基于ERP的企業(yè)采購審價管理系統(tǒng)的研究與開發(fā).pdf

1、華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要本課題作為一個實際應(yīng)用課題，是企業(yè)信息化的一部分。課題最終實現(xiàn)的軟件是在消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際運作情況，在軟件工程的理論指導(dǎo)下編寫的。概括來講，本文對以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行了研究：(1)軟件編寫過程中重要的兩個問題需求分析和系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)訐N需求分析解決軟件系統(tǒng)需要完成哪些功能，對人員及設(shè)備有何種要求，詳細(xì)設(shè)計解決以什么樣的手段怎樣實現(xiàn)這些功能和要求。對前一個問題將對企業(yè)采購審價管理現(xiàn)

2、狀進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的研究調(diào)查，在摸清企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上作出數(shù)據(jù)流程圖。對后一個問題以面向過程并結(jié)合面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法為指導(dǎo)，自上而下的進(jìn)行功能分解，使整個系統(tǒng)分解成若干個既相互獨立又相互聯(lián)系的模塊，以簡化最終代碼的編寫。y＼，y(2)選擇什么樣的程序結(jié)構(gòu)最利于以后程序的維護(hù)和升綴j(對這個問題可以詳盡地考察數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序的體系結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，既考慮編寫方便又要考慮以后程序升級，本文最終選擇兩層的C／$結(jié)構(gòu)體系。X、(3)選擇何種數(shù)

3、據(jù)庫連接方式才能既方便使用、易于實現(xiàn)又能保障數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的安全：≮這是建立在詳細(xì)地考察各種數(shù)據(jù)庫連接方法的優(yōu)缺點基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀加以解決。本文最終選擇的是通過BDE基于ODBC的數(shù)據(jù)庫連接方式。丫(4)供應(yīng)商的綜合評價方法研羅薔x潘察現(xiàn)有的評價方法的優(yōu)缺點，選擇既能準(zhǔn)確反映真實情況又易于實現(xiàn)的評價算法，加以改進(jìn)以滿足準(zhǔn)確評價供應(yīng)商的要求。文中選擇自行改進(jìn)的FUZZYAHP的方法對供應(yīng)上進(jìn)行評價，評價結(jié)果表明這種進(jìn)是可、／行的0本軟

4、件的編制完成將能夠改善企業(yè)日常采購管理的現(xiàn)狀，提高企業(yè)日常工作效率，為企業(yè)采購管理提供決策和監(jiān)督的手段。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計劃管理信息系統(tǒng)軟件工程模糊層次分析法I華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文1概論11課題背景及意義在新世紀(jì)之初，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營愈來愈明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)國際化和一體化。與此同時用戶的要求也愈來愈突出個性化，導(dǎo)致不確定性增加。如何快速滿足用戶不斷增長的個性化要求事關(guān)企業(yè)的生死存亡，是目前國內(nèi)外企

5、業(yè)普遍面臨的一個不可回避的問題。解決這個問題的辦法就是企業(yè)改變目前的傳統(tǒng)的落后的運作模式，實現(xiàn)企業(yè)流程的重組，使企業(yè)走上信息網(wǎng)絡(luò)化管理集成化的道路。企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)化可以使企業(yè)減少人工作業(yè)，提高工作效率；企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的集成化，可以實現(xiàn)優(yōu)化管理，為企業(yè)提升贏利水平和能力提供強(qiáng)有力的工具，也為企業(yè)管理人員提供快速全面準(zhǔn)確的決策支持手段。采購過程在企業(yè)的資金占用、生產(chǎn)需求、營銷戰(zhàn)略等方面都起到至關(guān)重要的影響和作用。采購過程占用了企業(yè)大量的資金。

6、據(jù)分析，在制造企業(yè)中，企業(yè)的采購資金占最終產(chǎn)品銷售額的40％60％。這表明，采購資金對企業(yè)贏利水平會產(chǎn)生巨大的影響。其次企業(yè)生產(chǎn)部門對采購的要求包括數(shù)量質(zhì)量性能成本和時間等方面，原材料零部件的質(zhì)量性能直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量性能，其價格和交貨時間直接影響到最終的成本和交貨時間。采購過程在企業(yè)的生產(chǎn)中占有如此重要的地位，對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督就不可避免了。制定相關(guān)制度并完善采購管理的工作程序是采購管理的基礎(chǔ)工作。最主要的制度包括對采購部

7、門及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，良好的供應(yīng)商管理與評價制度等。這些制度最終都要體現(xiàn)在企業(yè)管理軟件中去的。本軟件作為整個采購管理的一個子模塊，實現(xiàn)的就是整個采購監(jiān)督管理的自動化。企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化迫使企業(yè)不斷的改進(jìn)自己的管理需求。這種管理需求的變化又相應(yīng)的對管理軟件提出了新的要求。在理解先進(jìn)管理思想的前提下，根據(jù)公司的實際情況應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)軟硬件技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，才能為本公司的日常管理經(jīng)營活動提供既切實有效又易于使用的管理軟