畢業(yè)論文--財(cái)務(wù)管理體系的自我完善

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理體系的自我完善</p><p>　　2013 年 9 月</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建2</p><p>　?。ㄒ唬┌盐肇?cái)務(wù)管

2、理體系的層次性特點(diǎn)2</p><p>　?。ǘ┳ズ秘?cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作2</p><p>　?。ㄈ?qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性3</p><p>　　（四）把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體性3</p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的必要性.3</p><p>　?。ㄒ唬┩晟曝?cái)務(wù)核算體系是保障企業(yè)健康、快速

3、發(fā)展的需要3</p><p>　?。ǘ┩晟破髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)管職能的需要4</p><p>　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑4</p><p>　?。ㄒ唬┙⒔∪行У膬?nèi)部控制系統(tǒng)......................4</p><p>　?。ǘ┙茖W(xué)有效的績效評估系統(tǒng).....................

4、.......5</p><p>　?。ㄈ┩晟曝?cái)務(wù)分析指標(biāo)體系.........................6</p><p>　?。ㄋ模┐罱ㄓ行У呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)6</p><p><b>　　四、總結(jié)7</b></p><p>　　五、致謝.................................

5、.................10</p><p><b>　　摘要：</b></p><p>　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，健全財(cái)務(wù)管理體系，建立合理的財(cái)務(wù)流程。只有完善了多層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，才能使各項(xiàng)控制措施有制度上、程序上的保證，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)。對于提升競爭力和加快企業(yè)的

6、進(jìn)一步發(fā)展，都有著深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是規(guī)定整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)的內(nèi)容的制度，制度的好壞，將決定一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展空間的大小。文章在剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的概念，分析財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，試圖提出對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的舉措，用以完善和改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，為在激烈的競爭中贏得勝利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 風(fēng)險(xiǎn)防范</p><p>

7、;　　財(cái)務(wù)管理體系的自我完善</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建</p><p>　　如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系積極作用，并構(gòu)建其合理的體系框架，無疑應(yīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。</p><p>　　把握財(cái)務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn)</p><p>　　財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理的過程、

8、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)，要求把財(cái)務(wù)管理的共性與個(gè)性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法，著眼于財(cái)務(wù)管理的全過程，建立一種協(xié)調(diào)不同時(shí)間、不同方法、不同層次的財(cái)務(wù)管理體系，從而豐富和完善財(cái)務(wù)管理理論，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。</p><p>　　（二）抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作</p><p>　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，

9、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)的具體決策，而是放棄于以董事長和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權(quán)益及其變動(dòng)的重大財(cái)務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財(cái)務(wù)管理權(quán)，但對日常財(cái)務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在履行既定職責(zé)、行使既定權(quán)利的過程中，也必然和必須地將財(cái)務(wù)管理的具體操作性事項(xiàng)交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

10、，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作順利開展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的利益主體和行為主體參與的格局。</p><p>　?。ㄈ?qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性</p><p>　　財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價(jià)值管理。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序開展，就必須充分重視財(cái)務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。</p>

11、;<p>　?。ㄋ模┌盐掌髽I(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體性</p><p>　　系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實(shí)現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達(dá)到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財(cái)務(wù)管理是有籌集資本、投資資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨(dú)立的部分組成的有機(jī)整體，具有系統(tǒng)性。</p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管

12、理體系完善的必要性</p><p>　　完善財(cái)務(wù)核算體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn)，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動(dòng)態(tài)概念。企業(yè)面對的市場經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合，管理層對所處環(huán)境感受認(rèn)知度的深化，都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機(jī)和活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能單一，是不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的，因而

13、，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財(cái)務(wù)管理，這既是適應(yīng)客觀形式發(fā)展的需要。也是財(cái)務(wù)管理本身發(fā)展的內(nèi)在需要。</p><p>　　完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)流程，完善以會(huì)計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和建立信息披露體系。完善財(cái)務(wù)管理體制可以增強(qiáng)投資效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、方針的貫徹執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場變化，為企業(yè)績效

14、的飛躍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p>　　完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)管職能的需要</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地向縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為與違法犯罪出現(xiàn)的頻率也呈逐步上升趨勢，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理從而維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、防治腐敗、在提高效益等方面的作用日益重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度不健全，是導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化的內(nèi)部原因。所以通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立和完善

15、內(nèi)部監(jiān)控體系才能夠真實(shí)、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程和經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果，并把加強(qiáng)監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，應(yīng)著重從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)、績效評估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)方面進(jìn)行。</p><p>　　（一）建立健全有效的內(nèi)部控

16、制系統(tǒng)</p><p>　　內(nèi)部控制是一個(gè)單位內(nèi)部為保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整。確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠最高工作效率和質(zhì)量，保證經(jīng)營方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的總稱。內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，屬于“動(dòng)態(tài)過程”。所以內(nèi)控制度必須適應(yīng)單位經(jīng)營理念，緊跟業(yè)務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)貫徹經(jīng)營方針以及提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，必須做好以下兩方面的工作：</p>&

17、lt;p>　　第一，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“產(chǎn)權(quán)清晰，代理關(guān)系明確”的公司治理結(jié)構(gòu)。建立真正意義上的公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照《公司法》的要求，設(shè)置科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，從管理層面上理順經(jīng)營者、監(jiān)督者、所有者的關(guān)系，從而保證資產(chǎn)的安全、完整，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)負(fù)有維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并通過所有者委托經(jīng)營者以受托責(zé)任方式加以體現(xiàn)。</p><p>　　第二，完善單

18、位內(nèi)部會(huì)計(jì)制約機(jī)制并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的創(chuàng)新。利用會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點(diǎn)，在日常財(cái)務(wù)服務(wù)工作中強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，開展建章立制，搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認(rèn)真分析解剖自己存在的問題，抓住改進(jìn)和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個(gè)中心，圍繞減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心，制定切合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或具體的實(shí)施辦法。做好資金管理，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的安全、

19、完整，防止資產(chǎn)流失。降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。使會(huì)計(jì)行為有據(jù)可依，會(huì)計(jì)監(jiān)督有章可循，并造成一種執(zhí)行制度的氛圍。</p><p>　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)，企業(yè)的資產(chǎn)范圍由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴(kuò)展為包括人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容也將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重心將由物質(zhì)資源的控制轉(zhuǎn)向多種資源組合的控制。因此，必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。</p><p>

20、;　?。ǘ┙茖W(xué)有效的績效評估系統(tǒng)</p><p>　　根據(jù)項(xiàng)目的生命周期（引入期，成長期，成熟期，衰退期）設(shè)立可行的績效評價(jià)指標(biāo)，用客觀的數(shù)字信息和可計(jì)量指標(biāo)，對工作進(jìn)展情況進(jìn)行評估工作，將各項(xiàng)投入與績效結(jié)合起來進(jìn)行考評，反映投入產(chǎn)出效率，反映經(jīng)營單位發(fā)展?jié)摿?。把外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢綜合起來，進(jìn)行分析，作出環(huán)境因素的綜合數(shù)量化評價(jià)。使績效評價(jià)指標(biāo)成為考核的重要指標(biāo)，使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善。同時(shí)

21、通過效績評估，還可以對加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生積極作用。</p><p>　?。ㄈ┩晟曝?cái)務(wù)分析指標(biāo)體系</p><p>　　建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，可以確定企業(yè)的資信狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健，從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。建立完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)從以下三方面進(jìn)行。第一是分析反映企業(yè)綜合實(shí)力的指標(biāo)，可采用資產(chǎn)負(fù)債率、資本收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析；第二是分析反映企業(yè)運(yùn)行績效

22、的指標(biāo)，主要反映投資回報(bào)和盈利能力，通過凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)回報(bào)率反映，同時(shí)采用資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)進(jìn)行分析；第三是分析反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)，可采用杜邦財(cái)務(wù)分析體系通過對自有資金利潤率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)自下而上地分析，從而揭示出各項(xiàng)財(cái)物指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，為決策者優(yōu)化經(jīng)營狀況提供思路。</p><p>　　在完善財(cái)務(wù)分析體系基礎(chǔ)上，強(qiáng)化

23、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，制定定期和不定期的財(cái)務(wù)報(bào)告制和重大財(cái)務(wù)決策事前和事后報(bào)告制度，為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營決策提供可靠信息。</p><p>　　(四)搭建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)</p><p>　　搭建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提高決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)潛在事項(xiàng)的發(fā)生對財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，從而影響財(cái)務(wù)受益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，并因此造成損失的可能。全球金融風(fēng)暴中

24、不乏一批企業(yè)破產(chǎn)清算的實(shí)例，因此，企業(yè)都應(yīng)著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，作為防范風(fēng)險(xiǎn)的主陣地。資本的流通過程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過程，又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)等。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在使財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果事前難以準(zhǔn)確把握，在其他因素不變的情況下，市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)

25、品，這樣企業(yè)未來的經(jīng)營收益就較穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就較小。一般來說報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)是正比例關(guān)系，即報(bào)酬越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提高決策的科學(xué)性。第二，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上設(shè)立一些科學(xué)化的敏感性指標(biāo)，如建立一套定量的指標(biāo)體系。通過這些指標(biāo)體系將各項(xiàng)管理對象、管理過程和管</p><p><b>　　總結(jié)</b>

26、;</p><p>　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時(shí)期，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。   隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)

27、發(fā)展中的地位和作用也越來越重要。財(cái)務(wù)管理工作只有擺脫傳統(tǒng)模式，樹立市場觀念，從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、事后分析方向發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作滲透力強(qiáng)的特點(diǎn)，積極參與到管理當(dāng)中去，并且完善多層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，才能使各項(xiàng)控制措施有制度上、程序上的保證，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并不斷完善財(cái)務(wù)管理體系

28、，力求通過財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化、優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素潛能，才能為企業(yè)獲得持續(xù)性核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]張繼紅，會(huì)計(jì)集中核算中心工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全書，中國知識出版社，2006</p><p>　　[2]譚文浩，基于績效考核的內(nèi)部控制體系構(gòu)建，財(cái)務(wù)與會(huì)

29、計(jì)，2001（5）</p><p>　　[3]李連華，中國內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范闡釋與應(yīng)用，上海立信會(huì)計(jì)出版社，2007</p><p>　　[4]申筱潔，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系淺析[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001(1)</p><p>　　[5]于秉群，企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[J]山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(4)</p><p>　　[6]梁德儀，現(xiàn)代

30、企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2003年第7期，第17頁</p><p>　　[7]荊新、王化成、劉俊彥，財(cái)務(wù)管理學(xué)，中國人民大學(xué)出版社，2002</p><p>　　[8]朱開悉，財(cái)務(wù)管理學(xué)，中南大學(xué)出版社，2004</p><p>　　[9]王辛平、董莉萍、傅年烽、王家貴，財(cái)務(wù)管理學(xué)，清華大學(xué)出版社，2011</p><p>　　[

31、10]曹汝嬌.試論如何建立健全財(cái)務(wù)管理制度[J]財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010年02期</p><p>　　[11]李芬.試論如何建立健全財(cái)務(wù)管理制度[J]現(xiàn)代商業(yè)，2010年15期</p><p>　　[12]張寧.試論如何建立健全財(cái)務(wù)管理制度[J]時(shí)代金融，2012</p><p><b>　　致謝</b></p><p&g

32、t;　　大學(xué)三年時(shí)光如流水般匆匆而過。伴隨著論文的完成，我即將離開學(xué)校，走向社會(huì)。在此之際，我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師xx。在我寫論文的時(shí)候，xx老師給了我很大的幫助，從我選題到最后的編寫，老師不厭其煩的給了我指導(dǎo)和幫助。在我遇到問題論文進(jìn)行不下去的時(shí)候，是老師的精心指點(diǎn)和耐心教導(dǎo)，幫助我解決難題，直到論文的完成。謝謝父母的養(yǎng)育之恩，你們的身體健康是我最大的心愿；謝謝同學(xué)們在我遇到困難時(shí)的幫助，愿你們在今后的生活中一切順利；謝謝所有老