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文檔簡介
1、隨著改革開放,中國的銀行業(yè)競爭激烈,銀行組織結(jié)構(gòu)影響著銀行經(jīng)營的效率與績效,因此銀行組織結(jié)構(gòu)的研究已受到更多的關(guān)注,業(yè)內(nèi)人士希望進一步完善組織結(jié)構(gòu),可以提高他們的管理能力和效率,完善組織結(jié)構(gòu),最終的目標是提高銀行的競爭力,提升銀行的盈利能力和抵御風險的能力。
從銀行創(chuàng)新相關(guān)理論的發(fā)展可以看出,銀行的組織結(jié)構(gòu)理論是以應(yīng)對外部環(huán)境的變化,提高自身競爭力為主要內(nèi)容的。經(jīng)過半個世紀的發(fā)展,銀行組織結(jié)構(gòu)理論內(nèi)容越來越豐富,也越來越成熟。
2、通過梳理銀行組織結(jié)構(gòu)理論,我們可以發(fā)現(xiàn),銀行的組織結(jié)構(gòu)理論強調(diào)的是通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,完善銀行組織管理,進而優(yōu)化銀行的組織結(jié)構(gòu),促進銀行降低經(jīng)營運行成本,提高經(jīng)營業(yè)績。銀行組織結(jié)構(gòu)理論主要涉及銀行組織結(jié)構(gòu)的安排,銀行內(nèi)容資源的配置和引導(dǎo)機制,銀行組織未來的發(fā)展方向,各職能部門的分工和職責的安排。
本文主要是在研究和論述了組織結(jié)構(gòu)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,借鑒和學(xué)習了國外商業(yè)銀行在銀行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上的一些成功的做法,針對南通郵政儲蓄
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