畢業(yè)論文--論中小型企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力

1、<p><b>　　密級(jí)：</b></p><p>　　學(xué)號(hào)：2010018940</p><p>　　自考生畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文</p><p>　　論中小型企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　系 別： 管理學(xué)院 </p><p>　　專

2、 業(yè)： 工商企業(yè)管理 </p><p>　　班 級(jí)： 10級(jí)統(tǒng)專工商一班 </p><p>　　學(xué)生姓名： 張震鋒 </p><p>　　指導(dǎo)老師： 賀銀娟 </p>&

3、lt;p>　　完成日期： 2012.10.21 </p><p><b>　　江西科技學(xué)院</b></p><p>　　屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)資料袋封面</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目： 論中小型企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p>　　學(xué)生姓名：

4、 張震鋒 準(zhǔn)考證號(hào)： 010711302721 </p><p>　　所 在 系： 管理學(xué)院 年級(jí)、班級(jí)：10級(jí)統(tǒng)專工商一班 </p><p>　　專業(yè)名稱： 工商企業(yè)管理 </p><p>　　指導(dǎo)老師： 賀銀娟 職 稱： 講師 </

5、p><p><b>　　資 料 清 單</b></p><p>　　1、任務(wù)書(shū)（ ） 2、評(píng)閱人評(píng)審表（ ）</p><p>　　3、答辯資格審查表（ ） 4、答辯記錄表（ ）</p><p>　　5、答辯評(píng)分表（ ） 6、畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文（ ） </p>

6、<p>　　7、翻譯資料（ ） 8、工程設(shè)計(jì)圖紙（ ）</p><p>　　9、程序及光盤(pán)（ ） </p><p>　　10、其他資料： </p><p>　　日期：2012年 10月 1日至 2012年 10月 21 日</p><p>

7、;<b>　　摘要</b></p><p>　　中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡(jiǎn)稱中小企，是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè) 主直接管理而較少受外界干涉。“中小企”的概念來(lái)自1980年代末期的“small business”概念。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加

8、以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力；在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。因此,中小型企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身的形勢(shì)并加以改進(jìn)將會(huì)使企業(yè)立于不敗之地。</p><p>　　關(guān)鍵詞: 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；中小型企業(yè)；中小型企業(yè)形勢(shì)</p><p><b>　　ABSTRACT</b><

9、;/p><p>　　Small and medium-sized enterprises or small and medium enterprises (SMEs) is the smaller businesses in the scale of operation, employment and turnover falls below certain limits, such enterprises usua

10、lly consisting of funds provided by a single individual or a small number of people, so the operatingmost of the owners directly manage and less susceptible to external interference. "SMEs" concept from the lat

11、e 1980s, the concept of "small business". Competitiveness of enterprises in the competitiv</p><p>　　Key Words:Competitiveness of Small and Medium Enterprises；SME situation</p><p><

12、b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用6</p><p>　　1.1 中小型企業(yè)的地位6</p><p>　　1.2 在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位6</p><p>　　1.3 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手7</p><p>　　

13、1.4 拾遺補(bǔ)缺7</p><p>　　1.5 就業(yè)的“蓄水池”7</p><p>　　1.6 對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)8</p><p>　　第二章 中小企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境8</p><p>　　2.1 國(guó)際環(huán)境8</p><p>　　2.2 國(guó)內(nèi)環(huán)境9</p><p>　　第三

14、章 不斷提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力10</p><p>　　3.1 認(rèn)清自身成長(zhǎng)階段和實(shí)力狀況10</p><p>　　3.2 把握好市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)10</p><p>　　3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況11</p><p>　　3.4 與之協(xié)作配套的整機(jī)廠的狀況和發(fā)展情景11</p><p>　　3.5

15、 構(gòu)建中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力11</p><p>　　3.5.1 科學(xué)的確立有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略11</p><p>　　3.5.2 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新12</p><p>　　3.5.3 推行組織變革和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)12</p><p>　　3.5.4 加速信息化進(jìn)程和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 12</p><p

16、>　　3.5.5 加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理13</p><p>　　3.5.6 加快國(guó)際化步伐13</p><p>　　3.6 樹(shù)立品牌意識(shí)，努力創(chuàng)名牌產(chǎn)品13</p><p>　　3.7 要正確運(yùn)用好政策13</p><p>　　3.8 學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)14</p><p>　　3.9

17、 增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)14</p><p><b>　　第四章 總結(jié)15</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p>　　第1章 中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 </p><p>　　1.1 中小型企業(yè)的地位</p><p>　　中

18、小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)各類工業(yè)企業(yè)數(shù)量到2004年已達(dá)1000萬(wàn)家，其中中小型企業(yè)占整個(gè)企業(yè)總數(shù)的99%以上；資產(chǎn)總數(shù)占全部企業(yè)資產(chǎn)的55%；創(chuàng)造了70%的新增工業(yè)產(chǎn)值；提供的稅利占46.2%，提供了出口額的60%；中小型企業(yè)在我國(guó)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，雖然大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但小中型企業(yè)仍然是重要力

19、量，不可忽視。以美國(guó)為例，1991年小型企業(yè)為2050萬(wàn)家，創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值占全國(guó)的39%，銷售收入占全國(guó)的53.3%。日本1993年統(tǒng)計(jì)的企業(yè)數(shù)為654.17萬(wàn)家，其中，中小型企業(yè)數(shù)為648.43萬(wàn)家，占全部企業(yè)數(shù)的99.1%；制造業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值中，中小型企業(yè)占51.8%。德國(guó)有中小型企業(yè)190萬(wàn)家，占全德國(guó)企業(yè)的99%，創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值占48%，占出口額的40%和營(yíng)業(yè)稅額的66%。意大利的中小型企業(yè)有90多萬(wàn)家占企業(yè)總數(shù)的99%以

20、上，出口額占51%左右。以上事實(shí)說(shuō)明，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不是在削弱，而是在加強(qiáng)。</p><p>　　1.2 在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位</p><p>　　改革開(kāi)放十幾年來(lái)，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅猛發(fā)展，異軍突起，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)也是中小型企業(yè)，主要是小型企業(yè)，它有利于集中農(nóng)村零散的資金和利用分散的資源，有利于吸收農(nóng)村過(guò)剩的勞動(dòng)力，因?yàn)榘l(fā)

21、展快。目前絕大多數(shù)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值一占農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)總值的一般以上，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的農(nóng)村，甚至占3/4，或4/5以上?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為農(nóng)村商品生產(chǎn)和商品流通的主要的和直接的承擔(dān)著，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體收入和農(nóng)民家庭收入的主要來(lái)源。農(nóng)村中小型企業(yè)的發(fā)展加快了我國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代化的步伐，推進(jìn)了農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村集鎮(zhèn)的城市化進(jìn)展，是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的一大特色。</p><p>　　1.3 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴

22、和助手</p><p>　　中小型企業(yè)就其實(shí)力來(lái)說(shuō)，是無(wú)法與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的，也的確有不少中小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中或被大型企業(yè)“吃掉”，或被排擠，或被淘汰。但又有不少中小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中壯大，成為“小巨人”式企業(yè)，成為大型企業(yè)不可忽視的對(duì)手；但有相當(dāng)多的中小型企業(yè)成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。大型企業(yè)為了變得更大，走“整機(jī)”或“整車組裝”的路子，以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力。必須進(jìn)行生產(chǎn)改組，走專業(yè)化協(xié)作的道路，必然要把原來(lái)大型

23、企業(yè)自己生產(chǎn)的很多零件、部件、元器件的生產(chǎn)或原材料的生產(chǎn)擴(kuò)散出去，由城鄉(xiāng)中小型企業(yè)來(lái)配套協(xié)作生產(chǎn)。大型企業(yè)實(shí)行規(guī)?；⒍鄻踊图瘓F(tuán)化經(jīng)營(yíng)，就帶動(dòng)著一大批中小型企業(yè)一起發(fā)展。因此，中小型企業(yè)就成為大型企業(yè)發(fā)展不可缺少的“伙伴”，或不可忽視的“配角”、“助手”，它們相輔相成，相互促進(jìn)。中小型企業(yè)已成為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍。</p><p><b>　　1.4 拾遺補(bǔ)缺</b></p>

24、;<p>　　大型企業(yè)在滿足市場(chǎng)對(duì)某類產(chǎn)品的大量需求方面起著主導(dǎo)作用。但對(duì)很多產(chǎn)品的少量需求，大型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)顯得很不經(jīng)濟(jì)，因而不屑一顧。中小型企業(yè)在滿足顧客對(duì)某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮出獨(dú)特的作用。拾遺補(bǔ)闕，這是中小型企業(yè)能夠生存和發(fā)展的一個(gè)客觀原因。隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展、居民購(gòu)買力的提高，需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化的趨勢(shì)，即市場(chǎng)需求的品種多，而每個(gè)品種需求量卻不大，這就要求企業(yè)進(jìn)行小批量、多品種生產(chǎn)。中小型企

25、業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求，豐富人們的生活方面，正好能大顯身手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　1.5 就業(yè)的“蓄水池”</p><p>　　各國(guó)每年都有一大批成長(zhǎng)起來(lái)的青年需要就業(yè)；現(xiàn)有企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高也要優(yōu)化組合，游離出一部分勞動(dòng)力下崗；還有一些企業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，而被縮小規(guī)模和被淘汰，而造成相當(dāng)一部分失業(yè)人口面臨著重新就業(yè)。總之，各國(guó)都面臨著巨大的就業(yè)壓力，我國(guó)也不

26、例外。建立和發(fā)展中小型企業(yè)，是安置就業(yè)人口的重要渠道，我國(guó)中小型企業(yè)吸收的勞動(dòng)力約占全國(guó)企業(yè)職工的總數(shù)的75%；中小型企業(yè)投資少，上得快，又多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)于勞動(dòng)技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴(yán)格。因此，在吸收大量勞動(dòng)力方面，顯示出很大優(yōu)勢(shì)。我國(guó)城鄉(xiāng)中小型企業(yè)的發(fā)展，十幾年來(lái)安置了1.9億的就業(yè)人口，大大減輕了就業(yè)壓力，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定期待了巨大的作用。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期或在發(fā)展中調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)期，資本主義國(guó)家在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，都游離

27、出大量的失業(yè)人口，大多數(shù)是靠中小型企業(yè)加以吸收，起到了就業(yè)的“蓄水池”作用。即使是在發(fā)展時(shí)期，大型企業(yè)增加的就業(yè)機(jī)會(huì)較少；而中小型企業(yè)的發(fā)展所創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)大大多于大型企業(yè)。</p><p>　　1.6 對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)</p><p>　　中小型企業(yè)在與大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，常常處于不利地位，每年都有一批小型企業(yè)倒閉。這種競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使中小型企業(yè)從技術(shù)革新中謀求出路，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，

28、占領(lǐng)各種縫隙職場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)成為中小型企業(yè)追求技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，從而使不少中小型企業(yè)成為新技術(shù)來(lái)發(fā)的重要來(lái)源，而且技術(shù)開(kāi)發(fā)的成功率比大型企業(yè)高。許多重要的產(chǎn)品技術(shù)和重大發(fā)明，如晶體管、電視機(jī)、彩色膠卷等都是首先在中小型企業(yè)開(kāi)發(fā)成功推向市場(chǎng)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)的科研成果中，有70%的發(fā)明創(chuàng)造和最新工藝來(lái)自中小型企業(yè)，在最近十年德國(guó)的27項(xiàng)重大發(fā)明中，有20項(xiàng)是中小型企業(yè)搞出來(lái)的。美國(guó)新技術(shù)的發(fā)明70%也是來(lái)自中小型企業(yè)。據(jù)日本中小型企業(yè)廳的調(diào)查，

29、技術(shù)開(kāi)發(fā)成功率達(dá)20%~100%的中小型企業(yè)占中小型企業(yè)總數(shù)的49.9%，而大型企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)成功率達(dá)20%~100%的占大型企業(yè)總數(shù)的22.4%。中小型企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)周期也較短，把創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度也比大型企業(yè)快。在我國(guó)65%的專利是中小型企業(yè)發(fā)明的；75%以上的技術(shù)創(chuàng)新是中小型企業(yè)完成的；80%以上的新產(chǎn)品是中小型企業(yè)開(kāi)發(fā)的，中小型企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。因此，中小型企業(yè)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)的技術(shù)革新起著重大的推</p>&l

30、t;p>　　第2章 中小型企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境</p><p><b>　　2.1 國(guó)際環(huán)境</b></p><p>　　所謂國(guó)際環(huán)境也就是以出口主導(dǎo)型企業(yè)所面臨的。出口主導(dǎo)型企業(yè)所面臨的狀況對(duì)于這類中小型出口企業(yè)而言，在出口經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的主要有以下幾種：①貿(mào)易壁壘。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢的條件下，各國(guó)為了自己的利益，紛紛采用各種各樣的貿(mào)易壁壘來(lái)限制進(jìn)口國(guó)外

31、的產(chǎn)品。這些貿(mào)易壁壘多種多樣且經(jīng)常變化，中小出口企業(yè)如不能及時(shí)把握、了解和適應(yīng)這些壁壘，在出口產(chǎn)品時(shí)就會(huì)陷于被動(dòng)。如進(jìn)口限制是進(jìn)口國(guó)為保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)常用的措施之一，但進(jìn)口國(guó)何時(shí)采用、對(duì)什么商品采用、對(duì)哪些國(guó)家采用等具有不確定性，中小出口企業(yè)對(duì)此較難預(yù)測(cè)，如企業(yè)的出口市場(chǎng)過(guò)于集中于某一國(guó)家或地區(qū)，則當(dāng)這些國(guó)家實(shí)施進(jìn)口限制措施時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)出口造成極大的影響。②面臨進(jìn)口國(guó)廠商或消費(fèi)者起訴。國(guó)際貿(mào)易面對(duì)較為復(fù)雜的法律環(huán)境，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的保護(hù)消費(fèi)者

32、權(quán)益的法律不同于國(guó)內(nèi)法律，如在美國(guó)，即使產(chǎn)品沒(méi)有造成實(shí)際損害但根據(jù)其可能性就可以認(rèn)定損害賠償責(zé)任，而我國(guó)法律則規(guī)定只對(duì)產(chǎn)品發(fā)生的實(shí)際損害承擔(dān)賠償責(zé)任。如，以前我國(guó)某服裝制造商出口一批童裝到日本，由于服裝口袋內(nèi)的斷針刺傷了購(gòu)買者的手指，該消費(fèi)者通過(guò)消費(fèi)者協(xié)會(huì)起訴，最終該服裝制造商賠償20余萬(wàn)日元并花巨資購(gòu)買了日本的檢針設(shè)</p><p><b>　　2.2 國(guó)內(nèi)環(huán)境</b></p>

33、;<p>　　一是市場(chǎng)需求下行壓力加大，企業(yè)訂單不足。從國(guó)內(nèi)情況看，受鋼鐵、汽車、機(jī)車等行業(yè)需求減少影響，大企業(yè)將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)嫁到與之配套的中小微企業(yè)身上。 二是在多年物價(jià)上漲的累積效應(yīng)和多種因素疊加的影響下，企業(yè)成本價(jià)格大幅上升。以工業(yè)為例，2011年中小企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比增長(zhǎng)31.2%，其中小型企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)了37.6%。2011年以來(lái)職工工資普遍增長(zhǎng)較快，平均達(dá)到20%－30%，有的高達(dá)50%。另外，最

34、低工資標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)上調(diào)，相應(yīng)社保支出負(fù)擔(dān)也隨之加大。 三是融資難沒(méi)有得到明顯緩解。我國(guó)從2009年以來(lái)已連續(xù)3年加大了小型微型企業(yè)信貸投放力度，但企業(yè)融資渠道缺乏、貸款規(guī)模和比重低等問(wèn)題依然突出。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2012年一季度僅有8.6%的有銀行借款需求的小型微型企業(yè)能夠從銀行獲得全部借款，比2011年又下降了1個(gè)百分點(diǎn)，反映融資難有所加劇。 四是企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)仍然較重。國(guó)家出臺(tái)的結(jié)構(gòu)性減稅措施實(shí)際執(zhí)行效果不如預(yù)期，針對(duì)中

35、小企業(yè)的全部財(cái)政資金投入不足全國(guó)財(cái)政收入的1%，與企業(yè)所需支持相比明顯不足。此外，提高增值稅、營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)后，大量微型企業(yè)盡管月收入低于起征點(diǎn)但仍須</p><p>　　此外，還存在以中小微企業(yè)為主體的非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域的一些體制和機(jī)制障礙，中小企業(yè)服務(wù)體系還不健全，這些問(wèn)題也制約了中小微企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　第3章 不斷提高中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力</p>

36、<p>　　3.1 認(rèn)清自身成長(zhǎng)階段和實(shí)力狀況</p><p>　　企業(yè)成長(zhǎng)階段不同，實(shí)力情況也不同，那么選擇的戰(zhàn)略也不同。中小型企業(yè)初創(chuàng)階段，實(shí)力很弱，資金嚴(yán)重缺乏，有的甚至連主導(dǎo)產(chǎn)品也沒(méi)有。在這種情況下，可選擇承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，接受大型企業(yè)的協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)；企業(yè)如果手里有開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，則可選擇租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即花較少的租金，租借廠房和設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)。隨著企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)發(fā)展階段，則選擇“小而?！睉?zhàn)略，或規(guī)

37、模擴(kuò)大化戰(zhàn)略。</p><p>　　3.2 把握好市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢(shì)是中小型企業(yè)選擇戰(zhàn)略的重要依據(jù)。當(dāng)某個(gè)或某幾個(gè)產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求都很大時(shí)，企業(yè)可選擇生產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略或規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略；如果需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化趨勢(shì)，企業(yè)可選擇特色化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或小批量、多品種戰(zhàn)略。</p><p>　　3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況<

38、/p><p>　　中小型企業(yè)要密切注視競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手即大型企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、他們的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和主要目標(biāo)市場(chǎng)在哪里；大型企業(yè)處于順境，還是處于逆境；大型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)向，向市場(chǎng)提供了那些產(chǎn)品，正在研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品的水平、技術(shù)含量，產(chǎn)品的銷售方式和銷售渠道，以及售后服務(wù)等狀況。掌握以上情況，然后研究中小型企業(yè)自身應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)中小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手面前，適宜選擇防御性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；而處于上升態(tài)勢(shì)和

39、經(jīng)營(yíng)有方的中小型企業(yè)可以選擇趕超群的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，敢于同強(qiáng)手正面較量。當(dāng)然實(shí)施補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是一切中小型企業(yè)英考慮選擇的戰(zhàn)略。此外，中小型企業(yè)之間也可考慮走聯(lián)合之路，實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，與大型企業(yè)相抗衡。國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)也可考慮與國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手聯(lián)合，參與以國(guó)內(nèi)大企業(yè)為龍頭的企業(yè)集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手相競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　3.4 與之協(xié)作配套的整機(jī)廠的狀況和發(fā)展前景</p>&l

40、t;p>　　中小型企業(yè)實(shí)施“小而?！?、“中而專”戰(zhàn)略，一般都要選擇好與之協(xié)作配套的主機(jī)廠或最終產(chǎn)品生產(chǎn)廠。如果主機(jī)廠或最終產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)良好，市場(chǎng)前景也十分可觀，與之協(xié)作，配套生產(chǎn)，則能較長(zhǎng)時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展；反之，主機(jī)廠狀況不好，市場(chǎng)前景也不樂(lè)觀，長(zhǎng)期協(xié)作配套，中小型企業(yè)自身的發(fā)展也受到制約，甚至存在選擇的問(wèn)題，而大型企業(yè)擴(kuò)散零部件、元器件，找哪些中小型企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)也存在選擇的問(wèn)題，即雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。選擇的好有利于雙發(fā)共同發(fā)展。

41、當(dāng)中小型企業(yè)選擇的主機(jī)廠前景不好，扭轉(zhuǎn)逆境無(wú)望，則應(yīng)果斷另選主機(jī)廠家。有些實(shí)力強(qiáng)大的中小型企業(yè)甚至可“吃掉”主機(jī)廠家，“喧賓奪主”，實(shí)施兼并戰(zhàn)略，自己登上主機(jī)產(chǎn)品或最終產(chǎn)品生產(chǎn)的寶座。</p><p>　　3.5 構(gòu)建中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一、是企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

42、模糊，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的盲目性、隨意性和投機(jī)性。二、是盲目的追求大而全，將有限的資源分散，跌入多元化的陷阱。 三、 是資金投人不足，技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新能力差，制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。四是組織結(jié)構(gòu)不合理，調(diào)整滯后，這是影響中小企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題。面對(duì)以上諸多的問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　3.5.1 科學(xué)地確立有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略</p><p>　　根據(jù)全球最有

43、影響力的管理大師邁克爾·波特的竟?fàn)帒?zhàn)略理論，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略。中小企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)直接選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是：集聚戰(zhàn)略十低成本勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本優(yōu)勢(shì)，即在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng)，傾其所能為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)，同時(shí)積極培植這方面的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)制造能力以及營(yíng)銷能力，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本優(yōu)勢(shì)。因此，中小企業(yè)要逐步培植和形成企業(yè)的核心

44、競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的投資方向和產(chǎn)品均應(yīng)圍繞這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)。正如邁克爾·波特所說(shuō)的“在這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有人能觸動(dòng)它們，因?yàn)樗鼈兎e累了如此深厚的專門(mén)技術(shù)和知識(shí)，把該段點(diǎn)里所有的事都發(fā)揮到極限了”。我國(guó)大量置身于勞動(dòng)密集型和服務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)，應(yīng)該冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，搞好產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，依靠成本戰(zhàn)略、差別戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略，確定經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)層次.挖掘市場(chǎng)潛力和生產(chǎn)潛力，在特定的領(lǐng)域通過(guò)戰(zhàn)略性資源投人

45、，力求做“精”、做“?！薄⒆觥吧睢?、做“透”，朝著能在特定領(lǐng)域成為世界級(jí)的外包業(yè)務(wù)承包商的方向努力。</p><p>　　3.5.2 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新</p><p>　　創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素，也是企業(yè)持續(xù)繁榮和增長(zhǎng)的根本。因?yàn)閯?chuàng)新既可以為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供更有效的方法，也可以增加產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買價(jià)值，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能

46、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。我國(guó)中小企業(yè)因自身規(guī)模、資金、人力資源等條件限制其研發(fā)能力，但當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)在相當(dāng)大的程度上分享信息革命帶來(lái)的成果。許多中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起了自己的市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)，搜集最新技術(shù)和有關(guān)信息及動(dòng)態(tài)，利用自己獨(dú)特的核心能力創(chuàng)造新的價(jià)值增值。</p><p>　　3.5.3 推行組織變革和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有賴于企

47、業(yè)高效的組織。要正確對(duì)待和處理組織變革，積極推進(jìn)組織創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的中小企業(yè)的塔形組織結(jié)構(gòu)，以充滿活力的組織使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得強(qiáng)大支撐。中小企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立MIS系統(tǒng)，提高管理效率，進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力;推行客戶關(guān)系創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固已有的顧客，吸引新的顧客，進(jìn)一步加強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。 </p><p>　　3.5.4 加速信息化進(jìn)程和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織</p><p>　　從企業(yè)核心競(jìng)

48、爭(zhēng)力可變?cè)匾髞?lái)看，為適應(yīng)變遷劇烈的外在環(huán)境，企業(yè)應(yīng)力求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、組織形式扁平化、適應(yīng)性較強(qiáng).在終身學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷進(jìn)行組織自我再造，以維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今消費(fèi)者的需求在不斷變化，信息化技術(shù)的應(yīng)用在不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品的技術(shù)在不斷變革，市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境在不斷變化，中小企業(yè)要在這種不斷變化的時(shí)代背景下成長(zhǎng)與發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使其具有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，以求保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命力所在，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身

49、的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、企業(yè)信息化程度等方面做出努力，來(lái)保持敏銳觀察力與快捷的行動(dòng)。</p><p>　　3.5.5 加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理</p><p>　　從某種意義上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是管理的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根到底又是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源質(zhì)量的高低決定了企業(yè)成功與否。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，必須十分重

50、視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。目前人力資源管理狀況已是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。美國(guó)《幸?！冯s志每年評(píng)選美國(guó)適合人們工作的中小企業(yè)的主要根據(jù)就是人力資源活動(dòng)。加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)，就是要由企業(yè)開(kāi)展有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)；通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)建“工作團(tuán)隊(duì)”的方法，使更多的新思考模式和新知識(shí)能不斷引進(jìn)，成為組織的一部分；使全體職工牢固樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不滿足于現(xiàn)有成就，通過(guò)不斷補(bǔ)充新知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)職工的競(jìng)

51、爭(zhēng)能力，引導(dǎo)職工順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理力度，模擬社會(huì)化人力資源管理的方法，強(qiáng)化人力資源的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)；強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、主人翁意識(shí)；在企業(yè)和勞動(dòng)者之間的“雙向選擇”過(guò)程中，逐步推行“企業(yè)人力資源社會(huì)化”。通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源管理活動(dòng)的相互協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與職工滿足度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。</p><p>　　3.5.6 加快國(guó)際化步伐</

52、p><p>　　隨著全球化的到來(lái)，中國(guó)“入世”后，環(huán)境進(jìn)一步迫使中小企業(yè)必須適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，接受國(guó)際氣候的同化。中小企業(yè)要在這場(chǎng)激烈的角逐中生存下來(lái)，就要突出個(gè)性，實(shí)現(xiàn)自身的異化。從宏觀角度上看，政府部門(mén)應(yīng)逐步放開(kāi)對(duì)中小企業(yè)的干預(yù)和束縛，為其創(chuàng)造公平、公正和寬松的發(fā)展環(huán)境；從微觀角度上看，中小企業(yè)應(yīng)改變陳舊的管理經(jīng)營(yíng)觀念，提高質(zhì)量和服務(wù)要求，以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。中小企業(yè)可追求產(chǎn)業(yè)簇群或組建企業(yè)聯(lián)盟等形式，加

53、強(qiáng)在這場(chǎng)角逐競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的砝碼。 </p><p>　　3.6 樹(shù)立品牌意識(shí)，努力創(chuàng)名牌產(chǎn)品</p><p>　　意識(shí)，是行動(dòng)的領(lǐng)袖。一個(gè)人需要樹(shù)立品牌意識(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要樹(shù)立品牌意識(shí)，一個(gè)民族也需要樹(shù)立品牌意識(shí)。但無(wú)論是哪一個(gè)需求，都要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的培養(yǎng)形成根深蒂固的認(rèn)識(shí)觀、價(jià)值觀，才可能在行為的方方面面以品牌為主軸。當(dāng)不再問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，也就是形成品牌世界觀的時(shí)候。</p>&

54、lt;p>　　3.7 要正確運(yùn)用好政策</p><p>　　從世界范圍來(lái)看，由于中小型企業(yè)量大面廣，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣闊，能夠滿足社會(huì)發(fā)展的多種需求；成為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的重要來(lái)源；成為就業(yè)人口的“蓄水池”，社會(huì)的安定的穩(wěn)定器，因而功不可沒(méi)，受到各國(guó)政府的廣泛重視，并在政策上給予扶持。我國(guó)政府也正在實(shí)行“抓大放小”的政策，即抓住關(guān)鍵的少數(shù)大型企業(yè)，放活眾多的中小型企業(yè)，給予中小型企業(yè)大力的扶持，是我國(guó)城鄉(xiāng)中

55、小型企業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步成為農(nóng)村企業(yè)的主體。當(dāng)前和今后的一定時(shí)期國(guó)家正指導(dǎo)中小型企業(yè)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，選擇好從事的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此，中小型企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略要符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的要求，以便能在整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)化中，發(fā)揮中小型企業(yè)應(yīng)有的作用。中小型企業(yè)可考慮選擇特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。</p><p>　　3.8 學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)&

56、lt;/p><p>　　2000年，河北石家莊路路佳鞋業(yè)有限公司總裁焦楓與公司企劃總監(jiān)一起考察了杭州市場(chǎng)?？粗|(zhì)量相同的鞋子，因品牌不同價(jià)格差出數(shù)倍后，感觸很深，產(chǎn)生了做品牌的強(qiáng)烈愿望。</p><p>　　在隨后的公司高層會(huì)議上，焦楓說(shuō)：“任何行業(yè)都需要品牌，拖鞋也一樣”。至此，公司統(tǒng)一了發(fā)展思路——爭(zhēng)做中國(guó)拖鞋第一品牌。但當(dāng)時(shí)的路路佳還是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，做品牌談何容易。</p

57、><p>　　2000年的路路佳在資金與人力方面都存在著巨大的困難，公司甚至連一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的LOGO都沒(méi)有。面對(duì)這種情況，公司決定從渠道入手，做穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并實(shí)施系統(tǒng)化CIS，為品牌發(fā)展奠定基。為此，路路佳制定了全套的VI系統(tǒng)。同時(shí)，路路佳也正式啟用“LOLOKA路路佳”中英文雙標(biāo)，告別了沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化LOGO的時(shí)代。在渠道方面，路路佳不僅積極開(kāi)拓批發(fā)業(yè)務(wù)，還十分重視當(dāng)?shù)馗鞔笊虉?chǎng)，盡最大努力使路路佳拖鞋在那里面市。</

58、p><p>　　當(dāng)時(shí)的拖鞋市場(chǎng)還未有哪個(gè)品牌如此重視終端的拓展，在石家莊保龍倉(cāng)、盛福祥、萬(wàn)利福，路路佳都占據(jù)著至少5個(gè)貨架，橙紅色的海洋強(qiáng)烈沖擊著人們的視覺(jué)系統(tǒng)、吸引著人們的眼球。在這種攻勢(shì)下，消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)路路佳有了印象、產(chǎn)生了好感，銷售額穩(wěn)步提升。</p><p>　　3.9 增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)</p><p>　　企業(yè)應(yīng)多組織些員工相互協(xié)作的活動(dòng)，還可以辦些運(yùn)動(dòng)會(huì)

59、培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。定期做些員工培訓(xùn)課，可以請(qǐng)些外聘的老師做些互動(dòng)的課程。</p><p><b>　　第4章 總結(jié)</b></p><p>　　大浪淘沙，適者生存。在高速運(yùn)轉(zhuǎn)、充滿機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，我國(guó)中小企業(yè)只有針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)方向，做到“有所為、有所不為”，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使自身在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中、在全國(guó)范圍內(nèi)、在世界范圍內(nèi)的

60、競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 謝德《中小企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之一融資》九州出版社 </p><p>　　[2] 成明《中企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之三品牌》九州出版社 </p><p>　　[3] 黃繼剛《核心競(jìng)爭(zhēng)力：未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)》 </p>&l