畢業(yè)論文--人力資源問(wèn)題研究及對(duì)策

1、<p><b>　　本科生畢業(yè)論文</b></p><p>　　河南羚銳制藥公司的人力資源問(wèn)題研究及對(duì)策</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源在經(jīng)濟(jì)時(shí)代歸根結(jié)底是企業(yè)的第一資源。目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)呈兩極化發(fā)展趨勢(shì)，大型企業(yè)和特色專業(yè)企業(yè)滿是雄

2、心壯志大戰(zhàn)拳腳，然而很多中小民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)諸多的政策和各省新政策也讓很多民營(yíng)企業(yè)面臨生存和發(fā)展的困惑，越來(lái)越多的中小民營(yíng)企業(yè)在關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新以及運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的同時(shí)，更加關(guān)注人力資源管理。</p><p>　　本文首先介紹了選題背景以及意義，再結(jié)合案例分析了信陽(yáng)市中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，文章以河南羚銳制藥有限公司為例，分析了河南羚銳制藥有限公司的人力資源管理模式，找出了其中一些不

3、足之處，并給出了一些改善建議。河南羚銳制藥有限公司作為一個(gè)中型民營(yíng)企業(yè)，面臨河南省經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，需要發(fā)現(xiàn)自身人力資源管理方面的問(wèn)題，找出改善人力資源管理模式的方法，以便更快更好地找出一條生存發(fā)展之道。</p><p>　　關(guān)鍵詞：河南羚銳制藥；人力資源管理問(wèn)題；改善建議</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　

4、　The competition among companies in the final analysis is the competition of talent men . The human resource in the economy is the first enterprise resource. At present, China's private enterprises had two trends.Big

5、 enterprises are full of ambition, to carry out new acquisitions, investments and diversified development.But many small and medium private enterprises are generally lack of the core competitiveness, facing the fierce ho

6、mogenization of competition and the influence of the external eco</p><p>　　This article firstly introduces the background and significance ,and then cites a case of Henan Ling Rui company .This article analy

7、sis the human resource management in Henan Ling Rui and then gives a number of shortcomings and suggestions for improvement.As a medium-sized private enterprises, Henan Ling Rui Pharmaceutical need to find their own prob

8、lems of human resources management, and find ways to improve human resource management in order to find a faster and better development. </p><p>　　Key words:Henan Ling Rui Pharmaceutical,human resources,shor

9、tcomings and suggestions </p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 引 言1</b></p><p>　　1.1 研究的背景1</p><p>　　1.2 研究的對(duì)象和問(wèn)題1</p><p>　　1.3 研究的

10、意義2</p><p>　　1.4 研究方法2</p><p><b>　　2 理論綜述2</b></p><p>　　2.1 人力資源的理論基礎(chǔ)2</p><p>　　2.2 馬斯洛的需求層次概念3</p><p>　　2.3 激勵(lì)理論4</p><p>　　

11、2.4 績(jī)效管理理論4</p><p>　　2.5 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略4</p><p>　　3 河南羚銳制藥的人力資源現(xiàn)狀與問(wèn)題5</p><p>　　3.1 公司的基本現(xiàn)狀5</p><p>　　3.2 對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查及問(wèn)題探究5</p><p>　　3.2.1對(duì)人員招聘方面的探究6<

12、;/p><p>　　3.2.2 對(duì)員工績(jī)效考核方面的探究7</p><p>　　3.2.3 對(duì)薪酬激勵(lì)作用方面的探究8</p><p>　　3.2.4 對(duì)員工培訓(xùn)開發(fā)方面的探究9</p><p>　　3.2.5 對(duì)員工企業(yè)歸屬感的探究10</p><p>　　4 羚銳制藥產(chǎn)生人力資源管理問(wèn)題的根源11</p

13、><p>　　4.1 對(duì)人力資源管理的重視性不夠11</p><p>　　4.2 企業(yè)管理層用人模式守舊12</p><p>　　4.3社會(huì)環(huán)境不利于人力資源管理發(fā)展12</p><p>　　5 完善河南羚銳制藥人力資源管理對(duì)策12</p><p>　　5.1 提高企業(yè)人力資源素質(zhì)12</p>&l

14、t;p>　　5.1.1 提高員工文化水平12</p><p>　　5.1.2 重視人力資源管理13</p><p>　　5.1.3 為企業(yè)管理層注入優(yōu)秀人才13</p><p>　　5.2 完善企業(yè)人力資源體系14</p><p>　　5.2.1 制定一個(gè)合理的人力資源規(guī)劃14</p><p>　　5.

15、2.2 規(guī)范企業(yè)員工招聘制度14</p><p>　　5.2.3 加強(qiáng)加大員工培訓(xùn)15</p><p><b>　　結(jié)語(yǔ)15</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p><b>　　附錄（問(wèn)卷）16</b></p><

16、p><b>　　致謝18</b></p><p><b>　　1 引 言</b></p><p>　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，使得中小民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的地位越來(lái)越重要，然而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，中小民營(yíng)企業(yè)逐漸進(jìn)入到發(fā)展的瓶頸時(shí)期。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有依賴于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)決定著企業(yè)的發(fā)展是否能順利進(jìn)行，把握著企業(yè)發(fā)展

17、的命脈。因此，對(duì)企業(yè)人力資源的管理越發(fā)占據(jù)著非常高的重量，中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源高效管理，必然能縮減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，促使企業(yè)高效發(fā)展。</p><p><b>　　1.1 研究的背景</b></p><p>　　管理學(xué)大師彼得.德魯克曾經(jīng)提到：企業(yè)是由人創(chuàng)造管理的，而不是由經(jīng)濟(jì)力量創(chuàng)造和管理。企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的增值，將由企業(yè)的人力資源決定。在人才競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)

18、市場(chǎng)環(huán)境下，如何能為企業(yè)挑選出優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證，是值得我們深思和探討的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的規(guī)劃要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃展開實(shí)施，并且不斷調(diào)整以適應(yīng)周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。</p><p>　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較弱的中部地區(qū)來(lái)說(shuō)，河南省信陽(yáng)市的中小微型企業(yè)主要有中型、小型、微型三種類型，截至到2014年5月，據(jù)測(cè)算信陽(yáng)市中小民營(yíng)企業(yè)為全市創(chuàng)造的的GDP占37.1%，其財(cái)政貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上

19、。調(diào)查顯示，中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為刺激全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，是促進(jìn)再就業(yè)的主要渠道，是促進(jìn)全市工業(yè)、城鎮(zhèn)化發(fā)展一直不可替代的主力軍。</p><p>　　表1-1 信陽(yáng)市中小民營(yíng)企業(yè)情況匯總（截至到2014年5月）</p><p>　　1.2 研究的對(duì)象和問(wèn)題</p><p>　　在整個(gè)河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量偏小的背景下，對(duì)于人力資源管理方面，大部

20、分的中小民營(yíng)企業(yè)都相對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏重視，這點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了阻礙，與其他發(fā)達(dá)省市的差距較大。許多公司在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，重生產(chǎn)而輕管理，沒有完善人力資源發(fā)展規(guī)劃和體制，在人員招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、績(jī)效管理等很多方面存在不合理的現(xiàn)象，這些弊病最終影響了員工的狀態(tài)，甚至導(dǎo)致一些寶貴人才的流失。</p><p>　　本文選取了信陽(yáng)市一個(gè)中型民營(yíng)企業(yè)—羚銳制藥，研究其人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)自身的影響，分析其所實(shí)施

21、的人力資源管理策略的利弊，并給出相關(guān)管理建議，希望實(shí)現(xiàn)以其為代表的一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理與開發(fā)的科學(xué)化，建立以能力為中心的適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新管理體系，做到甄選有目標(biāo)、開發(fā)有理有據(jù)、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，做種促使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　1.3 研究的意義</b></p><p>　　筆者認(rèn)為，為了促進(jìn)當(dāng)前河南省部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)

22、展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)認(rèn)真探究人力資源先進(jìn)的理念和方法不斷增強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)的實(shí)力。這不僅是目前解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的正確思路，也能為其他民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如何提高中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，是目前信陽(yáng)市中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中值得考慮和深思的重要問(wèn)題。因此，以羚銳制藥的人力資源現(xiàn)狀為例，深入探究以其為代表的其他的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，使得企業(yè)中的人力成本能大幅度降低，

23、進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。</p><p><b>　　1.4 研究方法</b></p><p>　　本文所采用的研究方法主要有以下幾種：資料收集法、文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、系統(tǒng)分析法。</p><p>　　用資料收集法對(duì)河南羚銳制藥有限公司進(jìn)行資料的收集、資料總結(jié)、資料歸納。</p><p>　　為了找出河南羚銳制藥的人力資源管

24、理存在的相關(guān)問(wèn)題，本文用文獻(xiàn)研究法，對(duì)該企業(yè)的管理層、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理體系等方面的文獻(xiàn)進(jìn)行了研究。通過(guò)文獻(xiàn)研究法，獲取了相關(guān)研究結(jié)論和相關(guān)動(dòng)態(tài)，對(duì)本文的研究起重要作用。</p><p>　　運(yùn)用調(diào)查法，調(diào)查河南羚銳制藥有限公司的員工的薪酬制度、管理體系、培訓(xùn)開發(fā)、員工滿意度等問(wèn)題。該企業(yè)在信陽(yáng)市是一個(gè)知名企業(yè)，針對(duì)其企業(yè)的高層管理人員、人力資源管理部門人員、一般工作人員投放問(wèn)卷共200份，問(wèn)卷回收190份。

25、</p><p>　　在收集、整理了一系列的資料后，運(yùn)用了系統(tǒng)分析的方法，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)羚銳制藥公司進(jìn)行了詳細(xì)地分析。任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)河南羚銳制藥的系統(tǒng)要素、系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境、資源等方面進(jìn)行系列分析，找到解決問(wèn)題的方案。</p><p><b>　　2 理論綜述</b></p><p>　　2.1 人力資源的理論基礎(chǔ)</p&

26、gt;<p>　　人力資源的概念起源于西方，是指企業(yè)所實(shí)施的一系列關(guān)于人力資源的政策和活動(dòng)，企業(yè)人力資源活動(dòng)包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定，企業(yè)員工的選拔和招募，企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)，企業(yè)的績(jī)效管理，企業(yè)的薪酬管理，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理。如下圖的六大模塊：</p><p>　　圖2-1-1 人力資源的六大模塊</p><p>　　更進(jìn)一步解釋其管理活動(dòng)就是：為達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)

27、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)、保留和利用的過(guò)程中，進(jìn)行一系列的管理活動(dòng)，如計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。</p><p>　　2.2 馬斯洛的需求層次概念</p><p>　　馬斯洛的需求層次理論正如下圖所示，其將人的需求由低到高分為五個(gè)層次，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。</p><p>　　圖2-2-1 馬斯洛的需求層

28、次理論</p><p>　　五種需求像階梯一樣逐漸按層級(jí)遞升，由低到高，馬斯洛指出，某一層級(jí)的需求滿足了，就會(huì)像高一級(jí)的層次發(fā)展，這種追求更高層級(jí)的需求就會(huì)成為一種驅(qū)動(dòng)力。在生存的需求滿足后員工才會(huì)追求歸屬感，然后是成長(zhǎng)空間。而且在同一時(shí)期，人的需求可能是好幾種，但每一時(shí)期總有一種時(shí)期占支配地位，控制著行為。另外，這些層級(jí)的需求相互依賴，相互重疊，對(duì)高層次需求的追求，并不會(huì)減少對(duì)低層次需求的追求，只是它們對(duì)行為的

29、影響程度不同而已。</p><p><b>　　2.3 激勵(lì)理論</b></p><p>　　維特托.弗盧姆提出了期望理論，激勵(lì)程度=目標(biāo)價(jià)值x實(shí)現(xiàn)概率，他提出人們?cè)诩?lì)過(guò)程中的共同點(diǎn)是大家為了某一目標(biāo)而付出的努力程度不同，程度的大小不僅取決于某個(gè)任務(wù)目標(biāo)值的大小，還取決于實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的幾率大小。如果制定的目標(biāo)對(duì)企業(yè)員工沒有任何刺激作用，員工對(duì)目標(biāo)所帶來(lái)價(jià)值都漠不關(guān)心

30、的話，則代表目標(biāo)價(jià)值等于零。更有甚者，員工認(rèn)為既定目標(biāo)會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯帶來(lái)危害，那么其目標(biāo)價(jià)值為負(fù)值，這種情況下目標(biāo)沒有任何激勵(lì)作用。因此，為了激勵(lì)員工，企業(yè)管理人員一定要制定切實(shí)可行的，對(duì)員工有吸引力的目標(biāo)。</p><p>　　2.4 績(jī)效管理理論</p><p>　　績(jī)效管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)主要含兩方面的內(nèi)容，員工的工作成績(jī)和影響工作成績(jī)的因素。員工工作績(jī)效代表員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)

31、值，影響員工工作績(jī)效的主要因素有員工技術(shù)水平和員工的實(shí)際工作水平/員工心理等。在企業(yè)管理工作中，必須依據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，分析出員工日常行為對(duì)企業(yè)的效益，進(jìn)一步制定出相關(guān)的激勵(lì)計(jì)劃，從而不斷提高員工整體綜合素質(zhì)和工作效率。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。</p><p>　　績(jī)效管理主要運(yùn)用兩個(gè)方法，關(guān)鍵事件法和360度考評(píng)法。關(guān)鍵事件法主要用來(lái)反映員工的工作成績(jī)和責(zé)任，管理人員主要運(yùn)用這個(gè)方法來(lái)公正地記錄跟蹤員工的工作行為，

32、讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，認(rèn)識(shí)到自己的不足，進(jìn)一步改善自己。關(guān)鍵事件法主要是管理者跟蹤調(diào)查員工的工作行為時(shí)，選擇一些有代表性的表現(xiàn)員工工作效率的事件，作為具體的評(píng)判依據(jù)。360度考評(píng)法是一種更全面的方法，通過(guò)員工本身及其同事、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了解更多的反饋信息，從不同的角度去考察企業(yè)員工的各方面工作情況，從而促使員工提高自身工作效率。</p><p>　　2.5 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略</p><p&g

33、t;　　企業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略主要為企業(yè)的全面發(fā)展做出規(guī)劃，戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。當(dāng)然，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，兩者之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略為人力資源戰(zhàn)略提供了明確的目標(biāo)和指導(dǎo)方向，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)輸送人才，保證企業(yè)的戰(zhàn)略能實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的改變逐漸做出調(diào)整。人力資源戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的，重點(diǎn)要達(dá)到讓企業(yè)的員工更有競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略時(shí)，必須分析其能否更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

34、，</p><p>　　3 河南羚銳制藥的人力資源現(xiàn)狀與問(wèn)題</p><p>　　3.1 公司的基本現(xiàn)狀</p><p>　　河南羚銳制藥有限公司成立于1999年，公司總部位于群山環(huán)繞、青山綠水之間的信陽(yáng)市新縣，其具有雄厚的資金實(shí)力和較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力，于2000年十月在上海證券交易所上市。在工業(yè)并不發(fā)達(dá)的大別山深區(qū)，羚銳制藥從一個(gè)僅僅靠26萬(wàn)扶貧款起家的作坊式工廠

35、，發(fā)展到如今擁有上千名職工、上億資產(chǎn)的集團(tuán)化企業(yè)。</p><p>　　圖表3-1-1 羚銳公司的發(fā)展歷程</p><p>　　歷經(jīng)十多年的發(fā)展，羚銳制藥公司的組織解構(gòu)也經(jīng)歷了不斷調(diào)整，羚銳制藥公司在創(chuàng)業(yè)初期擁有幾十人，到2000年左右，公司員工大約上升到150人左右。在2000年及以前，公司與其他公司的管理體系大致相同，人數(shù)最多的是生產(chǎn)部門，約占總

36、人數(shù)的一半。公司2000年上市后在持續(xù)的幾年里，由于羚銳制藥公司逐漸參股、成立了許多公司，其管理模式也不斷做出了調(diào)整，各家公司要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。在2005年以后，公司對(duì)市場(chǎng)和銷售部又進(jìn)行了區(qū)域性的劃分，東西南北四個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都是相互獨(dú)立的有各自自己的市場(chǎng)部和營(yíng)銷部門，并且要將各自的情況向總部進(jìn)行匯報(bào)。</p><p>　　隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，羚銳制藥不斷吸收外界先進(jìn)的管理理念，并對(duì)公司的

37、結(jié)構(gòu)做出不斷得調(diào)整，對(duì)于市場(chǎng)部門與銷售部門，公司不斷地做出拆分與組合的嘗試，最后終于有了清晰地劃分，把銷售與市場(chǎng)部門分成三部分，即市場(chǎng)管理、銷售管理，銷售。這樣清晰的細(xì)分，明確了各個(gè)職位清晰的職責(zé)，同時(shí)讓員工更清晰地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。</p><p>　　3.2 對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查及問(wèn)題探究</p><p>　　文章對(duì)河南羚銳制藥的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，主要方式為發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷

38、。此次調(diào)查主要針對(duì)河南羚銳制藥有限公司總部所在地新縣進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查針對(duì)人群為河南羚銳制藥的員工，包含管理人員；本次發(fā)放問(wèn)卷200份，回收190份，有效問(wèn)卷為180份。</p><p>　　3.2.1對(duì)人員招聘方面的探究</p><p>　　人員的招聘是企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，是其他環(huán)節(jié)得以實(shí)施的保證。對(duì)于羚銳制藥來(lái)說(shuō)，其招聘計(jì)劃比較簡(jiǎn)單，往往高薪聘請(qǐng)技術(shù)人才；一般員工往往采用現(xiàn)招的方式

39、，在當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)上招收人才；同時(shí)也招收大中專畢業(yè)生，其人才選拔方式是簡(jiǎn)單的面試。這種招聘方式限制了企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，導(dǎo)致企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高，同時(shí)也不利于企業(yè)在后續(xù)工作中對(duì)人才的全面考核。其最主要的原因是企業(yè)所處地理位置相對(duì)偏，對(duì)人才的引進(jìn)相對(duì)困難。</p><p>　　通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)河南羚銳制藥公司員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)大概的了解，對(duì)結(jié)果的的整理歸納如下：</p><p><

40、b>　　A員工年齡結(jié)構(gòu)</b></p><p>　　表3-2-1-1 員工年齡結(jié)構(gòu)</p><p>　　從上表中我們可以看出，年齡在30歲及其以上的員工共計(jì)134人，占全體員工的68%，想對(duì)比之下，年輕的員工不到員工總?cè)藬?shù)的40%。由此可見，河南羚銳制藥公司的員工年齡層較偏于老齡化，因此該公司的管理層人員應(yīng)該考慮優(yōu)化員工的年齡結(jié)構(gòu)，多為公司注

41、入年輕活力的血液。</p><p><b>　　B員工學(xué)歷情況</b></p><p>　　圖3-2-1-2 員工學(xué)歷情況</p><p>　　從上圖可以看出，該公司員工的學(xué)歷情況大致相當(dāng)，各個(gè)層次的人群學(xué)歷大約相同，沒有多少學(xué)歷特別低的，也沒有多少學(xué)歷特別高的。綜合來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)制藥集團(tuán)，所需要的人才學(xué)歷應(yīng)該進(jìn)一

42、步提升，公司應(yīng)該考慮引進(jìn)高端技術(shù)人才。</p><p>　　這種情況產(chǎn)生的具體原因如下：河南羚銳制藥的人才來(lái)源主要分兩種渠道，內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。內(nèi)部培養(yǎng)的主要方式是對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和定向培養(yǎng)，而外部招聘主要從社會(huì)公開招聘應(yīng)用型人才、高薪聘請(qǐng)高級(jí)的專業(yè)性人才。河南羚銳制藥公司對(duì)專業(yè)人才的需求較少，從優(yōu)秀院校引進(jìn)即可，而對(duì)普通員工需求多，公司位于豫皖鄂三省交界處，周邊優(yōu)秀院校少，所以就近招收大中專畢業(yè)生。<

43、/p><p><b>　　C招聘過(guò)程的規(guī)范性</b></p><p>　　通過(guò)走訪調(diào)查得知，員工根據(jù)自己應(yīng)聘進(jìn)入河南羚銳制藥公司的經(jīng)歷，80%以上認(rèn)為招聘過(guò)程非常不規(guī)范，面試時(shí)僅僅問(wèn)些是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。在人員招聘過(guò)程中，單位的用人部門、行政部門及單位領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡參與到員工招聘的過(guò)程中，有相當(dāng)一部分員工是通過(guò)熟人介紹而進(jìn)入到該公司工作。另外，負(fù)責(zé)招聘的部門并沒有人力

44、資源專家，都是一些資歷較淺的管理人員，有些甚至對(duì)管理并不了解而通過(guò)其它途徑進(jìn)入公司的。并且這些招聘人員較為輕視人才的學(xué)歷，他們非常務(wù)實(shí)，除了一些高端技術(shù)人才外，招聘一般員工時(shí)，首先注重的是員工的現(xiàn)有能力、員工的現(xiàn)有社會(huì)資源。</p><p>　　3.2.2 對(duì)員工績(jī)效考核方面的探究</p><p>　　對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核具有十分重要的意義。績(jī)效考核一方面可以提高員工的工作效率

45、，另一方面，績(jī)效考核的結(jié)果為員工的晉升、培訓(xùn)、薪酬以及崗位提供了重要依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概念的理念中，企業(yè)的績(jī)效改革一般要包含五個(gè)方面，然而河南羚銳制藥公司的績(jī)效考核似乎起不到應(yīng)有的作用。</p><p>　　調(diào)查問(wèn)卷顯示，企業(yè)員工反應(yīng)績(jī)效考核與員工薪酬之間的關(guān)聯(lián)程度如下：認(rèn)為關(guān)聯(lián)程度大、較大、一般、較小、沒有得人數(shù)比例分別是5%、15%、20%、50%、10%。具體情況如下圖：</p>&

46、lt;p>　　圖3-2-1-1 員工認(rèn)為績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)度</p><p>　　由上圖分析可知，絕大部分員工認(rèn)為自己的薪酬與績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)程度較低，這會(huì)產(chǎn)生一個(gè)消極的局面，即有些員工認(rèn)為自己的付出沒有得到等價(jià)值回報(bào)。深入分析原因可知，公司只有簡(jiǎn)單的績(jī)效考核制度，企業(yè)針對(duì)的考核主要分為兩個(gè)部分。一是針對(duì)生產(chǎn)、銷售部門考核，以其生產(chǎn)部門的產(chǎn)量和銷售部門的銷量作為考核的依據(jù)，對(duì)員工的獎(jiǎng)金、工

47、資進(jìn)行劃分。第二方面針對(duì)一般員工進(jìn)行考核，考核一般員工的出勤狀況，全勤有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但是他們的固定工資部分所占比例較大，全勤獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他們的誘惑不大。考核的機(jī)制并不是很完善，并沒有運(yùn)用到專業(yè)的績(jī)效考核方法（如360績(jī)效考核、關(guān)鍵指標(biāo)法等），考核的主要負(fù)責(zé)人往往會(huì)根據(jù)個(gè)人對(duì)員工的印象來(lái)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核。</p><p>　　另外，其績(jī)效考核結(jié)果只作為員工獎(jiǎng)金高低、工資高低的依據(jù)，而沒有將績(jī)效考核結(jié)果與員工的崗位調(diào)配

48、、員工培訓(xùn)、員工晉升緊密地聯(lián)系起來(lái)。因?yàn)樵谛匠旯芾眢w系中企業(yè)的績(jī)效考核工資只占很少的一部分甚至為零，所以員工對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核、日?？荚u(píng)也無(wú)從談起，企業(yè)的績(jī)效考評(píng)也經(jīng)常只是為了考評(píng)而考評(píng)。</p><p>　　3.2.3 對(duì)薪酬激勵(lì)作用方面的探究</p><p>　　河南羚銳制藥有限公司給員工的薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)薪酬和間接地福利。直接薪酬主要包含有員工的基本工資、員工的季度和年終獎(jiǎng)金、員工的

49、交通補(bǔ)貼和餐補(bǔ)、加班費(fèi)等。間接給予的員工福利報(bào)酬中，主要有保險(xiǎn)、帶薪休假等方式。然而，這樣的薪酬管理模式并不能很好地激起員工工作積極性。</p><p>　　表3-2-3-1 員工工作積極性來(lái)源</p><p>　　通過(guò)以上圖表我們可以發(fā)現(xiàn)，員工工作的積極性主要來(lái)自于加薪、升職、及自我提升。這其中的大部分原因是河南羚銳制藥公司的普通員工占大多數(shù)，他們學(xué)歷低，綜

50、合素質(zhì)相對(duì)弱，因此他們比較看重升職加薪，然而公司的這種薪酬管理制度顯然并不能起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，公司的薪酬管理方面非常不完善，對(duì)員工沒有起到較高的激勵(lì)作用，除了生產(chǎn)銷售部門，其它部門通常采用固定薪酬的模式。由于日常工作的質(zhì)量并不影響工資報(bào)酬，因此許多員工心里會(huì)產(chǎn)生惰性，工作的積極性不高，這會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)弊端。</p><p>　　另外，薪酬管理制度的公平公正性并不能很好的落實(shí)。例如，雖然公

51、司有股權(quán)的激勵(lì)制度，但股權(quán)這種激勵(lì)方式只會(huì)分給公司內(nèi)部極少數(shù)高管人員，或者分給有親屬關(guān)系的高管人員，這是一種特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的管理層人員均享有補(bǔ)貼待遇，除了生產(chǎn)部門的員工加班有加班費(fèi)以外，其它部門的員工沒有加班費(fèi)。保險(xiǎn)一般正式員工都有，而帶薪休假幾乎是高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利。</p><p>　　總之，企業(yè)中大多數(shù)大多數(shù)員工都是固定薪酬，一部分員工只要拿到工資就行，根本不關(guān)注工作質(zhì)量，這種吃大鍋飯的薪酬制度容易打消員工工

52、作積極性。對(duì)于企業(yè)中工作能力強(qiáng)、工作積極性高的員工來(lái)說(shuō)，最后得到的勞動(dòng)報(bào)酬與其它的人沒多大區(qū)別，其自身價(jià)值在這種薪酬體系中難以體現(xiàn)，最終這類員工的工作熱情會(huì)消失殆盡，工作態(tài)度也會(huì)變得消極，適應(yīng)這種得過(guò)且過(guò)的日子。</p><p>　　3.2.4 對(duì)員工培訓(xùn)開發(fā)方面的探究</p><p>　　在羚銳制藥企業(yè)中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的次數(shù)是較少的，一般來(lái)說(shuō)，只會(huì)對(duì)新的員工進(jìn)行企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，偶爾有一

53、次對(duì)員工簡(jiǎn)單技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)很短。另外，從河南羚銳制藥公司以往的公布的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)看，主要為了培訓(xùn)新員工熟悉公司規(guī)章制度，并沒有關(guān)于管理能力提高、知識(shí)技能提高的培訓(xùn)項(xiàng)目。因此，員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度很低。具體調(diào)查數(shù)據(jù)如下圖顯示：</p><p>　　表3-2-4-1 培訓(xùn)后員工增加的技能</p><p>　　上述圖標(biāo)顯示，企業(yè)培訓(xùn)的效果并不樂(lè)觀，大多數(shù)

54、人認(rèn)為自己的技能并沒有得到提升，另外通過(guò)走訪得知該企業(yè)的員工有許多人員5年之內(nèi)沒有參加過(guò)一次培訓(xùn)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，更多的知識(shí)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)只能通過(guò)自己去摸索、觀察學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，久而久之，即使企業(yè)積極鼓動(dòng)員工培訓(xùn)，員工參與的積極性也不高了。另外，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容這一塊管理得并不好，培訓(xùn)的主管人員事先沒有做好與員工的溝通工作，并不能深入了解員工的培訓(xùn)需求，結(jié)果制定出來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)法達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，只能徒增企業(yè)的管理費(fèi)用。</p

55、><p>　　企業(yè)員工培訓(xùn)一般分為三個(gè)過(guò)程，包括崗前培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)、進(jìn)修及自學(xué)培訓(xùn)等。河南羚銳制藥有限公司在崗前培訓(xùn)做的相對(duì)較好，而在其它過(guò)程中沒有做或做的較差，企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)知之甚少，然而這些都是反應(yīng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的基本內(nèi)容。</p><p>　　3.2.5 對(duì)員工企業(yè)歸屬感的探究</p><p>　　眾所周知，公司戰(zhàn)略的實(shí)施要建立在

56、人才合理利用的基礎(chǔ)上，公司對(duì)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃上主要分為兩點(diǎn)。羚銳制藥公司也為員工提供了一個(gè)較為廣闊的平臺(tái)去提升自己，首先對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工給予重點(diǎn)培養(yǎng)，其次，對(duì)普通員工員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。然而，在調(diào)查企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感時(shí)，結(jié)果顯示員工對(duì)企業(yè)的歸屬感并不高，調(diào)查結(jié)果如下：</p><p>　　A 影響員工滿意度的因素調(diào)查</p><p>　　表3-2-5-1

57、 影響員工滿意度的因素</p><p><b>　　B 員工忠誠(chéng)度調(diào)查</b></p><p>　　圖3-2-1-1 員工忠誠(chéng)度調(diào)查結(jié)果</p><p>　　從上圖中我們可以得知，對(duì)于河南羚銳制藥的員工來(lái)說(shuō)，影響其員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的主要因素為工作壓力、個(gè)人發(fā)展及薪資待遇。從是否愿意選擇跳槽的圖中，可以看出暫

58、時(shí)愿意選擇跳槽的人只占一小部分，但是態(tài)度不明確的占了大約占45%，這無(wú)疑為企業(yè)在留住人才方面做出了警示。</p><p>　　事實(shí)上，河南羚銳制藥在一些重要的職位上有一定的規(guī)劃，首先針對(duì)重要的職位建立起勝任力模型，確定每個(gè)職位的權(quán)限、職責(zé)、所要求的能力水平，找出與職位相匹配的人才。但對(duì)于普通員工的關(guān)注較少，可能并沒有為他們制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，也沒有具體地將普通員工的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，因此，普通員工的

59、忠誠(chéng)度普遍不如高層管理者、技術(shù)人員。</p><p>　　4 羚銳制藥產(chǎn)生人力資源管理問(wèn)題的根源</p><p>　　4.1 對(duì)人力資源管理的重視性不夠</p><p>　　在信陽(yáng)市包括羚銳制藥在內(nèi)的很多中小民營(yíng)企業(yè)在追逐眼前經(jīng)濟(jì)利益的前提下，忽視了對(duì)企業(yè)管理效益的追求，尤其是企業(yè)人力資源管理。</p><p>　　從羚銳制藥的發(fā)展史中可以獲

60、知，公司最早設(shè)置的是行政部門，最后改成了人力資源部門，最初部門設(shè)立后，并沒有起到人力資源管理的職責(zé)，而只是做一些簡(jiǎn)單的人事工作，部門的人員并不專業(yè)，更沒有建立起一套簡(jiǎn)單的職責(zé)和規(guī)章制度。后來(lái)隨著企業(yè)的發(fā)展直至公司上市后，雖然引進(jìn)了管理的理念，但實(shí)行新的管理理念并不透徹。由于該公司是所屬于地方的民營(yíng)企業(yè)，仍然保留了地方家族企業(yè)的陋習(xí)，有時(shí)候在人員的任用上要向公司的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，因此人力資源部門在公司所處的地位不高，很難發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)。在一個(gè)

61、既沒有制度的保證的環(huán)境中，一個(gè)沒有被賦予相應(yīng)的實(shí)權(quán)的部門開展工作會(huì)遇到重重困難，工作效率大大地降低，浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)又增加公司的管理成本。</p><p>　　4.2 企業(yè)管理層用人模式守舊</p><p>　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理人員的能力和素質(zhì)至關(guān)重要，這關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理效率和管理質(zhì)量。河南羚銳制藥有限公司發(fā)展至今，企業(yè)的高層管理人員一方面由企業(yè)主熊為政的家族成員，另一方

62、面企業(yè)的高層管理人員很多是企業(yè)成立之初的人員。企業(yè)的重要管理部門的重要負(fù)責(zé)人從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，一直沒有讓外人當(dāng)過(guò)。但是有一個(gè)重要的問(wèn)題是，最初的這些高層管理人員，許多文化水平不太高，對(duì)管理方面的知識(shí)了解不夠，隨著年齡的增加對(duì)新的管理理念的吸收學(xué)習(xí)能力并不強(qiáng)，工作中往往會(huì)本著在任職期間不出大錯(cuò)就萬(wàn)事大吉的原則，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　4.3社會(huì)環(huán)境不利于人力資源管理發(fā)展</p>&

63、lt;p>　　目前河南省中小民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)法規(guī)的質(zhì)量不高，法律框架并不完善，包含的內(nèi)容也相對(duì)不具體，理由也不充分。另外，與《勞動(dòng)法》相配套的法律法規(guī)也不完善，導(dǎo)致了在地級(jí)市像信陽(yáng)市，關(guān)于勞動(dòng)者保護(hù)法、工資薪酬發(fā)放準(zhǔn)則、員工社會(huì)保障等法律制度建設(shè)不全，信陽(yáng)市的許多中小民營(yíng)企業(yè)都是由企業(yè)主說(shuō)了算，企業(yè)員工的地位顯得很被動(dòng)。有關(guān)解決企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)端的法律法規(guī)也沒有落實(shí)，因此勞動(dòng)者的權(quán)益更難得到保障了。</p><p>

64、;　　河南羚銳制藥有限公司處于信陽(yáng)市，但是目前信陽(yáng)市的整體教育資源相對(duì)不足，各種專業(yè)的技能人才綜合能力和自身修養(yǎng)都不高，高素質(zhì)的專業(yè)人才、管理人才非常缺乏。所以對(duì)信陽(yáng)市的各種中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很少有人力資源管理的概念，更不要說(shuō)人力資源管理體系了。甚至有些企業(yè)主認(rèn)為搞些員工培訓(xùn)開發(fā)是浪費(fèi)時(shí)間精力，過(guò)多地關(guān)注管理是不必要的，最終企業(yè)主心理上加實(shí)際行動(dòng)的不配合，造成了人力資源管理的尷尬地位。</p><p>　　5 完

65、善河南羚銳制藥人力資源管理的對(duì)策</p><p>　　5.1 提高企業(yè)人員素質(zhì)</p><p>　　5.1.1 提高企業(yè)員工文化水平</p><p>　　個(gè)人文化水平的高低，有助于個(gè)人能力和綜合素質(zhì)的提高，有助于一個(gè)人的自我學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)，因此努力改善河南羚銳制藥有限公司的員工文化水平具有非常重要的意義。在河南羚銳制藥有限公司中，其管理層人員極少一部分具有較高的學(xué)歷

66、和專業(yè)化水平知識(shí)，其余大部分管理人員是憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)才坐擁高位的，他們年齡稍大，是伴隨羚銳制藥成長(zhǎng)的第一批創(chuàng)業(yè)員工，但是在主動(dòng)學(xué)習(xí)方面他們有所欠缺。另外，管理學(xué)方面的知識(shí)，往往國(guó)外具有先進(jìn)的相關(guān)知識(shí)、理念，然而羚銳制藥的大多數(shù)高層很少有時(shí)間去瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，他們?nèi)绾文芏聪?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)掌舵呢？</p><p>　　因此，要想促使企業(yè)又快又好地發(fā)展，其核心人力資源包括管理層必須與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知

67、識(shí)，有條件的要繼續(xù)深造。要想做好一流的企業(yè)，必須要有一流的人才，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注意給基層人員深造的機(jī)會(huì)，讓其提高管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等方面的知識(shí)。</p><p>　　5.1.2 重視人力資源管理</p><p>　　縱觀河南羚銳制藥，其對(duì)河南羚銳制藥的管理理念基本不重視，然而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人力資源師第一資源”已經(jīng)成為一種新的動(dòng)力，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其人力資源的全部能力。河南羚

68、銳制藥的管理人員應(yīng)該摒棄舊思想、舊理念，多思考著如何能挖掘企業(yè)員工的潛能、如何能做好員工職業(yè)發(fā)展、如何能讓員工以創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)等方面問(wèn)題。只有不斷地挖掘員工的潛能，才能實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化，才能推動(dòng)企業(yè)躋身一流企業(yè)。</p><p>　　企業(yè)管理者應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作：首先，發(fā)揮員工能力。在合適的崗位上安排能力相與之匹配的人才，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)真分析員工的工作能力、創(chuàng)造力、合作能力、抗壓能力，為員工安排合適的工作，

69、為員工安排合適的工作，做到職位與員工能力相匹配。其次，要注重員工的發(fā)展。科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的日新月異，企業(yè)管理者不能只是把員工當(dāng)作一種簡(jiǎn)單而又單純的勞動(dòng)力，應(yīng)該給員工提供一個(gè)好的平臺(tái)去展示他們的個(gè)性、自我。企業(yè)與員工之間的關(guān)系要有所改進(jìn)，員工不應(yīng)該被認(rèn)為是企業(yè)的貢獻(xiàn)者，而應(yīng)該是合作者，這種工作模式的改進(jìn)有利于雙方的共贏關(guān)系。所以羚銳制藥公司的管理者要嘗試著為企業(yè)員工制定一些發(fā)展規(guī)劃，提供一些發(fā)展條件如晉升、培訓(xùn)、激勵(lì)等，指

70、導(dǎo)員工的職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展。</p><p>　　5.1.3 為企業(yè)管理層注入優(yōu)秀人才</p><p>　　一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高依賴于企業(yè)的人力資源，而提高企業(yè)的核心人力資源素質(zhì)，除了依賴于管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注意引進(jìn)具有高素質(zhì)和高能力的人才進(jìn)入管理層，為企業(yè)管理層注入新的活力。</p><p>　　河南羚銳制藥有限公司要想解決其引進(jìn)優(yōu)秀人才的難題，

71、至少應(yīng)從以下兩個(gè)方面考慮。首先，要建立并完善“老支柱”內(nèi)退機(jī)制。雖然創(chuàng)業(yè)之初羚銳制藥的高級(jí)管理者為企業(yè)的立下了汗馬功勞，但須知?jiǎng)?chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，管理層人員綜合素質(zhì)能力的高低，決定著企業(yè)發(fā)展的腳步，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最早的一批管理人員有的并不能更好地管理企業(yè)，而企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工因?yàn)榈貌坏綍x升機(jī)會(huì)所以內(nèi)心深受打擊。當(dāng)然，老管理人員的內(nèi)退，要力求其離任給企業(yè)帶來(lái)的損失最小，比如制定一道合理的評(píng)估系統(tǒng)，去公平的評(píng)判一個(gè)管理人員是否應(yīng)該內(nèi)退，對(duì)于內(nèi)退

72、的員工，企業(yè)在道義上應(yīng)該做好安撫工作。</p><p>　　其次，企業(yè)應(yīng)該積極留住人才。人才引進(jìn)企業(yè)后還應(yīng)積極做好留住人才的準(zhǔn)備，河南羚銳制藥最好能為優(yōu)秀的人才提供合適的工作機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)于現(xiàn)在年輕員工來(lái)說(shuō)，更看重工作帶來(lái)的樂(lè)趣，一份合適的工作不僅在他們的能力范圍之內(nèi)，更能給他們帶來(lái)快感，這是能留住年輕人才的基礎(chǔ)；為了留住人才，河南羚銳制藥還應(yīng)該建立科學(xué)的薪酬福利管理制度，一項(xiàng)科學(xué)的制度可以保證員工勞有所得、勞有

73、所獲，這種制度可以杜絕“親疏有別”的現(xiàn)象。員工只有感覺到付出能有回報(bào)，才會(huì)愿意為企業(yè)付出；對(duì)于企業(yè)的優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注他們的精神追求，優(yōu)秀的人才十分難得，企業(yè)要關(guān)注他們的精神追求，比如工作本身的趣味性、挑戰(zhàn)性、工作環(huán)境、工作伙伴等，當(dāng)然這樣長(zhǎng)久以來(lái)可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍；為了更好的留住企業(yè)人才，在員工的職業(yè)發(fā)展方面，企業(yè)要給她們勾勒出一幅美好的畫面，讓他們看到發(fā)展平臺(tái)、讓他們能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)期望。</p>&

74、lt;p>　　5.2 完善企業(yè)人力資源體系</p><p>　　5.2.1 制定一個(gè)合理的人力資源規(guī)劃</p><p>　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想步入前沿，必須合理規(guī)劃人力資源。對(duì)于河南羚銳制藥有限公司來(lái)說(shuō)，首先其應(yīng)該調(diào)查、收集整理相關(guān)會(huì)對(duì)人力資源規(guī)劃產(chǎn)生影響的信息，這些信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)是相關(guān)的（比如國(guó)家、地方對(duì)人力資源提出的相關(guān)新政策，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

75、）。其次，根據(jù)收集來(lái)的資料依據(jù)，企業(yè)應(yīng)分析其人力資源現(xiàn)狀，預(yù)估一下企業(yè)的人力資源與所需求的人力資源是否相平衡，再進(jìn)一步做精確規(guī)劃。在做出人力資源規(guī)劃后，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)人力資源工作進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)地監(jiān)控企業(yè)人力資源供需是否平衡，必要時(shí)要對(duì)自身人力資源規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。</p><p>　　5.2.2 規(guī)范企業(yè)員工招聘制度</p><p>　　河南羚銳制藥首先應(yīng)該建立招聘制

76、度，在招聘制度里應(yīng)該具體說(shuō)明招聘要求，招聘流程，杜絕一些靠熟人進(jìn)公司的現(xiàn)狀，一切按照規(guī)章制度才能避免招聘的隨意性；另外，河南羚銳制藥有限公司應(yīng)該擴(kuò)大自己的招聘渠道，并且選擇最低成本適合自己的招聘渠道，例如可以選取某些院校作為本公司的重點(diǎn)招聘中心，與相關(guān)學(xué)校建立合作關(guān)系，培養(yǎng)具有某些技能的學(xué)生，這樣既可以推廣自己，又可以低成本招聘。河南羚銳制藥有限公司還可以選擇某些網(wǎng)站，發(fā)布自己的招聘信息，迅速地獲取相關(guān)人才；設(shè)計(jì)專業(yè)的面試筆試題目也是河

77、南羚銳制藥公司應(yīng)該做好的一項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)的題目要能全面地考察應(yīng)聘者的個(gè)人技能、心里抗壓能力，者其中也要用到一些輔助性文件如申請(qǐng)表、通知書、考評(píng)表等，這也是公司相關(guān)部門應(yīng)該做的。</p><p>　　5.2.3 加強(qiáng)加大員工培訓(xùn)</p><p>　　河南羚銳制藥有限公司的大部分員工只接受過(guò)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，主要了解公司的規(guī)章制度，這樣所帶來(lái)的弊端是大部分雖然了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃但有可能會(huì)

78、面臨技術(shù)上工作上的問(wèn)題、周圍人際關(guān)系的問(wèn)題，大部分員工不知道自己如何規(guī)劃自己的晉升之路，通過(guò)怎樣的渠道去提升自己，有些年輕員工甚至感覺在企業(yè)不適應(yīng)。</p><p>　　因此企業(yè)要有個(gè)明確的培訓(xùn)目標(biāo)，做到培訓(xùn)有針對(duì)性，做到高效培訓(xùn)。有關(guān)于培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)融洽度的，可以采用戶外活動(dòng)等方法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的默契；關(guān)于讓新員工融入集體的培訓(xùn)，可以采用文化娛樂(lè)、體育活動(dòng)等方法；關(guān)于崗位技術(shù)問(wèn)題，企業(yè)可以采用演講、演示的方法，讓老

79、員工為新員工做示范，現(xiàn)身說(shuō)法。</p><p><b>　　結(jié)語(yǔ)</b></p><p>　　對(duì)于河南省大部分民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂(lè)觀，其對(duì)人力資源投入的人力、物力、財(cái)力在短時(shí)間內(nèi)可能不會(huì)有較樂(lè)觀的效益回報(bào)。但從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)，都要依賴于人的推動(dòng)，因此對(duì)人力資源管理制度的改善可以成為中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)機(jī)。河南省的中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)目較多，受一些

80、自身因素以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，很多中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，有的甚至陷入了人困境。本片論文以河南羚銳制藥有限公司為例，就人力資源管理方面提出了自己粗淺看法，希望能引起相關(guān)中小民營(yíng)企業(yè)的注意，或者能引起地方政府、學(xué)術(shù)界的更多關(guān)注，幫助河南省大部分中小民營(yíng)企業(yè)找到發(fā)展之路。</p><p>　　人力資源管理包括人才的獲取與整合、控制與調(diào)整、保持與激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)，河南省尤其是信陽(yáng)市的中小型民營(yíng)企業(yè)可能目前建立不了太全

81、面、太規(guī)范的人力資源管理方案，但逐漸重視起人力資源管理理念，非常有助于企業(yè)在第管理成本下獲得高回報(bào)。中小民營(yíng)企業(yè)只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵部分（招聘、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)），吸取科學(xué)的管理方法，充分做到“以人為本”,就完全可能避免目前民營(yíng)企業(yè)的困境，步入規(guī)范化的正軌。</p><p><b>　　附錄（問(wèn)卷）</b></p><p><b>　　尊敬的員

82、工：</b></p><p>　　您好，非常感謝您百忙之中抽出時(shí)間來(lái)參與我們的問(wèn)卷調(diào)查，此次問(wèn)卷調(diào)查主要是針對(duì)貴公司的人力資源管理體系，根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，我們會(huì)分析貴公司人力資源中有待改善的問(wèn)題。下面是關(guān)于我們公司服務(wù)營(yíng)銷策略的具體描述，請(qǐng)您根據(jù)您的個(gè)人感受給出意見（本次問(wèn)卷均為匿名問(wèn)卷）：</p><p><b>　　一．基本信息</b></p&g

83、t;<p><b>　　1．您的性別：</b></p><p><b>　　A.男 B.女</b></p><p><b>　　2．您的年齡：</b></p><p>　　A.18-24歲 B.25-35歲 C.36-45歲 D.46—55 E.56歲以上 </

84、p><p><b>　　您的收入水平：</b></p><p>　　A.2000以下 B.2000-5000 C.5000-10000 D.10000以上</p><p><b>　　您的學(xué)歷是</b></p><p>　　A.初中及以下 B.中專 C.大專 D.本科 E.碩

85、士及以上</p><p>　　二．公司人力資源建設(shè)體系</p><p>　　5.從目前看，公司的人力資源相關(guān)制度非常完善</p><p>　　非常不同意 B.不同意 C.不確定 D.同意 E.非常同意</p><p>　　6.目前公司的人力資源的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行較為充分</p><p>　　非常不同意 B.

86、不同意 C.不確定 D.同意 E.非常同意</p><p><b>　　三．員工培訓(xùn)</b></p><p>　　7.公司的培訓(xùn)制度合理且完善，培訓(xùn)計(jì)劃完全符合公司對(duì)員工的要求</p><p>　　A.非常不同意 B.不同意 C.不確定 D.同意 E.非常同意</p><p>　　8.您參加過(guò)公司的培訓(xùn)

87、后，覺得自己在哪些方面有所提升（多選）</p><p>　　A.技術(shù)知識(shí) B.理論知識(shí) C.人際關(guān)系技能 D.沒有提升</p><p>　　9.公司的培訓(xùn)在哪些方面還可以改善（多選)</p><p>　　A.增強(qiáng)培訓(xùn)目的性 B.改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容 C.加強(qiáng)組織管理 D.改善培訓(xùn)方法 E.加強(qiáng)后勤服務(wù) F.增加培訓(xùn)次數(shù) G.其它&l

88、t;/p><p><b>　　四．員工招聘</b></p><p>　　10.您是通過(guò)哪種方式應(yīng)聘進(jìn)入公司的</p><p>　　A.網(wǎng)絡(luò)招聘 B.校招 C.熟人介紹 D.社招 </p><p>　　11.您對(duì)自己在公司的工作總體待遇感覺滿意</p><p>　　A.非常不同意 B.不同意

89、 C.不確定 D.同意 E.非常同意</p><p>　　12.對(duì)于一份工作，您看重的是（多選）</p><p>　　A.個(gè)人發(fā)展 B.薪水報(bào)酬 C.工作環(huán)境 D.人際關(guān)系 E.工作自主性</p><p><b>　　五．績(jī)效薪酬</b></p><p>　　13.公司的績(jī)效考核制度能反映平時(shí)的工作

90、業(yè)績(jī)</p><p>　　A.非常不同意 B.不同意 C.不確定 D.同意 E.非常同意</p><p>　　14.工資與自己的工作關(guān)聯(lián)度成正相關(guān)，自己努力付出必定有所回報(bào)</p><p>　　A.非常不同意 B.不同意 C.不確定 D.同意 E.非常同意</p><p>　　15.公司的績(jī)效管理體系能夠很好地激勵(lì)員工努力

91、功能工作</p><p>　　A.非常不同意 B.不同意 C.不確定 D.同意 E.非常同意</p><p>　　16.公司的薪酬管理制度合理，可以公平公正地實(shí)施</p><p>　　A.非常不同意 B.不同意 C.不確定 D.同意 E.非常同意</p><p>　　17.以下哪些方式能激起您工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性（

92、多選）</p><p>　　A.加薪 B.福利改善 C.升職 D.培訓(xùn)機(jī)會(huì) E.上級(jí)認(rèn)可 F.富有挑戰(zhàn)性的工作 G.其它</p><p><b>　　六．員工忠誠(chéng)度</b></p><p>　　18.如果您換工作的話，主要原因有（多選）：</p><p>　　A.工作壓力 B.薪資 C.工