16943.基于swot分析法的亞太文創(chuàng)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、分類號(hào)：學(xué)校代碼：10069密級(jí)：研究生學(xué)號(hào)：120148002基于基于SWOT分析法的亞太文創(chuàng)股份有限公司分析法的亞太文創(chuàng)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchontheDevelopingStrategyofAsiaPacificVentureCapitalCompanyBasedonSWOTAnalyticalMethod研究生姓名：劉孔儀專業(yè)名稱：企業(yè)管理指導(dǎo)教師姓名：張堃教授論文提交日期：2017年06月學(xué)位授予

2、單位：天津商業(yè)大學(xué)摘要在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了極大的調(diào)整，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，隨著新興產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)的影響，作為服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)并且提升產(chǎn)業(yè)品牌影響力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在快速的發(fā)展的同時(shí)也經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。亞太文創(chuàng)股份有限公司是一家起步較早的、致力于開發(fā)兩岸新興產(chǎn)業(yè)的文化創(chuàng)意公司。其產(chǎn)業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形式，這對(duì)亞太文創(chuàng)股份有限公

3、司的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。因此，本研究以亞太文創(chuàng)股份有限公司為研究對(duì)象，采用SWOT分析法結(jié)合PEST模型、五力模型、價(jià)值鏈模型等分析工具，在系統(tǒng)的分析亞太文創(chuàng)股份有限公司的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，準(zhǔn)確定位影響公司發(fā)展的機(jī)會(huì)（優(yōu)勢(shì)）、威脅（劣勢(shì)），從發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)現(xiàn)階段本公司的現(xiàn)狀進(jìn)行研究和探討，找出符合中國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上制定亞太文創(chuàng)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供建議和保障措施。具

4、體內(nèi)容及結(jié)果如下：1.亞太文創(chuàng)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析在分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)SWOT分析法分析亞太文創(chuàng)股份有限公司企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，在此基礎(chǔ)上建立公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析矩陣模型。2.亞太文創(chuàng)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析在SWOT分析矩陣模型的基礎(chǔ)上，對(duì)亞太文創(chuàng)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展分析，制定出SO發(fā)展戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略）、WO發(fā)展戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略）、WT

5、發(fā)展戰(zhàn)略（防御型發(fā)展戰(zhàn)略）、ST發(fā)展戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略）。3.亞太文創(chuàng)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議及保障措施從不同發(fā)展戰(zhàn)略組合的角度對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提出建議，即完善企業(yè)管理，加快技術(shù)創(chuàng)新、拓寬營(yíng)銷渠道，增加市場(chǎng)份額、深化產(chǎn)品內(nèi)涵，建立品牌優(yōu)勢(shì)。為保障發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，從突破遠(yuǎn)景障礙、人員障礙、資源障礙和管理障礙的角度出發(fā)，為公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提出保障措施，以期確保發(fā)展戰(zhàn)略高效實(shí)施。因此，本文對(duì)亞太文創(chuàng)股份有限公司發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)外