畢業(yè)論文--關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)存貨管理對(duì)策的思考

1、<p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）資料</p><p>　姓 名：</p><p>　學(xué) 號(hào)：</p><p>　學(xué) 院：會(huì)計(jì)學(xué)院</p><p>　專 業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)</p><p>　班 級(jí)：</p><p>　指導(dǎo)教師：</p><p&

2、gt;<b>　　摘 要</b></p><p>　　隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善、政府的調(diào)控能力日益成熟，也導(dǎo)致了復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境引起的內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了變化，而在流動(dòng)資產(chǎn)中占重要地位的存貨也日益受人關(guān)注。原有的存貨管理方式不但存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，而且在成本的控制上屬于薄弱環(huán)節(jié)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的負(fù)擔(dān)及限制，所以本課題希望通過(guò)對(duì)一些存貨管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，最后找

3、出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策，以來(lái)提高企業(yè)的存貨管理水平及效率，最終進(jìn)行有效控制，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　本文采用文獻(xiàn)分析法進(jìn)行研究，通過(guò)閱讀大量的期刊、著作，并按照提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的基本思路對(duì)企業(yè)存貨管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究。論文分為四個(gè)部分，首先分析加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的必要性，其次提出企業(yè)在管理存貨的過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后對(duì)企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題，提出實(shí)行合

4、理存貨管理的建議與對(duì)策，最后以沃爾瑪超市的存貨管理為例來(lái)說(shuō)明采用適合企業(yè)自身的存貨管理方法可以達(dá)到降低企業(yè)庫(kù)存成本，提高工作流程效率，為企業(yè)挖掘更大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)資源充分的利用。</p><p>　　關(guān)鍵詞：存貨管理；零庫(kù)存；經(jīng)濟(jì)訂貨量模型；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制</p><p>　　Thought on the strategies of enhancing the management of

5、 enterprises</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Along with China's market economic system, establish and perfect the government's control capacity is increasingly mature, also

6、 led to the complex economic environment cause internal control environment changed, and in liquid assets, which occupies an important position in the inventory is increasingly attention by people. The original inventory

7、 management way not only there is greater risk, but also in the cost control belong to the weak link, the development of enterprise caused a great burden</p><p>　　This paper adopts literature analysis method

8、, through extensive reading of journals, books, and according to propose, analyze and solve the problem of the basic thought of the enterprise of the related problems of inventory management. Paper is divided into four p

9、arts, first analysis to strengthen enterprise inventory management, the necessity of enterprises are put forward in the management of e-commerce inventory next to the problems existing in the course, and then to the ente

10、rprise inventory</p><p>　　Key Words：Inventory control；Zero inventory；The economic order quantity model；Just in time system</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘

11、要I</b></p><p>　　AbstractII</p><p><b>　　引 言1</b></p><p>　　一、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的必要性2</p><p>　　（一）存貨管理在企業(yè)管理中的重要性2</p><p>　?。ǘ┘訌?qiáng)存貨管理的必要性2<

12、/p><p>　　1. 有利于產(chǎn)供銷結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行3</p><p>　　2. 有利于減少存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)3</p><p>　　3. 有利于降低成本，提高企業(yè)獲利能力3</p><p>　　二、企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題4</p><p>　　1. 存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄4<

13、;/p><p>　　2. 無(wú)科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃4</p><p>　　3. 存貨核算計(jì)量不夠準(zhǔn)確4</p><p>　　4. 存貨管理制度不夠完善，內(nèi)控制度薄弱5</p><p>　　5. 企業(yè)缺乏先進(jìn)物流配送和庫(kù)存管理的理念5</p><p>　　6. 存貨管理的技術(shù)手段落后，存貨未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理5</

14、p><p>　　三、解決企業(yè)存貨管理中所存在的問(wèn)題的對(duì)策6</p><p>　?。ㄒ唬┩晟乒敬尕浌芾淼膬?nèi)部控制體系6</p><p>　?。ǘ┻x擇正確的存貨管理方法6</p><p>　　1.存貨ABC分類管理6</p><p>　　2. 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)7</p><p>　

15、　3. 保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率7</p><p>　　4. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)7</p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)存貨的規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)資源有效合理利用8</p><p>　?。ㄋ模┖侠碚蟽?nèi)部物流資源，充分利用第三方物流8</p><p>　?。ㄎ澹┙⑦m合企業(yè)自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)8</p><p>

16、;　　四、沃爾瑪先進(jìn)的存貨管理10</p><p><b>　　結(jié) 論11</b></p><p>　　參 考 文 獻(xiàn)12</p><p><b>　　致 謝13</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p&g

17、t;　　存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個(gè)核心部分，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存貨管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，而且又直接影響采購(gòu)、銷售部門的購(gòu)、銷活動(dòng)。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著流動(dòng)資金短缺和資金流動(dòng)不暢的問(wèn)題，企業(yè)存貨積壓所引起的大量沉淀資金過(guò)高是一主要原因。

18、有關(guān)資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%～50%。存貨太多，會(huì)使生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶服務(wù)水平低下，生產(chǎn)成本增高，管理效率低下，供應(yīng)鏈流動(dòng)緩慢等一系列問(wèn)題。因此，為緩解流動(dòng)資金短缺，提高企業(yè)物資的利用率，增加企業(yè)流動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在保障原材料充足供給的前提下，最大限度地降低庫(kù)存存貨，直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。所以，企業(yè)必須采用先進(jìn)科學(xué)的存貨管理方法，

19、加強(qiáng)企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制。</p><p>　　通過(guò)合理存貨管理方法的實(shí)施，企業(yè)能夠?qū)?kù)存存貨進(jìn)行最優(yōu)化管理，具體到每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品在工廠有多少庫(kù)存存貨、經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)里有多少產(chǎn)品、每個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，都有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策層在調(diào)配資源、落實(shí)產(chǎn)供銷平衡的問(wèn)題上能夠獲得充分的依據(jù)。科學(xué)利用社會(huì)儲(chǔ)備，減少企業(yè)存貨物資，實(shí)施存貨控制方法，企業(yè)只有合理控制庫(kù)存存貨，甚至達(dá)到零庫(kù)存，才能促使企業(yè)正常快速發(fā)展。存貨管理的目

20、的就是要確定一個(gè)資金占用少、費(fèi)用省，既是足夠又是最低限度的物資最優(yōu)儲(chǔ)備量，使庫(kù)存存貨系統(tǒng)有效的保證生產(chǎn)消費(fèi)的需要并獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理的任務(wù)就在于測(cè)情度勢(shì)，權(quán)衡輕重，分清主次，全面考慮，做出最佳的決策。</p><p>　　一、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的必要性</p><p>　　存貨一般是流動(dòng)資產(chǎn)的50%左右，作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。存貨是企業(yè)必不可少的物

21、資，其存在保證著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。如果庫(kù)存存貨控制不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過(guò)?；虿蛔?。庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等，而庫(kù)存過(guò)剩則要占用過(guò)多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。盡管庫(kù)存過(guò)?？雌饋?lái)是這兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過(guò)剩庫(kù)存的情況較為嚴(yán)重，那么其成本（資金成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、貨損等）是非常驚人的。所以存貨若是管理不善，則會(huì)占用企業(yè)大量資金，使企業(yè)成本居高不下。因此，加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的研

22、究有著很重要的意義。</p><p>　?。ㄒ唬┐尕浌芾碓谄髽I(yè)管理中的重要性</p><p>　　企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了需要備置一定數(shù)量與質(zhì)量的長(zhǎng)期資產(chǎn)外，也需要備置一定數(shù)量與質(zhì)量的存貨。所謂存貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過(guò)程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中將要消耗的材料或物料等，包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。存貨作為企業(yè)的一類資

23、產(chǎn)，它具有資產(chǎn)所共有的特征。除此之外，相對(duì)于資產(chǎn)的共同特征，還具有其本身的特征。首先，它作為一定的物質(zhì)實(shí)體存在，是一項(xiàng)有形的資產(chǎn)。其次，它具有較大的流動(dòng)性，是流動(dòng)資產(chǎn)的一類。另外，企業(yè)儲(chǔ)存的目的還在于準(zhǔn)備按正常營(yíng)業(yè)方式予以出售。</p><p>　　存貨管理在企業(yè)管理中具有相當(dāng)重要的作用：第一，組織好存貨管理，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提；第二，從存貨數(shù)量來(lái)看，存貨消耗的費(fèi)用在產(chǎn)品成本中一般要占60%～70%，有

24、的企業(yè)高達(dá)80%左右。做好存貨管理工作，能降低成本；第三，存貨儲(chǔ)備所占用的流動(dòng)資金，一般要占流動(dòng)資金總額的50%～60%左右?？茖W(xué)合理的存貨儲(chǔ)備，使流動(dòng)資金能更好地被利用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　存貨管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存存貨水平進(jìn)行控制，力求盡量降低庫(kù)存存貨數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊尕浌芾韺?duì)企業(yè)的重要意義是不能小視的，存貨管

25、理做好了，就能夠促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)步的進(jìn)行營(yíng)銷手段，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。</p><p>　　（二）加強(qiáng)存貨管理的必要性</p><p>　　存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，其管理、利潤(rùn)情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。存貨管理指存

26、貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。所以，實(shí)施正確的存貨管理方法，對(duì)于保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低存貨成本、增加企業(yè)獲利能力具有十分重要的作用：</p><p>　　1. 有利于產(chǎn)供銷結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行</p><p>　　只有企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料能夠得到及時(shí)的供應(yīng)，企業(yè)

27、生產(chǎn)的產(chǎn)品才能夠正常地滿足市場(chǎng)的需求。這要求企業(yè)加強(qiáng)存貨管理，以滿足生產(chǎn)和銷售過(guò)程中對(duì)原材料和產(chǎn)成品的需要。如果企業(yè)生產(chǎn)或銷售所需物資短缺的話，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停頓，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，輕則損失了本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停頓的收益，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損，失去企業(yè)客戶的信任。因此，為了保證經(jīng)營(yíng)順暢，企業(yè)就必須加強(qiáng)存貨管理。</p><p>　　2. 有利于減少存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)</p><p>　

28、　由于存貨會(huì)占用企業(yè)的資金，降低企業(yè)資金的使用效率，所以如果企業(yè)持有過(guò)多的存貨，往往會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利能力降低。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是現(xiàn)金流，一旦資金周轉(zhuǎn)不暢就會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，加強(qiáng)存貨管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢的保證，而且也是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利能力的重要因素。總之，存貨就像一把雙刃劍，公司應(yīng)加強(qiáng)存貨管理來(lái)滿足生產(chǎn)和銷售的需要。</p><p>　　3. 有利于降低成本，提

29、高企業(yè)獲利能力</p><p>　　企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通常會(huì)通過(guò)縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的辦法來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，加強(qiáng)存貨管理便是企業(yè)縮減成本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑之一。這是因?yàn)槠髽I(yè)在持有存貨的過(guò)程中是需要付出成本的，在存貨管理理論和實(shí)踐中，一般將存貨相關(guān)的成本分為取得成本，儲(chǔ)存成本和缺貨成本。企業(yè)需要在充分發(fā)揮存貨作用的前提下，不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，

30、才能獲得成本優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位。</p><p>　　二、企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題</p><p>　　目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著流動(dòng)資金短缺和資金流動(dòng)不暢的問(wèn)題，企業(yè)庫(kù)存積壓所引起的大量沉淀資金過(guò)高是一主要原因。有關(guān)資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%～50%。庫(kù)存太大，會(huì)使生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶服務(wù)水平低下，生產(chǎn)成本增高

31、，管理效率低下，供應(yīng)鏈流動(dòng)緩慢等一系列問(wèn)題。因此，為緩解流動(dòng)資金短缺，提高企業(yè)物資的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須采用先進(jìn)科學(xué)的存貨管理方法，加強(qiáng)企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制。</p><p>　　1. 存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄</p><p>　　材料領(lǐng)用記錄中生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更能顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開工，月末核算記

32、錄中顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒(méi)有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。 </p><p>　　2. 無(wú)科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃</p><p>　　采購(gòu)計(jì)劃是存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)調(diào)查

33、，許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購(gòu)和成品的銷售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒(méi)有采用存貨的限額責(zé)任管理。采購(gòu)中出現(xiàn)采購(gòu)頻繁，在申購(gòu)環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出。報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)員采購(gòu)。在操作程序上，卻不是根據(jù)實(shí)際需要來(lái)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，而是覺(jué)得原材料不夠就去買一批回來(lái)放著，至于這一批采購(gòu)多少，是憑感覺(jué)辦的。有的存貨在需要時(shí)如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，才馬上通知采購(gòu)去買，在買回之后再補(bǔ)填申購(gòu)單報(bào)批。在這種存貨申購(gòu)條件下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照物資需求量來(lái)提

34、出采購(gòu)申請(qǐng)，因而也就沒(méi)有恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃。</p><p>　　3. 存貨核算計(jì)量不夠準(zhǔn)確</p><p>　　一是由于企業(yè)存貨種類非常多，為了能及時(shí)反映成本，在每月材料核算時(shí)采用的都是計(jì)劃價(jià)格、計(jì)劃成本。沒(méi)有采用實(shí)際價(jià)格、實(shí)際成本，到月末時(shí)需要用材料差異調(diào)節(jié)實(shí)際成本。二是存貨規(guī)格太多，企業(yè)只能核算存貨總成本，不能核算到存貨種類的具體規(guī)格成本，因此在存貨價(jià)格低于規(guī)定價(jià)格時(shí)，不能確定是否銷售。

35、</p><p>　　由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；二是在對(duì)賬不及時(shí)的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。</p><p>　　4. 存貨管理制度不夠完善，內(nèi)控制度薄弱</p

36、><p>　　目前，一些企業(yè)存貨方面的管理制度存在以下問(wèn)題：一是未制定存貨管理制度。雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制制度薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時(shí)發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤，有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或是沒(méi)有良好的內(nèi)部控制，或雖然有但由于種種原因無(wú)法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問(wèn)題。</p><p&g

37、t;　　5. 企業(yè)缺乏先進(jìn)物流配送和庫(kù)存管理的理念</p><p>　　我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單個(gè)企業(yè)依靠?jī)?nèi)部資源進(jìn)行自我調(diào)整很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將優(yōu)先的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以合同的形式外包。</p><p>　　6. 存貨管理的技術(shù)手段落后，存貨未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理</p><p>　　當(dāng)前，我國(guó)除

38、一些大公司外，大部分中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)電算化管理程度不高，對(duì)存貨管理還是傳統(tǒng)模式。例如：倉(cāng)庫(kù)除了有一本賬簿記載著存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存的數(shù)量外，貨品其他方面的基本資料都不健全，而且存貨信息的收集與交換主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息化建設(shè)方面都相對(duì)落后，造成存貨管理的信息化程度低。如果企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的手工操作，存貨種類繁多，核算的工作量大，那么在一定程度上就會(huì)降低工作效率，容易產(chǎn)生一些不利影響：首先，無(wú)法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地了

39、解各種信息，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門間、部門與員工間、部門與供應(yīng)商之間的共享，這會(huì)影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；其次，手工記錄的形式與電算化相比，容易造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符的情況，產(chǎn)生大量的潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能如實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況。</p><p>　　三、解決企業(yè)存貨管理中所存在的問(wèn)題的對(duì)策</p><p>　?。ㄒ唬┩晟乒敬尕浌芾淼膬?nèi)部控制體系</p&

40、gt;<p>　?。?）公司要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度</p><p>　　通過(guò)建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。</p><p>　?。?）建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度</p><p>　　公

41、司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。</p><p>　　（3）建立定期和不定期的盤點(diǎn)清查</p><p>　　公司應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)控制清查，以確定賬實(shí)是否相符，為公司的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。</p><p>　　（二）選擇正確的存貨管理方法</p

42、><p>　　1.存貨ABC分類管理</p><p>　　如果對(duì)所有存貨都采取同樣的控制方法，則既不利于突出重點(diǎn)，也不能有效進(jìn)行存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。因此我們有必要對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)分類，以便針對(duì)不同存貨采取不同控制措施。ABC分析法正好可以解決這一問(wèn)題，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。A類存貨的特點(diǎn)是金額很

43、大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價(jià)值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對(duì)A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價(jià)值卻很小。根據(jù)普遍經(jīng)驗(yàn)

44、，A類存貨種類占存貨種類總數(shù)的5%～10%，但其資金占存貨資金總額的60%～75%；B類存貨種類占存貨種類總數(shù)的20%～30%，其資金占存貨資金總額的20%～30%；C類種類占存貨種類總數(shù)的60%～75%。但其資金只占存貨</p><p>　　2. 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)</p><p>　　所謂EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求

45、得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量。利用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型對(duì)重要存貨進(jìn)行重點(diǎn)控制。</p><p>　　在對(duì)存貨進(jìn)行ABC分類的基礎(chǔ)上，我們便可以對(duì)其中的A類存貨采取科學(xué)手段加以重點(diǎn)控制，最常用的方法是利用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型確定存貨的合理訂貨批量和訂貨時(shí)間，以使存貨的總成本最小化。這一方法可以有效地控制存貨管理的購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)和短缺風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　典型的存貨訂貨規(guī)

46、模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個(gè)結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此，經(jīng)濟(jì)訂貨量模型不提倡小批量訂貨。</p><p>　　3. 保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率</p><p>　　一個(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響。因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分

47、析很重要。</p><p>　　存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。</p><p>　　4. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)</p><p>　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是日本在

48、20世紀(jì)50、60年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過(guò)程中形成浪費(fèi)的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫(kù)存就被減至最小的程度，因此又被簡(jiǎn)而言之成“零庫(kù)存”管理。</p><p>　　通過(guò)這個(gè)定義

49、，我們知道JIT零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。它是在生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)中在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)的前提下，商品以少量的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在，而大部分處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫(kù)存方式，并不是指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)存的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零（若庫(kù)存真的為零，那肯定就斷貨了），而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化。就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，不要成品庫(kù)存、不要原材料庫(kù)存、也不要零件及在制品庫(kù)存，它的核心在于盡

50、快地采購(gòu)最好的原材料、制造更好的產(chǎn)品，并通過(guò)反應(yīng)迅速的營(yíng)銷體系以最快的速度傳遞到消費(fèi)者手中。追求一種無(wú)庫(kù)存存貨的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫(kù)存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過(guò)程。</p><p>　　合理的存貨管理方法能夠提高管理效率，合理降低庫(kù)存存貨，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后解決這些暴露出來(lái)的問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的順利有序進(jìn)行，同時(shí)各個(gè)部門的任何問(wèn)題都能被及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決。</p&

51、gt;<p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)存貨的規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)資源有效合理利用</p><p>　　完善的存貨規(guī)劃管理能夠有效地控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法，確定存貨資金的占用額。通常可以采用二種方法：一是根據(jù)各種存貨平均每天的周轉(zhuǎn)額和其資金的周轉(zhuǎn)日數(shù)來(lái)確定存貨資金數(shù)額的周轉(zhuǎn)期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎(chǔ)，分析計(jì)劃年度各項(xiàng)變動(dòng)因素加以調(diào)整后確定資金數(shù)額的因素分析法

52、；三是根據(jù)存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來(lái)確定資金數(shù)額的比例法。</p><p>　?。ㄋ模┖侠碚蟽?nèi)部物流資源，充分利用第三方物流</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，如倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所

53、重視。</p><p>　　但如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求，而利用第三方物流對(duì)加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用，還可減少差旅費(fèi)用等，從而降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；二是減少存貨儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率；三是第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有利于提高企業(yè)的物流管理水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，也有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品服務(wù)

54、形象；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)將資源配置在核心事業(yè)上。</p><p>　?。ㄎ澹┙⑦m合企業(yè)自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)</p><p>　　要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使

55、存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。例如：為加快物流速度，海爾采取按訂單生產(chǎn)的思路并對(duì)訂單實(shí)行全信息化管理。海爾在從市場(chǎng)上獲得訂單后，通過(guò)訂單信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)產(chǎn)品部和物流，產(chǎn)品部同步生成生產(chǎn)訂單，物流則同步生成采購(gòu)和配送訂單。這種模式保證海爾的采購(gòu)和生產(chǎn)都是為了有價(jià)值的訂單進(jìn)行的，而不會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)或生產(chǎn)庫(kù)存。通過(guò)上述管理，海爾的物流周期得到大大縮短。原材料只有不到7天的庫(kù)存，成品24小時(shí)便發(fā)往全國(guó)的42個(gè)配送中心。海爾目前采購(gòu)的物科品種雜、數(shù)量多

56、，在這種復(fù)雜的情況下，到目前為止，呆滯物資降低了90％。原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天，這種物流的加速直接帶來(lái)了資金流的加速。保證海爾在營(yíng)運(yùn)資金上的占用數(shù)量逐漸減少，從而提高了資金的使用效益和附加值。</p><p>　　四、沃爾瑪先進(jìn)的存貨管理</p><p>　　1945年，薩姆·沃爾頓在美國(guó)小鎮(zhèn)維爾頓開設(shè)了第一家雜貨店，1962年正式起用“沃爾瑪公司”（WA

57、L·MART ）的企業(yè)名稱。經(jīng)過(guò)40年風(fēng)雨，公司崛起，1996年銷售額1060億美元，雄居世界各大連鎖零售商之首。公司在2001財(cái)政年度收入2200億美元，超過(guò)美孚石油公司，列《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)排行榜第一位，建立起了全球最大的零售業(yè)王國(guó)。它以物美價(jià)廉、對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱于世。分析沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可以發(fā)現(xiàn)：公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是同行業(yè)企業(yè)的數(shù)倍，而其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與銷售額的比率幾乎是同行業(yè)企業(yè)的一半?？梢?jiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，沃爾瑪仍

58、然找到了獲利制勝的新法寶，使其立于不敗之地，即：沃爾瑪運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來(lái)獲得較低的成本費(fèi)用和達(dá)到良好的資產(chǎn)管理，從而保證利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　例如，沃爾瑪在長(zhǎng)期銷售寶潔公司(P&G)的產(chǎn)品中，如“幫寶適”等婦幼商品，有保質(zhì)期要求，體積又大，經(jīng)常因存貨不足影響銷售，有時(shí)又因存貨過(guò)多而增加庫(kù)存管理的困難，且占用流動(dòng)資金。為解決庫(kù)存控制的難題，公司提出與寶潔合作，向?qū)殱嵦峁╀N售信息，即將沃爾瑪配送中心

59、、各商場(chǎng)貨架上的存貨情況及全部的銷售資料數(shù)據(jù)通過(guò)跨企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接傳遞給寶潔，寶潔時(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)數(shù)量的商品送到沃爾瑪?shù)呐渌椭行?；這時(shí)，由于沃爾瑪?shù)膬r(jià)格標(biāo)簽和UPS條形碼早已在寶潔公司貼好了，因此不用在沃爾瑪配送中心存貨，配送中心可以立即根據(jù)寶潔獨(dú)立打包的各商品上的標(biāo)識(shí)將商品送到各商場(chǎng)貨架。這樣，簡(jiǎn)化了庫(kù)存管理，每年就節(jié)省數(shù)百萬(wàn)美元的費(fèi)用。沃爾瑪1992年配送成本低于其銷售額3%，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則高達(dá)其銷售額的

60、4.5%～5%，這意味著公司每年比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手節(jié)省7.5億美元的配送支出。</p><p>　　沃爾瑪將這種跨企業(yè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程再造的思路在公司推廣，形成了跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理新型運(yùn)作模式。通過(guò)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作，沃爾瑪大幅度地降低了商品庫(kù)存存貨，甚至接近零庫(kù)存的理想狀態(tài)，節(jié)約了大量存貨及管理費(fèi)用；同時(shí)由于簡(jiǎn)化了采購(gòu)管理工作，減少了相應(yīng)的采購(gòu)成本，而且同供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，獲得商品進(jìn)貨價(jià)格的更加優(yōu)惠，

61、形成各方共贏的局面。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　存貨管理問(wèn)題已引起各大企業(yè)的重視，但提高存貨管理水平并非單純的追求存貨降低。存貨的多少是眾多因素的集成結(jié)果，其中包括市場(chǎng)供需、價(jià)格走勢(shì)、企業(yè)庫(kù)存戰(zhàn)略、企業(yè)整體運(yùn)作水平等，如果一味盲目地強(qiáng)調(diào)存貨降低而放棄企業(yè)整體效益最大化的原則，就會(huì)使存貨管理變得毫無(wú)意義。需要協(xié)調(diào)企業(yè)的方方面面

62、，達(dá)到最優(yōu)平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最佳整合利用，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。選擇試點(diǎn)逐步展開，存貨管理是一項(xiàng)規(guī)模很大的工作，為了順利開展這樣大規(guī)模的工作，必須進(jìn)行試點(diǎn)，并以此逐步摸索適合本企業(yè)的途徑。</p><p>　　零庫(kù)存是現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存控制所追求的最佳理想狀態(tài)，我們的企業(yè)應(yīng)該因企制宜，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的方法，通過(guò)多種途徑，來(lái)實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存，并向 “零庫(kù)存”的理想境界努力。</p><p>　　總

63、之，通過(guò)對(duì)本課題的研究分析，在我國(guó)企業(yè)推行有效的存貨管理模式不僅具有必要性，而且具有廣闊的發(fā)展前景，但也存在一定困難。因此，推行有效的存貨管理模式的工作不能一蹴而就，也不能知難而退，應(yīng)該在逐步總結(jié)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高對(duì)存貨管理的認(rèn)識(shí)，努力使存貨管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的作用被大家重視。</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[

64、1] 李泊.淺析企業(yè)存貨管理.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（10）.</p><p>　　[2] 沈賢香.淺析企業(yè)存貨管理.現(xiàn)代商業(yè),2008（6）.</p><p>　　[3] 呂海珍.中小企業(yè)存貨管理策略研究.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009.</p><p>　　[4] 蒲晗鈺.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2009.</p><p>　　

65、[5] 吳迅.如何加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的探討.法制與經(jīng)濟(jì)，2009.</p><p>　　[6] 陶秀梅.改進(jìn)企業(yè)存貨管理的思考和建議.企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月）.2009.</p><p>　　[7] 吉文麗，黃樂(lè)珊，盧家峰.企業(yè)存貨管理的問(wèn)題與思考.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2009.</p><p>　　[8] 劉向榮.企業(yè)存貨管理分析.科技資訊，2009（5）.</p

66、><p>　　[9] 鮑新中.物流成本管理與控制.北京：北京電子工業(yè)出版社，2009,1.</p><p>　　[10] 黃靜.完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施.會(huì)計(jì)之友，2009（17）.</p><p>　　[11] 王利敏.中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.經(jīng)濟(jì)師，2009（12）.</p><p>　　[12] 徐新平.企業(yè)如何加強(qiáng)存貨管

67、理.科技信息,2010（35）.</p><p>　　[13] 王為.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)存貨管理對(duì)策的思考.現(xiàn)代商業(yè)，2010（29）.</p><p>　　[14] 尹治萍.企業(yè)存貨管理與企業(yè)效益關(guān)系探析.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（20）.</p><p>　　[15] 曲敏.企業(yè)存貨管理分析.中小企業(yè)管理與科技,2010（28）.</p><p>

68、;　　[16] 陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫(kù)存管理技巧.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版，2010,6.</p><p>　　[17] 吳敏紅.淺談企業(yè)存貨管理.現(xiàn)代企業(yè)教育,2010（12）.</p><p>　　[18] 范麗梅，董超.我國(guó)企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2010（10）.</p><p>　　[19] 唐雪清.淺談企業(yè)的存貨管理存在問(wèn)題、原因以及解決辦

69、法.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（14）.</p><p>　　[20] 李艷，魯天嬋.中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.出國(guó)與就業(yè),2011(8).</p><p>　　[21] 南文蘋.加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的思考與研究.華章,2011（15）.</p><p>　　[22] 郭青，楊洪杰，安謀勇，牛剛.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的幾點(diǎn)思考.中國(guó)科技博覽，2011（23）.<

70、/p><p>　　[23] 張會(huì)軍，王健，黎文建.企業(yè)存貨管理中所存在的問(wèn)題及對(duì)策.新財(cái)經(jīng)（理論版），2011（1）.</p><p>　　[24] 陳昕.淺談存貨管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（3）.</p><p>　　[25] 朱寶忠.淺析企業(yè)如何從存貨管理中挖掘經(jīng)濟(jì)效益.中國(guó)商貿(mào),2011（8）.</p><p>　　[26] T

71、im Duncan.How to Measure and Optimize Inventory.Automation World，2008.</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本論文是在xx老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。xx老師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。xx老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精

72、心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此謹(jǐn)向xx老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝這四年學(xué)習(xí)生活中的各位老師和同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。</p><p>　　本論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了