跨國(guó)并購(gòu)對(duì)浙江制造業(yè)產(chǎn)業(yè)安全的影響分析開(kāi)題報(bào)告

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告</b></p><p><b>　　專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易</b></p><p>　　題　　目：　　　跨國(guó)并購(gòu)對(duì)浙江制造業(yè)產(chǎn)業(yè)安全的影響分析　　　</p><p>　　一、選題的背景、意義</p><p>　　從改革開(kāi)放起，浙江制造業(yè)發(fā)展迅速，在不斷變幻

2、的政治經(jīng)濟(jì)形式中經(jīng)歷了優(yōu)勝劣汰并得以迅速發(fā)展。因?yàn)槠渚哂邢鄬?duì)優(yōu)勢(shì)的投資環(huán)境、迅速擴(kuò)張的發(fā)展活力、一定的市場(chǎng)知名度，現(xiàn)在逐漸成為了跨國(guó)公司所注目的合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。</p><p>　　然而跨國(guó)并購(gòu)行為是一把“雙刃劍”，其帶來(lái)的影響有利有弊。本文通過(guò)分析該并購(gòu)行為對(duì)浙江制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)安全造成的一系列的積極和消極影響，提出相關(guān)建議，用來(lái)消除這些產(chǎn)業(yè)安全的隱患，從而有利于浙江制造業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展。</p>

3、<p>　　二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)</p><p>　?。ㄒ唬┛鐕?guó)并購(gòu)相關(guān)理論</p><p>　　企業(yè)并購(gòu)自19世紀(jì)末開(kāi)始在西方主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家興起以來(lái)，國(guó)內(nèi)外有關(guān)并購(gòu)的研究成果和文獻(xiàn)可以從以下幾方面進(jìn)行綜述。</p><p><b>　　1．并購(gòu)動(dòng)因的研究</b></p><p>　　西方學(xué)者提出

4、了多種并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論。交易成本理論（Williamson，1985）認(rèn)為由于要素、產(chǎn)品、資本市場(chǎng)的不完善（Coase，1937；Williamson，1975，1985)，節(jié)約交易費(fèi)用是企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的唯一動(dòng)機(jī)，企業(yè)并購(gòu)是知識(shí)企業(yè)組織對(duì)市場(chǎng)的替代，是為了減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的交易費(fèi)用。Caves（1990）認(rèn)為跨國(guó)并購(gòu)也許是寡占反應(yīng)企業(yè)預(yù)先獲得較佳位置和機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)思想的反映。Hennart認(rèn)為處于寡占行業(yè)的追隨者選擇并購(gòu)而不是綠地投資，是為了對(duì)

5、領(lǐng)袖者進(jìn)入國(guó)外并構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅的快速反應(yīng)。此外還有財(cái)務(wù)協(xié)同假說(shuō)；市場(chǎng)力量假說(shuō)；戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)假說(shuō)；價(jià)值低估假說(shuō)；內(nèi)部利益人假說(shuō)和過(guò)度自信假說(shuō)。</p><p>　　而我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者鄭海航(1999)認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)有:(1)消除虧損說(shuō)。即通過(guò)并購(gòu)機(jī)制加大虧損企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力使其努力提高經(jīng)營(yíng)效率。(2)破產(chǎn)替代說(shuō)。即對(duì)于大多數(shù)虧損企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)并購(gòu)以好帶差，帶動(dòng)劣勢(shì)企業(yè)的發(fā)展，而不能輕易讓其破產(chǎn)。(3)強(qiáng)壯民族工業(yè)說(shuō)。

6、中國(guó)民族工業(yè)只有實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成能與國(guó)際跨國(guó)公司相抗衡的“航空母艦”，才能在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。(4)資源優(yōu)化配置說(shuō)。即通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)在不同所有制之間、不同地區(qū)之間、不同產(chǎn)業(yè)之間的流動(dòng)，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置提高資源使用效率。蔡寧等(2002)將中國(guó)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因歸納為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)展市場(chǎng)勢(shì)力、取得關(guān)鍵要素、多元化經(jīng)營(yíng)、管理者動(dòng)機(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張等方面。</p><p>&

7、lt;b>　　2．并購(gòu)效應(yīng)的研究</b></p><p>　　西方眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)者通過(guò)實(shí)證分析，研究了并購(gòu)的效應(yīng)。并購(gòu)效應(yīng)可以歸納為，股東財(cái)富效應(yīng)、就業(yè)效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、資源配置效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)等。關(guān)于并購(gòu)能否提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的研究，至今尚無(wú)定論。一些學(xué)者在研究了并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率后發(fā)現(xiàn)，由于較高的并購(gòu)成本和被收購(gòu)企業(yè)較差的經(jīng)營(yíng)狀況導(dǎo)致并購(gòu)后企業(yè)的利潤(rùn)率呈現(xiàn)遞減的趨勢(shì)。但是也有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)分析

8、證明，并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的多元化，長(zhǎng)期可提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在對(duì)大型跨國(guó)并購(gòu)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)并購(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)效率的提高有正面影響，跨國(guó)公司的并購(gòu)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促進(jìn)作用。</p><p>　　而我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的研究是針對(duì)上市公司并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證研究的。馮根福和吳林江(2001)分析和檢驗(yàn)了1994～1998年間我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效，結(jié)果表明:上市公司并購(gòu)績(jī)效從整體上有一個(gè)先升后降的過(guò)程;不同并購(gòu)類型在并購(gòu)后不同

9、時(shí)期內(nèi)業(yè)績(jī)不相一致；另外，并購(gòu)前上市公司的第一大股東持股比例與并購(gòu)績(jī)效在短期內(nèi)呈正相關(guān)關(guān)系。范從來(lái)和袁靜(2002)對(duì)我國(guó)上市公司1995～1999年336次并購(gòu)事件進(jìn)行實(shí)證分析的結(jié)果表明:處于成長(zhǎng)性行業(yè)的公司進(jìn)行橫向并購(gòu)績(jī)效較好;處于成熟性行業(yè)的公司進(jìn)行縱向并購(gòu)績(jī)效較好；處于衰退性行業(yè)的公司進(jìn)行橫向并購(gòu)的績(jī)效最差。張新(2003)采用了事件研究和會(huì)計(jì)研究法，對(duì)1993～2002年我國(guó)上市公司的1216個(gè)并購(gòu)事件進(jìn)行實(shí)證分析的結(jié)果表明:

10、并購(gòu)為目標(biāo)公司創(chuàng)造了價(jià)值，目標(biāo)公司的股票溢價(jià)達(dá)到29105%；對(duì)收購(gòu)公司股東卻產(chǎn)生負(fù)面影響，收購(gòu)公司的股票溢價(jià)為-16176%。</p><p>　　另外，秦喜杰、陳洪(2004)提出，要提高企業(yè)并購(gòu)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)，必需正確選擇目標(biāo)企業(yè)。選擇目標(biāo)企業(yè)要經(jīng)過(guò)制定選擇標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行篩選、討價(jià)還價(jià)、訂立合同等過(guò)程。</p><p>　?。ǘ┛鐕?guó)并購(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)安全的影響</p><

11、;p>　　1．跨國(guó)并購(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)控制力的影響</p><p>　　夏惠芬（2010）提出跨國(guó)公司在華投資，一般采取“合資—排擠—獨(dú)資”的模式。雖然在起初合資或并購(gòu)談判中，中方絕對(duì)控股，然而在并購(gòu)之后，跨國(guó)公司利用其資金、技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，增資擴(kuò)股，進(jìn)而謀求企業(yè)的所有權(quán)。吞并掉行業(yè)的排頭兵之后，跨國(guó)公司接著會(huì)采取“大魚(yú)吃小魚(yú)”的戰(zhàn)術(shù)，兼并或收購(gòu)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的中、小型企業(yè)，最終導(dǎo)致跨國(guó)公司控制我國(guó)市場(chǎng)，取得行業(yè)壟斷

12、地位。王靖、蔡永民（2007）認(rèn)為跨國(guó)公司在并購(gòu)中謀求絕對(duì)控股，這種控股并購(gòu)在一定程度上為外資壟斷中國(guó)市場(chǎng)奠定了微觀基礎(chǔ)。鄭新立(2006)研究表明，跨國(guó)公司還表現(xiàn)出整并購(gòu)、全行業(yè)通吃的戰(zhàn)略意圖。跨國(guó)公司的并購(gòu)從根本上動(dòng)搖我國(guó)某些產(chǎn)業(yè)的根基。</p><p>　　2．跨國(guó)并購(gòu)對(duì)自主品牌的影響</p><p>　　鄧田生、劉慷豪（2008）提出跨國(guó)壟斷性并購(gòu)還可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)自主品牌的喪失。通過(guò)

13、合并或收購(gòu)，行業(yè)內(nèi)一些品牌往往會(huì)被“軟消化”掉?？鐕?guó)公司對(duì)待我國(guó)本土品牌的手段通常有兩種：對(duì)于自有品牌定位重合的產(chǎn)品．通過(guò)收購(gòu)或者租賃的方式將之雪藏；對(duì)于有利用價(jià)值的品牌，收購(gòu)或租賃之后，重新塑造，為自己所用。王蘇生、王麗（2008）認(rèn)為我國(guó)企業(yè)被外資并購(gòu)后，會(huì)使辛苦打拼的民族品牌消失。國(guó)有知名品牌是民族企業(yè)的靈魂，是支撐我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。大量的國(guó)內(nèi)知名品牌從市場(chǎng)上銷聲匿跡，外資在鏟除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)，也削弱了我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基，這會(huì)影

14、響到我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)安全。</p><p>　　但李峻峰（2009）認(rèn)為，受傳統(tǒng)觀念和落后的經(jīng)營(yíng)方式的影響，我國(guó)企業(yè)在品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面普遍不強(qiáng)，一些企業(yè)因?yàn)槠放票Ｗo(hù)力度不夠被擠出了市場(chǎng)。外資并購(gòu)給我國(guó)汽車企業(yè)和市場(chǎng)注入了新鮮血液和活力，企業(yè)可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。通過(guò)改制性重組，提高資本利用率，增強(qiáng)業(yè)的活力，為品牌的誕生提供條件。</p><p>　　3．跨國(guó)并購(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的

15、影響</p><p>　　黃建宏、趙瑋萍（2008）提出我國(guó)技術(shù)對(duì)外依賴性較強(qiáng)，一旦市場(chǎng)徹底開(kāi)放，外方完全有可能舍棄不掌握核心技術(shù)的中方合作者。劉明（2008）認(rèn)為并購(gòu)使跨國(guó)公司控制了關(guān)鍵技術(shù)和核心資產(chǎn)，給產(chǎn)業(yè)安全甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)隱患。有些跨國(guó)公司的并購(gòu)?fù)耆菫榱双@取我國(guó)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，清除自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而失去關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)只能被對(duì)方牽著鼻子走。王靖、蔡永民（2007）認(rèn)為我國(guó)許多企業(yè)在多年發(fā)展中擁有了一批

16、自己的核心技術(shù)，而在外資并購(gòu)中卻往往以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出資，導(dǎo)致并購(gòu)后企業(yè)核心技術(shù)的流失和自主研發(fā)能力的喪失。跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)的許多龍頭企業(yè)，主要是看重它們多年來(lái)形成的齊備的技術(shù)人才隊(duì)伍、完整的市場(chǎng)營(yíng)銷體系以及穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將會(huì)使我國(guó)企業(yè)加大對(duì)外資的依賴程度，阻礙民族工業(yè)體系的發(fā)展，使我國(guó)變成新的“經(jīng)濟(jì)殖民地”，從而危害我國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全。</p><p>　　4．跨國(guó)并購(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響<

17、;/p><p>　　李金子（2008）認(rèn)為外資并購(gòu)對(duì)于加快國(guó)有企業(yè)改革和重組步伐，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整，提升我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范和發(fā)展我國(guó)的資本市場(chǎng)無(wú)疑具有相當(dāng)重要的意義。由于過(guò)去受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)許多部門已經(jīng)成“小而全”，“大而全”的門類齊全，相互封閉的獨(dú)立體系。這導(dǎo)致了大量的重復(fù)建設(shè)，合理的經(jīng)濟(jì)體系和協(xié)作被割裂。而且企業(yè)小而分散，集中化程度偏低。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)可以促進(jìn)生產(chǎn)和資產(chǎn)的集中，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，

18、并且使大、中、小型企業(yè)形成互補(bǔ)、協(xié)作的關(guān)系，形成合理的分工格局。</p><p>　　然而也有些人認(rèn)為跨國(guó)并購(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有不利的影響。鄧田生、劉慷豪（2008)通常，外資進(jìn)入東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)分布具有非均衡性。在跨國(guó)并購(gòu)中，跨國(guó)公司選擇進(jìn)人何種產(chǎn)業(yè)主要受跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和壟斷優(yōu)勢(shì)、東道國(guó)產(chǎn)業(yè)的比較利益和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策等條件約束。這樣，跨國(guó)公司在綜合權(quán)衡之后，會(huì)選擇更有利于自身利益的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。當(dāng)一般并購(gòu)演變成明顯的壟

19、斷性并購(gòu)時(shí)，其給我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)帶來(lái)的影響將是負(fù)面的。</p><p>　　5．跨國(guó)并購(gòu)對(duì)資源的影響</p><p>　　劉綺濤（2009）表明跨國(guó)并購(gòu)造成國(guó)家重要資源大量流失，打破我國(guó)生態(tài)環(huán)境平衡跨國(guó)公司把在母國(guó)受到限制的一些污染行業(yè)轉(zhuǎn)移到我國(guó)，使一些地區(qū)的土壤、水源，以及其他生態(tài)遭受破壞，而我們并未從中獲得多少實(shí)際的利益。目前資源已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，大量戰(zhàn)略性資源的外流將加劇我

20、國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源供給的矛盾，環(huán)境問(wèn)題威脅著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，阻礙了經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。</p><p>　　然而徐艷、李淑貞（2007）認(rèn)為并購(gòu)改善了要素資源配置結(jié)構(gòu)，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)。隨著企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，并購(gòu)將帶動(dòng)資金、觀念、技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等一攬子要素的流動(dòng)，讓更有效率的機(jī)制和更有能力的人來(lái)管理企業(yè)，有助于改善要素存量和增量，提升企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值。</p><

21、p>　　三、課題的研究?jī)?nèi)容及擬采取的研究方法、研究難點(diǎn)，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)</p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯?jī)?nèi)容</b></p><p>　　本文通過(guò)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)安全的基本概念和基本特征的認(rèn)識(shí)和掌握，以跨國(guó)并購(gòu)的浙江制造企業(yè)為研究對(duì)象，就其對(duì)浙江制造業(yè)產(chǎn)業(yè)安全的積極和消極影響做了相應(yīng)的研究分析，最后提出相關(guān)政策。</p><p>　

22、　引言部分主要是寫(xiě)跨國(guó)并購(gòu)在浙江的發(fā)展?fàn)顩r，以及浙江制造業(yè)吸引跨國(guó)并購(gòu)的原因。</p><p>　　第二部分在引言的基礎(chǔ)上，綜述了跨國(guó)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)安全的理論，為本文的敘述提供了理論基礎(chǔ)。</p><p>　　第三部分綜述了跨國(guó)并購(gòu)對(duì)浙江制造業(yè)產(chǎn)業(yè)安全中的產(chǎn)業(yè)控制力、自主品牌、產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源等方面造成的一系列積極和消極影響。</p><p>　　第四部分主

23、要是利用浙江被并購(gòu)的典型制造業(yè)蘇泊爾和溫州的德力西作為實(shí)例，從而對(duì)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)其產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)生的積極和消極影響進(jìn)行具體分析。</p><p>　　第五部分根據(jù)前文的敘述和分析結(jié)果，對(duì)浙江制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提出相關(guān)的政策建議</p><p><b>　　（二）研究方法</b></p><p>　　本文主要的研究方法是案例分析法。</p>&

24、lt;p>　　通過(guò)案例分析，對(duì)浙江的幾個(gè)著名制造業(yè)企業(yè)并購(gòu)后的產(chǎn)業(yè)安全情況進(jìn)行分析。由分析結(jié)果可以分析出所存在的問(wèn)題，進(jìn)而分析出什么原因?qū)е铝藛?wèn)題的出現(xiàn)，最后得出結(jié)論并提出建議。</p><p><b>　?。ㄈ┭芯侩y點(diǎn)</b></p><p>　　本文的研究難點(diǎn)在于相關(guān)例子的搜集和整理。浙江典型的相關(guān)企業(yè)被跨國(guó)并購(gòu)的例子較少，搜索比較麻煩。主要通過(guò)一些官方網(wǎng)

25、站或者一些雜志獲得比較有代表性的例子。</p><p>　?。ㄋ模╊A(yù)期達(dá)到的目標(biāo)</p><p>　　通過(guò)用案例分析法，來(lái)得出跨國(guó)并購(gòu)對(duì)浙江制造業(yè)產(chǎn)業(yè)安全的積極和消極影響。面對(duì)消極影響，企業(yè)以及政府應(yīng)該采取相應(yīng)的措施和應(yīng)對(duì)策略，從而使浙江制造業(yè)在未來(lái)發(fā)展得更好。</p><p>　　論文詳細(xì)工作進(jìn)度和安排</p><p>　　2010年10月

26、 確定選題，檢索文獻(xiàn)；</p><p>　　2010年11月 下達(dá)任務(wù)書(shū)；</p><p>　　2010年12月 完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告和外文翻譯等；</p><p>　　2011年3月 上交論文初稿；</p><p>　　2011年4月

27、論文修改和完善；</p><p>　　2011年5月中旬 論文定稿、評(píng)審；</p><p>　　2011年5月下旬 論文答辯</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 郭春麗.外資并購(gòu)引起產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑及防范對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)導(dǎo)刊，2008，(2).

28、</p><p>　　[2] 王靖，蔡永民.跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全的影響及對(duì)策研究[J].江海學(xué)刊2007.6</p><p>　　[3] 王廣勇.外資并購(gòu)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全威脅的二層面防范，2008.</p><p>　　[4] 徐艷，李淑貞.當(dāng)外資并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)對(duì)浙江產(chǎn)業(yè)安全的影響及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2007(22)：13-16.</p><p

29、>　　[5] 李猛剛.產(chǎn)業(yè)安全理論研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.</p><p>　　[6] 劉綺濤.淺析外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全的影響及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009年1月（上旬刊）.</p><p>　　[7] 高媛.跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全的影響及對(duì)策.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007，（7）.</p><p>　　[8] 鄧田生，劉慷豪.跨國(guó)壟斷性并

30、購(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全的影響及對(duì)策研究[J]</p><p>　　科技進(jìn)步與對(duì)策，2008(7)：68-71.</p><p>　　[9] 白津夫．跨國(guó)公司在華并購(gòu)的新特點(diǎn)和我們的對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，2006(8)：21．</p><p>　　[10] 李棟.跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)的影響及相關(guān)對(duì)策研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2010(1).</p><p

31、>　　[11] 劉明.跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全的影響及對(duì)策分析[J].社科縱橫，2008(23).</p><p>　　[12] 王蘇生，王麗.跨國(guó)公司并購(gòu)對(duì)我國(guó)的影響及產(chǎn)業(yè)安全觀[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2008.</p><p>　　[13] 國(guó)家發(fā)展改革委政策研究室研究小組.外資并購(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)安全的影響及對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2008(22).</p><p>　

32、　[14] 劉麗芳.外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的影響及對(duì)策分析[N].渤海大學(xué)學(xué)報(bào)，2008(3).</p><p>　　[15] 張晶，胡勝祥.淺議外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2008(3).</p><p>　　[16] 柴媛媛.外資并購(gòu)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全分析[J].法制與社會(huì)，2008(12).</p><p>　　[17] 趙寅寅，吳曉宇.外資并購(gòu)對(duì)東

33、道國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的影響機(jī)制探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010(25).</p><p>　　[18] 王培志，李文博.新形勢(shì)下中國(guó)利用外資對(duì)產(chǎn)業(yè)安全的影響及對(duì)策[N].山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(4).</p><p>　　[19] Asli M. Arikan and Anita M.McGahan. The development of capabilities in new firms

34、[J]. Strategic Management Journal 2010.1.</p><p>　　[20] Jianhong Huang. A Research on the Influences of Transnation Merger and Acquisition on China’s Industry Security [J]. Journal of Business and Management