會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文--我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題及其完善對(duì)策

1、<p>　　` </p><p>　　本 科 畢 業(yè) 論 文 （設(shè) 計(jì)）</p><p>　　題目：我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題及其完善對(duì)策</p><p>　　姓 名： xxx </p><p>　　學(xué) 號(hào)：

2、 </p><p>　　系 部： 會(huì)計(jì)系 </p><p>　　學(xué)科專業(yè)： 會(huì) 計(jì) </p><p>　　指導(dǎo)教師： xxx 教授 </p><p><b>　　二〇一〇年五月</b&

3、gt;</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　還記得剛拿到錄取通知書時(shí)的喜悅，還記得剛踏入校園時(shí)的期待，還記得課堂上老師們的淳淳教導(dǎo)，還記得班級(jí)活動(dòng)中同學(xué)們燦爛的笑容，一切都給我留下美好的回憶。</p><p>　　首先要向我的指導(dǎo)老師胡北忠教授表示最誠(chéng)摯的謝意。導(dǎo)師在本文的選題、研究階段、撰寫，都給予了耐心細(xì)致的指

4、導(dǎo)。他深厚的學(xué)術(shù)功底，一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度和孜孜不倦的探索精神，既引導(dǎo)我在學(xué)業(yè)道路上前行，又言傳身教為我樹立了人生道路上的楷模，使我受益匪淺，我將終生銘記。</p><p>　　同時(shí)，我還要感謝這四年來(lái)傳授我知識(shí)的各位老師和曾給予我熱心幫助的各位同學(xué)，特別要感謝我的班主任唐翔老師，感謝她給予我的關(guān)心和幫助。還要感謝貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院給我提供了豐富的學(xué)習(xí)資源。</p><p>　　最后我要感謝我

5、的父母，是他們一直在激勵(lì)我不斷的前進(jìn)。</p><p>　　年 月 日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題及其完善對(duì)策</p><p>　　摘要：本文闡述了我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的背景和意義，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)階段，只有源源不斷地將社會(huì)資金轉(zhuǎn)化

6、為生產(chǎn)發(fā)展資金才能保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，而公司治理結(jié)構(gòu)在這一轉(zhuǎn)化中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，公司治理結(jié)構(gòu)的水平將決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。并結(jié)合案例分析了我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題及其解決對(duì)策：完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)和改善監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督智能等。</p><p>　　關(guān)鍵詞：公司治理 公司治理結(jié)構(gòu) 董事會(huì)</p><p><b>　　Abstract&

7、lt;/b></p><p>　　Corporate governance structure, the existing problems and the improvement measures</p><p>　　Abstract: This paper expounds the background of corporate governance structure and

8、meaning, China is in the stage of rapid economic growth, only to be continually social capital into production development funds to maintain steady economic growth, and corporate governance structure in the transformatio

9、n of core position, plays a key role. In this sense, the corporate governance structure of global economic development, the relationship between corporate governance structure will decide the level</p><p>　　

10、Keywords: Corporate governance The corporate governance structure Board of directors</p><p><b>　　目 次</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　AbstractII<

11、/p><p><b>　　目 次III</b></p><p><b>　　1 引 言1</b></p><p>　　1.1 研究背景1</p><p>　　1.2 研究意義1</p><p>　　2 公司治理結(jié)構(gòu)理論以及重要性2</p>&l

12、t;p>　　2.1 公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念2</p><p>　　2.2 公司治理結(jié)構(gòu)的重要性3</p><p>　　3 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在問題的案例分析3</p><p>　　3.1 魯能泰山案例3</p><p>　　3.1.1 公司基本情況3</p><p>　　3.1.2 經(jīng)營(yíng)情況

13、4</p><p>　　3.1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)4</p><p>　　3.2 中石化“霸王”的淪落5</p><p>　　3.2.1 陳同海簡(jiǎn)介5</p><p>　　3.2.2 巨額貪污，揮霍無(wú)度5</p><p>　　3.3 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出的問題5</p><p>

14、;　　3.3.1 國(guó)家股占絕對(duì)比重且不能流通5</p><p>　　3.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理6</p><p>　　3.3.3 嚴(yán)重的內(nèi)部人控制6</p><p>　　3.3.4 董事會(huì)尤其是獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)6</p><p>　　4 完善公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策7</p><p>　　4.1 完善

15、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)7</p><p>　　4.2 加強(qiáng)和改善監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能7</p><p>　　4.3 強(qiáng)化董事會(huì)功能7</p><p>　　4.4 確保董事會(huì)的獨(dú)立性7</p><p>　　4.5 培育競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境7</p><p><b>　　5 結(jié)束語(yǔ)8</b><

16、;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)9</b></p><p><b>　　1 引 言</b></p><p>　　建立規(guī)范運(yùn)作的公司治理結(jié)構(gòu)的思想，其源頭可以追溯到20世紀(jì)30年代。當(dāng)時(shí)的以美國(guó)為代表的整個(gè)資本主義經(jīng)濟(jì)處于大危機(jī)的余震當(dāng)中?；謴?fù)投資者對(duì)經(jīng)濟(jì)的信心的首要任務(wù)，是要恢復(fù)廣大投資者對(duì)公司的信心。以貝利和米恩斯

17、為代表的企業(yè)理論家發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代公司制下的股權(quán)結(jié)構(gòu)與單一業(yè)主的企業(yè)完全不同，股份公司的股東十分分散，一般不直接參與公司的經(jīng)營(yíng)和管理，職業(yè)經(jīng)理取代資本家成為專業(yè)化的公司經(jīng)營(yíng)管理者，也就是說(shuō)，實(shí)際的公司控制權(quán)為公司的經(jīng)營(yíng)管理層所掌握。這樣，如何保障公司的董事、經(jīng)營(yíng)層按照股東的最佳利益行事，成為所有權(quán)和控制權(quán)相分離的股份公司能否穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。</p><p>　　“公司治理結(jié)構(gòu)”概念正式提出是在二十世紀(jì)六十年代末七十

18、年代初。當(dāng)時(shí)美國(guó)學(xué)術(shù)界部分學(xué)者認(rèn)為大型公眾公司的經(jīng)營(yíng)管理體制存在結(jié)構(gòu)性缺陷，主要表現(xiàn)為董事會(huì)職權(quán)弱化，董事未能為股東的利益勤勉盡職，公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)集中在高層管理人員手中。為了維護(hù)股東的利益，必須制定相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，來(lái)制約董事和公司經(jīng)營(yíng)層的行為。</p><p><b>　　1.1 研究背景</b></p><p>　　公司治理結(jié)構(gòu)是西方發(fā)達(dá)國(guó)家通行的一個(gè)關(guān)于公

19、司戰(zhàn)略導(dǎo)向的概念。盡管由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等方面的差異以及歷史演進(jìn)軌跡的不同，不同國(guó)家和地區(qū)的公司治理結(jié)構(gòu)存在著差異，但最近20年來(lái)，人們?cè)趯?duì)西方大公司的研究中越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)的極端重要性。因此，國(guó)際社會(huì)對(duì)于如何建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)給予了越來(lái)越多的關(guān)注，許多國(guó)家把建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)作增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效的基本手段。公司治理是董事會(huì)、股東、高級(jí)管理層之間的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，同時(shí)涉及代理過程、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，以及保

20、持公司穩(wěn)定性和提高效率的目標(biāo)等。公司治理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間，客觀上存在著一種內(nèi)在的邏輯關(guān)系。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力波動(dòng)的根源是內(nèi)生的，而公司治理正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)內(nèi)生變量，公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以保證和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　我國(guó)近些年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革的著眼點(diǎn)始終是改進(jìn)和完善政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的激勵(lì)和約束，即從確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的角度出發(fā)來(lái)構(gòu)建國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為政府擁有經(jīng)營(yíng)者的任免權(quán)，控制企業(yè)的重大決

21、策，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為等?？梢?，所有者利益最大化或股東財(cái)富最大化成了企業(yè)制度效率的基本標(biāo)準(zhǔn)。這樣的改革思路大致可以稱得上是“股東至上”的治理邏輯。在這樣的治理邏輯下，我國(guó)整個(gè)國(guó)有企業(yè)改革的漸進(jìn)過程就表現(xiàn)為政府對(duì)企業(yè)的放權(quán)讓利以及放權(quán)以后對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控過程。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造以后，在設(shè)置公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)也是按照股東資產(chǎn)收益最大化的原則設(shè)置激勵(lì)約束機(jī)制。但是，由于政府遠(yuǎn)在企業(yè)之外行使所有者職能，企業(yè)內(nèi)并無(wú)所有者代表，不僅激勵(lì)和約束機(jī)制最終難

22、以形成，而且國(guó)有資本和政府權(quán)力的結(jié)合使得經(jīng)營(yíng)者可以隨意剝奪其他小股東和債權(quán)人的權(quán)益，企業(yè)職工應(yīng)有的參與決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)也往往因職工代表大會(huì)流于形式而難以實(shí)際發(fā)揮作用。由于國(guó)有企業(yè)這種股東至上的治理邏輯并沒有解決關(guān)鍵的所有者缺位問題，從而使企業(yè)被內(nèi)部人控制，國(guó)家所有者被架空。</p><p><b>　　1.2 研究意義</b></p><p>　　當(dāng)前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一

23、個(gè)最重要的基礎(chǔ)就是有效的公司治理結(jié)構(gòu)。隨著市場(chǎng)化程度的提高，機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人投資者大量地通過資本市場(chǎng)選擇項(xiàng)目。但機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者均無(wú)意對(duì)投資的企業(yè)發(fā)號(hào)施令或直接干預(yù)，他們希望通過資本市場(chǎng)和公司建立聯(lián)系，希望通過規(guī)范有效的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)保持自己對(duì)公司的最終控制權(quán)，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下實(shí)現(xiàn)自己合法權(quán)益最大化。因此，資本市場(chǎng)的投資者十分看重的是公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。</p><p>　　中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)階

24、段，只有源源不斷地將社會(huì)資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)發(fā)展資金才能保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，而公司治理結(jié)構(gòu)在這一轉(zhuǎn)化中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，公司治理結(jié)構(gòu)的水平將決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。</p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入，舊體制中的各類問題變得日益明顯和突出，證券市場(chǎng)出現(xiàn)的一些問題和不良行為，相當(dāng)一部分起因可以歸結(jié)為公司治理結(jié)構(gòu)方面的缺陷。由于公司治理結(jié)構(gòu)方面的缺陷，中小股東的權(quán)益得不到

25、保障，難以形成以企業(yè)效益和投資回報(bào)為理念的投資氛圍，市場(chǎng)短期獲利的投資動(dòng)機(jī)流行，成為證券市場(chǎng)不穩(wěn)定的因素。在這樣的環(huán)境與背景中，規(guī)范和完善公司治理結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。</p><p>　　綜上所述，從宏觀看，研究并完善公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)改革，尤其是國(guó)有企業(yè)的改革具有重要意義，它可以進(jìn)一步提高資本市場(chǎng)的資源配置能力，有效化解資本市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終影響到整個(gè)社會(huì)的財(cái)富與福利水平。從微觀

26、看，治理結(jié)構(gòu)問題是決定一個(gè)公司能否健康成長(zhǎng)及穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)性制度，對(duì)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)公司健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展都具有十分重要的意義。</p><p>　　2 公司治理結(jié)構(gòu)理論以及重要性</p><p>　　2.1 公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念</p><p>　　公司治理結(jié)構(gòu)又稱法人治理結(jié)構(gòu)，是指由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)組成的一種制度安排和運(yùn)行機(jī)制，以規(guī)

27、制所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離產(chǎn)生的股東與董事會(huì)之間的信托關(guān)系和董事會(huì)與經(jīng)理之間的代理關(guān)系。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉教授認(rèn)為，“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管，公司董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲和解雇權(quán)，高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)

28、的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。</p><p>　　1999年，世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）制訂的《公司治理原則》中，給公司治理作了如下描述，“公司治理是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。公司治理明確規(guī)定公司各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者，并且清楚地說(shuō)明決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。同時(shí)，它還提供一種結(jié)構(gòu)，使之用以設(shè)置公司目標(biāo)，也提供了達(dá)到這些目標(biāo)和監(jiān)控運(yùn)營(yíng)的手段

29、。”公司治理有狹義和廣義之分。狹義的公司治理，是指在企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分離的條件下，公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)與功能、董事長(zhǎng)與經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)以及相應(yīng)的聘選、激勵(lì)與監(jiān)督方面的制度安排等內(nèi)容，實(shí)際上就是股東與董事會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托代理關(guān)系問題；廣義的公司治理不僅包括狹義的公司治理，還包括董事和高級(jí)管理人員為了股東、職員、顧客、供應(yīng)商及提供間接融資的金融機(jī)構(gòu)的利益而管理與控制公司的制度或方法，它所界定的不僅僅是企業(yè)與所有者之間的關(guān)系，也包

30、括企業(yè)與所有其他利益相關(guān)者集團(tuán)的關(guān)系。</p><p>　　國(guó)外研究中，美國(guó)公司董事協(xié)會(huì)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的定義被認(rèn)為是最權(quán)威的：公司治理是確保公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃得以確定，確保整個(gè)管理機(jī)構(gòu)能夠按部就班地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和計(jì)劃的一種組織制度安排；公司治理還要確保整個(gè)管理機(jī)構(gòu)能履行下列職能：維護(hù)企業(yè)的向心力和完整；保持和提高公司的聲譽(yù)；對(duì)與公司發(fā)生各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的單位和個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。</p>

31、<p>　　2.2 公司治理結(jié)構(gòu)的重要性</p><p>　　從公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展過程來(lái)看，公司治理結(jié)構(gòu)是與股份有限公司的出現(xiàn)聯(lián)系在一起的，其核心是由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益不一致而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系。建立規(guī)范運(yùn)作的公司治理結(jié)構(gòu)，則是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。對(duì)于我國(guó)從傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的上市公司來(lái)說(shuō)，建立規(guī)范運(yùn)作的公司治理結(jié)構(gòu)顯得尤其迫切。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可以增強(qiáng)投資者

32、信心，降低融資成本，帶來(lái)更多穩(wěn)定的資本，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和證券市場(chǎng)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融的穩(wěn)定與發(fā)展具有重大意義：</p><p>　　第一，有利于減少公司代理成本，增強(qiáng)市場(chǎng)信心。一個(gè)有效的公司治理結(jié)構(gòu)能使代理人的利益與股東的利益一致，確保企業(yè)在法制和商業(yè)信用約束下，為增加其股東價(jià)值而經(jīng)營(yíng)，并且在與企業(yè)有關(guān)的金融和產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作良好的情況下促進(jìn)社會(huì)資源的有效配置。公司治理結(jié)構(gòu)的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投

33、資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股東和債權(quán)人的掠奪，公司財(cái)務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。</p><p>　　第二，有利于金融體系的穩(wěn)定。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是金融體系穩(wěn)定的基礎(chǔ)，治理結(jié)構(gòu)薄弱，則會(huì)影響金融體系的穩(wěn)定。東亞國(guó)家的商務(wù)環(huán)境以關(guān)系為基礎(chǔ)，保護(hù)長(zhǎng)期投資的可靠機(jī)制也較為薄弱，國(guó)外投資者主要作短期投資，稍有沖擊就撤資，從而引發(fā)危機(jī)。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的體制通過明確的合約和相關(guān)價(jià)格來(lái)分配金融資源。由于合約不可避免的存

34、在不完全性，如果企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)較好、透明度較高，向企業(yè)提供資金的投資者得到的保障也較大。所以一種經(jīng)濟(jì)從以關(guān)系為基礎(chǔ)向以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的體制發(fā)展時(shí)，需要建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)。</p><p>　　第三，有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn)在于人力資本、品牌、專利、戰(zhàn)略聯(lián)盟、組織資本等無(wú)形資產(chǎn)。大量知識(shí)密集型企業(yè)的興起，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)提出挑戰(zhàn)，一套適應(yīng)這些企業(yè)特

35、點(diǎn)的靈活的公司治理機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財(cái)務(wù)股東之間的溝通，協(xié)調(diào)他們的利益，將有利于促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升一個(gè)國(guó)家的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　總之，公司治理結(jié)構(gòu)問題不僅關(guān)系到單個(gè)公司與個(gè)人，而且還關(guān)系到金融體系的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，從而最終影響到整個(gè)社會(huì)的財(cái)富與福利水平。研究借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于深化我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分重要的意義。</p>

36、<p>　　3 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在問題的案例分析</p><p>　　3.1 魯能泰山案例</p><p>　　3.1.1 公司基本情況</p><p>　　山東魯能泰山電纜股份有限公司，是根據(jù)山東省泰安市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)“泰經(jīng)改發(fā)(1993)第015號(hào)”文批準(zhǔn)，由山東泰山國(guó)際電纜電器集團(tuán)有限責(zé)任公司和中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司共同發(fā)起采取

37、定向募集方式設(shè)立。公司于1994年3月在泰安市工商行政管理局注冊(cè)成立。1996年11月經(jīng)公司股東大會(huì)決議通過，并經(jīng)山東省人民政府規(guī)范確認(rèn)，公司更名為山東電纜電器股份有限公司。1999年10月5日經(jīng)公司臨時(shí)股東大會(huì)決議通過，公司更名為山東魯能泰山電纜股份有限公司。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及電力、煤炭、電纜等領(lǐng)域。</p><p>　　公司股票于1997年5月9日在深圳證券交易所上市，股票代碼000720，股票簡(jiǎn)稱魯能泰山，為

38、電力類大盤股，公司注冊(cè)資本為863, 460, 000元人民幣。</p><p>　　3.1.2 經(jīng)營(yíng)情況</p><p>　　表3-1列出了公司2002-2005年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。從表中可以看出，從2002年以來(lái)，公司每年的利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率和每股收益呈下降趨勢(shì)，這是因?yàn)椋环矫婀究偣杀緩?002年的47970萬(wàn)股增加到2005年的86346萬(wàn)股，股本的增加稀釋了每股收

39、益。另一方面，公司下屬的聊城電廠和萊蕪電廠，由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，電廠發(fā)電成本不斷攀升，利潤(rùn)逐年下降，并且萊蕪電廠建廠比較早，設(shè)備機(jī)組老化，近幾年一直進(jìn)行大修，直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。</p><p>　　表3-1魯能泰山公司2002-2005年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)</p><p>　　注:數(shù)據(jù)均摘自公司2002-2005年財(cái)務(wù)報(bào)告。</p><p>　　3

40、.1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)</p><p>　　截止2005年12月31日，公司總股本86346萬(wàn)股，其中，尚未流通股份36471. 71萬(wàn)股，流通股份49874. 29萬(wàn)股。具體情況見表3-2。</p><p>　　表3-2魯能泰山公司的股本結(jié)構(gòu)</p><p>　　資料來(lái)源:魯能泰山2005年年度報(bào)告。</p><p>　　公司1997年初注冊(cè)

41、資本10, 000萬(wàn)元，注冊(cè)股份10, 000萬(wàn)股。公司于1997年4月向社會(huì)公開發(fā)行普通股4, 000萬(wàn)股，新股發(fā)行后公司股本總額14000萬(wàn)股。后經(jīng)配股、轉(zhuǎn)送，截止2005年12月31日，公司股本總額為86346萬(wàn)股，表3-3列出了股東持股情況。</p><p>　　表3-3 前十名股東持股情況（2005年）</p><p>　　資料來(lái)源:魯能泰山2005年年度報(bào)告。</p>

42、;<p>　　2009年4月28日，公司股票魯能泰山停牌一天，29日開始復(fù)牌，深圳證券交易所將對(duì)公司股票交易實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示特別處理。證券簡(jiǎn)稱由原“魯能泰山”變?yōu)椤?ST能山”。</p><p>　　3.2 中石化“霸王”的淪落</p><p>　　3.2.1 陳同海簡(jiǎn)介</p><p>　　陳同海：1948年9月生，山東省濱州市人，漢族，大學(xué)文化

43、，1963年3月參加工作，1973年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1976年9月東北石油學(xué)院采油工程專業(yè)畢業(yè)，教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，擁有石化行業(yè)管理和宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)。自1998年4月至2003年3月，任中國(guó)石油化工集團(tuán)公司副總經(jīng)理；自2003年3月起任中國(guó)石油化工集團(tuán)公司總經(jīng)理。自2000年2月至2003年4月，任中國(guó)石化首屆董事會(huì)董事、副董事長(zhǎng)；在2003年4月當(dāng)選為中國(guó)石化第二屆董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)。2007年6月22日被雙規(guī)，辭職。2

44、009年7月15日上午，北京市第二中級(jí)人民法院對(duì)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司原總經(jīng)理、中國(guó)石油化工股份有限公司原董事長(zhǎng)陳同海做出一審判決，認(rèn)定陳同海犯受賄罪，判處死刑，緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。</p><p>　　3.2.2 巨額貪污，揮霍無(wú)度</p><p>　　1999年至2007年6月，陳同海利用其擔(dān)任中國(guó)石油化工集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理和中國(guó)石油化工股份有限

45、公司副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)的職務(wù)便利，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓土地、承攬工程等方面為他人謀取利益，收受他人錢款共計(jì)折合人民幣1．9573億余元。</p><p>　　媒體曾經(jīng)這樣描述陳同海，其為人霸道，是中石化公司內(nèi)部人見人怕的“霸王”；他自恃是正部級(jí)高干，每月僅公款吃喝玩樂就達(dá)120萬(wàn)，日均揮霍超過4萬(wàn)元。監(jiān)察部、國(guó)辦曾找他談話，要他注意影響，不能揮霍，陳竟然回應(yīng)說(shuō)：“每月交際一、二百萬(wàn)算什么，公司一年上交稅款二百多億。不會(huì)

46、花錢，就不會(huì)賺錢。”</p><p>　　令人揪心的是，作為黨的高級(jí)干部的陳同海，一個(gè)靠國(guó)家權(quán)力壟斷而發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)老總，對(duì)自己日均揮霍4萬(wàn)元不但不感到羞恥，還感到十分正常，把靠壟斷帶來(lái)的巨額稅金、巨額利潤(rùn)視為自己的經(jīng)營(yíng)有方。</p><p>　　3.3 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出的問題</p><p>　　3.3.1 國(guó)家股占絕對(duì)比重且不能流通</p>

47、<p>　　根據(jù)公司2005年年度報(bào)告資料顯示，公司的第一大股東，即魯能泰山電纜電器有限責(zé)任公司持有魯能泰山股票259, 417, 080股，占公司總股本的30. 04%，第二大股東，即山東魯能物資集團(tuán)有限公司，持有魯能泰山股票105, 300, 000股，占公司總股本的12. 20%。兩股東均為國(guó)有股，占公司總股本的42.24%，持股份額明顯高于第三股東，且短期內(nèi)不能流通，形成了國(guó)有股股東控股的局面。雖然國(guó)有股在大多數(shù)上市公

48、司中擁有絕對(duì)控制權(quán)，但是，在公司出現(xiàn)問題或是發(fā)生虧損時(shí)，職責(zé)不清，國(guó)有股所有權(quán)虛置。具體表現(xiàn)為，一些國(guó)有資產(chǎn)管理部門名義上行使所有者的權(quán)力，卻不負(fù)擔(dān)資產(chǎn)損失或增值的責(zé)任，一些地方?jīng)]有明確誰(shuí)是國(guó)有資產(chǎn)所有者的代表，誰(shuí)來(lái)作為上市公司國(guó)有股的代表行使權(quán)力。</p><p>　　國(guó)家股不能流通，難以發(fā)揮股票市場(chǎng)的監(jiān)控機(jī)制。1999年12月底之前，魯能泰山公司股票種類共有4種，股本總額31980萬(wàn)股，其中國(guó)家股9608.

49、04萬(wàn)股、社會(huì)法人股3900萬(wàn)股、社會(huì)公眾股9360萬(wàn)股、內(nèi)部職工股9111. 96萬(wàn)股。2000年4月，內(nèi)部職工股上市之后，變成了社會(huì)公眾股。目前，公司股票種類有3種，其中國(guó)家股和法人股不能上市流通，這就違背了股票同股同權(quán)的本性。我國(guó)國(guó)家股占絕對(duì)比重且不能流通的現(xiàn)狀無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，股票所具有的收益證券和支配證券的特性已完全喪失，中小股東只能在二級(jí)市場(chǎng)上謀求投機(jī)收益，這是造成我國(guó)股市過度投機(jī)的制度根源。</p>&l

50、t;p>　　3.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理</p><p>　　在魯能泰山案例中，國(guó)有股占到了42.24%，其他均是小股東，且缺乏機(jī)構(gòu)投資者，使其投資及其不穩(wěn)定，我國(guó)的上市公司的股權(quán)人為地劃分為國(guó)有股、法人股和流通股，股權(quán)分置改革以前非流通股的國(guó)家股和法人股大約占了70%左右的股權(quán)，在我國(guó)上市公司中。國(guó)有股最高持股比例分別高達(dá)84.98%(滬)和88.58%(深)，在40%左右的上市公司中，國(guó)有股東持股超過5

51、0%大股東中國(guó)家股和法人股占?jí)旱苟鄶?shù)相當(dāng)一部分法人股東也是國(guó)有控股的國(guó)有股在上市公司中具有絕對(duì)的控制權(quán)，是典型的“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。</p><p>　　通過以上分析可知我國(guó)股權(quán)結(jié)構(gòu)屬于高度股權(quán)集中型，上市公司處于第一大股東的超強(qiáng)控制狀態(tài)，國(guó)有控股權(quán)在上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中占據(jù)壟斷地位。大股東擁有絕對(duì)的決策權(quán)利，小股東很難參與決策，這種高度集中不利于企業(yè)的發(fā)展，國(guó)有機(jī)構(gòu)的大股東比較容易干預(yù)、控制經(jīng)營(yíng)者行為并且難以保護(hù)中

52、小股東的利益。</p><p>　　3.3.3 嚴(yán)重的內(nèi)部人控制</p><p>　　內(nèi)部人控制是由青木昌彥在研究獨(dú)聯(lián)體和東歐國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中原國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的變化所提出的一個(gè)命題。內(nèi)部人控制指現(xiàn)代企業(yè)中的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的前提下形成的，由于所有者與經(jīng)營(yíng)者利益的不一致，由此導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者控制公司，即“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象。</p><p>　　在陳同海案例

53、中，他自2003年3月起任中國(guó)石油化工集團(tuán)公司總經(jīng)理，在2003年4月當(dāng)選為中國(guó)石化第二屆董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)，由于他個(gè)人權(quán)利急劇膨脹，在公司中人見人怕，成為了中石化的“霸王”，任何事情都由他一人說(shuō)了算，給他自己創(chuàng)造了利用職權(quán)來(lái)謀取一己私欲的條件，他利用職務(wù)之便過分的在職消費(fèi)，并且狂妄的認(rèn)為公司一年上繳200多億的稅款都是他一個(gè)人的功勞，甚至公開表示“作為共和國(guó)長(zhǎng)子，我們不壟斷誰(shuí)壟斷？”</p><p>　　在國(guó)有

54、上市公司中，雖然國(guó)有控股擁有控制地位，但是由于實(shí)質(zhì)所有者缺位，真正的控制者是這些國(guó)有股的代理人，這些董事、高管往往并不代表派出單位的利益，也不代表全體股東的利益，而是在上市公司內(nèi)部形成了一個(gè)特殊的利益集團(tuán)，其行為目標(biāo)就是個(gè)人和這個(gè)小集團(tuán)利益最大化，他們?cè)趯?shí)際上行使了公司的最終控制權(quán)，而中小股東即使將市場(chǎng)上某公司的股票全部買進(jìn)，但也不能取得對(duì)該上市公司的控制權(quán)，因此常會(huì)出現(xiàn)“一家說(shuō)了算”的情況不利于投資主體多元化和形成多元產(chǎn)權(quán)主體制衡機(jī)制

55、。</p><p>　　武巧珍、賀曉春還從董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一的角度分析了內(nèi)部人控制問題，他們的實(shí)證分析表明，在188個(gè)樣本公司中，兩職完全合一的公司有77家，占樣本的40.4%，部分合一的有99家，占樣本的52.7%，完全分離的12家,占樣本的6.9%。在兩職完全分離的公司中，國(guó)有股比例最低，僅占14.2%，而兩職完全合一的公司中，國(guó)有股比例相對(duì)較高。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一，本身就意味著內(nèi)部人控制。</

56、p><p>　　3.3.4 董事會(huì)尤其是獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)</p><p>　　董事會(huì)的獨(dú)立性是董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，以及客觀評(píng)價(jià)和監(jiān)督的基礎(chǔ)。由于股權(quán)的過度集中，公眾股東的高度分散，董事會(huì)由大股東操縱，或由內(nèi)部人控制，形同虛設(shè)，沒有形成健全的獨(dú)立的董事會(huì)來(lái)保證健全的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，現(xiàn)在中國(guó)大多數(shù)上市公司的董事都只向提名自己的股東負(fù)責(zé)，他們以追求個(gè)別股東的單獨(dú)利益為全部目的，這樣做的結(jié)果影響了董事會(huì)

57、控制決策的正確性，從而使公司的總體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益得不到保障。</p><p>　　根據(jù)魯能泰山的調(diào)查結(jié)果：75%的獨(dú)立董事表示，在董事會(huì)表決時(shí)從未投過棄權(quán)票或反對(duì)票，50%的獨(dú)立董事表示，從未發(fā)表過與上市公司大股東或高管有分歧的獨(dú)立意見，25%的獨(dú)立董事表示，并沒能享有與其他董事同等的知情權(quán)，不能獲取足夠支持自己發(fā)表獨(dú)立意見、做出獨(dú)立判斷的信息。從上述的調(diào)查可以看出，獨(dú)立董事的獨(dú)立性并不強(qiáng)。</p>

58、<p>　　4 完善公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策</p><p>　　4.1 完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)</p><p>　　減持國(guó)有股，促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。為完善我國(guó)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)控股，確立有效的治理結(jié)構(gòu)，解決國(guó)家股“一股獨(dú)大”且不能流通的問題，就應(yīng)當(dāng)減持國(guó)有股。根據(jù)我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性，在保持一定程度的股權(quán)集中情況下，要通過對(duì)上市公司一系列有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，解決所有者缺位

59、的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。適度的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。一方面使國(guó)有企業(yè)繼續(xù)保持“國(guó)有”性質(zhì)，并且相對(duì)集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)取代高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能帶來(lái)的直接變化是一個(gè)主要控股股東不能直接左右上市公司的各種重大決策、資金流向和利益支配權(quán)，各主要利益相關(guān)方會(huì)因?yàn)樾纬蓹?quán)利制衡而更加注重公司績(jī)效。</p><p>　　4.2 加強(qiáng)和改善監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能</p><p>　　監(jiān)事會(huì)可以對(duì)公司高級(jí)管理

60、人員行為是否違法和是否違反公司章程進(jìn)行監(jiān)督。通過監(jiān)事會(huì)的內(nèi)部監(jiān)督，一定程度上可以防范和減少高層管理者對(duì)股東財(cái)產(chǎn)的侵占，抑制內(nèi)部人控制的產(chǎn)生。</p><p>　　第一，擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)職權(quán)，確保監(jiān)督有效性。監(jiān)事會(huì)應(yīng)有權(quán)監(jiān)督調(diào)查上市公司及關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)財(cái)產(chǎn)狀況，核查財(cái)務(wù)帳簿及其他文件，必要時(shí)可召集臨時(shí)股東大會(huì)。</p><p>　　第二，引入外部監(jiān)事。為盡量克服內(nèi)部人監(jiān)督的局限性，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)債權(quán)人代

61、表（主要是銀行）作為外部監(jiān)事進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，切實(shí)地強(qiáng)化上市公司的事前、事中、事后治理，這樣既可以保護(hù)債權(quán)人利益，又可以充分發(fā)揮債權(quán)人財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　4.3 強(qiáng)化董事會(huì)功能</p><p>　　公司所有的重大決策都是經(jīng)過董事會(huì)形成的。同時(shí)，協(xié)調(diào)經(jīng)理人員與股東之間的利益關(guān)系，約束經(jīng)理人員的行為，主要也是靠董事會(huì)去完成。為了減少經(jīng)理人員對(duì)所有者權(quán)益的侵蝕，所以要發(fā)揮董

62、事會(huì)的作用。</p><p>　　優(yōu)化董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)。董事會(huì)的成員構(gòu)成應(yīng)考慮公司主要利益相關(guān)者的意愿和權(quán)益。如果內(nèi)部董事成員過多，會(huì)使董事會(huì)成為“經(jīng)理理事會(huì)”，失去了董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的制衡作用。反之，如果外部董事太多，由于他們?nèi)狈?duì)公司信息的準(zhǔn)確掌握，難以與管理層溝通，影響管理人員對(duì)公司的歸屬感和長(zhǎng)期信心。因此選擇適當(dāng)比例的董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，對(duì)履行董事會(huì)的職責(zé)具有重要的影響。</p><p>　

63、　4.4 確保董事會(huì)的獨(dú)立性</p><p>　　第一，獨(dú)立董事至少應(yīng)占董事會(huì)人數(shù)的三分之一以上，使獨(dú)立董事形成一個(gè)群體，以保證董事會(huì)決策的公正性，保證獨(dú)立董事職權(quán)的行使，敢于監(jiān)督公司內(nèi)部董事、經(jīng)理的行為，董事會(huì)與經(jīng)理層應(yīng)嚴(yán)格分開，不能交叉重疊，其權(quán)力義務(wù)必須明確與協(xié)調(diào)。</p><p>　　第二，改善董事的提名及產(chǎn)生機(jī)制。根據(jù)董事會(huì)成員的構(gòu)成情況，由各利益相關(guān)者或機(jī)構(gòu)提名代表自身利益的

64、董事候選人，如由企業(yè)職工代表大會(huì)提名職工董事，由現(xiàn)有董事會(huì)提名管理董事，由國(guó)有投資控股公司提名股東董事與獨(dú)立董事。在董事提名產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，在股東大會(huì)上選舉產(chǎn)生董事會(huì)成員，然后在董事會(huì)成員中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)，使公司董事會(huì)從產(chǎn)生機(jī)制上保證其行使職權(quán)的獨(dú)立性。</p><p>　　4.5 培育競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境</p><p>　　由于我國(guó)還缺乏充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，特別是缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理人才市場(chǎng)，

65、使我國(guó)公司無(wú)法體會(huì)到危機(jī)感，無(wú)法及時(shí)察覺公司存在的問題和及時(shí)改進(jìn)自己的治理機(jī)制，只有等危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候才會(huì)浮出水面，但為時(shí)已晚。由于流通股在總股本中所占比例有限，不流通的國(guó)家股和法人股又高度集中，很難通過在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買流通股獲得公司的控制權(quán)，收購(gòu)和代理權(quán)爭(zhēng)奪沒有真正起到約束經(jīng)理層的作用。由于缺乏一個(gè)公開、公平的經(jīng)理人才市場(chǎng)，因此，良好的選聘機(jī)制無(wú)法發(fā)揮作用。</p><p>　　因此我認(rèn)為要完善公司治理結(jié)構(gòu)，還需要

66、建立一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)，政府應(yīng)致力于為企業(yè)提供一個(gè)規(guī)范、有序、有利的市場(chǎng)環(huán)境，全面設(shè)定和執(zhí)行市場(chǎng)游戲規(guī)則，建立法治秩序，完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在更廣范圍內(nèi)、更深層次上發(fā)揮作用。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)人員實(shí)行公開選聘機(jī)制，改變?cè)瓉?lái)的行政任命方式，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入經(jīng)理人才聘選中，讓經(jīng)理人才都處于上崗競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。這樣才能更好的完善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的一系列問題。</p><p><b>　　5 結(jié)束語(yǔ)

67、</b></p><p>　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵在于建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過這十幾年的改革發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)有上市公司在形式上已經(jīng)基本完成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，但是在實(shí)際運(yùn)行中，還是存在著許多不規(guī)范、不完善的地方，這使國(guó)有企業(yè)改革難以收到預(yù)期的效果。</p><p>　　本文對(duì)我國(guó)目前公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題做了分析，具體表現(xiàn)為

68、：國(guó)家股占絕對(duì)比重且不能流通；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；嚴(yán)重的內(nèi)部人控制；董事會(huì)尤其是獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)。這些問題嚴(yán)重的影響了我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)完善的進(jìn)程，需要迫切改善。</p><p>　　國(guó)內(nèi)外對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的研究仍是一個(gè)長(zhǎng)期的探索，加上筆者在這方面的基礎(chǔ)理論研究不夠深入全面，因此在闡述公司治理相關(guān)理論時(shí)可能不是很準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，以及在找尋完善公司治理對(duì)策方面也可能不全面。因此結(jié)論可靠性還必須進(jìn)一步接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，不足之處，

69、敬請(qǐng)專家批評(píng)指正。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 胡銘．公司治理結(jié)構(gòu)研究[M]．北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002．8</p><p>　　[2] 秦中甫．公司治理結(jié)構(gòu)[M]．成都：電子科技大學(xué)出版社，2005．2</p><p>　　[3] 葉祥松．國(guó)有公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)

70、[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000．7</p><p>　　[4] 何家成．公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與效率：治理案例的國(guó)際比較[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004．5</p><p>　　[5] 楊瑞龍．國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[M]．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001</p><p>　　[6] 孫麗．公司治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較：日本啟示[M]．北京：社會(huì)科學(xué)

71、文獻(xiàn)出版社，2008．6</p><p>　　[7] 葉祥松．國(guó)有公司治理結(jié)構(gòu)存在問題研究綜述[J]．廣東社會(huì)科學(xué)，2006(1)</p><p>　　[8] 王曉鳳．論改進(jìn)我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009(14)</p><p>　　[9] 安青松．上市公司治理結(jié)構(gòu)問題研究[D]．湖南：湖南大學(xué)金融學(xué)院，2001．1</p><p