南通郵政儲蓄銀行組織結(jié)構創(chuàng)新設計研究

1、南通郵政儲蓄銀行組織結(jié)構創(chuàng)新設計研究南通郵政儲蓄銀行組織結(jié)構創(chuàng)新設計研究院系工商管理學院專業(yè)工商管理研究方向金融投資與管理屆別2014屆論文編號20140501論文完成時間：2014年5月萬方數(shù)據(jù)安徽財經(jīng)大學工商管理碩士（MBA）研究生學位論文1南通郵政儲蓄銀行組織結(jié)構創(chuàng)新設計研究南通郵政儲蓄銀行組織結(jié)構創(chuàng)新設計研究摘要隨著改革開放，中國的銀行業(yè)競爭激烈，銀行組織結(jié)構影響著銀行經(jīng)營的效率與績效，因此銀行組織結(jié)構的研究已受到更多的關注，業(yè)

2、內(nèi)人士希望進一步完善組織結(jié)構，可以提高他們的管理能力和效率，完善組織結(jié)構，最終的目標是提高銀行的競爭力，提升銀行的盈利能力和抵御風險的能力。從銀行創(chuàng)新相關理論的發(fā)展可以看出，銀行的組織結(jié)構理論是以應對外部環(huán)境的變化，提高自身競爭力為主要內(nèi)容的。經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，銀行組織結(jié)構理論內(nèi)容越來越豐富，也越來越成熟。通過梳理銀行組織結(jié)構理論，我們可以發(fā)現(xiàn)，銀行的組織結(jié)構理論強調(diào)的是通過組織結(jié)構的調(diào)整，完善銀行組織管理，進而優(yōu)化銀行的組織結(jié)構，促

3、進銀行降低經(jīng)營運行成本，提高經(jīng)營業(yè)績。銀行組織結(jié)構理論主要涉及銀行組織結(jié)構的安排，銀行內(nèi)容資源的配置和引導機制，銀行組織未來的發(fā)展方向，各職能部門的分工和職責的安排。本文主要是在研究和論述了組織結(jié)構管理的相關理論基礎上，借鑒和學習了國外商業(yè)銀行在銀行組織結(jié)構設計上的一些成功的做法，針對南通郵政儲蓄銀行自身的基本情況，對南通郵政儲蓄銀行組織結(jié)構的安排提出了創(chuàng)新設計的思路。提出在市場導向、精簡高效的基本原則基礎上，應在銀行的組織結(jié)構、市場營