核電企業(yè)工作分析與崗位設(shè)計(jì)研究——以JS核電企業(yè)為例.pdf

1、發(fā)展核電是滿(mǎn)足電力需求、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、減少環(huán)境污染、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。核電行業(yè)因其技術(shù)的特殊性，在知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面較其他行業(yè)有更高的要求，因此從業(yè)人員培訓(xùn)周期長(zhǎng)、人員規(guī)模較小，且長(zhǎng)期保持相對(duì)穩(wěn)定。我國(guó)核電政策由“適度發(fā)展”轉(zhuǎn)向“積極發(fā)展”，使行業(yè)對(duì)人才的需求井噴增長(zhǎng)，核電企業(yè)普遍面臨專(zhuān)業(yè)人才不足的局面。如何留住核心人才和激勵(lì)他們創(chuàng)造更高的價(jià)值是核電企業(yè)必須面對(duì)并解決的難題。核電企業(yè)要適應(yīng)核電大發(fā)展的形勢(shì)，就

2、必須實(shí)施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源管理，針對(duì)當(dāng)前人力資源管理中的不足，夯實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，以保留和開(kāi)發(fā)核心人才，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。
　　 本文從介紹JS核電企業(yè)當(dāng)前崗位設(shè)置的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查分析等方法，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因。工作分析基礎(chǔ)信息的缺失導(dǎo)致崗位設(shè)置的不合理，從而引發(fā)了諸多人力資源管理問(wèn)題。
　　 在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，工作分析是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)

3、代人力資源管理的都是以此為基礎(chǔ)。只有全面、準(zhǔn)確地對(duì)當(dāng)前工作、崗位進(jìn)行分析、評(píng)估，構(gòu)建適合自身特色的崗位體系，才能有效地開(kāi)展績(jī)效考核、能力素質(zhì)模型建設(shè)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等其他活動(dòng)。根據(jù)調(diào)查研究分析的結(jié)果，結(jié)合工作分析理論和知識(shí)，本文闡述了以職責(zé)分解為基礎(chǔ)的工作分析方法，在此基礎(chǔ)上劃分出四個(gè)崗位序列，設(shè)定三個(gè)崗位層級(jí)，以此重新構(gòu)建新的崗位體系，提出在需求預(yù)測(cè)、員工發(fā)展、績(jī)效考核和薪酬分配制度建設(shè)等方面的應(yīng)用思路，探討工作分析成果在人力資源管理活動(dòng)中