J縣共青團(tuán)組織績效管理研究.pdf

1、公共組織謀求公共管理的高效率和對公眾負(fù)責(zé)是經(jīng)濟(jì)全球化、市場化與政治民主化發(fā)展趨勢的必然結(jié)果，也是東西方國家新公共管理運動（new public management movement）的共同目標(biāo)。實踐表明，在黨政部門中推行績效管理、實施績效考核是實現(xiàn)流程再造、構(gòu)建績效型部門的有效途徑。
　　 共青團(tuán)作為群團(tuán)組織，團(tuán)干部參照公務(wù)員管理，其管理模式既與其他身份公務(wù)員有共同之處，又具有其本身的特殊性。研究符合共青團(tuán)工作特點的管理方法，

2、為更好的服務(wù)青年，發(fā)揮黨與青年之間的橋梁作用具有現(xiàn)實意義。本文在系統(tǒng)闡述績效管理理論和方法的基礎(chǔ)上，以J縣團(tuán)組織為例分析了基層團(tuán)組織目前管理現(xiàn)狀，并深入分析了不足和原因；針對管理中出現(xiàn)的問題，提出了建立J縣共青團(tuán)績效管理系統(tǒng)的實施方案，尋求建立導(dǎo)入目標(biāo)管理法的績效管理系統(tǒng)，包括樹立組織目標(biāo)、建立績效指標(biāo)、布置績效計劃，并結(jié)合運用層次分析法（AHP）確立績效指標(biāo)權(quán)重模型，對績效結(jié)果的應(yīng)用提出可供參考的辦法；最后在對團(tuán)組織推行新型績效管理方

3、法的過程中可能遇到的障礙進(jìn)行分析并提出實施對策，使本文提出的共青團(tuán)組織績效管理方法更加切實可行。通過深入研究我國地方團(tuán)組織績效管理的實踐經(jīng)驗，探索構(gòu)建一套適合我國國情的地方團(tuán)組織績效管理體系的操作方法，對于深化黨政部門績效管理理論研究、拓展黨政部門管理創(chuàng)新理論等具有重要的理論價值，同時，對于樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀、由共青團(tuán)組織實踐績效管理從而提升地方黨政部門管理績效、推進(jìn)黨政部門管理創(chuàng)新具有重要的理論和實踐意義。