shè)備改造選型工作，并為今后的規(guī)劃、決策提供可靠的依據(jù)。

38、</p><p>　　2.1.2設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容</p><p>　　設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容：①做好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，以達(dá)到原設(shè)計(jì)的功能；②對操作、維修工人進(jìn)行維修技術(shù)培訓(xùn)；③觀察設(shè)備使用初期運(yùn)行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析；④查看設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；⑤設(shè)備加工質(zhì)量，性能是否能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范和工藝要求； ⑥設(shè)備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況；⑦設(shè)備

39、的安全防護(hù)裝置及能耗情況；⑧對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進(jìn)行記錄分析；⑨要求使用部門做好實(shí)際開動臺時(shí)、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對典型故障和零部件的失效進(jìn)行分析，提出對策；⑩對發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造不足，采取改善維修措施。 設(shè)備使用部門及其維修單位對新投產(chǎn)的設(shè)備做好使用初期運(yùn)行情況記錄，填寫使用初期信息反饋記錄表，送交設(shè)備部門，并由設(shè)備管理部門根據(jù)信息反饋和現(xiàn)場核查出設(shè)備使用初期技術(shù)狀態(tài)使用表，按照設(shè)計(jì)、制造、

40、選型、購置、安裝調(diào)試等方面分別向有關(guān)的部門反饋，以改進(jìn)今后的工作。</p><p>　　2 . 2設(shè)備規(guī)章制度管理</p><p>　　2.2.1設(shè)備規(guī)章制度管理的內(nèi)容</p><p>　　設(shè)備管理規(guī)章制度是指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可以分為管理和技術(shù)兩類。管理類包括管理制度和辦法；技

41、術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章 制度的制訂、修改與實(shí)行。</p><p>　　2.2.2設(shè)備管理規(guī)章制度的制訂</p><p>　　( 1 )制訂規(guī)章制度的原則： ①具備政策性。規(guī)章制度的制訂要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，要符合《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》等法規(guī)的精神，并不得與國家、行業(yè)、地方的規(guī)章、制度相抵觸。 ②要有繼承性

42、。由于規(guī)章制度是經(jīng)驗(yàn)管理的產(chǎn)物，是在反復(fù)實(shí)踐中驗(yàn)證的。因此，企業(yè)制訂規(guī)章制度要充分考慮企業(yè)過去的管理基礎(chǔ)、成功的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的手段進(jìn)行整合。 ③具有先進(jìn)性。設(shè)備技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理方法和手段的應(yīng)用日益廣泛。因此，制訂規(guī)章制度時(shí)要充分吸收國內(nèi)外及行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營效益，并使制訂的規(guī)章制度在未來時(shí)間具有先進(jìn)性。 ④要有可行性。制訂規(guī)章制度要符合杰金韭實(shí)際情況．把經(jīng)實(shí)踐證明有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)納入規(guī)章制度。規(guī)章

43、制度要有可蠅解瓢，—餅粳于檢查。</p><p>　?、菥哂袇f(xié)調(diào)性。制訂的規(guī)章制度之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，對一項(xiàng)工作的規(guī)定，在不同的制度中要一致，不要產(chǎn)生分歧。 ⑥具有規(guī)范性。規(guī)章制度中的詞、術(shù)語、符號、代碼應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，無標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)參照《設(shè)備工程名詞術(shù)語》的表述。編寫文字應(yīng)簡潔、準(zhǔn)確。 ( 2 ) 規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成：</p><p>　　①適用范圍。按照各部門的業(yè)務(wù)

44、范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分類處理。 ②管理職能。確定有關(guān)部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門管理中的責(zé)任和權(quán)限。 ③管理業(yè)務(wù)內(nèi)容。一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備相應(yīng)的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。 ④檢查考核。規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求、對相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等。

45、 (3)制訂規(guī)章制度的程序：</p><p>　　①確定任務(wù)。根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門。 ②編寫議稿。由起草人進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進(jìn)行修改形成送審稿。 ③會簽審批。送審稿經(jīng)有關(guān)部門會簽，重要制度經(jīng)會議審議，然后送設(shè)備主管負(fù)責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實(shí)施。</p><p&g

46、t;　　2. 2. 3 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行</p><p>　　規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時(shí)，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)章制度更加完美。</p><p>　　( 1 )貫徹規(guī)章制度的程序： ①制訂貫徹規(guī)章制度的措施：1)制訂貫徹落實(shí)計(jì)劃；2)制訂檢查考核辦法。 ②組織

47、宣講和培訓(xùn)。要把設(shè)備管理制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)成員和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。 ( 2 )貫徹規(guī)章制度的要求： ①做好協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中，會出現(xiàn)在制訂時(shí)估計(jì)不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對出現(xiàn)的問題要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是在試行期，對暴露出的問題要認(rèn)真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進(jìn)行修訂。

48、 ②經(jīng)費(fèi)保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增加一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎(jiǎng)勵(lì)等，均需要一些費(fèi)用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計(jì)劃中要考慮這方面的費(fèi)用，并列入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。</p><p><b>　　3 資產(chǎn)管理</b></p><p>　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，首先必須擁有一定的資產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)擁有一定的資產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物

49、質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，對于一個(gè)企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要土作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營過程中資產(chǎn)管理方面的問題也越發(fā)突出。擁有一定的資產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，對于一個(gè)企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要 工作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營過程中資產(chǎn)管理方面的問題也越發(fā)突出。</p&

50、gt;<p>　　資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，由于企業(yè)資產(chǎn)的多樣性，管理上作會日趨艱巨，在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理，我們一定要提高管理意識，規(guī)范管理制度，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對管理上作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的資產(chǎn)管理上作順利進(jìn)行，對企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力實(shí)現(xiàn)有效提升。</p><p>　　3.1 設(shè)備資產(chǎn)的分類</p><p>　　（1） 按資產(chǎn)屬性

51、和行業(yè)特點(diǎn)分類6Ps設(shè)備管理資源網(wǎng)    國家技術(shù)監(jiān)督局1994年1月批準(zhǔn)發(fā)布了《固定資產(chǎn)分類與代碼》國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 14885-94）。該標(biāo)準(zhǔn)按資產(chǎn)屬性分類，并兼顧了行業(yè)管理的需要。包括了十個(gè)門類，其中七類為設(shè)備。目前各產(chǎn)業(yè)部門對行業(yè)設(shè)備都有不同的分類方法。    </p><p>　?、?機(jī)械工業(yè)將機(jī)械設(shè)備分為6大類，動力設(shè)備分為4大類，共

52、有10大類。其中包括：金屬切削機(jī)床、鍛壓設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、木工鑄造設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備、其他機(jī)械設(shè)備、動能發(fā)生設(shè)備、電器設(shè)備、工業(yè)爐窯和其他動力設(shè)備等。</p><p>　　② 化學(xué)工業(yè)設(shè)備可分為反應(yīng)設(shè)備、塔、化工爐、交換器、貯罐、過濾設(shè)備、干燥設(shè)備、機(jī)械泵、破碎機(jī)械、起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備等20類。</p><p>　?、?紡織工業(yè)設(shè)備可分為棉紡織設(shè)備，棉印染設(shè)備，化纖設(shè)備，毛、麻、絲紡織

53、設(shè)備，針織設(shè)備和紡織儀器，毛、絲、針織、紗線染整設(shè)備類等。</p><p>　　④ 冶金工業(yè)設(shè)備由于行業(yè)特點(diǎn)，按聯(lián)動機(jī)組加以分類。主要分為高爐、煉鋼爐、焦?fàn)t、軋鋼及鍛壓設(shè)備、燒結(jié)機(jī)和動力設(shè)備6大類。</p><p>　　（2） 按設(shè)備在企業(yè)中的用途分類 </p><p><b>　?、?生產(chǎn)設(shè)備 </b></p><p>

54、;　　生產(chǎn)設(shè)備是指企業(yè)中直接參與生產(chǎn)活動的設(shè)備，以及在生產(chǎn)過程中直接為生產(chǎn)服務(wù)的輔助生產(chǎn)設(shè)備。6Ps設(shè)備管理資源網(wǎng)    ② 非生產(chǎn)設(shè)備</p><p>　　非生產(chǎn)設(shè)備是指企業(yè)中用于生活、醫(yī)療、行政、辦公、文化、娛樂、基建等設(shè)備。6Ps設(shè)備管理資源網(wǎng)通常情況下，企業(yè)設(shè)備管理部門主要對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)動情況進(jìn)行控制和管理。6Ps設(shè)備管理資源網(wǎng)   

55、（3） 按設(shè)備的技術(shù)特性分類6Ps設(shè)備管理資源網(wǎng)    按設(shè)備本身的精度、價(jià)值和大型、重型、稀有等特點(diǎn)分類，可分為高精度、大型、重型稀有設(shè)備。所謂高精度設(shè)備是指具有極精密元件并能加工精密產(chǎn)品的設(shè)備；大型設(shè)備一般是指體積較大、較重的設(shè)備；重型、稀有設(shè)備是指單一的、重型的和國內(nèi)稀有的大重型設(shè)備及購置價(jià)值高的生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備。6Ps設(shè)備管理資源網(wǎng)根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局頒發(fā)的《主要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)目錄》，對高精度、大型、重

56、型、稀有設(shè)備的劃分作出了規(guī)定，凡精、大、稀設(shè)備，都應(yīng)按照國家統(tǒng)計(jì)局的規(guī)定進(jìn)行劃分。6Ps設(shè)備管理資源網(wǎng)    ( 4 ) 按設(shè)備在企業(yè)中的重要性分類6Ps設(shè)備管理資源網(wǎng)    按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小，將設(shè)備劃分為三類。6Ps設(shè)備管理資源網(wǎng)    ①重

57、點(diǎn)設(shè)備（也稱A類設(shè)備），是重點(diǎn)管理和維修的對象，</p><p>　　3.2 設(shè)備資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與評估</p><p>　　3.2.1 資產(chǎn)的計(jì)價(jià)</p><p>　　設(shè)備固定資產(chǎn)按貨幣單位進(jìn)行計(jì)算，設(shè)備固定資產(chǎn)即為計(jì)價(jià)。在設(shè)備固定資產(chǎn)核算中，根據(jù)不同情況使用以下不同項(xiàng)目。</p><p>　　3.2.2 設(shè)備資產(chǎn)評估 </p>

58、<p>　　( 1 ) 資產(chǎn)評估的含義</p><p>　　資產(chǎn)評估是指對資產(chǎn)價(jià)格的評定與估計(jì)，是通過對資產(chǎn)某一時(shí)點(diǎn)價(jià)值的估算，從而確定其價(jià)值（價(jià)格）的經(jīng)濟(jì)活動。具體的講，是指由專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和數(shù)據(jù)資料，按照特定的目的，遵循一定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，對資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評定估算的過程。</p><p>　　( 2 ) 資產(chǎn)評估的工作原則 資

59、產(chǎn)評估的工作原則是規(guī)范資產(chǎn)評估主體行為的準(zhǔn)則，也是調(diào)節(jié)資產(chǎn)評估主體與委托人及資產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)權(quán)益各當(dāng)事人在資產(chǎn)評估中的相互關(guān)系的準(zhǔn)則。 ① 獨(dú)立性原則 獨(dú)立性原則是指要求資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)和評估人員公正無私地進(jìn)行評估，評估過程自始自終不受外來或內(nèi)在因素的影響和干擾。評估機(jī)構(gòu)應(yīng)是獨(dú)立的社會公正性機(jī)構(gòu)，不能為資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)各方的任何一方所擁有，評估工作應(yīng)始終堅(jiān)持獨(dú)立的第三者立場。評估人利益與評估結(jié)論相獨(dú)立，評估收費(fèi)只與實(shí)際工作量相關(guān)，不

60、應(yīng)與資產(chǎn)估價(jià)額掛鉤，不能與評估結(jié)論運(yùn)用的實(shí)際效果掛鉤。評估人利益應(yīng)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)相獨(dú)立，評估機(jī)構(gòu)和評估人員與資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)沒有任何利益上的聯(lián)系；倘有，應(yīng)予回避。 ② 客觀性原則 客觀性原則是指評估結(jié)果應(yīng)有充分的事實(shí)依據(jù)，從實(shí)際出發(fā)，按照客觀規(guī)律辦事。一方面，評估機(jī)構(gòu)在評估操作過程中，要以市場為參照，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，預(yù)測、推算和邏輯運(yùn)算等主觀判斷過程要建立在市場和現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)資料上，以求得資產(chǎn)價(jià)值的客觀性的結(jié)論；另一方面，被估單位對被

61、評估的資產(chǎn)或債權(quán)債務(wù)等，必須提供真實(shí)的、客觀的情況，不能夸大也不能隱瞞，使評估</p><p>　　科學(xué)的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評估方法，制定科學(xué)的評估方案，使資產(chǎn)評估結(jié)果準(zhǔn)確可靠?？茖W(xué)性原則具體體現(xiàn)在：(1)在選用評估方法時(shí)，不僅要注意方法本身的科學(xué)性，而且更重要的是必須嚴(yán)格注意評估方法與評估標(biāo)準(zhǔn)相匹配。評估標(biāo)準(zhǔn)對評估方法具有約束性，不能以方法取代標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)方法的多樣性和可替代性模糊評估標(biāo)準(zhǔn)的惟一性，影響評估結(jié)果的

62、科學(xué)性。(2) 制定科學(xué)合理的評估方案。資產(chǎn)評估的具體業(yè)務(wù)不同，其評估程序亦有繁簡的差別。因此，應(yīng) 根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和評估本身的規(guī)律性，結(jié)合資產(chǎn)評估的實(shí)際情況，確定科學(xué)合理的評估方案。這樣，既有利于節(jié)約評估的人財(cái)物力，降低評估成本，又有利于提高評估效率，保證評估工作順利進(jìn)行。</p><p>　　3.3 設(shè)備資產(chǎn)的評估方法</p><p>　　設(shè)備資產(chǎn)的評估方法一個(gè)全新狀

63、態(tài)的被評估資產(chǎn)所需的全部成本，減去被評估資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經(jīng)濟(jì)性陳舊貶值后，得到的差額作為被評估資產(chǎn)的評估值的一種資產(chǎn)評估方法。</p><p><b>　　(1) 重置成本法</b></p><p>　　重置成本法，是指按現(xiàn)時(shí)條件下重新購置或建造 一個(gè)全新狀態(tài)的被評估資產(chǎn)所需的全部成本，減去被評估資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)體性陳舊貶值、功能性陳舊貶

64、值和經(jīng)濟(jì)性陳舊貶值后，得到的差額作為被評估資產(chǎn)的評估值的一種資產(chǎn)評估方法。</p><p>　　成本法的基本思路是：一項(xiàng)資產(chǎn)的評估價(jià)格不應(yīng)高于重新購建的、具有相同功能的資產(chǎn)成本，若前者高，投資者將會選后者，這就是替代原則指示的選擇。因此，當(dāng)被評估資產(chǎn)價(jià)值不能直接評估時(shí)，可按重新購建具有相同功能的資產(chǎn)的成本來近似計(jì)算。</p><p>　　(2) 現(xiàn)行市價(jià)法 現(xiàn)行市價(jià)法，它是指在市場

65、上選擇近期內(nèi)交易的若干相同或近似的資產(chǎn)作為參照物，針對各項(xiàng)價(jià)值影響因素，將被評估資產(chǎn)分別與參照物逐個(gè)進(jìn)行價(jià)格差異的比較調(diào)整，然后綜合分析各項(xiàng)調(diào)整結(jié)果，從而確定被評估資產(chǎn)評估價(jià)值的一種資產(chǎn)評估方法。</p><p>　　(3)收益現(xiàn)值法 收益現(xiàn)值法是指通過估算被評估資產(chǎn)未來預(yù)期收益并折算成現(xiàn)值，進(jìn)而確定被評估資產(chǎn)價(jià)值的一種資產(chǎn)評估方法。 采用收益現(xiàn)值法對資產(chǎn)進(jìn)行評估，所確定的資產(chǎn)價(jià)值，是指為獲得該項(xiàng)資

66、產(chǎn)以取得預(yù)期收益的權(quán)利所支付的貨幣總額。這里不難看出，資產(chǎn)的評估價(jià)值與資產(chǎn)的效用或有用程度密切相關(guān)。資產(chǎn)的效用越大，獲利能力越強(qiáng)，它的價(jià)值也就越大。 收益現(xiàn)值法應(yīng)用的前提是：①資產(chǎn)必須繼續(xù)使用，而且資產(chǎn)與經(jīng)營收益之間存在穩(wěn)定比例關(guān)系，并可以計(jì)算；②未來的收益可以正確預(yù)測計(jì)量；③與預(yù)期收益相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬也能估算計(jì)量。 </p><p>　　4 備件管理

67、 </p><p>　　4.1管理目標(biāo)及主要任務(wù)</p><p>　　備件管理（Spare Parts Management） 在維護(hù)和修理設(shè)備時(shí)，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件稱為配件。為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件做為備件。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時(shí)供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間、減

68、少機(jī)損失，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。因此，備件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。</p><p>　　4.1.1 管理目標(biāo)</p><p>　　備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。并做到以下幾點(diǎn)； </p><p>　?、侔言O(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失

69、減少到最低限度。</p><p>　?、诎言O(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。 </p><p>　　③把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平</p><p>　　4.1.2 主要任務(wù)</p><p>　　( 1 )及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，并科學(xué)合理地確定備件的儲備品種、

70、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應(yīng)工作。 </p><p>　　( 2 )重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作。企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對產(chǎn)品的產(chǎn)品和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點(diǎn)首先是滿足關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。 </p><p>　　( 3 )做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及

71、時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的用性能。 </p><p>　　( 4 )在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理入員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。</p><p>　　4.2 備件管理的工作內(nèi)容</p><p>　　備件管理工作的內(nèi)容按其性質(zhì)可分為以下四項(xiàng)： </p>

72、;<p>　　( 1 ) 備件的技術(shù)管理 </p><p>　　備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括：備件圖紙的備件管理收集、測繪、和備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計(jì)、編制工作。 </p><p>　　( 2 ) 備件的計(jì)劃管理 </p><p>　　備件的計(jì)劃管理是指從編制備件計(jì)劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：

73、年月自制備件計(jì)劃，外購件年度及分批計(jì)劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計(jì)劃，備件零星采購和加工計(jì)劃，備件修復(fù)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施工作。 </p><p>　?。?） 備件的庫房管理</p><p>　　備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，訂貨點(diǎn)與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)

74、計(jì)分析和控制，備件質(zhì)最信息的收集等。 </p><p>　?。?）備件的經(jīng)濟(jì)管理 </p><p>　　備件的經(jīng)濟(jì)管理是指備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。</p><p>

75、;　　4.3 做好備品備件的管理</p><p>　　備件的儲備量一般是盡量的減少但是也要有一定的安全儲備，我覺得你可以根據(jù)你的設(shè)備狀況，結(jié)合自己日常的設(shè)備備件消耗情況等數(shù)據(jù)來確定，具體的可以:設(shè)備備件的庫存管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購的備件，入庫建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù)，保證備件庫存質(zhì)量。通過對庫存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以摸清備品配

76、件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲備定額，合理儲備備件。同時(shí)，在及時(shí)處理備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面，也有重要作用。</p><p><b>　?。?）備件入庫要求</b></p><p>　　入庫備件必須逐件進(jìn)行核對與驗(yàn)收。</p><p>　?、偃霂靷浼仨毞仙暾堄?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格；</p><p>

77、　?、谝轵?yàn)入庫零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)耐庥^等質(zhì)量抽驗(yàn)；</p><p>　　③備件入庫必須由入庫人填寫入庫單，并經(jīng)保管員核查；</p><p>　　備件入庫上架時(shí)要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。備件入庫要及時(shí)登記，掛上標(biāo)簽（或卡片），并按用途（使用對象）分類存放。</p><p><b>　?。?）備件保管要求</b></p>&l

78、t;p>　　①入庫備件要由庫管人員保存好、維護(hù)好，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)、賬目清楚、碼放整齊（三清、兩齊、三一致、四號定位、五五碼放）。</p><p>　?、诙ㄆ谕坑汀⒈９芎蜋z查。</p><p>　?、鄱ㄆ谶M(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)向有關(guān)人員反映備件動態(tài)。</p><p><b>　?。?）備件發(fā)放要求</b></p>&l

79、t;p>　?、侔l(fā)放備件須憑領(lǐng)料票據(jù)。對不同的備件，廠內(nèi)外要擬定相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)。</p><p>　?、陬I(lǐng)出備件要辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)。</p><p>　?、蹅浼l(fā)出后要及時(shí)登記和消賬、減卡。</p><p>　　④有回收利用價(jià)值的備件，要以舊換新，并制定相應(yīng)的管理辦法。</p><p><b>　　（4）備件處理要求

80、</b></p><p>　?、儆捎谠O(shè)備外調(diào)、改造、報(bào)廢或其他客觀原因所造成的本企業(yè)已不需要的備件，要及時(shí)按要求加以銷售和處理；</p><p>　?、谝驁D紙、工藝技術(shù)錯(cuò)誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防范措施和處理意見，并報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審批；</p><p>　?、蹐?bào)廢或調(diào)出備件必須按要求辦理手續(xù)。</p><p>

81、<b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p><b>　　. </b></p><p>　　楊哲旗．《對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議》．浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（1）；</p><p>　　周敏，魏厚培，張華編著．《現(xiàn)代設(shè)備工程學(xué)》．冶金工業(yè)出版社,2011.01；.</p><p>　　楊

82、美英．《資產(chǎn)計(jì)價(jià)的困惑》．溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)師，2005年12期；</p><p>　　高來陽．設(shè)備管理學(xué)．中國鐵道出版社出版，1993.08；</p><p>　　孫匯金．設(shè)備給管理工程．機(jī)械工業(yè)出版社，1991.7；</p><p>　　巫世晶主編．設(shè)備管理工程．中國電力出版社，2005年05月；</p><p>　　趙艷萍，姚冠新，

83、陳駿編．設(shè)備管理與維修．化學(xué)工業(yè)出版社，2010年1月，第二版； </p><p>　　江蘇省機(jī)械工業(yè)廳編．設(shè)備管理與維修手冊．江蘇科學(xué)技術(shù)出版社，1987年2月； </p><p>　　.吳麗華．現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理工作的探討．金屬世界，2007,第3期；</p><p>　　黃思信． 淺談企業(yè)設(shè)備管理．中國調(diào)味品，,2003年第5期；</p>

84、<p>　　齊子坤．淺談企業(yè)設(shè)備管理．現(xiàn)代商業(yè)，2011年第14期；</p><p>　　王其營．設(shè)備管理對企業(yè)生產(chǎn)成本的影響及控制．設(shè)備管理與維修，2012年第1期； </p><p>　　尚延玲．淺析固定資產(chǎn)管理．河北煤炭，,2011年第3期；</p><p>　　關(guān)罡主編．工程經(jīng)濟(jì)學(xué)．鄭州大學(xué)出版社， 2007.09 ；</p>&

85、lt;p>　　李葆文主編．現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理．機(jī)械工業(yè)出版社，2006.02；</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　本文的順利完成，是和導(dǎo)師xx老師的悉心指導(dǎo)是分不開的。從一開始選題的確定，到開題報(bào)告的完成、初稿的修改，定稿的調(diào)整，以及論文格式方面的問題，直至終稿，自始至終他們都給予了大量的關(guān)心與幫助，這使我在完成論文的過程中受益非淺，在

86、此深表感謝。xx老師給我上了一年多的課，是我的專業(yè)課老師也是我畢業(yè)設(shè)計(jì)的導(dǎo)師，非常喜歡xx老師的上課風(fēng)格，感謝xx老師這一年多來對我的諄諄教誨。導(dǎo)師的恩情，學(xué)生永遠(yuǎn)銘記在心里。三年的讀書生活在這個(gè)時(shí)刻即將劃上一個(gè)句號，但對我的人生來說只是一個(gè)逗號，我的人生將踏上又一個(gè)征程。兩年半的 求學(xué)生涯和半年的工作經(jīng)歷，走的辛苦卻讓我收獲滿囊。在論文即將完成之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。此外，我宿舍的同學(xué)們也在整個(gè)寫作過程中給了我及時(shí)而有益的幫