畢業(yè)論文--淺談企業(yè)團隊建設

1、<p>　　淺談企業(yè)精英團隊建設</p><p><b>　　摘要:</b></p><p>　　進入二十一世紀以來，企業(yè)面臨前所未有的變革和挑戰(zhàn)，組織需要變革、需要創(chuàng)新。企業(yè)為了適應迅速變化的市場環(huán)境，需要員工有更高的忠誠度和責任感，員工也希望企業(yè)給予更大的信任，員工在關注企業(yè)發(fā)展的同時，更關注個人能力和價值的提升。因此，團隊工作方式正被越來越多的企業(yè)所采

2、用。對企業(yè)而言，組建和塑造優(yōu)秀團隊已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的有力武器。企業(yè)精英團隊是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)管理，不僅是企業(yè)發(fā)展的源動力也是企業(yè)決策的執(zhí)行者；而“企業(yè)精英”是企業(yè)發(fā)展的根本和抵御風險的根本。 </p><p><b>　　關鍵詞:</b></p><p>　　企業(yè)團隊建設 企業(yè)精英團隊建設、 </p><p>　　Since ha

3、s entered for the 21st century, the enterprise faced with the unprecedented transformation and the challenge, the organization needs to transform, needs to innovate.The enterprise in order to adapt to the rapid change ma

4、rket circumstances, needs the staff to have a higher loyalty and the sense of responsibility, the staff also hoped the enterprise gives a bigger trust, the staff which develops during the attention enterprise, pays atten

5、tion to individual ability and the value promotion.T</p><p>　　Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,</p><p>　　Key word: The enterprise team

6、 constructs the enterprise outstanding person team to construc</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一 緒論 </b></p><p>　　二 團隊建設的重要性</p><p>　　三、怎樣

7、打造企業(yè)精英團隊 </p><p>　　1企業(yè)精英團隊定義 </p><p>　　2.企業(yè)精英團隊的作用 </p><p><b>　　怎樣組建精英團隊 </b></p><p>　　1.人格魅力決定團隊組成</p><p>　　2.企業(yè)文化決定團隊模式</p><p>　

8、　3.企業(yè)凝聚力體現(xiàn)發(fā)展方向</p><p>　　4.要為團隊提供舞臺</p><p><b>　　5.無為而治</b></p><p><b>　　三、結論</b></p><p>　　（一） 第一道和最后一道防線 </p><p>　?。ǘ?精英團隊 決勝關鍵 <

9、/p><p><b>　　結束語</b></p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p><b>　　緒論</b></p><p>　　提起微軟，首先聯(lián)想到的詞匯是：成功的，了不起的。的確，從1975年僅有的包括比爾?蓋茨先生在內(nèi)的三個員工，發(fā)展到目前是全球最大的電

10、腦軟件提供商，截止2009年擁有雇員6.4萬人，2005年營業(yè)額368億美元。比爾?蓋茨是和他團隊締造了Microsoft(微軟)這個讓人贊嘆神話。正是這位神話的締造者曾經(jīng)謙遜的說過：“如果把微軟20個頂尖人才挖走，那么微軟會變成一家無足輕重的公司?！?“單靠個人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了，個人英雄的時代業(yè)已結束”。由此，他對團隊建設的重視可見一斑。</p><p>　　團隊與群體相似，卻又是兩個不同的概念?？ㄔ?/p>

11、巴赫和史密斯將團隊定義“由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、設立業(yè)績目標和工作方法、相互承擔責任的人們組成的群體。”團隊主要是一個業(yè)績的執(zhí)行單位，是不同于個人或整個組織的業(yè)績單位。</p><p>　　團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設是這樣一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對

12、，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。</p><p><b>　　二團隊建設的重要性</b></p><p>　　團隊協(xié)作可以彌補能力不足</p><p>　　古人云：“心齊，泰山移”?，F(xiàn)在我們也常常說：“團結就是力量”。大雁漫漫遷徙之路是借助團隊的力量：頭雁的帶領、雁群的合理分工和配合才能夠完成。</p><p&

13、gt;　　團隊的力量1+1>2</p><p>　　大雁在遷徙過程中，這種“人”字和“一”字的飛行方式，在同樣消耗的情況下，要比一只雁獨飛行距離多12%、速度高1.73倍。</p><p>　　團隊協(xié)作增強生存競爭能力</p><p>　　大雁在遷徙過程中，這種本能的團隊協(xié)作能保證雁群中大部分的成員安全、準時的到達遙遠的越冬地，為雁群的繁衍生息提供了保證。&l

14、t;/p><p>　　三 怎樣打造企業(yè)精英團隊</p><p><b>　　（一）何為精英團隊</b></p><p>　　1.企業(yè)精英團隊的定義</p><p>　　從企業(yè)實質(zhì)而言，企業(yè)精英團隊指是企業(yè)高層，也就是理論上所說的決策層，這被稱這精英。從廣意上講，企業(yè)精英團隊是能夠影響企業(yè)發(fā)展狀況和方向的團隊叫做精英團隊，它包

15、括企業(yè)決策層、管理層和技術支持層等。</p><p>　　從管理經(jīng)驗而談，企業(yè)精英團隊應該除包含上述層面的人員外，應該是一支更全面、更具體、更能體現(xiàn)企業(yè)文化特色的隊伍；它其實應該包括一個企業(yè)的高、中、低三個層面的主、分各機構，還應包括一些特殊層面的人才，這才能夠真正稱為企業(yè)的精英團隊。</p><p>　　具體的分列我們可以分開看待，高層就是指你企業(yè)的決策層面，它應該包括企業(yè)的法人、股東等

16、能夠決策或有參與企業(yè)決策權力的人員，這些人是企業(yè)理論上的主人，是精英團隊中的精英。</p><p>　　中層指的是處于管理位置或是輔助管理位置的人員，他具體有部分決策或參與部分事務決策的權力，同時是決策的執(zhí)行者，在企業(yè)精英團隊中占有重要的一席之地。</p><p>　　低層指的是處于底層的員工，在很多企業(yè)中，企業(yè)家和企業(yè)管理人員從心理排斥底層員工參與企業(yè)決策和共參企業(yè)事務，始終將員工排斥在

17、精英團隊之外，其實這是一種極其錯誤的做法，上面我們曾言企業(yè)決策層是企業(yè)理論上的主人，而企業(yè)真正的主人是處于底層的員工，如果沒有這些處于底層員工的勞動和努力，就沒有企業(yè)的發(fā)展壯大，所以員工也應該是企業(yè)精英團隊的一員。</p><p>　　特殊層面的人才包含的較為廣泛，具體根據(jù)企業(yè)情況而定。</p><p><b>　　企業(yè)精英團隊的作用</b></p>&

18、lt;p>　　既然企業(yè)精英團隊包含企業(yè)各層面、各機構的人員，那么企業(yè)精英團隊的作用是什么呢？</p><p>　　第一，決策企業(yè)發(fā)展方向；</p><p>　　第二，執(zhí)行企業(yè)管理理念；</p><p>　　第三，企業(yè)精英競爭力的體現(xiàn)；</p><p>　　第四，企業(yè)文化縮影；</p><p>　　第五，抵御風險的

19、根本等。</p><p>　?。ǘ┰鯓咏M建精英團隊</p><p>　　組建自己企業(yè)精英團隊，對企業(yè)的發(fā)展有莫大的好處，那么應該怎么建立自己的精英團隊，又怎樣能夠建立一支具備軍人素質(zhì)和軍事化管理水平的“企業(yè)特種兵”團隊呢？</p><p>　　人格魅力決定團隊組成</p><p>　　做為一個企業(yè)家或企業(yè)管理人員，你能夠成立一家企業(yè)或執(zhí)掌一

20、個部門，能夠得到社會或競爭的認同，必須有一定的個人魅力，沒有獨特的個人魅力，根本無法得到認同，所以個人魅力決定精英團隊的組成。</p><p>　　中國有句古話叫“龍生龍，鳳生鳳”，從某種意義上講，管理學中的個人魅力與這句話有異曲同工之妙，這好比一個成功男人身邊總會有一大群成功人士，而一個女人總有幾個閨中密友一樣。一個人的人格魅力，在很大程度上是你的追隨者追隨你的最大原因，也就決定了你身邊團隊的人員結構。<

21、/p><p>　　從中國歷史上來看，我們可以舉例說明。我在自己的一本管理授課筆記中寫有這樣的一個分析，三國歷史上劉備是白手起家而成就大事，他身邊的精英團隊如關羽、張飛、趙云等初隨劉備的精英成員，大都也如劉備一樣是白身［注1］出身；包括后來如馬超、黃忠、諸葛亮、法正等為蜀漢天下立下漢馬功勞的權力精英成員，也均是沒落家族出身。同樣曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同樣曹操也是

22、號稱公侯世家。東吳孫堅出身小吏家庭后從商，以武力定天下，身邊云集了如顧、陸、朱、張等商、士大家。</p><p>　　曹、劉、孫三家各有生存背景而均能成就大業(yè)，其個人魅力直接影響著其精英團隊的組成結構和成就大小，所以我們可以得出如下結論：</p><p>　　、個人魅力決定精英團隊結構；</p><p>　　、個人魅力影響精英團隊戰(zhàn)斗力；</p>&l

23、t;p>　　、個人魅力影響精英團隊的凝聚力。</p><p>　　那么想要建立一個強而有效的精英團隊，就不能如閉門造車的明熹宗朱由校和專斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社會認同或是上司認同，就必須要有良好的個人品格，從而形成自己獨特的個人魅力。蜀漢皇帝劉備奔波半生，屢屢失利，而如關、張、趙等名將，諸葛亮、孫乾、簡雍、糜竺、糜芳等文臣卻始終跟隨左右；[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國志》卷三二先主傳中，陳壽如是

24、評論劉備曰：“先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，英雄之器焉”［1］。這就是個人魅力的充分體現(xiàn)。那么怎樣培訓自身良好的個人魅力呢？</p><p>　　首先，應該增加自我文化素養(yǎng)和內(nèi)在涵養(yǎng)；</p><p>　　其次，應善于納諫，善于聽取不同意見和建議；</p><p>　　再次，還要形成自己獨特的管理模式。</p><p>　　2.企業(yè)

25、文化決定團隊模式</p><p>　　現(xiàn)在很多企業(yè)整合自己的企業(yè)文化，努力想要形成自己企業(yè)的特色，而很多企業(yè)家和企業(yè)管理人員對企業(yè)文化對企業(yè)的作用卻并不明了，很多企業(yè)只是跟風而為，并不知道一個良好的企業(yè)文化氛圍將能夠決定企業(yè)的團隊模式和團隊的競爭力。那么怎樣正確建立健全企業(yè)文化，并讓其對團隊模式形成影響呢？</p><p>　　各企業(yè)的因運行體制、運營模式、管理模式等的不同，也使得各企業(yè)的

26、企業(yè)文化存在很大的差異，所以企業(yè)沒有完全相同的企業(yè)文化，也不可能去學習別人的文化來套用，那么你就需要在自己的實踐中來組建自己的企業(yè)文化，從而影響企業(yè)發(fā)展模式。要形成自己的企業(yè)文化，需要經(jīng)過如下幾個步驟：</p><p>　　、了解自己企業(yè)從建立以來自然形成的制度規(guī)范；</p><p>　　、明白自己企業(yè)員工的行為習慣；</p><p>　　、調(diào)查自己企業(yè)發(fā)展所需改進

27、的文化氛圍；</p><p>　　、了解自己企業(yè)缺乏的發(fā)展策略；</p><p>　　、組建員工接受的、能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)文化文本。</p><p>　　當形成文化氛圍后，你所要做的就是怎樣將文化轉變?yōu)椤吧a(chǎn)力”的問題了，在第二次世界大戰(zhàn)時期，日本為了更好的統(tǒng)治占領區(qū)，在中國、南北朝鮮等地，實行所謂的“文化侵略”［注2］，在關東等地實現(xiàn)一定的影響，取得了一定的效果，不失

28、為現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)文化發(fā)展為“生產(chǎn)力”的方法之一，當然也有很多企業(yè)根據(jù)自身特點，有許多有效的方法，我這里仍從中國歷史上舉例說明一下。</p><p>　　例一：中華書局出版的作者為許文繼、陳時龍的《正說明朝十六帝》中有章關于皇太孫建文帝朱允炆自公元1398年繼位伊始，就著手改革，推行“建文新政”，從而一改歷代皇權任人制度，推行“八股文科舉制”，從而逐步形成了“秀才朝廷”的格局。自此后中國歷史明清二朝即以科考為正式的

29、取士之法，來任命官員，最終導致的是清末及民國初年的落后局面，雖然在當時確實改變了洪武時期“雄猜好殺”的現(xiàn)實，確確實實毒害了中國百姓的近千年，這算是“文化侵略”最成功的例子。</p><p>　　例二：三國時期的魏武帝曹操，為解決邊患削弱匈奴勢力，于公元216年，分其眾為五部，每部選尊貴者為帥，別令漢人為司馬，以監(jiān)督之。令左部居汾陽、右部居祁縣、南部居隰縣、北部居忻縣、中部居文水縣；并令時任并州刺史的梁習采取“分其

30、眾、教禮儀、漢雜居”方式漢化胡人。至此，南匈奴國家政權已經(jīng)沒有了。</p><p>　　上述二個例子，充分體現(xiàn)了“文化侵略”對個人思想的影響力，那么你要想讓你的員工做到你想要的文化氛圍要求，需要做到如下三點：</p><p>　　、培養(yǎng)員工認同感覺；</p><p><b>　　、培養(yǎng)員工認知度；</b></p><p>

31、;<b>　　、培養(yǎng)員工自覺性。</b></p><p>　　企業(yè)凝聚力體現(xiàn)發(fā)展方向</p><p>　　不論軍事管理、企業(yè)管理最注重的就是團隊的凝聚力，不能凝聚在一起的團隊不叫團隊，叫散沙。在抗日戰(zhàn)爭時期為什么中國人會被叫做“東亞病夫”，因為中國人在那個時候還沒有真正認識到團結的力量和民族凝聚力的作用，在真正意識到之后，中國馬上就變成一個不可戰(zhàn)勝的民族和國家，作為一

32、個中國人，如果我們不能夠在工作、學習和對外上形成團結一致和強大的凝聚力，那么就對不起先烈用生命為我們打下的新中國和和平。</p><p>　　作為企業(yè)，如果你沒有辦法將你的員工凝聚在一起，形成強大的凝聚力，無法培養(yǎng)出員工的認知和認同感，你的企業(yè)將只是個勞務市場，為別人不停的培養(yǎng)成熟員工，而你自己也會很快滅亡。</p><p>　　要想使企業(yè)能夠長期有效的的發(fā)展，就需要有一個凝聚力強的精英團

33、隊帶動整體企業(yè)的高速發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，那么怎樣建立一個強而有效的精英團隊呢？做為企業(yè)你需要做好如下工作：</p><p>　　、建立長效人才機制；</p><p>　　、不斷培養(yǎng)員工的主人公精神；</p><p>　　、給你的團隊足夠的認同空間；</p><p>　　好比上述中提到了關于三國三位君主為什么能夠聚集如此多的英雄為其

34、賣命打天下一樣，縱觀整個中國歷史，歷代開國之主都離不開身邊一大群賢臣的輔佐。而且做為君主的他們開始打天下的時候往往無立足之地，而其本身的凝聚力卻能讓他們身邊永遠不缺少能臣武將，做企業(yè)管理者，你也應當有如此的魄力，要讓你的團隊信任你可以帶領他們走向輝煌；同時要讓他們看到這個團隊勝利的希望和可能，這樣才會有人跟隨你一直走向成功。</p><p>　　在中國歷史的“百年國難”時期，人們都沒有想到會是一個成立時才十二名黨

35、員的組織，完成的國家的統(tǒng)一，他就是中國共產(chǎn)黨。那么最少你要讓你的組織相信，你們也有解放全中國的可能，這就是凝聚力的根本體現(xiàn)，也就是心理學中所說的認同感。</p><p><b>　　為你的團隊提供舞臺</b></p><p>　　當你組建了自己的精英團隊，而且以個人魅力、企業(yè)文化和凝聚力將團隊有效結合之后，就應當為你的團隊提供一個可以施展才華的舞臺，以證明這支團隊的綜

36、合競爭實力，并不斷的去改進他，讓他更加的完善和強大。</p><p>　　這個舞臺不定的，要根據(jù)你的企業(yè)的實際情況、管理經(jīng)營狀況、管理模式及精英團隊成員組成結構和決定你所能夠提供的舞臺是否符合企業(yè)發(fā)展實際情況。舉個例子，軍隊檢驗軍人的方法就是通過演習，讓你整支部隊都投入為你設定作戰(zhàn)中去，看你從指揮員到整體官兵是否具備應對設定戰(zhàn)場的戰(zhàn)斗模式。</p><p>　　做為企業(yè)我們一定沒有軍隊那樣

37、的財力和時間，那么建議在提供舞臺的時候應當考慮如下幾個問題：</p><p><b>　　、專業(yè)性；</b></p><p><b>　　、對口性；</b></p><p><b>　　、務實性；</b></p><p><b>　　、科學性；</b>&l

38、t;/p><p><b>　　、鼓勵性。</b></p><p>　　其實提供舞臺不僅是限于演習，在現(xiàn)實中，也有許多真實的例，同時這也設及到了用人眼光問題，前幾天偶然看到一篇文章感覺在用人與提供舞臺方面很有教育意義，很值得學習一下。文章和名稱叫《知人之明更可貴》具體如下：</p><p>　　劉邦有知人之明，他知道蕭何忠誠能干，與之推心置腹；他知道

39、張良足智多謀，對之言聽計從；他知道樊噲有為朋友兩肋插刀的義氣，與之親如兄弟；他知道韓信能力超強而野心勃勃，對之限制使用；因此他能夠從一個小小的亭長一路走來，直至搖身一變喚作漢高祖。</p><p>　　項羽做為劉邦的對手，在很大程度上就是輸在沒有知人之明，他不知道亞父范增對他一往情深，對之言不聽，計不從；他不知道韓信、陳平是絕世之才，任之流往漢營為敵所用；他不知道叔父項伯是個腳踏兩只船的危險分子，依舊對他信任有加

40、毫無防范，那他就只有遭遇十面埋伏，悲聞四面楚歌，含淚別姬，烏江自刎的戲份了。</p><p>　　知人之明不僅可以決定成敗，而且能夠決定生死存亡。［2］</p><p>　　從上面的小故事我們可以看的出來，劉邦做為開國之君上，除了有識人之明外，在很大程度上針對下屬的特點和所長，為他們提供了適合自己的舞臺和發(fā)展空間，只有這樣才能夠組成一支能夠打下天下精英團隊。</p><

41、p><b>　　5.無為而治</b></p><p>　　無為而治原指古代道家的政治主張，無所作為就指把天下治理好?，F(xiàn)在指不要干涉過多，讓人們都能發(fā)揮自己的聰明才智。</p><p>　　無為而治的要旨是：依靠民從的自為實現(xiàn)無為而無不為，依靠民眾的自治來實現(xiàn)無治而無不治。</p><p>　　歷史上最早提出無為而治說法的是老子，他認為我無

42、為而民自化；而莊子和韓非子觀點是：君無為而臣有為。如果放到現(xiàn)在企業(yè)管理中而言，就是說高層一定要無為，不能事事都管而最終將會形成的是管理人員自行其責，有效的完成你所要實現(xiàn)的目標或是任務。</p><p>　　我們將這三個層次我們用三個字來代表：“有、能、無”即：</p><p>　?。?）、基層用有：基層重有，對于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；</p>&l

43、t;p>　　（2）、中層用能：下屬一定要能干，所以要能；</p><p>　?。?）、做到高層，一定要無：如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有下屬都無能為力，所以一定要無。 </p><p>　　說到無為而治的典范就不得不說三國歷史上的一個人，后主劉禪。不論歷史上是否真如《三國演義》中所描述的那樣無能，他確實做到了無為而治。做為蜀漢的臣相，諸葛亮無疑是歷史上最好的CEO

44、，在主上無為的情況下，他幾乎承擔了國家所有的軍政、民事、商業(yè)等要務，而且做的條理分明，然而他又不是一個合格的領導者，因為他已經(jīng)為下屬籌劃好無一次戰(zhàn)爭的策略、第一件事務的處理方法，把蜀漢最終弄成了他死后姜維獨木難支的現(xiàn)狀而最終導致滅亡的結局。所以做為一個好的管理人員或是企業(yè)要學會無為而治，但要相對而言具體做法且總結如下：</p><p>　　、決策性事務采納意見，但要自我決策；</p><p&g

45、t;　　、決策性事務只做決策不做具體要求、不說明具體做法；</p><p>　　、統(tǒng)分發(fā)揮管理人員的辦事能力，給手下自行決策辦事方法的權力；</p><p>　　、不過問辦事細則，只過問結果；</p><p>　　、管好自己的團隊，不過問具體事務，只負責團隊建設。</p><p><b>　　結論</b></p&g

46、t;<p>　　綜上所述，我們可以得出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精英競爭力就是精英團隊，只有將精英團隊建設成為“企業(yè)特種兵”才能在未來市場的高速發(fā)展中更加長效和有機發(fā)展。通過論述分析，我們得出了組建企業(yè)精英團隊，打造“企業(yè)特種兵”需要一個循序漸進的過程，一個將思維轉變成文化再轉變成生產(chǎn)力的過程，而我們論述的要點，精英團隊的“企業(yè)特種兵”化，對企業(yè)發(fā)展和競爭有如下二個作用：</p><p>　?。ㄒ唬?第一道和最

47、后一道防線</p><p>　?。ǘ?精英團隊 決勝關鍵</p><p><b>　　結束語：</b></p><p>　　感謝各位老師的關心和關愛，感覺在論文寫作期間給予幫助的所有人，謝謝。</p><p>　　希望在今后的工作的學習中依舊能夠得到各位的幫助，我將努力學習、工作，拿出更好的成績來回報社會，再次誠心的表

48、示我的謝意。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　?。?］：[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國志》卷三二 蜀書二 先主傳末尾評論。</p><p>　?。?］：河南手機報，2011年3月27日晚報，感悟版，13頁。</p><p>　　3 《團隊的智慧》作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000