中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究開(kāi)題報(bào)告

1、<p>　　學(xué)士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告</p><p>　　論文題目 中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究</p><p>　　2012年 08 月</p><p>　　開(kāi) 題 報(bào) 告</p><p>　　一、選題依據(jù)（目的、意義、該選題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、理論基礎(chǔ)、研究方法、本人學(xué)術(shù)準(zhǔn)備情況）</p><p

2、><b>　　1、目的和意義：</b></p><p>　　人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中最能動(dòng)、最活躍的因素。隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，人力資源管理理論也不斷推陳出新。與國(guó)有企業(yè)相比，中小企業(yè)的歷史包袱輕得多，輕裝上陣的中心企業(yè)可以自由借鑒世界各國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，因此，中小企業(yè)人力資源管理主要受到西方現(xiàn)代人力資源管理理論的影響。然而，目前，國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)多是借鑒國(guó)外的人

3、力資源管理理論研究國(guó)有企業(yè)，立足于中小企業(yè)實(shí)際進(jìn)行研究的較少，所以要找出我國(guó)尤其是鷹潭中小型企業(yè)人力資源管理問(wèn)題之所在，提出有利于此類(lèi)企業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策。</p><p>　　目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)都處在初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，鷹潭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)更是如此，其相應(yīng)的其人力資源管理大都比較粗放、簡(jiǎn)單，不夠系統(tǒng)和規(guī)范處于摸索階段，沒(méi)有能夠像一些大型的企業(yè)一樣構(gòu)建出一套完整的人力資源系統(tǒng)，不可避免在運(yùn)行過(guò)程中存

4、在這樣那樣的問(wèn)題，更重要得是多數(shù)處在初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期民營(yíng)中小企業(yè)不論在規(guī)模、資金、實(shí)力上相比大企業(yè)來(lái)說(shuō)處于劣勢(shì)，導(dǎo)致中小企業(yè)在人力資源的開(kāi)發(fā)利用上存在著巨大的困難，但也應(yīng)該看到，中小企業(yè)也有不少大企業(yè)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。因此中小企業(yè)如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，提高人力資源管理水平，探子適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源管理模式是很多中小企業(yè)必須解決的問(wèn)題。</p><p>　　2、國(guó)內(nèi)外研

5、究現(xiàn)狀：</p><p>　　在國(guó)外，20世紀(jì)30年代，梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向了對(duì)人際關(guān)系的研究，并提出了著名的“人際關(guān)系”理論。他認(rèn)為：人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人，影響人生產(chǎn)的積極性因素，除了物質(zhì)條件外，還有社會(huì)、心理等因素；生產(chǎn)率的提高和降低主要取決于職工的士氣，而士氣則取決于家庭和社會(huì)生活，以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系。人際關(guān)系理論的精髓在于：組織中提高生產(chǎn)率的方法就是提高員工的工作滿(mǎn)意度。弗

6、羅姆于1964年提出了期望機(jī)率模式理論，分析了人的需要?jiǎng)訖C(jī)和激勵(lì)問(wèn)題的關(guān)系，在管理過(guò)程中，激勵(lì)因素的作用大小由行動(dòng)成果的績(jī)效和期望機(jī)率共同決定。1972年，作為經(jīng)理培訓(xùn)組織的美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）出版了由達(dá)薩特尼克（Desatnik,1972）編著的《改革人力資源管理》一書(shū)，在書(shū)中達(dá)薩特尼克強(qiáng)調(diào)了員工的需求、興趣、期望與組織目標(biāo)之間的一致性，以及“在組織中，人是最主要的觀點(diǎn)”。20世紀(jì)80年代，以美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默（Romer）、盧卡斯（

7、Lucas）等人為代表的“新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”或稱(chēng)內(nèi)生增長(zhǎng)理論發(fā)展了人力資本理論。他們指出：知識(shí)積累、技術(shù)創(chuàng)新和專(zhuān)業(yè)化的人力資本作為決定性的投入要素是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素，他們不僅</p><p>　　國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)人力資源管理理論的研究起步于20世紀(jì)90年代，一批從海外留學(xué)歸來(lái)的學(xué)者首先把西方先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理理論思想引入到國(guó)內(nèi)。尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)

8、的人力資源管理不完善嚴(yán)重制約了民企的競(jìng)爭(zhēng)力。由此國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理理論的研究也火熱的進(jìn)行了起來(lái)，并有了一定的進(jìn)展。1992年，南京大學(xué)商學(xué)院教授、院長(zhǎng)趙曙明教授在他所編的《國(guó)際企業(yè)人力資源管理》一書(shū)中，系統(tǒng)地介紹了西方人力資源管理的理論體系和發(fā)展趨勢(shì)，最早將西方人力資源管理理論引進(jìn)到中國(guó)。1995年，又在他所編的《中國(guó)企業(yè)人力資源管理》一書(shū)中首次進(jìn)行了將西方人力資源管理理論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的嘗試，既從宏觀的角度研究我國(guó)人力

9、資源的配置機(jī)制和政策體系，又從微觀的角度分析了中國(guó)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。可以說(shuō)對(duì)我國(guó)的人力資源管理初步完成了啟蒙任務(wù)。后來(lái)，盧瑞甫（2002）、卓博（2004）進(jìn)行了中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析后指出：企業(yè)在人力資源管理方面面臨著缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范、人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備專(zhuān)業(yè)化程</p><p><b>　　理 論 基 礎(chǔ)：</b>

10、</p><p>　　運(yùn)用人力資源管理知識(shí)的相關(guān)研究理論，結(jié)合中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行研究</p><p>　　本文主要的研究方法：</p><p>　　主要運(yùn)用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法。通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)查、信息搜尋、因特網(wǎng)和傳統(tǒng)檢索手段對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行廣泛調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果以及相關(guān)信息資料進(jìn)行歸納、綜合與分析。</p><p>&l

11、t;b>　　本人學(xué)術(shù)準(zhǔn)備情況：</b></p><p>　　1、對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理相關(guān)問(wèn)題做了初步調(diào)研和了解。如人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、人力資源管理方面出臺(tái)的相關(guān)政策、人力資源管理存在的問(wèn)題、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集等。</p><p>　　2、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)理論書(shū)籍進(jìn)行閱讀了解，并閱讀和查閱了其他相關(guān)人力資源管理的文獻(xiàn)、理論書(shū)籍、雜志、報(bào)紙等理論知識(shí)。</p><p&

12、gt;　　[1]余凱成，陳文文，陳維政，人力資源開(kāi)發(fā)與管理（第三版）（M）.大連理工大學(xué)出版社.2010</p><p>　　[2]瞿群臻.基于三類(lèi)型中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題剖析[J].生產(chǎn)力研究,2005,(7). </p><p>　　[3]牛凱兵.中小企業(yè)人力資源管理的瓶頸:認(rèn)識(shí)和機(jī)制[J].企業(yè)活力,2004,(8). </p><p>　　[4]樊軍.我國(guó)

13、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(3). </p><p>　　[5]李偉等.國(guó)外中小企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及其借鑒[J].商業(yè)時(shí)代,2007,(19). </p><p>　　[6]胡樹(shù)紅,劉冠華.淺談我國(guó)人力資源管理的戰(zhàn)略問(wèn)題.[J].蘭州學(xué)刊,2007. </p><p>　　[7]劉俊.不同所有制中小企業(yè)人力資源管理比較研究[J

14、].生產(chǎn)力研究,2005.</p><p>　　二、論文框架結(jié)構(gòu)及主要觀點(diǎn)</p><p><b>　　主要分為5部分</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　第一章．中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)</p><p>　　1.1 中小企業(yè)扁平化的組

15、織結(jié)構(gòu)</p><p>　　1.2中小企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一的經(jīng)營(yíng)方式 </p><p>　　1.3中小企業(yè)具有靈活的人才雇傭、選拔機(jī)制</p><p>　　第二章．中小企業(yè)人力資源管理的不足</p><p>　　2.1 人力資源管理體系不完善</p><p>　　2.1 .2 缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。&l

16、t;/p><p>　　2.1 .3家族式人力資源管理模式較為普遍,沒(méi)有市場(chǎng)化。</p><p>　　2.1 .4人才選拔途徑缺乏科學(xué)性。</p><p>　　2.1 .5缺乏對(duì)員工的后期培訓(xùn)。</p><p>　　2.1 .6人才激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制不完善。</p><p>　　2.2 人力資源管理部門(mén)職能?chē)?yán)重缺位</

17、p><p>　　第三章．優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策建議</p><p>　　3.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 </p><p>　　3.2 質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源管理模式</p><p>　　3.3 成本縮減戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 </p><p><b>　　結(jié) 語(yǔ)</b></p&

18、gt;<p><b>　　主要觀點(diǎn)：</b></p><p>　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎(chǔ)上，與西方人力資源管理理論、激勵(lì)理論之間的比較與分析，取其精華，去其糟粕，將其人力資源管理方法的精妙之處巧妙的用在鷹潭中小企業(yè)的人力資源管理體系之中，根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)人力資源管理

19、發(fā)展的情形，按照市場(chǎng)要求，兩者適當(dāng)?shù)娜诤显谝黄稹?lt;/p><p>　　學(xué)號(hào)：2009210068</p><p><b>　　哈爾濱師范大學(xué)</b></p><p><b>　　學(xué)士學(xué)位論文</b></p><p>　　題 目 中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究</p>&l

20、t;p>　　學(xué) 生 譚淇瓏</p><p>　　指導(dǎo)教師 王淑娟</p><p>　　年 級(jí) 2010級(jí)</p><p>　　專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理</p><p>　　系 別 工商管理</p><p>　　學(xué) 院 管理學(xué)院</p><p&g

21、t;　　學(xué) 士 學(xué) 位 論 文</p><p>　　題 目 中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究</p><p>　　學(xué) 生 譚淇瓏</p><p>　　指導(dǎo)教師 王淑娟</p><p>　　年 級(jí) 2009級(jí)</p><p>　　專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理</p>

22、<p>　　系 別 人力資源與管理</p><p>　　學(xué) 院 管理學(xué)院</p><p><b>　　哈爾濱師范大學(xué)</b></p><p><b>　　2012年8月</b></p><p>　　中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究</p><p&

23、gt;　　摘 要:中小企業(yè)人力資源管理一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),相關(guān)文獻(xiàn)針對(duì)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的不足給出了相應(yīng)的建議,提出以大型企業(yè)人力資源管理體系為目標(biāo),來(lái)建立和完善中小企業(yè)人力資源管理模式。這些研究成果在很大程度上,推動(dòng)了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理模式及體系的改進(jìn)與完善。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合鷹潭中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀提出了有針對(duì)性的觀點(diǎn):鷹潭中小企業(yè)人力資源管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,選擇與之相匹配的人力資

24、源管理模式。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 對(duì)策 </p><p><b>　　引 言 </b></p><p>　　制約中小企業(yè)發(fā)展主要有四大因素:資金,技術(shù),管理和人才。隨著全國(guó)金融體制的改革,鷹潭市的中小企業(yè)融資渠道也日益拓寬,資金對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展中的制約作用已在很大程度上逐漸減弱;而中小企業(yè)在技術(shù)

25、水平和管理水平上的提高則需要企業(yè)的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,人才才是制約中小企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。鷹潭市中小企業(yè)一方面具有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理層次少、員工數(shù)量較少等特點(diǎn),使得鷹潭市的中小企業(yè)相對(duì)其它大型企業(yè)而言,在人力資源管理方面具有先天的優(yōu)勢(shì);另一方面受企業(yè)規(guī)模小、資金實(shí)力不雄厚、發(fā)展階段等因素影響,在人力資源管理方面還存在許多不足。 </p><p>　　第一章、中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì) </p>&l

26、t;p>　　改革開(kāi)放后生存下來(lái)的鷹潭市中小企業(yè),經(jīng)濟(jì)得到較好發(fā)展的同時(shí)人力資源管理的發(fā)展也很好,主要原因是企業(yè)充分利用了中小企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: </p><p>　　1.1中小企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu) </p><p>　　鷹潭市中小企業(yè)扁平化的結(jié)構(gòu)模式,大大減少了中間層次管理人員,從而提高了管理的效率,同時(shí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化也能夠迅速察覺(jué),并做出快速反應(yīng)。 <

27、/p><p>　　1.2中小企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一的經(jīng)營(yíng)方式 </p><p>　　采用這種方式,可以避免經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行“內(nèi)部人控制”,而有損企業(yè)所有者的利益,也無(wú)需對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立一套完善的內(nèi)部機(jī)制以對(duì)其進(jìn)行必要的激勵(lì)和約束。因而,可以節(jié)省委托代理成本而保持企業(yè)的高效和競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　1.3中小企業(yè)具有靈活的人才雇傭、選拔機(jī)制 </p&

28、gt;<p>　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,人才只進(jìn)不出,給大型國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān),也造成了大型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中難以轉(zhuǎn)型的困境。而中小企業(yè)則不同,它在選拔、聘用人才方面更為靈活,企業(yè)能夠在短期內(nèi)獲得合適的人才;同時(shí)中小企業(yè)具有靈活的薪酬制度,薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來(lái)決定,另外員工在中小企業(yè)中更容易獲得自我展示,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 </p><p>　　盡管鷹潭市中小企業(yè)擁有上述諸

29、多優(yōu)勢(shì),但是這并不意味著可以長(zhǎng)期維持。鷹潭市中小企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì),在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中越來(lái)越顯示出其不適應(yīng)性,而且受其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金短缺等因素的制約,使得鷹潭市中小企業(yè)人力資源管理方面存在著很多缺陷。 </p><p>　　第二章、中小企業(yè)人力資源管理的不足 </p><p>　　2.1 人力資源管理體系不完善 </p><p>　　人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組

30、成部分,包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等。目前鷹潭市基本上所有的中小企業(yè)在人力資源管理上還僅僅停留在事務(wù)的表層,或僅僅重視其中的某一部分,還未建立起系統(tǒng)的、全面的人力資源管理體系,致使管理效果大打折扣。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: </p><p>　　2.1 .2 缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面由于鷹潭市中小企業(yè)一般缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃,只能走一

31、步,看一步;另一方面企業(yè)的人力資源管理沒(méi)能和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),缺乏長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃和完整的人才結(jié)構(gòu),導(dǎo)致人才的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2.1 .3家族式人力資源管理模式較為普遍,沒(méi)有市場(chǎng)化。鷹潭市大多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)模式,因此類(lèi)似家族式管理的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,任人唯親。在創(chuàng)業(yè)初期家族式管理可能是一個(gè)節(jié)約成本,便于管理的辦法;但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,這種家族式人力資源管理,勢(shì)必

32、會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)非親緣、非血緣關(guān)系的員工造成不好的影響,嚴(yán)重打消非家族員工的工作積極性。 </p><p>　　2.1 .4人才選拔途徑缺乏科學(xué)性。這主要表現(xiàn)在鷹潭市中小企業(yè)老板擁有招聘、選拔人才的唯一決策權(quán),這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生局限性,人才選拔具有一定的科學(xué)性,只有通過(guò)建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬胚x拔制度才能保證選用到合適的人才。在選用員工時(shí),既要考察所聘人員的個(gè)人素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能,同時(shí)還應(yīng)該考慮其與企業(yè)文化的融合等方面。這樣不

33、但給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效率;更能促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,便于管理;另外對(duì)于員工之間的合作相處,也提供了非常好的基礎(chǔ)。 </p><p>　　2.1 .5缺乏對(duì)員工的后期培訓(xùn)。員工培訓(xùn)既是提高員工素質(zhì)的手段,也是激勵(lì)和保留員工的一種重要方法。鷹潭市中小企業(yè)在培訓(xùn)方面的欠缺太多,突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足,有些企業(yè)把培訓(xùn)作為一項(xiàng)成本,而不是看作一種投資;二是在培訓(xùn)方面的投資支出嚴(yán)重不足;三是沒(méi)有固定

34、的培訓(xùn)場(chǎng)所、嚴(yán)格的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),使培訓(xùn)僅限于一種短期行為;第四,沒(méi)有明確的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)不能給員工提供培訓(xùn)發(fā)展需求。 </p><p>　　2.1 .6人才激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制不完善。首先,有些企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解十分簡(jiǎn)單,把激勵(lì)簡(jiǎn)單等同于“獎(jiǎng)勵(lì)”,激勵(lì)手段也過(guò)于簡(jiǎn)單,且隨意性很大,使下屬茫然無(wú)從,因而激勵(lì)行為達(dá)不到預(yù)期效果。這樣就導(dǎo)致了長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)機(jī)制的缺乏。此外, 鷹潭市大多數(shù)中小企業(yè)在

35、滿(mǎn)足了員工經(jīng)濟(jì)上的需要后就留不住人才了,這是忽視企業(yè)文化建設(shè)所造成的。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,物質(zhì)的需求只是最底層需求,自我實(shí)現(xiàn)的需求才是最高層次需求,員工只有在獲得了自我實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足時(shí),才是與企業(yè)關(guān)系最為緊密的時(shí)候。因此,中小企業(yè)在激勵(lì)過(guò)程中,不能忽視企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)文化之所以重要,因?yàn)樗侵纹髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動(dòng)力源。其次,員工考核制度不規(guī)范。首先,沒(méi)有規(guī)范和明確的考核制度,考核人無(wú)法進(jìn)行有效的考核,使考核變成形式,未能發(fā)揮

36、其真正作用;其次, 鷹潭市許多中小企業(yè)的員工工作績(jī)效全憑主管的主觀印象來(lái)評(píng)價(jià),而不是以一定的工作成果來(lái)衡量,導(dǎo)致考核難以達(dá)到預(yù)期效果。 </p><p>　　2.2 人力資源管理部門(mén)職能?chē)?yán)重缺位 </p><p>　　人力資源部門(mén)職能定位普遍偏低。鷹潭市很多中小企業(yè)的人力資源管理部門(mén),是從原來(lái)的人事處或人事科更名而成的。近年來(lái), 鷹潭市的中小企業(yè)雖然引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念,但其人力資源部

37、門(mén)的職責(zé)依然定位在員工的考勤、檔案和合同管理等事務(wù)性工作,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所發(fā)揮的作用微乎其微。其次, 鷹潭市中小企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中的地位一般較低,充其量只是企業(yè)的一個(gè)輔助部門(mén)。這樣的人力資源部門(mén)不能站在戰(zhàn)略的高度,統(tǒng)籌管理整個(gè)企業(yè)的人力狀況。 </p><p>　　第三章、優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策建議</p><p>　　綜上所述, 鷹潭市中小企業(yè)與大型企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、

38、產(chǎn)品特點(diǎn)、員工數(shù)量、科研投入、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面存在很大差異,這就給中小企業(yè)的人力資源管理同時(shí)帶來(lái)了優(yōu)勢(shì)和不足。因此,在此基礎(chǔ)上, 鷹潭市中小企業(yè)更應(yīng)該從自身角度出發(fā),利用其優(yōu)勢(shì)因素,選擇與企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理模式,來(lái)彌補(bǔ)其不足。 </p><p>　　結(jié)合波特《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中的兩大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:成本化戰(zhàn)略和歧異化戰(zhàn)略,結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略細(xì)分為:創(chuàng)新戰(zhàn)略、質(zhì)量

39、領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略;同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品生命周期的發(fā)展階段:進(jìn)入、成長(zhǎng)、成熟與衰退。進(jìn)行如下組合:進(jìn)入期側(cè)重創(chuàng)新戰(zhàn)略、成長(zhǎng)成熟期側(cè)重質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略、衰退期側(cè)重縮減成本戰(zhàn)略(缺乏實(shí)證調(diào)查的支持)。因此, 鷹潭市中小企業(yè)人力資源管理模式與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展階段的匹配如下: </p><p>　　3.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 </p><p>　　創(chuàng)新戰(zhàn)略下企業(yè)要求員工以創(chuàng)新的方式工作,這種戰(zhàn)略下的人

40、力資源管理意味著:挑選具備高技能的員工,給員工以更多自主權(quán),對(duì)人力資源進(jìn)行更大投資,為創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)提供更多資源,從長(zhǎng)遠(yuǎn)需要出發(fā)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)這些特點(diǎn),這一戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略的重中之重,就是提高員工技能和保留高技能的員工?？梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工技能,而保留人才則需要一系列人力資源管理活動(dòng)的配合,包括薪酬管理、晉升制度的完善、福利計(jì)劃、職業(yè)的后期學(xué)習(xí)與指導(dǎo)等。具體而言,該戰(zhàn)略下的人力資源管理應(yīng)側(cè)重于:(1)為員工提供工作生活計(jì)劃

41、,亦即加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供強(qiáng)化現(xiàn)有技能的機(jī)會(huì),同時(shí)也使員工在勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而更好地提升員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)鼓勵(lì)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維?？梢栽跁r(shí)間、場(chǎng)所、資源等方面為有創(chuàng)新能力的員工提供足夠的條件與支持,使他們有發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。(3)給員工更大的自主權(quán)。因?yàn)檫@類(lèi)創(chuàng)新型的員工一般素質(zhì)較高,所以給他們?cè)谧约汗ぷ魉婕暗降姆秶鷥?nèi)更大的自主處理權(quán),實(shí)行彈性時(shí)間工作制,讓員工自主管理,以調(diào)動(dòng)員工的

42、積極性,以便于他們進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。</p><p>　　3.2 質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 </p><p>　　質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略要求員工具有非常認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,同時(shí)具有相對(duì)穩(wěn)定的工作與行為方式,能長(zhǎng)期集中精力關(guān)注于一項(xiàng)工作中;此外,員工之間應(yīng)該有適當(dāng)?shù)暮献?、協(xié)調(diào)及相互依賴(lài)的工作關(guān)系。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中注重產(chǎn)量的同時(shí)對(duì)質(zhì)量予以更高的關(guān)注,高度關(guān)注產(chǎn)品的制作和運(yùn)送過(guò)程,保證各個(gè)環(huán)節(jié)的

43、順利進(jìn)行,更重要的是培養(yǎng)員工建立視質(zhì)量為生命的工作價(jià)值觀。根據(jù)這些特點(diǎn),筆者認(rèn)為該戰(zhàn)略下的人力資源管理應(yīng)側(cè)重以下幾個(gè)方面:(1)嚴(yán)格挑選可靠的員工?？梢圆扇「鞣N有效的面試措施,如相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的筆試、性格測(cè)試、情景模擬等,挑選出符合工作要求的員工。(2)嚴(yán)格的工作控制,為防止員工出現(xiàn)任何影響質(zhì)量的行為,人力資源管理必須強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的嚴(yán)格控制,制定相應(yīng)的制度和措施。 </p><p>　　3.3 成本縮減戰(zhàn)略下的人力資

44、源管理模式 </p><p>　　對(duì)于中小企業(yè)而言,采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)通常處于各種各樣的危機(jī)當(dāng)中,比如產(chǎn)品處于衰退階段。根據(jù)這一特殊情況,筆者認(rèn)為,成本縮減戰(zhàn)略下的人力資源管理模式的側(cè)重點(diǎn)是,促使員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認(rèn)同感;對(duì)企業(yè)有高度的歸屬感,讓員工認(rèn)識(shí)到成本壓縮對(duì)企業(yè)以及員工自身的意義。企業(yè)對(duì)節(jié)省成本的行為進(jìn)行激勵(lì),使員工感到所節(jié)省的成本對(duì)企業(yè)生存的重要性,與企業(yè)同甘共苦。 </p

45、><p><b>　　結(jié) 語(yǔ) </b></p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給中小企業(yè)帶來(lái)的影響遠(yuǎn)比我們所能預(yù)測(cè)到的更為深刻,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇成為企業(yè)發(fā)展的決定因素,而人力資源管理戰(zhàn)略則是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。因此,中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展階段相匹配。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b

46、></p><p>　　[1]余凱成，陳文文，陳維政，人力資源開(kāi)發(fā)與管理（第三版）（M）.大連理工大學(xué)出版社.2010</p><p>　　[2]瞿群臻.基于三類(lèi)型中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題剖析[J].生產(chǎn)力研究,2005,(7). </p><p>　　[3]牛凱兵.中小企業(yè)人力資源管理的瓶頸:認(rèn)識(shí)和機(jī)制[J].企業(yè)活力,2004,(8). </p>

47、;<p>　　[4]樊軍.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(3). </p><p>　　[5]李偉等.國(guó)外中小企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及其借鑒[J].商業(yè)時(shí)代,2007,(19). </p><p>　　[6]胡樹(shù)紅,劉冠華.淺談我國(guó)人力資源管理的戰(zhàn)略問(wèn)題.[J].蘭州學(xué)刊,2007. </p><p>　　[7]劉俊

48、.不同所有制中小企業(yè)人力資源管理比較研究[J].生產(chǎn)力研究,2005.</p><p><b>　　論文評(píng)閱人意見(jiàn)</b></p><p><b>　　論文評(píng)閱人意見(jiàn)</b></p><p><b>　　指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)頁(yè)</b></p><p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯過(guò)程記

49、錄</p><p>　　院系 專(zhuān)業(yè) 年級(jí) </p><p>　　答辯人姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目

50、 </p><p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯過(guò)程記錄：</p><p>　　答辯是否通過(guò)：通過(guò)（ ） 未通過(guò)（ ）</p><p>　　記錄員 答辯小組組長(zhǎng)簽字 </p><p>　　年 月 日

51、 年 月 日</p><p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯登記表</p><p>　　院（系）： 專(zhuān)業(yè)： 年級(jí)：</p><p>　　校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）推薦表</p><p>　　所屬院(系)：