工商管理畢業(yè)論文--民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p>　　專(zhuān) 業(yè)： 工 商 管 理 </p><p>　　入學(xué)批次： </p><p>　　姓 名： </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p&g

2、t;<p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)題目： 民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 </p><p>　　指 導(dǎo) 教 師： </p><p>　　2012年11月10日</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)</p><p>　　設(shè)計(jì)（論文）題目：《民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才》<

3、/p><p>　　一、設(shè)計(jì)（論述）內(nèi)容：</p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有人才的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)在人才資源方面的劣勢(shì)顯得非常突出。企業(yè)雖用高薪和其他豐厚的條件來(lái)吸引人才，卻不能在較長(zhǎng)時(shí)間里留住人才。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適的激勵(lì)措施，吸引人、留住人才、用好人才。</p><p>

4、;<b>　　二、基本要求：</b></p><p>　　1、論文需要獨(dú)立完成，引用他人部分需要注明出處；</p><p>　　2、請(qǐng)按學(xué)校規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行，否則成績(jī)受到影響；</p><p>　　3、注意論文語(yǔ)言的通順性和邏輯性，文字無(wú)錯(cuò)誤；</p><p><b>　　4、注意論文格式。</b>

5、;</p><p>　　三、重點(diǎn)研究的問(wèn)題：</p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀；</p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要地位；</p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性；</p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因；（可從內(nèi)外部原因來(lái)分析）</p><p><b&g

6、t;　　人才激勵(lì)機(jī)制；</b></p><p>　　國(guó)家政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的影響；</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)客服自身弱點(diǎn)，吸引人才的途徑。</p><p><b>　　四、主要技術(shù)指標(biāo)：</b></p><p>　　中文能摘要400字左右，關(guān)鍵詞不少于3 — 5字；</p><p&

7、gt;　　2、正文不少于12000字；</p><p>　　3、具體要求請(qǐng)按學(xué)校所作規(guī)定；</p><p>　　五、其他要說(shuō)明的問(wèn)題</p><p>　　務(wù)必看清明白學(xué)校的論文時(shí)間要求；</p><p>　　如有疑問(wèn)，請(qǐng)?jiān)诖似脚_(tái)留言。</p><p><b>　　開(kāi) 題 報(bào) 告</b></p

8、><p>　　題 目：《民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才》</p><p><b>　　一、文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　知識(shí)就是力量，特別是進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的作用更顯得尤為重要，因此，對(duì)企業(yè)而言，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是對(duì)知識(shí)的載體——人才的爭(zhēng)奪。２００１年１１月１２日我國(guó)正式加入了世界貿(mào)易組織（WTO），并承諾將在五年內(nèi)逐步取消

9、對(duì)外國(guó)企業(yè)的各種限制。在此期間，我國(guó)企業(yè)將面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，而其中最為嚴(yán)峻的就是外企本土化戰(zhàn)略所引發(fā)的人才流失的沖擊。迎接挑戰(zhàn)，更好的吸引與留住人才就成了擺在我國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)面前最為緊迫的一項(xiàng)任務(wù)。在此，筆者提出民營(yíng)企業(yè)吸引與留住人才的六大策略。一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度———為人才創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境俗話說(shuō)得好，沒(méi)有梧桐樹(shù)，引不來(lái)金鳳凰。民營(yíng)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)制度，是不會(huì)吸引到高素質(zhì)人才的。民營(yíng)企業(yè)只有脫離原來(lái)的家族管理制度，才

10、可能創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，人才才會(huì)在這片沃土上扎根、成長(zhǎng)、開(kāi)花、結(jié)果。二、實(shí)施正確的招聘與溝通戰(zhàn)略———重視、了解人才常言道，物以類(lèi)聚，人以群分，優(yōu)秀的人才會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才加入。首先，關(guān)鍵的崗位要爭(zhēng)取最優(yōu)秀的人才，一是可以請(qǐng)獵頭公司在一個(gè)很廣闊的范圍內(nèi)招聘，再就是請(qǐng)內(nèi)部人員推薦候選人，這不僅可以鼓勵(lì)原有人才，還有助于增加新人的團(tuán)隊(duì)歸屬感</p><p>　　二、選題的目的和意義：</p><

11、p>　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到可較快的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)非常的活力的企業(yè)群體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，已成為了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和重要的力量。但是，在看到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該清醒的看到民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。其中民營(yíng)企業(yè)人才流失就是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。目前解決民營(yíng)企業(yè)人才流失和如何保留優(yōu)秀的人才成為了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要前提。</p><p>

12、;<b>　　三、研究方案：</b></p><p>　　在課題論文初稿撰寫(xiě)之前，我將充分利用業(yè)余時(shí)間，進(jìn)一步深入企業(yè)，展開(kāi)調(diào)查研究，拜訪一些民營(yíng)企業(yè)的管理人員和專(zhuān)家，聽(tīng)取他們對(duì)“民營(yíng)企業(yè)如何吸引，保留優(yōu)秀人才”的見(jiàn)解，以便獲得更多的研究資料。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的人際資源、網(wǎng)絡(luò)資源和書(shū)刊資料，從側(cè)面搜集相關(guān)信息。然后，結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所掌握的情況加以總結(jié)、概括，將其上升為理論精華，形成有

13、理、有據(jù)的課題論文。</p><p><b>　　四、進(jìn)度計(jì)劃：</b></p><p>　　具體操作時(shí)間安排如下：</p><p>　　第一階段（7月中旬－8月中旬）：課題的構(gòu)思、醞釀階段。根據(jù)多年實(shí)踐，確定所要研究的課題，并進(jìn)一步理清思路，形成課題研究綱要寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告；</p><p>　　第二階段（8月中旬－9月中

14、旬）：課題研究的總結(jié)階段。對(duì)前一段時(shí)間的研究進(jìn)行總結(jié)，擬定課題論文初稿，提交論文中期檢查；</p><p>　　第三階段（9月中旬－10月中旬）：材料的搜集和論文撰寫(xiě)的準(zhǔn)備階段。一方面，根據(jù)課題研究需要拜訪企業(yè)管理者和有關(guān)專(zhuān)家；另一方面，通過(guò)圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò)搜集更多相關(guān)資料寫(xiě)出論文初稿；</p><p>　　第四階段（10月初－11月中旬）：課題研究的升華階段。對(duì)所研究的課題所涉及的觀點(diǎn)加以推

15、敲，在老師的指導(dǎo)下終稿；</p><p><b>　　五、指導(dǎo)教師意見(jiàn)：</b></p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p><b>　　年 月 日</b></p><p><b>　　中 期 報(bào) 告</b></p><p&g

16、t;　　題目：民營(yíng)企業(yè)如何吸引，保留優(yōu)秀人才</p><p><b>　　一、總體設(shè)計(jì)</b></p><p>　　國(guó)我民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀（民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題嚴(yán)重）</p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要地位</p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性</p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人

17、才流失的原因（可從內(nèi)外部原因來(lái)分析）</p><p><b>　　人才激勵(lì)機(jī)制</b></p><p>　　民營(yíng)企業(yè)客服自身弱點(diǎn)，吸引人才的途徑</p><p><b>　　二、框架（框圖）：</b></p><p>　　民營(yíng)企業(yè)人員流失原因框架圖：</p><p>　　人才

18、激勵(lì)機(jī)制框架圖：</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)客服自身弱點(diǎn)，吸引人才的途徑的框架圖：</p><p><b>　　三、進(jìn)展情況：</b></p><p>　　對(duì)前一段時(shí)間的研究進(jìn)行了總結(jié)，初步擬定課題論文書(shū)寫(xiě)的詳細(xì)綱要，現(xiàn)正在進(jìn)行修改、完善，預(yù)計(jì)10月初可完成初稿。</p><p>　　遇到的困難：民營(yíng)企業(yè)克服自身弱點(diǎn)，

19、吸引人才的途徑。在實(shí)際情況下，中小企業(yè)很難克服弱點(diǎn)，深感自己的課題論文過(guò)于“理論化”。</p><p><b>　　四、指導(dǎo)教師意見(jiàn)：</b></p><p><b>　　結(jié) 題 驗(yàn) 收</b></p><p><b>　　一、完成日期</b></p><p><b>

20、;　　二、完成質(zhì)量</b></p><p><b>　　三、存在問(wèn)題</b></p><p><b>　　四、結(jié)論</b></p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p><b>　　年 月 日</b></p><p

21、><b>　　中文摘要</b></p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到可較快的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)非常的活力的企業(yè)群體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，已成為了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和重要的力量。但是，在看到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該清醒的看到民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。其中民營(yíng)企業(yè)人才流失就是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。目前解決民營(yíng)企業(yè)人才流失

22、和如何保留優(yōu)秀的人才成為了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要前提。論文從民營(yíng)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀入手，明確地指出民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中的人才流失問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)的分析造成民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因，進(jìn)而提出解決民營(yíng)企業(yè)人才流失的對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 人才 流失 激勵(lì)</p><p><b>　　英文摘要</b></p><p>　　Sin

23、ce the reform and opening-up,the non-governmental enterprises of china have developed fast.The position of these non-governental enterprises,as an enterprises group with much vigor,has becomemore and more important in th

24、enationnal economy,and also become an important component and important strength of the national economy of China.However,weshould realize that there are some problems that can’t be ignored in the course of development o

25、f non-governmental enterprises whilst seeing their fast d</p><p>　　Key word:Non-governmental Enterprises,Countermeasures,encourage,</p><p>　　Loss of professionals</p><p><b>　　

26、目 錄</b></p><p><b>　　前 言12</b></p><p>　　一、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析13</p><p>　?。ㄒ唬?我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程13</p><p>　　（二） 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析13</p><p>　　二

27、、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要地位14</p><p>　?。ㄒ唬?民營(yíng)企業(yè)是增加就業(yè)崗位的主要渠道15</p><p>　　（二） 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程的重要力量15</p><p>　　（三） 民營(yíng)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍16</p><p>　　三、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性16</p><p&

28、gt;　　(一) 牢固樹(shù)立“人才第一”的思想觀念16</p><p>　　（二）不斷完善和健全民營(yíng)企業(yè)的人才選拔機(jī)制16</p><p>　?。ㄈ?為人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境17</p><p>　?。ㄋ模?建立人才科學(xué)，協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度17</p><p>　　四、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因17</p&g

29、t;<p>　?。ㄒ唬?社會(huì)因素17</p><p>　?。ǘ?民營(yíng)企業(yè)自身的因素18</p><p>　　（三） 個(gè)人因素18</p><p>　　五、 人才激勵(lì)機(jī)制19</p><p>　　（一） 進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)19</p><p>　?。ǘ?設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系19

30、</p><p>　　（三） 對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)20</p><p>　?。ㄋ模?完善保障制度，增加員工的安全感20</p><p>　　六、 民營(yíng)企業(yè)克服自身弱點(diǎn)吸引人才的途徑20</p><p>　?。ㄒ唬?首先老板要建立正確的人才觀念21</p><p>　?。ǘ?吸引人才的主要對(duì)策

31、22</p><p><b>　　七、 結(jié)論22</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)22</b></p><p>　　民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，新

32、一輪非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高潮即將來(lái)臨。政府的重視和大力扶持，更為開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)生產(chǎn)力的提高，都將中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)送上了穩(wěn)健發(fā)展的快車(chē)道。</p><p>　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖然迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，但全球化的國(guó)際環(huán)境和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)，均讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)觸摸到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力和生存的艱難。企業(yè)綜合實(shí)力尤其是以人力資源為核心的競(jìng)爭(zhēng)，成為新時(shí)期企業(yè)變革圖強(qiáng)的關(guān)鍵?？v觀民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，上世紀(jì)八十年代“靠膽量”

33、成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，目前已所剩無(wú)幾；九十年代“碰運(yùn)氣”“找關(guān)系”“靠點(diǎn)子”發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，如今也舉步維艱。顯然，改革開(kāi)放初期的短缺型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過(guò)去，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以暴利完成資本積累的時(shí)代也一去不返。</p><p>　　從民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀分析來(lái)看，它既不具備外企，跨國(guó)集團(tuán)在薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)展空間等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有國(guó)企在福利，職業(yè)穩(wěn)定性方面的強(qiáng)勢(shì)吸引力，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)決了它在吸引人才方面具有先天的不足，體現(xiàn)在：人才總量不足

34、，人才素質(zhì)不高，人才結(jié)構(gòu)部?jī)?yōu)等等問(wèn)題。中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遭遇的頭等難題。顯然，民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的人才危機(jī)，已成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展的瓶頸。能否有效突破這個(gè)瓶頸</p><p>　　一、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析</p><p>　?。ㄒ唬?我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程</p><p>　　我國(guó)的民

35、營(yíng)企業(yè)大多是在改革開(kāi)放的政策夾縫中發(fā)展起來(lái)的，在創(chuàng)業(yè)初期，大都采用家長(zhǎng)式的管理模式，這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)期能夠迅速形成凝聚力，提高企業(yè)管理效率，增加資本。我國(guó)最早出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)這一概念的官方文件是1995年的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》，其指出，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)我國(guó)的民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　1. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)

36、歷了以下三個(gè)階段的發(fā)展：</p><p>　　產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)階段是第一階段。在這一時(shí)期，由于國(guó)家意識(shí)到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的束縛，所以放開(kāi)了一些領(lǐng)域的限制，民間資本得以進(jìn)入。這一時(shí)期，產(chǎn)生了一皮冒險(xiǎn)家式的民營(yíng)企業(yè)主，他們自身不需要多高的素質(zhì)，他們通過(guò)自有資金的方式融資，創(chuàng)立企業(yè)，由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品短缺的現(xiàn)實(shí)，民營(yíng)企業(yè)主只要通過(guò)簡(jiǎn)單的組織形式組織生產(chǎn)舊行。</p><p>　　第二個(gè)階段是資本的經(jīng)營(yíng)階

37、段，在這一階段，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，以及明年經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本積累的增加，為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，將積累的資金投到其他產(chǎn)品上，但是，由于經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性，企業(yè)資本積累不穩(wěn)定，資金成為限制其發(fā)展的瓶頸因素，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的形成和發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)兼并，收購(gòu)等方式改變資本結(jié)構(gòu)，許多企業(yè)通過(guò)這種方式獲得了叫好的發(fā)展。</p><p>　　第三個(gè)階段就是知識(shí)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)階段。在這一階段，智力資源成為企業(yè)

38、成長(zhǎng)和發(fā)展的重要的動(dòng)力，而智力則要通過(guò)人才來(lái)表現(xiàn)，所以，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)必須正視這一特點(diǎn)，吸引好人才，用好人才，留住人才。</p><p>　?。ǘ?我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析</p><p>　　我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在解決就業(yè)問(wèn)題，穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，增加財(cái)政等方面發(fā)揮著重要作用。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)

39、因其有著靈活的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以在薪酬體系，人才招聘與辭退方面較之國(guó)有企業(yè)有這更大的自主權(quán)，但是同時(shí)也隱藏著巨大的人才危機(jī)，如今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人才方面遇到的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展，成為制約其不斷發(fā)展的瓶頸，不但已有人才的流失嚴(yán)重，而且很難吸引到優(yōu)秀的人才。</p><p>　　中高層管理人才以及技術(shù)人才流失嚴(yán)重，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的中高層管理人才以及技術(shù)人才每年基本保持在20%左右的流失率。普通員工的流

40、失率也在50%左右，雖然適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率有利于企業(yè)的發(fā)展，但是，這樣的流失率顯然是過(guò)高。</p><p>　　優(yōu)秀人人才流失后，大多進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，甚至自主創(chuàng)業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。民營(yíng)企業(yè)在吸引到了優(yōu)秀人才之后，由于觀念等的影響，人才無(wú)法得到企業(yè)的培訓(xùn)，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)人才的良好的規(guī)劃。</p><p>　　第三，對(duì)外來(lái)的高層管理人員缺乏足夠的信任，存在嚴(yán)重的“任人唯親“現(xiàn)象，管理缺乏規(guī)范。&

41、lt;/p><p>　　我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)不齊，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，一些民營(yíng)企業(yè)家們?cè)絹?lái)越不能適應(yīng)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)，其自身的素質(zhì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。</p><p>　　在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)不僅增加了人才的成本，損失了商業(yè)機(jī)密和技術(shù)，以及相當(dāng)部分的客戶(hù)，而且還會(huì)造成現(xiàn)有在職人才的離職沖動(dòng)，所以，其影響是巨大而深遠(yuǎn)的。</p><p>　　在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的

42、初期，主要依靠少數(shù)核心人物，企業(yè)以家長(zhǎng)式的經(jīng)營(yíng)管理模式，規(guī)模得以迅速發(fā)展，快速的形成了強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，這在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展早期是有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也在不斷增加，單靠原先的一些核心人物已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，然而，出于種種原因，外來(lái)優(yōu)秀人才對(duì)民營(yíng)企業(yè)總是不放心，感覺(jué)不穩(wěn)定，缺乏歸屬感。因此，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，無(wú)法有效的吸引和留住優(yōu)秀人才。據(jù)相關(guān)資料顯示，一般來(lái)說(shuō)，員工的

43、離職高峰期主要有一下三個(gè)，第一個(gè)高峰期為適用期前后，此時(shí)，如果新進(jìn)入的人才發(fā)現(xiàn)企業(yè)的工環(huán)境，工作量等因素自己不滿(mǎn)意，就會(huì)產(chǎn)生離開(kāi)企業(yè)另覓他處的想法，第二個(gè)高峰期為工作了二年至之后的危機(jī)時(shí)段，此時(shí)，人才的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)穩(wěn)定，他們轉(zhuǎn)而追求更高的晉升，即使沒(méi)有機(jī)會(huì)，他們都會(huì)非常渴望晉升。第三個(gè)高峰期為工作了五年之后的危機(jī)，此時(shí)，好多人才已經(jīng)得到了晉升，他們的追求更加變高，這也符合需求層次理論，如果此時(shí)企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足他們的需求，他們很有可能萌生

44、去意，這種情況對(duì)企業(yè)的打擊是巨大的，很容易造成為他們做嫁衣的結(jié)局。</p><p>　　二、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要地位</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。盡管?chē)?guó)有和國(guó)有控股的大型企業(yè)是國(guó)家安全的保障，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的支柱，代表著國(guó)家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,但是民營(yíng)企業(yè)，包括廣大中小企業(yè)仍是創(chuàng)造市場(chǎng)活力、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增

45、長(zhǎng)的基本力量。</p><p>　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)工商注冊(cè)的企業(yè)約1000萬(wàn)戶(hù)，國(guó)有企業(yè)約20萬(wàn)戶(hù)，98%為民營(yíng)企業(yè)，還有個(gè)體工商戶(hù)2800萬(wàn)。非國(guó)有部門(mén)對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已超過(guò)60%。自1980年以來(lái)，非國(guó)有部門(mén)產(chǎn)值以平均每年遞增20～30%的速度增長(zhǎng)，與國(guó)有部門(mén)年均遞增5～10%相比，非國(guó)有部門(mén)在近20年為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了更大的貢獻(xiàn)。除此之外，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還是出口創(chuàng)匯的有生力量，20年來(lái)，我國(guó)約50%以上

46、的出口交貨值是由民營(yíng)企業(yè)里的中小企業(yè)創(chuàng)造的。民營(yíng)企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：</p><p>　　（一） 民營(yíng)企業(yè)是增加就業(yè)崗位的主要渠道</p><p>　　全國(guó)職工在中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)約占75%。1990年至1999年10年間,國(guó)有單位從業(yè)人員凈減少1774萬(wàn)人，集體企業(yè)凈減少1837萬(wàn)人；同期，私營(yíng)個(gè)體企業(yè)卻凈增2796萬(wàn)人，外資企業(yè)凈增546萬(wàn)人?，F(xiàn)在，在個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員超

47、過(guò)6000萬(wàn)人。實(shí)踐表明，近年在國(guó)企改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，在國(guó)有和集體企業(yè)從業(yè)人員凈減少的同時(shí)，是民營(yíng)和外資企業(yè)以年均凈增300多萬(wàn)個(gè)工作崗位，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，為穩(wěn)定社會(huì)做出貢獻(xiàn)。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，這一趨勢(shì)會(huì)更加明顯。</p><p>　?。ǘ?民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程的重要力量</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，應(yīng)變能力強(qiáng)；民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，勞動(dòng)用工制度、

48、工資分配制度均可根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要自主決定和調(diào)整；民營(yíng)企業(yè)一般投資較小，追求利潤(rùn)動(dòng)機(jī)強(qiáng)，富于創(chuàng)新精神，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。民營(yíng)企業(yè)正是利用機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，活躍在大企業(yè)尚未涉足的新興領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的領(lǐng)域和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，活躍在品種多、批量小的加工、配套、維修領(lǐng)域和零售、服務(wù)等本小利薄的領(lǐng)域，以及需求分散、個(gè)性化要求高的領(lǐng)域。由于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極參與，使得這些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)更加充分、市場(chǎng)更加靈活。實(shí)踐證明，凡是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早、較充分的地區(qū)和領(lǐng)域，其市

49、場(chǎng)發(fā)育就相對(duì)較快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就更具活力。</p><p>　?。ㄈ?民營(yíng)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍</p><p>　　新技術(shù)的載體是掌握了技術(shù)的人，而民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，具有明顯的創(chuàng)業(yè)者與高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)的緊密關(guān)聯(lián)機(jī)制，可以最充分地調(diào)動(dòng)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的熱情和聰明才智。到1997年，我國(guó)已有民營(yíng)科技企業(yè)7萬(wàn)余家，有不少民營(yíng)科技企業(yè)登上了科技高峰，創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)，幾乎連年以50～100%的速度

50、發(fā)展，效益連年翻番，很快由小變大，由弱變強(qiáng)，成為全國(guó)甚至國(guó)際知名的企業(yè)，躋身于世界高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行列。發(fā)展民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的重要舉措。</p><p>　　三、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性</p><p>　　(一) 牢固樹(shù)立“人才第一”的思想觀念</p><p>　　人才是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的

51、競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇面前，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。黨中央高度重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),反復(fù)倡導(dǎo)“人才資源是第一資源”的科學(xué)理念,湖北省省委書(shū)記李鴻忠多次強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”的思想觀念，各級(jí)黨委、政府要結(jié)合實(shí)際，用好、用足、用活上面的政策，并且借助政策引導(dǎo)、事業(yè)激勵(lì)、利益驅(qū)動(dòng)和有序競(jìng)爭(zhēng),及早幫助民營(yíng)企業(yè)形成人才規(guī)劃、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等相互配套的體制機(jī)制。&l

52、t;/p><p>　?。ǘ┎粩嗤晟坪徒∪駹I(yíng)企業(yè)的人才選拔機(jī)制 </p><p>　　政府要幫助民營(yíng)企業(yè)建立和健全企業(yè)人才選拔機(jī)制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、任用和激勵(lì)保障機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，人才資源逐步走向市場(chǎng)化和國(guó)際化，但由于受傳統(tǒng)思想的影響，民營(yíng)企業(yè)在人才的選拔使用方面也在一定程度上存在機(jī)遇不均衡、地位不平

53、等的現(xiàn)象，在政治、生活等待遇方面也不十分合理，造成了民營(yíng)企業(yè)人才浪費(fèi)和人才外流，嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好地選拔人才，民營(yíng)企業(yè)也要建立起公開(kāi)、公正、公平、科學(xué)的人才選拔任用機(jī)制，把內(nèi)部選拔任用和外部公開(kāi)競(jìng)聘結(jié)合起來(lái)。建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的人才綜合考核評(píng)價(jià)體系，注重在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才。目前，一些民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有建立起比較完善、科學(xué)的個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系，在人才考核上主要依靠定性分析，主觀印象，沒(méi)有真正做到公平、科學(xué)、量化考核人

54、才。這既不利于企業(yè)發(fā)展，也難留住真正的人才，尤其是既懂管理又懂專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才、創(chuàng)新性人才、實(shí)用性人才。為了更好留住人才，應(yīng)該積極深化薪酬制度改革。探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的分配制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，做到用真情留人、用有效的勞動(dòng)回報(bào)留人。</p><p>　?。ㄈ?為人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境</p><p>　　踐行科學(xué)發(fā)展觀就是要以人為本，就是要尊重知識(shí)、

55、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重人才個(gè)人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，就要全方位、多層面關(guān)心人才的學(xué)習(xí)、工作、生活乃至興趣愛(ài)好，為人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。使人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間、生活有幸福感、工作有成就感。</p><p>　　（四） 建立人才科學(xué)，協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度</p><p>　　“士為知己者死“是中國(guó)知識(shí)分子和英雄豪杰舍生取義的真實(shí)寫(xiě)照。各級(jí)黨委、政府要當(dāng)好企業(yè)

56、的“服務(wù)員、辦事員、宣傳員和警衛(wèi)員”。要及時(shí)掌握和幫助民營(yíng)企業(yè)人才的所需、所盼，及時(shí)協(xié)調(diào)、幫助解決他們生活中的困難和問(wèn)題，積極學(xué)習(xí)和研究民營(yíng)企業(yè)人才成長(zhǎng)規(guī)律，定期分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，建立完備的人才管理工作機(jī)制，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的工作思路，建立多層次、分類(lèi)別的培養(yǎng)體系。不斷完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)選拔機(jī)制，盡可能地創(chuàng)造條件讓這些人才享有較高的待遇，使他們無(wú)憂無(wú)慮地在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上施展才華。對(duì)那些忠于

57、企業(yè)、素質(zhì)高、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才，要讓他們名利雙收，通過(guò)各種方式使他們盡快成為企業(yè)的頭面人物，業(yè)績(jī)突出的可以讓他們當(dāng)黨代表、人大代表、政協(xié)委員。</p><p>　　四、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因</p><p>　　人才流失的原因是多方面的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源的市場(chǎng)機(jī)制配置，都會(huì)促進(jìn)人才的流動(dòng)。具體看來(lái)，本文認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因可以從社會(huì)、企業(yè)、個(gè)

58、人三方面分析：</p><p><b>　?。ㄒ唬?社會(huì)因素</b></p><p>　　1． 人才流動(dòng)的社會(huì)宏觀環(huán)境發(fā)生了變化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和國(guó)家人事制度的改革，阻礙人才流動(dòng)的各種壁壘正在減少或消失；而“三資企業(yè)”的興起，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,為人才流動(dòng)提供了動(dòng)力；人的觀念隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改變、更新，人對(duì)自身價(jià)值的追求有了更高的要求；在中國(guó)加入WTO后，

59、中國(guó)人才的競(jìng)爭(zhēng)也將國(guó)際化。這樣的宏觀環(huán)境促使人才的流動(dòng)成為必然?！　?．人才機(jī)制和法制管理滯后。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)人才競(jìng)爭(zhēng)平等的同時(shí)，還存在著不少機(jī)制上的弊病。而且，我國(guó)尚未形成統(tǒng)一的人才市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的政策法規(guī)也不完善，當(dāng)企業(yè)發(fā)生人才流失的情況時(shí)，無(wú)法對(duì)有關(guān)損失進(jìn)行計(jì)量和有效的補(bǔ)償，這加重了民營(yíng)企業(yè)的人才流失。　　</p><p>　?。ǘ?民營(yíng)企業(yè)自身的因素</p>

60、<p>　　1． 薪酬福利水平低。在雇員多層次的需求中，生理需求始終是最重要的，追求更高的個(gè)人收入水平是雇員擇業(yè)的最原始沖動(dòng)。由于各種所有制企業(yè)的共同發(fā)展使得從事相同職業(yè)的人員所得到的薪酬相差懸殊，我國(guó)一些發(fā)達(dá)地區(qū)有實(shí)力的企業(yè)和國(guó)外大型跨國(guó)公司為了爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才，紛紛為他們開(kāi)出高價(jià)，這導(dǎo)致薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)人才大量流失。</p><p>　　2． 落后的人才觀念和管理辦法。首先，在人才觀念上

61、，有些民營(yíng)企業(yè)家盡管口頭上說(shuō)要尊重知識(shí)、尊重人才，實(shí)際上卻對(duì)知識(shí)和人才缺少?gòu)?qiáng)烈的需要，而更加重視家族血緣關(guān)系。他們把人才看成是企業(yè)的成本或賺錢(qián)的機(jī)器，往往忽視員工的個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展，這種忽視必然造成人才的流失。其次，在企業(yè)的管理方式上，忽視人性的多樣化，不尊重知識(shí)，不尊重人才，雇員工作自主權(quán)很少。此外，民營(yíng)企業(yè)大多未形成一套完整的人才機(jī)制，在人才的配置與選拔上存在隨意性，在員工中造成了不公平的工作環(huán)境，導(dǎo)致人才流失。</p>

62、;<p>　　3． 忽視員工培訓(xùn)和人才自身的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)由于資金有限，為節(jié)省開(kāi)支，培訓(xùn)預(yù)算是最容易被削減的。不少民營(yíng)企業(yè)懷疑人才的忠誠(chéng)度，對(duì)人才只使用，不培養(yǎng)。企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)規(guī)劃，缺少人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的概念，使的人才不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提升自己的能力。而人才一般都希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業(yè)水平的最佳途徑。這兩者思想上的沖突會(huì)導(dǎo)致人才選擇離開(kāi)。 </p><p>

63、;<b>　　（三） 個(gè)人因素</b></p><p>　　1． 人才的個(gè)性特征。人是行動(dòng)的主體，不同個(gè)性特征的人，對(duì)工作有不同的態(tài)度。如自主性強(qiáng)的人不愿意在工作缺乏主動(dòng)性的部門(mén)工作。而對(duì)企業(yè)依賴(lài)性強(qiáng)的人，流動(dòng)的可能性較??；如有些人對(duì)閑暇有特別的偏好，當(dāng)他覺(jué)得自己的工作報(bào)酬足夠多時(shí)，很可能會(huì)使他選擇擺脫繁忙的工作，考慮流動(dòng)到能得到更多閑暇的企業(yè)；又如，有些人喜歡自我挑戰(zhàn)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)工作不具

64、挑戰(zhàn)性，個(gè)人需要無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)，他就會(huì)選擇跳槽。</p><p>　　2． 人才的個(gè)人道德問(wèn)題。在民營(yíng)企業(yè)人才危機(jī)的原因中，也不排除由于個(gè)人道德風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的人才流失現(xiàn)象。例如，有些人掌握了企業(yè)的核心機(jī)密或某些重要的技術(shù)，他可能為了更高的報(bào)酬，帶著這些機(jī)密或技術(shù)到其他企業(yè)另某高就；有些人在企業(yè)工作一段時(shí)間后，熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，甚至掌握了企業(yè)的客戶(hù)資料和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，他可能選擇辭職另立門(mén)戶(hù)。</p>&l

65、t;p>　　五、 人才激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　待遇不是引起民營(yíng)企業(yè)人才流失的最根本原因，確是最不能忽視的原因之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，待遇的高低從一定程度上體現(xiàn)了人才的價(jià)值。所以，民營(yíng)企業(yè)要留住人才，必須給人才一個(gè)合理的待遇，建立有利于留住人才的薪酬制度。</p><p>　?。ㄒ唬?進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)</p><p>　　要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

66、。導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)員工待遇不公的原因，在于民營(yíng)企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不能把員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與待遇公平合理地聯(lián)系起來(lái)。因此，要通過(guò)對(duì)崗位工作分析，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工都有條不紊地各司其職、各負(fù)其責(zé)。讓員工既能看到通過(guò)努力工作而得到的待遇，又能看到自己對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并且通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使兩者之間公平合理，這樣才能有效減少員工因待遇不公而產(chǎn)生的流動(dòng)?？?jī)效考核要做到公平合理，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)效果，必須選取適當(dāng)

67、的考核內(nèi)容和方法、明確量化考核標(biāo)準(zhǔn)、增加考核的民主性與透明度。</p><p>　?。ǘ?設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系</p><p>　　有效的薪酬激勵(lì)體系是提高員工滿(mǎn)意度、降低離職率的必要條件。將員工薪酬與其崗位職責(zé)和工作績(jī)效緊密掛鉤，合理拉開(kāi)收入差距，實(shí)行差別化的薪酬制度和有效的激勵(lì)手段，能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，減少人才流失。民營(yíng)企業(yè)可采用下列思路設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系：實(shí)施多元的物質(zhì)

68、激勵(lì)，主要有工資激勵(lì)手段、獎(jiǎng)金激勵(lì)手段、福利激勵(lì)手段、股權(quán)激勵(lì)手段等幾種表現(xiàn)方式；實(shí)施精神激勵(lì)，包括榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等；經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬相結(jié)合，除了工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼以及股權(quán)外, 終身雇傭承諾(職業(yè)保障), 安全舒適的辦公條件, 免費(fèi)午餐等也是一個(gè)重要的方面。</p><p>　?。ㄈ?對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)</p><p>　　人才有一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是希望在工作上

69、能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到上司和同事的認(rèn)可，在工作中獲得樂(lè)趣和滿(mǎn)足，這些是薪酬無(wú)法起作用的，所以民營(yíng)企業(yè)在重視待遇留人的同時(shí)，也要注意以事業(yè)留人。</p><p>　　1． 做到人盡其才。首先，給人才明確的工作目標(biāo)。企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)要考慮兩點(diǎn)；一是要考慮員工的興趣；二是要有一定的挑戰(zhàn)。因?yàn)槿瞬畔矚g在工作中得到精神上的滿(mǎn)足，體現(xiàn)他們自己的價(jià)值。其次，給人才安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位。人才也不是通才，他有自

70、己擅長(zhǎng)的地方，也有自己不懂的地方。只有當(dāng)他們?cè)谧詈线m的崗位上，人才才能對(duì)企業(yè)的工作充滿(mǎn)激情，人才才能體現(xiàn)出人才的價(jià)值。</p><p>　　2． 向人才提供教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。21世紀(jì)將是人力資本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，建立學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展有效的培訓(xùn)是企業(yè)的需要，也是個(gè)人的需要。通過(guò)教育和培訓(xùn)，不僅能提高人才的素質(zhì)、工作效率，而且能使人才感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，從而產(chǎn)生歸屬感。現(xiàn)在，能否獲得再教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，已經(jīng)成為人們選

71、擇工作崗位時(shí)的重要參考因素。</p><p>　?。ㄋ模?完善保障制度，增加員工的安全感</p><p>　　1． 健全勞動(dòng)合同制度，增加員工安全的雇用感。民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)和員工簽訂規(guī)范完備的勞動(dòng)合同，在合同中要對(duì)工傷后的工資發(fā)放、醫(yī)療。撫恤做出詳盡的規(guī)定，明確員工的合法權(quán)益，打消員工的疑慮。 　　2． 尊重員工。民營(yíng)企業(yè)主不得對(duì)員工任意侮辱、處罰、打罵、不得侵犯員工的人身權(quán)利。

72、　　3． 保證員工工作環(huán)境的安全。對(duì)于那些從事危險(xiǎn)品生產(chǎn)（易燃易爆）、工作環(huán)境危險(xiǎn)(高溫、有毒、濕熱）、不利員工人身安全的民營(yíng)企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)員工的人身安全采取嚴(yán)格的防范措施，盡可能地減少對(duì)員工不必要的傷害。此外，還要為他們購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)。 　　4． 提供完善的勞動(dòng)保障。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等幾個(gè)部分勞動(dòng)保障，消除員工的后顧之憂，使人才能夠安心留在企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。</p><p>

73、　　六、 民營(yíng)企業(yè)克服自身弱點(diǎn)吸引人才的途徑</p><p>　　（一） 首先老板要建立正確的人才觀念</p><p>　　1． 從狹隘的人才觀轉(zhuǎn)到全面的人才觀，即從即從單純的技術(shù)人才觀轉(zhuǎn)到多樣性、多層次性的全面人才觀。由于歷史與社會(huì)的原因，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才，其實(shí)人才是多樣性的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人

74、才、公關(guān)人才等等，應(yīng)該說(shuō)，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才；另外人才又是多層次性的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線的員工，可以是高級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)家，也可以是技能嫻熟的工人。</p><p>　　2. 從“人才完美”轉(zhuǎn)到“人才不完美”。由于各種原因，民營(yíng)企業(yè)有一種追求人才完美的錯(cuò)覺(jué)，甚至對(duì)人才有一種神秘感，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的完

75、人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上（例如職業(yè)經(jīng)理人），形成了一種對(duì)人才的依賴(lài)心理。如前所述，對(duì)企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長(zhǎng)的人，他也許在某些方面能力突出，但在其它方面表現(xiàn)平平，他也會(huì)有他的弱點(diǎn)，故只有打破人才完美的觀點(diǎn)，企業(yè)才能自覺(jué)地完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上。</p><p>　　3. 轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從

76、人才“需要事業(yè)”轉(zhuǎn)到人才“要事業(yè)，也要生活”。很多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們好象不在乎其他需求，其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)人個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面。在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。如果不能正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，是不助于民營(yíng)企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。</p><p>　　4.

77、樹(shù)立正確的人才使用觀。雖然一直以來(lái)，社會(huì)廣泛地批評(píng)“任人唯親””，但仍有不少企業(yè)“唯親近者是用”、“唯家族成員是用”，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，這種情況必須糾正，但與此同時(shí)，也不可走向另一個(gè)誤區(qū), “親者不任”；現(xiàn)在有的中小私營(yíng)企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有人才，總希望弄個(gè)外來(lái)和尚，其實(shí)，真正的“任人唯賢”是不論親疏的，內(nèi)部選拔人才也是一條有效、便捷的用人途徑，由內(nèi)部選拔出來(lái)的人才對(duì)本企業(yè)比較了解包括企業(yè)發(fā)展

78、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等，個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展，而且，企業(yè)和人才之間相互了解，容易形成一種信任機(jī)制，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，減少不必要的阻力和管理成本。</p><p>　?。ǘ?吸引人才的主要對(duì)策</p><p>　　1． 要善于運(yùn)用薪資、福利制度。</p><p>　　考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際

79、條件，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。</p><p>　　(1) 對(duì)于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來(lái)的效益，以項(xiàng)目提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于一般的技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)他在具體生產(chǎn)或研發(fā)過(guò)程中的小發(fā)明

80、或小創(chuàng)新。</p><p>　　(2) 對(duì)于從事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額。</p><p>　　(3) 對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才，可以采取以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來(lái)鼓勵(lì)人才在開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造潛在消費(fèi)市場(chǎng)以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。</p><

81、p><b>　　七、 結(jié)論</b></p><p>　　對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前形勢(shì)下人才的重要性，從待遇留人，事業(yè)留人，感情留人等方面著手，改變各種舊觀念，尊重知識(shí)，尊重人才，以做到留住人才，用好人才，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>

82、;　　[1]趙琪,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題研究.現(xiàn)代管理科學(xué),2009,(12).</p><p>　　[2]王晶晶,民營(yíng)企業(yè)如何留住人才,商業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(8)16.</p><p>　　[3]許娜,影響民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因分析.時(shí)代金融,2011,(2).</p><p>　　[4]楊圖珍中小民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策研究.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2011.(1