成都水廠設備維修項目化管理研究.pdf

1、設備維修管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，尤其是對于擁有設備多、生產連續(xù)性強的自來水廠，為了保障生產設備安全、穩(wěn)定、可靠、長期地正常運行，勢必加倍重視設備管理，設備維修的重要性變得十分突出。在對成都市自來水廠維修管理方面的工作進行了研究后發(fā)現(xiàn)其存在一些問題，如維修計劃不合理、目標分解不到位、風險點控制不力等，解決這些問題是提升水廠設備維修工作水平、保障水廠設備運行可靠性的首要任務，但這些問題很難用目前水廠的管理組織設置和職能部

2、門管理的傳統(tǒng)管理模式解決。
　　企業(yè)項目化管理是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段，它將傳統(tǒng)的項目管理方法應用于全面的企業(yè)運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術在企業(yè)所有項目上的綜合應用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。對于水廠這種非項目型企業(yè)來說，運用項目化管理的方法可以將水廠日常工作中的維修工作看做項目進行管理，解決傳統(tǒng)管理模式無法解決的設備維修問題。
　　本論文的研究著重在于探索一種適合水廠設備維修的項目化管理模

3、式，從而能夠更好的利用維修資源，合理安排工作，完成企業(yè)維修目標，解決維修存在的問題。因此通過對維修工作進行項目化管理可行性分析后，論文從多項目管理和目標管理兩個方面搭建水廠維修項目化管理模式。
　　同時在搭建水廠維修項目化管理模式的基礎上，論文運用項目化管理手段重點對維修采購工作和維修過程服務質量控制進行了分析和改進，解決了在水廠設備維修工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
　　本文認為，在非項目型企業(yè)中對類似項目的日常工作進行項目化管理，有