中國證券公司網(wǎng)點布局績效研究—基于主要上市證券公司的比較.pdf

1、證券公司分支機構(gòu)的布局效果直接影響證券公司整體的經(jīng)營績效，而網(wǎng)點布局效果的優(yōu)劣取決于證券公司資源整合、統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，因此證券公司在分支機構(gòu)覆蓋的廣度和深度的基礎上，如何有效提高營業(yè)部網(wǎng)點布局與效率，推動網(wǎng)點創(chuàng)新和成功轉(zhuǎn)型進而促進證券公司整體經(jīng)營績效提高就顯得尤為重要。國內(nèi)外有關銀行經(jīng)營效率及其營業(yè)部選址和布局的文獻相對較為豐富，但證券公司網(wǎng)點布局績效研究仍處于起步階段，其研究方法和結(jié)論可為中國證券公司營業(yè)網(wǎng)點布局和績效研究提供參考。<

2、br>　　本文分為4章，第1章為緒論，闡述了全文的選題背景和意義，介紹了文章的研究方法、研究對象、主要內(nèi)容和創(chuàng)新點。第2章回顧總結(jié)了國內(nèi)外學者在銀行、證券網(wǎng)點布局上的相關文獻，介紹了全要素生產(chǎn)率理論。第3章分析了證券公司網(wǎng)點布局的原則和目前存在的問題。繼而第4章以第2章的理論為基礎，構(gòu)建了證券公司網(wǎng)點布局績效評價模型，從證券公司盈利的角度，選取證券公司資產(chǎn)、分支機構(gòu)數(shù)和員工人數(shù)作為投入指標；投資收益、手續(xù)費及傭金收入作產(chǎn)出指標，運用Ma

3、lmquist指數(shù)對2006至2011年中國21家代表性證券公司的網(wǎng)點布局效率進行了評估。實證結(jié)果表明：2006年至2011年，證券公司整體經(jīng)營績效與股票市場行情有較強正相關性；樣本證券公司整體效率值普遍均高于其分支機構(gòu)效率值，即中國證券公司網(wǎng)點布局相對較為合理，但其差值逐年減小，說明網(wǎng)點布局效率正逐漸下降。并在最后提出了相關建議。
　　本文創(chuàng)新點在于構(gòu)建了證券公司網(wǎng)點布局績效評價模型，并以此為切入點，嘗試對證券公司網(wǎng)點布局理論加